AI在服務業如何發威

王建彬/撰文

(台北內科週報第652期/2024年10月14日-2024年10月20日)

根據未來流通研究所的「零售業AI解決方案」報告,台灣零售業在AI應用市場的4大熱門領域,分別為行銷/銷售/廣告、個人化購物中心OMO、顧客數據平台 (CDP)以及客戶服務。

事實上,AI可以在商業服務業中提供多種協助,茲分述如下:

一、需求預測與庫存管理。包含需求預測:例如,用機器學習演算法分析歷史銷售數據、季節性變化、促銷活動及市場趨勢,結合外部數據(如天氣預報、節假日等),預測未來的產品需求;其次是自動補貨:根據需求預測結果,自動生成補貨訂單。系統會考慮庫存水平、供應商交貨時間和最小訂貨量等因素,自動發送訂單給供應商。

二、個性化推薦。包含產品推薦:透過分析顧客的購買歷史、瀏覽行為和偏好,利用協同過濾演算法或內容過濾演算法,向顧客推薦相關產品;定製化廣告:根據顧客的行為數據和偏好,生成個性化的行銷廣告,並通過電子郵件或社交媒體發送給顧客。

三、價格優化。首先是動態定價,利用AI分析市場需求、競爭情況及庫存水平,自動調整產品價格,實現動態定價;其次是促銷優化,分析過去促銷活動的效果,結合當前市場情況和顧客行為數據,制定最佳促銷策略。

▲商研院樂於和大家分享的王建彬院長,揭露他對AI在服務業應用的看法,很有參考價值(照片係商業發展研究院提供)。

四、顧客服務。主要在智能客服:使用聊天機器人和AI客服系統,自動回答常見問題,處理簡單查詢和投訴。

五、店鋪運營與管理。店鋪分析:通過分析店鋪銷售數據、客流量和顧客行為,優化產品擺設和布局,提升購物體驗;員工管理:根據銷售預測和店鋪需求,智能調整員工排班,確保人力資源的最佳利用。

六、市場與競爭分析。市場趨勢分析:使用AI分析市場數據和消費者行為,找出市場趨勢和機會,幫助零售業制定長期策略;競爭分析:監控競爭對手的價格、促銷活動和市場動態,進行競爭分析,制定應對策略。

七、供應鏈優化。供應鏈管理:透過分析供應鏈數據,優化供應鏈流程,減少浪費,提高效率;風險預測:利用AI預測供應鏈中的潛在風險,如供應中斷、物流延誤等,幫助制定應對措施。

八、客戶行為分析。顧客區隔:通過AI技術對顧客進行區隔分析,了解不同類型顧客的需求和行為特徵,制定針對性的行銷策略;購物車分析:分析顧客的購物車行為,找出影響購買決策的因素,提供最佳的行銷建議。

總之,服務業的AI應用範圍廣泛,涵蓋上述8大主要領域。目前AI仍處於導入階段。今後,期待企業能夠加速讓全體員工理解,並參與AI應用,以提升生產力和競爭力。

(本文作者係商業發展研究院院長)


創業者的致勝關鍵

王建彬/撰文

(台北內科週報第611期/2024年1月1日-2024年1月7日)

創業者在起步時候,面對不可知的未來,如何打天下呢?孟子很早就提出「得人心者得天下」的觀點,以今日的商場來說,得到客戶的忠誠度就可以得到市佔率。那麼,怎樣才能夠得到廣大目標客群的心,便是致勝的關鍵!筆者到商研院後研究結果認為,可以按照下列9個步驟來進行:

首先是找出顧客痛點:日本Curves對女性上健身房的痛點調查發現,不想跟男生一起上健身房、不想讓男生看到自己上健身房的樣子、男生用過器材都會留下汗臭味、不想看到機器只是冷冰冰排列,每個月需付1萬日圓、不想在鏡子前看到自己運動的樣子、重量訓練器太重。後來,根據這些痛點,而提出女性專用U型 30分鐘結束,價格日幣5900日幣,油壓機器輕、沒有男生、不化妝、沒有機器排排站的枯燥,業績明顯成長。

第2是顧客任務:當你要搬家的時候,Ikea就是完成你任務的好地方,不管是購物經驗、賣場配置及各種居家風格如:歐式風格、日式風格、地中海風格等,都可以完成你的任務,再加上扁平包裝與瑞典小丸子都能協助客戶完成任務。

第3是顧客獲益,也就是甜蜜點:商研院輔導的健身工廠,強調健身對顧客利益是身體健康、精神變好,外表年輕、結實體格、揪團交到志同道合的朋友。

第4是顧客需求:可以透過日本大前研一提出的遺漏分析,找出未提供的產品形式、未涵蓋的客戶、爭取不成的客戶,這就是我們所遺漏的市場;分析應多從遺漏分析著手。

▲王建彬院長在公務繁忙之際,仍然不忘剖析商場的致勝之道(照片係商業發展研究院提供)。

第5是市場規模與成長率:市場規模就是生產值+進口值-出口值,除現有市場外,未來成長率更是重點。如何提出有根據的資料來源,證明你所預測的市場是對的,非常重要。過去以來,很多人常把產值當成市場規模而發生錯誤。

第6是市場區隔:大體上可區分為地理、人口、心理與行為等4個變數,目前都加入進行顧客人物誌(persona)分析,譬如說,寶島眼鏡將顧客分成9種人,包含:科技新貴、白富美、小資白領、務實派、小仙女、淡定派、時尚流派、商務實華與完美主義者。

第7是消費者行為分析:分析消費者動機、知覺、學習、記憶,還得由文化、社會、個人、心理掌握對消費者的了解。此外,新創者要了解消費者購買決策,從需求確認、資訊尋求、可行方案評估、購買決策到購物行為,中間一段排名不佳,可能就前功盡棄。

第8是顧客未滿足的需求:從市場上已推出的產品對顧客使用經驗有什麼問題?問題頻率多高?會不會產生沮喪感?需從他們實際的經驗來發現問題,也可以利用焦點團體座談,來做顧客意見的調查及傾聽顧客的抱怨。

第9是擴充潛在顧客:除了國內市場,還可以包含居住海外華人、外國消費者及外國觀光客。此外原有產品數位化、進階化、應用領域擴張均可行。

(本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士)