迎武財神降世　脫貧致富在今朝

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（台北內科週報第699期／2025年9月15日-2025年9月21日）

【神來快訊】貧與富，如何來界定呢？有的人錢很多，多到「窮」得只剩下錢；他除了擁有極多錢之外，失去了其他東西。而有的人只有過日子的錢，卻「富」在生活中，只是錢沒有比人多，但除了錢之外，他都擁有了。那麼，這兩人誰是富、誰是貧？其次，對「窮」得只剩下錢的人，和「富」在生活中的人，究竟有沒有「脫貧致富」之道可讓人活得更快樂？

自三國時代之後，關公不只是「武聖」之尊，更為世人奉祀為「武財神」，對眾生的祈願，自是信者昌、不信者不靈！若能實踐「富在有德、貴在助人」，也就是做人處世都能秉持「忠義精神」，即能受到庇佑！

創辦《富貴有道週報》的曾季隆執行長表示，「我在創刊號的報頭上宣示『富在有德、貴在助人』，10年來看到很多成功人士，尤其和我一起辦報的富貴道生活事業公司謝聰評執行長，更是身體力行！他說：『懂得付出，人生會富有』。這理念，在多年之後，終於得到了印證。換言之，我們重新定義了『富貴』的內涵，並不追求虛榮與繁華。」詳請參見：（文章連結：懂得走富貴道　成功不必繞遠路）。

▲《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」，值得深入探討（書封照片係本報記者所攝）。

常言：「盡信書不如無書」；又說：「書中自有黃金屋」，是不是一起來追求富裕與快樂的未來？首先，《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」，作者威爾．佩奇（Will Page）是PRS for Music與Spotify前首席經濟學家，他指出，「我們遲早都會面臨被顛覆的一刻，你看見它迎面而來了嗎？」其實危機無時不在，只要有本事就能「以危為機」！例如，川普「關稅戰」掀起巨浪，如果能看得準、做得對的人，不就是翻身而起，成功致富了嗎？

怎樣面對「破壞性創新」？正是《泰山經濟學》的核心理念，Will Page說：「對未知的恐懼完全是自己造成的，因為我們沒有真正試著去找出這些恐懼背後的原因」。他受到科技學家葛里芬在2009年說的「我們緊緊抓住這條藤蔓，讓我們能離開叢林地面…關鍵在於找出何時該放開手上的藤蔓，然後抓住新藤蔓」之啟發，因此，想到泰山非猿非人的故事，卻能創造很大的市場。尤其，當前訊息無時不刻產生、流動，再帶出更多、更多的訊息，讓人無法分辨哪些訊息為真？哪些是無用而有害的訊息？

對於訊息的承傳與流動，以及運用，再沒有人如同本報創辦人曾季隆執行長投入大半輩子的心力（他15歲發願辦報，75歲終於辦成：無紙報-台北內科週報＋有紙報-富貴有道週報＝AI時代的報紙；更於1975年政大新聞研究所畢業的翌日，許下此後每天看書、不為了考試、升官、發財…，迄今己逾半世紀，養成1天可以看1、2本書），能夠看到新聞的背後，更能分辨新聞的真假！今年已76歲的他，為了傳承自己畢生功力，將於10月1日下午2時至3時30分，舉辦第1場「神來共榮共享會」，主題為「泰山經濟學黃金致富術」，絕不空談，將以實學致用為導向，謹邀15位讀友（含會員7人、非會員8人）參加，預定9月23日截止報名（額滿將提前截止）。

懂得走富貴道　成功不必繞遠路

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

【神來快訊】貧與富，如同成功與失敗，都在1線之隔，但對人生來說，實在差之大矣！國際財經勵志作家丹．傑洛米（Dan Jerome），更曾擔綱過多家大型企業的高階主管，他在所撰的《不可估富的脫貧學》書中表示，不是讀懂經濟學的利率與匯率，而是讀懂「偶然率」與「必然率」。如何將偶然的好運，化為必然的成功？

中文版的書名中有「估富」兩字，是「辜負」的諧音，也暗示每個人不要「辜負」與天俱來的能力。其實老天爺最公平，即使身心障礙者也能活得很好。可是為什麼有的人含金湯匙出生，卻有的人生在3餐不繼的家庭？看起來貧富好像和出生有關係！事實上，書中有太多的例子顯示，只和「率」有關係。還有更多的案例卻證明：讓自己成為機會的「伯樂」，而逆境更是天賜的成功機率。

看完這本書，讓我體會到「偶然」是機會的化身，將它化為必然就是「成功」。而一時的成功不是成功；一時的失敗也不是失敗。若能如是觀，便能走上富貴道。民國104年，我創辦《富貴有道週報》的時候，便在報頭上宣示「富在有德、貴在助人」，10年來看到很多成功人士，尤其和我一起辦報的富貴道生活事業公司謝聰評執行長，更是身體力行！他說：「懂得付出，人生會富有」。這理念，在多年之後，終於得到了印證。換言之，我們重新定義了「富貴」的內涵，並不追求虛榮與繁華。

▲此書和一般的「發財書」完全不同，脫貧致富並不難（照片係本報記者所攝）。

透過「成為他人的貴人」，謝聰評走出自己的富貴道，他表示，「老天爺給每個人都是富足的，可是不懂付出的人卻沒發現由貴而富的大道，空有金山銀山，仍處於貧窮狀態。若能成為他人的貴人，誠心誠意幫助別人，自己便可感到富足，經由互為貴人，每個人自然而然就富足起來」。

要「脫貧致富」、要「轉敗為勝」，說難其實並不難，只須一念之轉，先是「不可估富」自己的有用之身，再由富而貴，多多的付出（互為貴人），自然又由貴而富了，如此生生不息，何患不富且貴？

當前若要不辜負自己，能夠富在有德（即發揮潛能），繼而由偶然相遇互為貴人，就必須串聯起來，實現「1人走得快，1群人走得遠」，尤其運用現代傳播工具最夯的《無紙報-台北內科週報》，即能一呼四應，請參閱《新聞裡有黃金　黃金裡更有生機》（超連結：新聞裡有黃金　黃金裡更有生機），每個人都可認識朋友的朋友的朋友…，貴人也就指數般的增加了！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前發起「關公忠義勵進會」，號召各路走「富貴道」的英雄豪傑共襄盛舉）

媒體虛實整合　創新功能

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（台北內科週報第556期／2022年12月1日-2022年12月7日）

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的「邸報」），想顛覆它更是不容易！尤其網路時代的報業，似乎是式微了，連年長者都不再看報，而勤於在網路上搜尋訊息，遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣！

所謂「容易」，便是要有「易思維」，身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態，曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」，8年後，不只沒有停刊，而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日，更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年，曾創辦人開始嚐試「實虛整合」，也就是將網路媒體融入實體報中，構成「兩報＋1部落格」，即成為「三合一媒體」，作為人際網絡的布建工具，也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中，以他在現代報業投入將近50年的心力，報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知（包括新聞）」、「評論」，更不具教育和娛樂的功能了。那麼，報紙的新功能何在呢？經不停歇的出報過程中，他終於找出網路不能滿足現代人的需求，那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡，和人際網絡差距甚遠！人際關係轉化成人際網絡，更具有很大的價值！

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，他才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

易經講「變」，很多人卻疏忽了它講的「變」，其實不只是「變」而已，必須「變中有不變、不變中有變」。換言之，「變」的時候重點不在於「變」，應該先找出「不變因素」，同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後，他展開「變」的歷程，他說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化，如今將於11月3日後，進入最後的「媒體虛實整合」階段，也就是說，兩報將不再是定期出刊，而改以不定期的「專刊」方式出版，卻將它融入網路之中，定期的載體改以「網路」，並輔以實體報的不定期出刊。同時，每週分兩次截稿，使週期縮短、加強時效。事實上，兩報網路版和過去實體報最大差異性，是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要，至於發行、採訪及編輯的專業部分，都將展現在網路上，使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待，請大家能夠繼續鞭策和支持。

（本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期）