GDP成長率創新高的背後

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（台北內科週報第710期／2025年12月1日-2025年12月7日）

【本報社評】主計總處公布今年GDP成長率大幅上修至7.37%，創下15年來的新高，似乎值得稱誦，但這樣的亮麗成績，其實並未真正轉化為一般民眾生活的改善。因為經濟繁榮的果實，大多集中在出口導向的高科技產業與資本市場，而非普羅大眾的薪資、消費及生活品質。

主計總處指出，AI與新興科技需求爆發，帶動出口動能，使得台灣經濟表現遠優於預期。然而，出口數據亮眼，半導體、伺服器零件等產業獲利豐厚，可是這些收益並未平均分配到社會各階層。多數勞工的薪資增幅有限，甚至低於物價上漲的速度。雖然今年消費者物價指數僅上漲1.67%，屬近5年的最低，但對於房租、教育、醫療等支出壓力沉重的家庭而言，這樣的「低通膨」卻未帶來切身的舒緩。換言之，數字上的溫和通膨，掩蓋了生活成本結構性上升的現實。

其次，比較跨國統計數據，台灣今年人均GDP將超越韓國與日本，但平均薪資卻仍落後兩國至少30%，而且由於電子製造業占台灣GDP超過15%，卻僅僱用約6.5%勞動人口。同時，電子業大量出口、大賺錢，但能夠受惠的民眾卻太少。事實上，「水漲而船沒高」，多數民眾的所得與消費仍未同步成長。如此經濟高成長與民眾薪資也形成巨大落差的現象，實在令人不勝唏噓！

更值得注意的是，政府強調股市熱絡、企業獲利及加薪穩定增加，難道暗示民眾也能分享到成果嗎？但事實上，股市的紅利主要由資本雄厚的投資者享有，對於沒有餘裕投資的基層家庭而言，這些利多幾乎無感。再說，即便部分企業調薪，幅度往往不足以抵消長期停滯的工資水平。換言之，台灣長期存在「高成長、低薪資」的矛盾，而這次的GDP新高，更再度凸顯了結構性問題：經濟成長的來源與分配之間，其實存在著巨大鴻溝。

準此，我們不能不指出，更深層的問題在於，台灣的經濟結構過度依賴少數產業，導致成長成果集中在特定族群。尤其半導體工程師、科技業菁英或許能享受高薪與紅利，但廣大服務業、製造業基層勞工族群，卻只能在低薪環境中掙扎。這種分配不均不僅削弱了民眾對經濟成長的感受，也可能加劇社會階層的撕裂。當政府機關的數據不斷宣示：「穩健上升的態勢」，卻無法對應民眾的日常經驗；統計與現實之間的落差，便成為政策信任危機的根源。

總之，經濟成長若無法轉化為薪資提升、生活成本降低及社會福利改善，便只是冷冰冰的數字遊戲。真正的挑戰，我們認為，在於如何讓成長成果普惠全民，而非僅限於少數產業與資本階層。唯有如此，經濟成長才不會淪為「數字繁榮、生活停滯」的悖論。

張善政率團赴美　大力行銷桃園

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（台北內科週報第594期／2023年9月4日-2023年9月10日）

【產學政研連線】拼經濟，對任何地方首長都是要務，桃園市張善政市長即率團前往美國加州訪問，並於當地時間8月25日在矽谷舉辦招商說明會，多名矽谷創投界與企業領袖皆參與，交流分享創投經驗。

張市長指出，以自己過去在高科技企業的經驗，台灣在電子產業生態系擁有絕佳的區位優勢，桃園更是兼具人才充沛、基礎建設完備等強項，期盼將矽谷經驗引入桃園。現場與會人士，針台灣投資環境政府扮演的角色進行提問，張市長全程以英文進行回應與交流，他也指出，相關規定確實有值得改善之處，呼籲政府盡量提供便利，以免將人才拒絕於台灣之外。

▲張善政市長（右4）於招商說明會後，與駐舊金山辦事處處長賴銘琪（右3）等貴賓合影（照片係商業發展研究院提供）。

當天的招商說明會，我國駐舊金山辦事處賴銘琪處長也蒞臨現場表示，對桃園投資環境極具信心，期待這次交流能促成更多台美雙邊的投資合作機會。隨後，由創設多家科技公司，擁有超過20年創投經驗的矽谷Pack -Link Ventures許明全董事長分享「台灣新創環境的利基」，並說明台灣新創資本市場與矽谷差異之處。

有矽谷創業之神美譽的橡子園顧問公司陳五福董事長則分享「台灣新創接軌國際的機會」，他表示，未來不應有「傳產」或「非傳產」之別，不管在任何行業，掌握科技應用及市場嗅覺，才是致勝良方！

之後，現場與會者針對台灣投資環境進行提問，張市長就政府部分以全英文進行回應。他首先表示，我國政府在專業人士來台工作的相關規定有值得改善之處，政府應儘量提供便利，至於桃園，以自己過去在高科技企業經驗，台灣在電子產業生態系中有絕佳的區位優勢，桃園更是兼具人才充沛、基礎建設完備等強項。他也提到，桃園的交通基礎設施，包括機場捷運、鐵路和高速公路系統及相關交通運輸系統持續升級，桃園航空城的自由貿易港區，更為企業提供免稅環境，有很大的投資吸引力。

▲張誠局長與現場業者交流情景（照片係商業發展研究院提供）。

桃園市經發局張誠局長則透過簡報說明「桃園投資環境優勢與產業發展趨勢」，他也分享諸多桃園隱形冠軍企業，雖然規模較小，但在各自領域中具有重要影響力，需要品牌設計力的加持，進而提升桃園產業的國際競爭力。

這次招商說明會邀集來自半導體、金融、軟體、設計、創投及教育等領域的20多家公司，以行銷桃園投資環境為主軸，向美商剖析桃園具有投資環境、產業供應鏈及充沛人才等優勢，並提供單1窗口的完整投資服務，期盼引進外國企業至桃園投資設廠或擴大在台投資、技術合作或設置研發中心等，讓桃園成為美商設立亞太營運總部的首選。

在藍海市場創業

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（曾季隆／撰文）

回想2005年，歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renee Mauborgne）兩人出版了《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），他們以30幾個產業實例，探討資本市場長期以壓低成本競爭，造成惡性循環的弊病，並提出拋開成本的思維，打造全新商品價值、搶進未開發新市場的藍海經營策略，一時風起雲湧，對企業界產生很大的啟發作用，迄今仍然具有不小的影響力。

事實上，新創企業的初始時期，本來就很微弱，如何站定橋頭堡？全靠創新市場價值，而不是仗著本身的競爭力。若能運用藍海策略，可以給自己「異軍突起」的機會，否則存活率將面對強大的考驗。可是，「藍海市場」何在？豈是那樣容易在藍海創業的嗎？如果容易，又為什麼大家在紅海苦苦掙扎呢？

對於新創企業，即使它是「一人公司」，要開發藍海市場也可以由使用者那端去發掘，而不是供應端。什麼產品或怎樣的服務，是市場尚未滿足使用者的需求的？

創辦台達集團的鄭崇華名譽董事長曾說：「只要我們不放棄自己的夢想，堅持在崗位上，做對社會有價值的事，而且專注踏實地去做，社會就會愈來愈好，每個人都能享有更好的生活。」

創造社會價值的信念，就可以看到他人看不到的需求；專注踏實地去做，就可以找到藍海市場。培養許多創業之士的黃俊堯教授，在「創業基因啟動碼」書中有篇導讀之作，最重要的是，他指出，「我們在創業者（entrepreneur）身上，可以清楚看見兩種並不互斥，但未必共存的強烈動機。其1，是想巨幅改善自己的財務狀況（利己）；其2，是想讓這個社會發生自己想看到的顯著改變（利他）。現代意義的創業者動機光譜，以上述兩種動機為兩個端點，涵蓋各種可能。」利他，其實才是利己最短的途徑。

怎樣踏出創業的第一步？第一步如果你希望只是1小步時，那麼，請你先寫下你的構想。創業構想，至少包括為什麼和做什麼？為什麼的部分，包括動機與目的；做什麼則和為什麼息息相關。例如，廣博勵進會公司是曾季隆執行長創辦的第2家「一人公司」（他的第1家一人公司係身心靈健康管理公司，目前還經營兩份報紙），在創設它之前，他寫下「為什麼」和「做什麼」。取名「廣博勵進會」，也說明他的抱負，創設這家公司的動機與目的，在於實現「廣」結善緣、「博」大精深；做什麼才能實現呢？就在於鼓「勵」創業者不斷求「進」步，並聚「會」起來實踐。

寫出構想之時，仍算不上踏出第一步。這時，還停留在「想」的階段，必須先弄清楚自己要和誰（who）、何時（when）、市場在那裡（where），及如何（how）與資金來源（how much）。這些問題思考的結果，決定創業的第一步將是大步還是小步。廣博勵進會創設之前，由於曾執行長已有經營「一人公司」的18年經驗，所以他幾乎達到駕輕就熟的地步，連辦理公司登記都不必化他人之手。事實上，今日創業已是很簡單的事，遠比就業還能實現自己「利己利人」的夢想。

如果是「一人創業」，那麼創業這件事就會變得很單純，只要自己1個人便可以了，不必找股東，也不必找資金，先做「無本生意」吧！為什麼在今天如此狀況下，仍可以「無障礙創業」，也就是不必要準備資金和人手就能「一人創業」呢？日本曾協助10000人創業的新井一說：「只要把自己的『興趣』和『強項』拿來經營就可以了。創業和個性適不適合無關，也不需要所謂的創業家精神。」他這樣的觀念，正好和曾執行長的想法不謀而合。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實戰輔導，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）