5G遠距超音波診療　遠鄉若比鄰

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（台北內科週報第596期／2023年9月18日-2023年9月24日）

【本報銀青共享特稿】在5G低延遲、高頻寬、廣連接的加持下，國內首例跨縣市遠距操作心臟、肝臟超音波診療服務系統誕生，為遠距醫療創造了更多可能性，工研院與馬偕紀念醫院於9月16日發表「5G專網遠距心腹超音波擬真診療」，都會區醫師將可透過網路連結偏鄉醫療據點的5G專網，遠端操控超音波機械手臂，為病患進行肋間部位掃描。

數位發展部數位產業署黃雅萍主任秘書表示，根據2022年原民會10大疾病死亡率調查報告，偏鄉民眾罹患肝病的死亡率較全國平均值高出3.4倍、心臟病接近兩倍，顯示偏鄉居民需要更多的醫療服務。

黃雅萍指出，去年在數位部的支持下，工研院與國內業者合作發展5G低延遲感測與安全控制，協助馬偕紀念醫院的醫師，遠端為尖石鄉民眾進行腹部超音波遠距診療，將醫療服務向前推進1個新的里程碑。今年技術更突破困難，延伸到骨頭較多的肋間部位，讓心臟專科醫師能透過擬真設備察覺有無異狀、更接近臨床經驗，加上超音波探頭角度及高度的優化，亦能降低患者肋間壓迫的不適感，受檢民眾滿意度高達9成，讓偏鄉民眾感到安心。

▲5G專網遠距遙控心腹超音波診療服務，落地偏鄉，醫師可遠端連線操作心臟、肝臟超音波檢查，即時為民眾診療（照片係工業技術研究院提供）。

工研院服務系統科技中心張傳育數位長表示，偏遠地區的醫療資源普遍不足，接受專科就醫的往返車程至少要花費3小時以上。為此，工研院攜手馬偕醫院，與國內業者共同合作開發5G專網遠距超音波擬真診療，結合「探頭接觸面力道回饋」、「多角度輔助貼合技術」、「AI輔助多視角患部3D重建」等技術，讓醫生遠端操作更有手感及臨場感，也更能專注在病況判謮而非機械操作，且可提升偏鄉民眾檢查機會及動機，縮短等待時間，早發現早治療，未來還能搭配既有的偏鄉巡檢，提供更頻繁且及時的服務。

馬偕紀念醫院總院洪大川副院長表示，醫院配合健保署全民健康保險山地離島地區醫療給付效益提昇計畫（Integrated Delivery System；IDS），長期在新竹尖石偏鄉醫療不遺餘力，樂見政策帶動偏鄉5G專網之建構，繼落實腹部超音波遠端遙控偏鄉診療後，這次與工研院的合作更進一步突破，完成全國首例跨縣巿5G專網心臟、肝臟專科肋間遙控檢查應用，未來將實施於更多個偏鄉據點，服務到更多偏鄉民眾，落實醫療平權。

為弭平數位落差，引進都市資源，讓偏鄉與都市能夠有一樣的水準，數位部帶動電信業者加速、加量建置偏鄉地區5G基地台網路，預計5年內將使大部分的偏鄉人口密集區都可以有5G信號涵蓋，不但保障偏鄉居民的通信權益，縮短城鄉數位落差，也在少子化與人口老化的全球趨勢挑戰下，得以落實遠距醫療為政府建設「數位國家、智慧島嶼」之政策目標。

簡又新期待　有故事以筆助永續

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（台北內科週報第585期／2023年7月3日-2023年7月9日）

【ESG促進平台】即將於7月21日至23日、在台北世界貿易中心展覽大樓舉辦的「2023亞太永續博覽會」，未登場前已轟動，目前報名參展單位有78個，區分政策、城市、企業、生活、NGO、教育及能源等7個區，而身為媒體倡議夥伴的有故事公司邱文通執行長，特地專程拜訪主辦單位台灣永續能源基金會簡又新董事長，他表示，將以教育區和NGO區為報導重點，以彰顯此次博覽會所具的教育與公益永續的重要性。

於7月4日前訪拜訪簡又新董事長的邱文通執行長說，當天雙方就醫療院所推動ESG的議題廣泛交換意見，並達成將做更全面而緊密合作的共識。他最佩服的是，簡又新博士膺任台灣永續能源基金會董事長，自2007年創設以來，從早期孤獨的先行者，到現在是最熱門的倡議家，更是指標性人物，一路上從企業永續的緩步前進、大學永續的穩定成長，再到今年的醫療與健康永續之路，超乎想像的快速發展。

▲有故事公司邱文通執行長（右）專程拜訪台灣永續能源基金會簡又新董事長，兩人相見歡（照片係有故事公司提供；戴安瑋／攝影）。

簡又新董事長表示，全球醫療體系的排碳「貢獻度」達百分之4.4，台灣為4.6，乍看似乎不高，但若比較航空或海運的各百分之3來看，實際上並不低，再從用電量來看，更達百分之16.6，高於交通全體的14.6。當他分享這些數字給醫院管理階層時，對他們無異是「當頭棒喝」！因此，這些醫院管理階層非常關切醫療永續的議題，目前已有包含醫學中心的23家醫療機構簽署合作協議。

邱文通指出，有故事兩年前創設《醫學有故事》媒體平台，今年6月闢建「醫學ESG」，主要著重S部分（社會責任及其影響力），包括今年推動的「拯救胎兒計畫」和明年要做的「性別創新與醫療平權」，希望在「為好醫師發聲」和「讓台灣醫療的好被看到」的兩個前提之下，逐步落實醫學ESG。此外，聯合報系文化基金會研擬明年推動健康ESG活動，都很希望和台灣永續能源基金會建立合作夥伴關係。

針對上述提議，簡又新董事長非常認同，他說：「我們理念一致」，事實上，認真推動永續、做好ESG的企業、大學和醫療院所，都有很多感人、激勵人心的故事，希望有故事能夠把這些故事寫出來，讓更多人知道，「我們一起來做，一起來鼓勵他們。」

醫學有故事　邱文通話說究竟

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（台北內科週報第566期／2023年2月13日-2023年2月19日）

【本報獨家專訪】隨著經濟的發展，日漸商業化的日常，卻讓人與人之間的信任更顯蒼白；醫病關係的緊張，也從經濟利益與低信任感中突顯出來，想「讓美好醫學人文精神被看見」的邱文通，甚至在聯合報集團的支持之下，創辦了「有故事」公司，這家公司的首篇故事，正是成立「醫學有故事」平台，不斷傳頌醫界的感人故事！

身為「有故事」公司執行長，邱文通談到創業故事說：「最原始的構想，是為了幫家族、老人家寫故事、留下記錄，並打造1個家族樹的服務平台，串接DNA檢測的大健康產業，但經驗不足，方案並未成功，於是轉型為專注講醫師故事的媒體平台──《醫學有故事》，迄今已經建立了不錯的品牌形象。」

▲「醫學有故事」邱文通創辦人（左）訪問中央研究院魏福全院士（照片係有故事公司提供）。

不只建立了「不錯的品牌形象」，更值得自豪的是，它一步一腳印走出1條訴說「故事」的路，而且發揮其他媒體難以發揮的影響力，讓1群默默為延續生命而付出的醫師的好，不會埋沒在1大堆紛紜吵雜的訊息下，難以見到天日！卻在「醫學有故事」團隊勤於耕耘，而深入大家心目中。

邱文通從一開始就顯示不流俗的一面，他以資深的新聞人帶領團隊，知道如何避免吹捧，他表示，「在Web2.0流量至上的年代，《醫學有故事》與其跟隨眾人皆迷失在追求流量之中，不如創造、並發揮自身的影響力，因此一開始就定位成『為醫師發聲』、『讓台灣醫療的好被看到』的媒體平台，不要廣告、不做編業，歡迎所有媒體轉載；結果『施比受更有福』，《醫學有故事》因而得到不少醫師的信任與支持」。

果然，正確的理念引領事業成功，很快讓「有故事」公司站穩腳步，邱文通指出，「《醫學有故事》推出初期，只鎖定採訪報導擁有卓越醫術、具有藝文涵養或關懷社會且有具體行動的這3類醫師。由於主軸很清楚、故事性很強，不少受訪醫師在報導見刊後來函致謝，或稱讚我們的採訪非常認真，或肯定文筆非常之好，或謝謝我們讓醫師的心聲與主張得以廣為傳播，帶動好的影響」，這樣的好的開始，也振奮了「有故事」團隊的心志。

▲國衛院院長、中央研究院司徒惠康院士（中）接受「醫學有故事」的專訪；左為有故事公司邱文通執行長、右為葉威圻主編（照片係有故事公司提供）。

據邱執行長所述，「在受訪的醫師當中，有很多感人的故事。比如，醫療奉獻獎得主黃明裕醫師推動外展醫療，讓牙科診療從傳統的醫療設施（醫院或診所）延伸到外展的身障、老人機構和到宅牙科服務。因為他認為，台灣醫療資源豐富，卻有成千上萬的失能者無法享有口腔照護，這不符合醫療平權，『我就是路見不平，一定要挺身而出。』再好比，患有罕見疾病『肌萎縮症』的陳燕麟醫師，常以自身經驗為患者打氣：『你看我現在不是活得好好的？』鼓勵大家不要被疾病侷限住心靈。他還說，『再讓我重選一次，我應該還是會選擇罹病吧』。」也因此，他的門診讓罕病患者有1個專業的諮詢管道。」

講故事看起來容易，事實上很難，要如何將難的事變成容易，能夠引發專業人士講故事？尤其是醫界的知名人士。對此，深有見識的邱文通執行長說：「我的經驗是，醫學科別眾多，專業門檻很高，而且醫師非常聰明，因此，要讓他們講出有感的或動人的故事，只有以下6個字的3個原則，那就是誠懇、謙虛及平等。誠懇，是採訪者對受訪者的角色認同；謙虛，是採訪者對受訪者的專業尊重，平等，是採訪者對閱聽者的權利負責。依據這6字3原則，《醫學有故事》一步一腳印走出了一片新天地。」