怎樣變變變 你就可以稱心如意

曾季隆/撰文

(台北內科週報第615期/2024年1月29日-2024年2月4日)

【以書會友】孫悟空,雖是吳承恩在《西遊記》中創造的「人物」,但是藉著72變通過81難考驗的故事,卻啟發了多少讀者,而在生活環境的快速變遷之下,怎樣變變變,才能讓自己過得稱心滿意呢?

談到「變」,很多學者都將《易經》定位是「變化之書」,其實它固然講「變化」,可是不要忽略的是,它也講「不變」。不分中外人士,莫不推崇《易經》的「不易」與「變易」思維。尤其天底下的事之中,無時不刻都在變化裡,若不守著「變中有不變」與「不變中有變」的原則,只一心求變,最後會變得連自己是誰都弄不清楚了。

《易經》的坤卦精神,講的是「地」的包容性,它無所不承載,「相較於乾德之剛健而時變,坤德為柔順而堅貞」。而「馬是地上最會跑的動物,但又馴服於人,順地勢而行,因此,以馬來比喻大地之廣闊與柔順之德性。乾坤兩卦一龍一馬,龍以示變,馬喻堅貞。乾以立律,坤以實行」,這樣一陰一陽,宇宙運作便能生生不息。

▲馬是地上最會跑的動物,卻很馴服,以牠喻坤德,以示謙順與堅貞之德。

坤卦:「元亨,利牝馬之貞。君子有攸往,先迷,後得主利。西南得朋,東北喪朋,安貞吉。初六,履霜,堅冰至。六二,直方大,不習無不利。六三,含章可貞,或從王事,無成有終。六四,括囊,無咎無譽。六五,黃裳,元吉。上六,龍戰於野,其血玄黃。用六,利永貞。」

以不懂《易經》的人來說,重要的不是去「解經」,而是明白做人做事的道理。所謂「窮則變、變則通」,便是指出1條明路。當做事遇到困境的時候,就要求變;求變的過程要能「承擔」。坤卦顯示的道理,正是啟發人們最大「承擔」的力量,必須向「地」學習「厚德載物」精神。換句話說,人活在世界做人做事要為人著想,唯有「我為人人,人人為我」,才能大家都過好日子。

根據坤卦的啟示,若想在轉變的過程能「得主利」,則需跟對的人,他可以指點你1條明路。事實上,謀事在人,成事也在人!怎樣判斷誰是值得追隨的人,也在坤卦中,只要他是有「利他心」的人,便是「厚德」之人!所謂「物以類聚」,你做1個樂於助人的人,必能得人助啊!自助、人助、天助,那麼何事不可成?

▲馴服的馬,將和人一起行萬里路。

在轉變中,由「初六,履霜,堅冰至」,可以領悟到事情剛開始所顯示起變化的跡象,便應掌握機。其次,「六二,直方大,不習無不利」,便得知應秉持「方正」的心態,不必求之於謀略,朋友之間所謂「交友交心」,彼此的信賴感非常重要。有了好的開始,便成功了一半。

「六三,含章可貞,或從王事,無成有終」,跟對的人做事,即使短期間不能有所成,但從長期看來已有了「歸宿」,也就是有了發展的據點。當然,轉變的過程是需要時間的。「六四,括囊,無咎無譽」,即在過程中一定要謹言慎行,減少犯錯的可能性,使自己愈來愈順,持續自助、人助,最後必定獲得天助。而「六五,黃裳,元吉」,也正是在求變的過程已漸入佳境,有了相當的地位,更受到很多人的肯定。「裳」係下半身所穿之物,代表處世不爭,並贏得各界的尊重。最後,「上六,龍戰於野,其血玄黃。用六,利永貞」,則很明顯讓人體悟到「坤卦」的精神所在,即使「龍戰於野」,求變過程難免遭到很大的挫折,卻能始終不喪志,堅持自己的初心!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


顛覆諸葛亮名言 成事也在人

曾季隆/撰文

(台北內科週報第612期/2024年1月8日-2024年1月14日)

【以書會友】從15歲發願辦報,到明年剛好屆滿60年,以60年磨1劍的功夫,我發現,人的重要性是凌駕在任何事情之上,雖然,據《三國演義》第103回所說,「不期天降大雨,火不能著,哨馬報說司馬懿父子俱逃去了。孔明歎曰:『謀事在人,成事在天』。不可強也!」但以今日網路時代連結工具的發達,將足以顛覆諸葛亮的這句名言:「謀事在人,成事在天」,而改為「謀事在人,成事也在人!」

近日,當看完《成功者的互利方程式》,讓我更確定「謀事在人,成事也在人!」書中的成功方程式,其實只有「找人不找方法」,也就是英文的書名《Who Not How》,換言之,想實現目標必須「找對人」為先,就能做好事情,並達成目標。若不顛覆諸葛亮名言,而靠天吃飯,那麼,自己想破腦袋也許搞砸了事情。相反的,懂得「謀事在人,成事也在人」,互助互利,即可利發揮彼此的長處而達成目標,共享其利!

運用「成功者的互利方程式」的時候,必須先轉換自己的做事習慣,首先,「轉換解決問題的思維,從自己找方法,變成找人幫忙」;其次,決定要成就何事?也就是訂下目標,尤其是「衡量這件事情,值不值得花你的時間去做」,而且愈明確愈好;再來,找到對的人便花錢請他幫忙;有人幫忙做好,即可節省自己時間精神,將它用在自己喜歡和擅長的事情上,豈不兩全其美?

整個方程式的運作,將遭遇3個困難點,第1是,如何找到對的人?第2是,如何讓他願意幫忙?第3是,怎樣互利讓參與人都滿足?以第1個困難點而言,最好的方法便是「給予」,先幫助人家,也較容易得到他人的協助。對第2個困難點的解套,係「將心比心」,若能「通過分享願景,就可以找到你的Who了」。至於第3個困難點,運用之妙在於你的心意。最重要的是,自己再不必去操心了,同時也將時間和精神都可以放在喜歡和擅長的事情上。

▲身心靈健康管理公司曾季隆執行長,今年75歲,從15歲發願辦報迄今,60年來,無日無夜,終於在台北內湖科技園區15萬人的相挺下,領悟AI時代的報紙是有紙報+無紙報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

總之,「找人不找方法重視的是『結果』,而不是執著於『過程』。讓你的人去耽心該怎麼做,相信他們會在指定的時間內達到預期的結果。不要鉅細彌遺地管理他們的執行過程,讓他們各自發揮。他們才是專家,你不是。投資在人的身上,不但可以運用他人的時間和資源,同時也能解放自己,把時間和注意力集中在最有價值的事情上。」

我個人60年磨1劍,劍雖是無刃劍、不會傷人,但是卻能斬妖除魔,也就是協助找到對的人幫你忙,若想運用「謀事在人,成事也在人」的「成功者的互利方程式」,歡迎和我聯絡(請發e-mail:cowell.tw@gmail.com給我,並註明你的line的I.D.)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


看透四訓祕密 了凡讓命隨運轉

(台北內科週報第571期/2023年3月27日-2023年4月2日)

【以書會友】很多、很多人希望能夠心想事成,可是只有很少、很少的人可以實現,那些極少數、極少數的人又是如何修煉而成的呢?有什麼祕密可言嗎?誰知道這個祕密?

另方面,每個人都受到「命」與「運」的影響,究竟是「命」的影響力大呢?還是「運」呢?可能智者見智,仁者見仁,各有各的體認。唯有前人才能見證:命運對人的影響有多大。其中,最受後人崇敬的是明朝的袁了凡。他以家書的方式告訴他兒子,命和運是如何交相影響,又是如何修煉來翻轉「命運」為「運命」。數百年來,「了凡四訓」1書改變不少人的生命歷程,更讓這些人掙脫了宿命的羈絆,能夠開創幸福的人生。

▲鑽研「了凡四訓」甚深的陳亦純董事長,也具有豐富的企業經營實務經驗,更難得的是,肯付出、肯提攜後輩,他更曾先後擔任「中華華人講師聯盟」會長、理事長(檔案照片;原係中華華人講師聯盟提供)。

對台大保險經紀人公司陳亦純董事長而言,「了凡四訓」不只是父親傳授兒子心法的1本書,他說:「這1生好像與了凡四訓這本書脫不了關係,30多年前偶然看到此書,驚為天人,當下就誓言要把古體文改為現代語句,花了約1年的時間和精力,但突然市場出現現代本,我只好收下稿子,可是心裡頭的願望並沒拋開,隨著時代變化,我是一路改進裡面的結構。終於心想事成,1998年出版專為保險人寫的『行銷心經』-了凡四訓與壽險行銷工作者。」

當年,陳亦純出版專為保險人寫的「行銷心經」,便是闡明「了凡四訓與壽險行銷工作者」的關係,現在已經絕版了。「了凡四訓」是1本奇書,已在中國流傳4、5百年,書中對命運的剖析,啟發無數人,對生命的束縛做最大的挑戰。將書中精髓演繹在壽險行銷工作之外,他也指出,壽險行銷工作者最高的激勵:「命在人為」。

論語記載:「謀事在人,成事在天。」「生死有命,富貴在天。」「不知命,無以為君子。」先哲名師也都肯定有命運的存在,因為他們比一般平凡人看得深,看得明。

▲華盟展現教育訓練輔導精英的力量;陳亦純董事長(後排左10)曾任理事長(檔案照片;原係中華華人講師聯盟提供)。

相信因緣果報的人不會佔別人的便宜,不會結惡緣,不會傷害人。要知道吃人1斤還要還人半斗,佔便宜的後果是自己吃大虧,要付出更大的代價。莎士比亞說:「有些人的富貴是與生俱來的,有些人的富貴是自己努力得來的,有些人的富貴卻是被逼出來的。」這說明,命還是可以掌握的。只要看懂因果關係,就有機會跳脫現世報。

人生就像是搭上1班駛向終點站的火車,一般人都是跟著火車的前進置身其中,到了終點,被人叫下車、或自己隨著人潮下車,這就是命!如果在途中,突然覺得沿途風景優美下車去參觀,車子仍然前進,而他已經進入另1個境遇之中,隨後的一切發展就非原來的安排。但這需要大決定和大智慧,或俗語所說的「大善大惡之人不在命數中。」人從自心去檢討、去反省審思,才有可能達到自己所要的境界。