邱家潔暢談　兩代財福相傳之道

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（台北內科週報第710期／2025年12月1日-2025年12月7日）

【以書會友】人到50歲，上有7、80歲的長輩，下有1、20歲的子女，正是傳承的好時節，也是考驗自己能否財福相傳，讓人生可以無憾！對此，幸福家庭賦能協會邱家潔理事長提出，「傳承的意義，並不只是血脈的延續。它更多的是精神的延續、知識的傳遞，以及對這個世界的正向影響。像是湧泉一般，這分傳承源源不絕地滋潤著我們的生活，也滋潤著那些被我們所影響的人的生活」，頗有見地！更喚起中壯年人經營人生下半場、追求幸福的永續之心。

在邱家潔與9位各領域專家合著的《預見50歲後的大小事：生命中不能不知的關鍵時刻》書中，她問說：「當我們站在人生的這1階段，應該深思：我們想要留給後代的，不僅僅是物質財富，更重要的是什麼？」當然，雖然錢財有時盡，但追求幸福人生卻可以代代相傳。

財福的傳承之道，邱家潔在書中指出，「回想我自己的經驗，當我還是孩提時，父母的話對我來說是絕對的。但隨著時間過去，當我已成家立業，擁有自己的孩子時，那種家長向孩子『一言堂』的溝通模式就不再適用。想像一下，當我們年紀逐漸增長，我們的孩子也都已是獨立的成人，甚至他們都有自己的孩子，這時我們還能像以前那樣單方面地給予指令嗎？」

▲邱家潔理事長與9位各領域專家合著的《預見50歲後的大小事：生命中不能不知的關鍵時刻》書中，集各領域專家教你解決中年後的財務、醫療、心理、法律等各種問題（書封照片係本報記者所攝）。

既然生活於超高齡社會，3代同堂將是很普遍的現象，可是「1代親，兩代表，3代散光了」，如果5、60歲的人沒有好好用心，家族的人就各過各的，又談何傳承呢？因此，邱家潔在書中所撰的《傳承不只是金錢，更重要的是精神力量》1文，便建議兩代間要每月舉行「家庭會議」（聽起來很嚴肅，其實就是家庭聚會溝通），她說：「家庭會議不僅僅是1場會議，而是1個機會，1個讓每1代都能夠開放心扉、分享感受的平臺。它為家庭成員創建了1個平等的環境，不僅可以暢所欲言，更可以集體決策，使每個成員都感受到自己的價值」。

再進一步說，家族的凝聚力如何建立呢？自古以來，莫不視「百善孝為先」，但時至今日科技發達的AI時代，似乎「孝心」的培養遭到忽略了。而要維護傳家的動力，又必要提振「孝行」。邱家潔指出，孝在今日是要體認孔子所說：「事父母幾諫，見志不從，又敬不違，勞而不怨」，這是最好的親子相處之道。

邱家潔在文中，對孔子的話銓釋著說：「幾，時機的機，又有微的意思。所以是找對的時機，委婉、不刺激地建議。如果父母不接受，那我們要表示尊重，不需因為覺得自己勞心勞力而埋怨」。她更強調，「其實孝並不是上對下的要求；孝，要求的是自己」。

總之，邱家潔理事長立志很早，她一路走來，也都在這個領域提供專業方諮詢與顧問服務，她表示，「我是幸福顧問安妮，兩歲就決定念心理系，從小對於人性觀察入微，相信人在學校的學習以外，應該有更多探索的自由，大學開始寫《佳音雜誌》專欄《學習零障礙》，輔大應用心理系畢業後出書。完成華神教牧輔導碩士和教育部家庭教育認證後，長期陪伴青少年，發現需要啟發更多成人，方能共同創造下一代的幸福。為了打造永續的社會，正走往企業領域號召幸福領頭羊，相信少數領頭羊可以影響多數，讓我們在迎接人生下半場時，不僅不會成為社會的負擔，還能獲得生命豐碩的祝福。」

楊友仕桃李滿天下　傳承故事多

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（台北內科週報第585期／2023年7月3日-2023年7月9日）

【逐夢築夢】1個人如果僅是1個人，那生命是不具任何意義的；1個人如果不只是1個人，卻仰賴他人而苟延殘存的生命，不只不具任何意義，而且還拖累其他的人。有個人是生殖醫學領域的權威，台大第1例試管嬰兒是他帶領團隊接生的；在國際舞台上，他更屢次為台灣發聲、發光、發熱。他，總是謙虛為懷，樂在學不厭、教不倦；成就自己、更成就後輩！

2016年，楊友仕教授從台大退休後，轉任到輔大成為醫學院的教授與輔大醫院副院長，理由很簡單，「因為這裡可以繼續教學。」他說：「青出於藍而勝於藍，才是傳承的意義，醫學才會進步，人類才會更好。」他的「權威」，一方面來自生殖醫學領域的卓越成就，另方面，來自於40年來，他為台灣培育一代接一代的傑出婦產科醫師，桃李滿天下！

楊友仕的傳承故事特別多，他總是因材施教，而且毫不保留自己的所知所獲。40多年來除了臨床服務外，更以言教、身教培育出無數優秀的婦產科醫師，守護台灣婦女健康，助不孕家庭圓夢。於試管嬰兒萌芽時期即投身研究，發表論文逾300篇，成功完成台大第1例試管嬰兒的誕生、冷凍卵子試管嬰兒等重大成就。

▲楊友仕是台灣生殖醫學的領航者，曾擔任亞太婦產科醫學聯盟理事長，於國際上為台灣發聲，並在台大培育出無數位優秀的婦產科醫師。退休後他改至輔大醫院服務，繼續守護婦女健康，培育莘莘學子。（照片係有故事公司提供；林建榮攝）。

1970年代起，人工生殖在全球方興未艾，1985年全台第1例、亞洲第2例試管嬰兒在台北榮總誕生。台大醫院受限於經費少，無法進口先進的儀器，醫師也難以出國學習技術，因此遲遲未有突破。但先天條件不好，卻阻擋不了團隊的決心，院方第1步先成立婦產部生殖醫學中心，在李鎡堯領軍下，終於在1987年2月成功誕生第1例試管嬰兒。楊友仕回憶說，這起成功案例全靠土法煉鋼。克服重重難關後，這位婦人成功著床懷孕，1987年順利剖腹產下台大第1例試管嬰兒，實現成為人母的心願。

成功創下歷史紀錄後，楊友仕深知台大要長遠發展人工生殖醫學，不能繼續土法煉鋼下去，而要用科學、系統的方式，因此遠赴美國加州大學Irvine分校附設醫院學習試管嬰兒技術，歷時1年半。用功的他，在進修期間發表1篇關於人類精子體外受精功能的論文，刊登於重量級的美國生殖醫學會雜誌Fertility and Sterility，是台灣醫界極難得的成就。

1989年2月，楊友仕學成返國，並升任為副教授。他不只帶回很多新的技術，也開始為台大培育生殖醫學人才，台大生殖醫學中心更以驚人的速度突飛猛進。他和劉志鴻、連義隆、何弘能等幾位醫師並肩作戰、合作無間，1989年成功誕生台灣第1例冷凍胚胎試管嬰兒。1990年，也幫台大婦產部正式分出「生殖分內泌科」次專科，他開始更有系統性的訓練Fellow（研修醫師）。

▲1987年，楊友仕教授（左1）帶領團隊，成功為台大第1例試管嬰兒接生。（圖／楊友仕教授提供）

之後，楊友仕規劃台大婦產科內的「研究多元化」，與每位fellow討論、規劃不同的主題與領域，要他們分工研究，而不是人人都集中做同樣的事情。他告訴fellow：「要把視野打開，即使看似微小的項目，都能為醫學創造極大的價值。」

他不但帶領學生分工、學習，還訂下「資源共享」的原則，領導團隊的創造最大利益。他的每個學生因為學有專精，又互相協助，使台大婦產部從此有如定錨的船艦，在學術汪洋中堅定前航。

楊友仕說：「教學是最重要的事，我一定要先把學生教好，帶領他們投入研究，奠定深厚的基礎，這樣臨床服務自然能會有好的結果。」而且，他傳承的，不只是醫者的專業技術，更是身教與風範，以及對醫學教育的使命。他強調，教學的目的是為了「傳承」。「一定要把最好的東西一代代傳下去，當師父的絕對不要留一手，學生比你好，比你厲害，有什麼關係？」所以他一定讓學生盡量去發揮、去精進，做為1個領航的老師或婦產部的領導者，他抱著：「我一定要讓年輕人出頭！」。