GDP成長率創新高的背後

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（台北內科週報第710期／2025年12月1日-2025年12月7日）

【本報社評】主計總處公布今年GDP成長率大幅上修至7.37%，創下15年來的新高，似乎值得稱誦，但這樣的亮麗成績，其實並未真正轉化為一般民眾生活的改善。因為經濟繁榮的果實，大多集中在出口導向的高科技產業與資本市場，而非普羅大眾的薪資、消費及生活品質。

主計總處指出，AI與新興科技需求爆發，帶動出口動能，使得台灣經濟表現遠優於預期。然而，出口數據亮眼，半導體、伺服器零件等產業獲利豐厚，可是這些收益並未平均分配到社會各階層。多數勞工的薪資增幅有限，甚至低於物價上漲的速度。雖然今年消費者物價指數僅上漲1.67%，屬近5年的最低，但對於房租、教育、醫療等支出壓力沉重的家庭而言，這樣的「低通膨」卻未帶來切身的舒緩。換言之，數字上的溫和通膨，掩蓋了生活成本結構性上升的現實。

其次，比較跨國統計數據，台灣今年人均GDP將超越韓國與日本，但平均薪資卻仍落後兩國至少30%，而且由於電子製造業占台灣GDP超過15%，卻僅僱用約6.5%勞動人口。同時，電子業大量出口、大賺錢，但能夠受惠的民眾卻太少。事實上，「水漲而船沒高」，多數民眾的所得與消費仍未同步成長。如此經濟高成長與民眾薪資也形成巨大落差的現象，實在令人不勝唏噓！

更值得注意的是，政府強調股市熱絡、企業獲利及加薪穩定增加，難道暗示民眾也能分享到成果嗎？但事實上，股市的紅利主要由資本雄厚的投資者享有，對於沒有餘裕投資的基層家庭而言，這些利多幾乎無感。再說，即便部分企業調薪，幅度往往不足以抵消長期停滯的工資水平。換言之，台灣長期存在「高成長、低薪資」的矛盾，而這次的GDP新高，更再度凸顯了結構性問題：經濟成長的來源與分配之間，其實存在著巨大鴻溝。

準此，我們不能不指出，更深層的問題在於，台灣的經濟結構過度依賴少數產業，導致成長成果集中在特定族群。尤其半導體工程師、科技業菁英或許能享受高薪與紅利，但廣大服務業、製造業基層勞工族群，卻只能在低薪環境中掙扎。這種分配不均不僅削弱了民眾對經濟成長的感受，也可能加劇社會階層的撕裂。當政府機關的數據不斷宣示：「穩健上升的態勢」，卻無法對應民眾的日常經驗；統計與現實之間的落差，便成為政策信任危機的根源。

總之，經濟成長若無法轉化為薪資提升、生活成本降低及社會福利改善，便只是冷冰冰的數字遊戲。真正的挑戰，我們認為，在於如何讓成長成果普惠全民，而非僅限於少數產業與資本階層。唯有如此，經濟成長才不會淪為「數字繁榮、生活停滯」的悖論。

邁向AMR新規格時代　展現競爭力

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（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【產學政研連線】面對製造業自動化需求推升，加上AI人工智慧技術演進，帶動自主移動機器人廣泛應用於物流、製造、醫療等多元場域，根據國際調研機構Research and Markets統計，2030年自主移動機器人（AMR）市場規模達95.6億美元，商機潛力大。

由工研院攜手產學研成立的自主移動機器人聯盟（Autonomous Mobile Robot Alliance；AMRA），於8月21日發表多項自主移動機器人推動成果，包括新增機器人在多樓層運作的標準通訊規範，讓有意導入機器人的需求端業者能有所遵循、打造具性能與安全驗證的實驗室，期盼藉此強化自主移動機器人產業競爭力，搶攻國際市場。

工研院副院長、自主移動機器人聯盟推動胡竹生召集人表示，AI結合機器人的技術與應用，已逐步進入人類生活，未來將成為智慧社會不可或缺的基礎設施，市場潛力可期。台灣想要在機器人領域搶占一席之地，不能只是單純的傳統技術輸出者，更應供需兩端並重；供給端要持續推動創新技術，建構完善上中下游供應鏈；需求端則要建構不同領域的應用環境，讓技術能夠驗證落地。

▲中光電智能物流開發的前移式無人堆高機（Reach Truck），為今年首個通過測試、取得標章的AMR產品；圖左為中光電智能物流謝宜達資深處長、右為自主移動機器人聯盟推動胡竹生召集人（照片係工業技術研究院提供）。

為此，胡竹生認為，自主移動機器人聯盟致力於從供給端建立產業共通的規範基礎，如這次就發佈新版《AMRA-271》標準，特別納入移動機器人與電梯之間的標準化通訊協定，解決AMR在多樓層建築中運作所面臨的整合挑戰，促進其在醫療院所、物流中心及商用大樓等多樣場域的快速導入。

在產品標章方面，該聯盟亦積極推動AMR產品符合《AMRA-201》標準的要求；其中，中光電智能物流開發的前移式無人堆高機（Reach Truck）MR12AP，即為今年首個通過測試、取得標章的AMR產品。未來期盼有更多業者產品加入取得標章行列，共同提升產業整體水準。至於AMR產品測試部分，工研院、精密機械研究發展中心與德凱宜特持續投入資源，建置涵蓋性能與安全面向的測試實驗室，全面強化AMR第三方測試服務的能量。

此外，考量國際自主移動之發展趨勢，工研院擘畫「2035技術策略與藍圖」，在智慧生活應用領域中，納入自主移動系統含括無人機、無人車及自主移動機器人之應用與開發。展望未來，該聯盟正攜手智慧自動化與機器人協會（TAIROA）共同開發供AMR使用者參考的指引，為工廠、倉儲等需求端業者在導入自主移動機器人解決方案時，提供實務操作的參考依據，加速AMR產品的布署使用，以擴大AMR產業商機與應用。

商研院三五精進班　經驗傳承

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（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

【產學政研連線】時代在變，服務業當然不能以不變應萬變，而在4年前，商研院（CDRI）王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請國內如台大、政大、台北大學、交大等校的知名管理學者擔任講評，以提供參加的企業主第1手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

王建彬院長表示，「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程，過去曾參觀嘉義故宮南院、勤誠、林聰明砂鍋魚頭、研華、千葉火鍋集團，未來還將參訪新代科技、Q burger等地，促進學員間的經驗交流與跨業合作，也建立深厚人脈網絡。

▲在許添財董事長（第1排中）支持下，王建彬院長（第1排右1）4年前成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

自開辦以來，已吸引230位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流、智慧農業等多元領域的中小企業主參加，部分製造業者亦積極參與，汲取成功經驗。目前，即將開班第5期「三五精進班」，係商研院與福琳工商發展基金會共同舉辦的。更融入多年的教學經驗，不愧是精進班！

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計，課程涵蓋經營策略、服務行銷、AI運營、線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題，更邀請成功企業家與業界翹楚，分享他們的經營經驗，結合理論與實務，為學員提供實用經營技巧與深入見解，協助多家企業主成長與轉型。已有多家業績明顯成長，並形成業界領先地位。有意報名者，請至網站：https://reurl.cc/9n7aYn，或洽02-77074935林小姐。

大陸台商何去何從　有高人指點

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第692期／2025年7月28日-2025年8月3日）

【台商大串聯】過去1年來，面對近數10年未見的變局，尤其美、日、歐盟等國出於地緣政治與國安考量，轉向「去全球化」，推出各種產業在地化政策，自行建立在地供應鏈，使整個情勢變得難以掌控，連以靈活性自豪的台商，都面對著不確定性的未來而不知何去何從。

當年，在政策的誘導之下，台商大膽西進，3、40年來也確實有所收穫，可是大陸政策已逆轉的今日，要如何因應才能維護成果，並於彎道超車？對於這問題，博覽群書的筆者特地請來3位高人指點。1位是趙春山教授，1位是朱雲鵬教授，還有1位是外貿協會黃志芳董事長。他們3位組合起來，成為鐵3角，正是最難得的台商智囊團！

趙春山教授因緣際會，曾任政大東亞研究所講師、副教授、教授兼所長；政大國關中心副主任、政大俄羅斯研究所所長，淡江大學中國大陸研究所教授，並曾兼任《中央日報》、《聯合報》主筆，中廣節目主持人，陸委會諮詢委員、海基會顧問，亞太和平研究基金會及遠景基金會董事長；現為淡江大學榮譽教授、亞太和平研究基金會及遠景基金會首席顧問、國家政策研究基金會顧問、兩岸共同市場基金會顧問。

▲這3書的作者各有所指點，而台商未來在半導體與ICT產業的帶動下，將走向「全球化2.0」，應如何大調整才能迎向前所未有的機會，就要看台商的經營智慧了（照片係本報記者所攝）。

從趙春山教授寫的《兩岸逆境》，便可以瞭解兩岸政經的來龍去脈，他在書中序言表示，「對台灣而言，當務之急是『求生存』，也就是如何營造1個對台灣有利的經濟與安全環境；對中共而言，當務之急是『求發展』，也就是如何實現中華民族的偉大復興。中共影響台灣的經濟與安全，台灣則影響中華民族的偉大復興」。他的這句話，立即就讓我們體認到：如何處於兩岸之間，又可以左右逢源。因為只要站在「中華民族」的角度，便可不必陷入統獨的糾葛，而能夠單純談營商就好了。

最令人佩服的是，趙教授也是1句話就道出台海的風險，他說：「台灣海峽無風三尺浪，古人以『黑水溝』稱之。當年『唐山過台灣』，還產生『6死、3留、1回頭』的諺語，可見旅程之凶險。今天中華民國的處境，就似『汪洋中的1條小船』，在波詭雲譎中搖擺前進」。那麼，台商如何駕著小船昂揚前進呢？對此，唯有大家串聯起來（文章連結：有智囊團相助 台商展開大串聯），再大的困難都可以迎刃而解！

在書中的前4章，趙教授分別敘述他對4位總統大陸政策的觀察，以李登輝的「左右搖擺」、陳水扁的「左支右絀」、馬英九的「左右平衡」及蔡英文的「左思右想」，形容他們各自不同的決策風格，以及對大陸政策造成的影響。由此，所謂「鑑往知來」，我們便不難得知往後的發展，而他更在最後1章指出，「第6章探討台灣在逆境中的生存之道，即立足台灣要知所進退；胸懷大陸要良性互動；放眼全世界要對外開放。最後則是以『以和為貴，合則兩利』，做為全書結論」。這「以和為貴，合則兩利」是8字箴言，何況生意人總是要和氣生財！

▲金門居於「小三通」無可取代的地位；圖為曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，多年前與金門商業會結緣時所攝（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

朱雲鵬教授不只是學人，他曾任行政院政務委員、總統府財經諮詢小組諮詢委員、財團法人保險安定基金董事長、中央研究院社科所研究員兼所長、行政院公平交易委員會委員、中央大學經濟系教授兼台灣經濟發展研究中心主任、美國史丹福大學經濟系訪問學人；主要研究領域為：經濟發展、產業變遷、國家發展。

既然兩岸是「以和為貴，合則兩利」，可是台灣為什麼在外媒的眼中是「世界最危險的地方」呢？於2023年10月出版的《給和平1個機會》書中，朱雲鵬教授指出，「中美的對峙不再限於經濟，早已擴展到外交、軍事、技術和文化，甚至有人說已經逐漸陷入冷戰，是當今世界最危險的大國角力。美國會不會在鷹派政治人物和意見領袖的帶領下，決定走『主動找機會引發對抗』的路，在台海發動1場『代理戰爭』？」

看今日美國的態勢，很可能驅使台灣打1場「代理戰爭」，朱教授在書中自問：「果真如此的話，台灣應該怎麼辦？戰爭的可能損害有多大？有沒有方法可以找到1條和平之路？」他也在書中提出解方（詳請參考《給和平1個機會》），簡單的說，「要維持和平，美中關係往良性的方向發展是要件之1。美中關係的3個基礎公報不被挑戰或毀壞，則應是重中之重。而要維持這些基礎公報的精神，中華民國的現行憲法，顯然是1個關鍵。所以，如果要使台灣情往和平和繁榮的方向發展，對於中華民國和其憲法的尊重，就成為重中之重。」

▲陳兆伸會計師為「忠義顧問群」召集人，他在前後數年來往兩岸期間，也曾設「兩岸法律會計聯合服務中心」（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

黃志芳董事長的背景，讓他與李牮斯合著的《變局中的抉擇：大國博弈下CEO的必修課》顯得含金量很高，他曾在總統府、外交部、陸委會擔任各項公職，包括外交部長，並出任過國際危機組織理事及國際自由民主聯盟副主席，也曾在多家資通訊企業擔任顧問與管理職，現任外貿協會董事長，具備豐富的國際關係、產業推動及經貿發展經驗。

首先，黃志芳董事長指出變局的源頭，他說：「自冷戰尾聲至疫情前，受惠於全球化與和平紅利，我們生活在1個運作穩定、有規律的環境中，享受了40多年相對平穩的時光。其間地緣地治、總體經濟及科技或有波動，但都是漸進式的改變，也不太影響彼此的軌跡，也都不足以造成整體局勢突然的劇變。然而1群鐵鏽帶工人的選票、1場半世紀少見的通膨，加上影響力如核子彈一般的新科技—AI，似乎告訴我們世界從此不同了」。

這場變局和台商當然關係密切，黃董事長說：「中國在國力壯大後，頻頻向國際社會宣揚『中國夢』，美國不可能充耳不聞，更不會坐視不管。因為兩方都有非贏不可的原因，21 世紀未來的20年，將是美中全面的新冷戰時代，成為世界局勢的主軸。而貿易、貨幣、產業，能源，與科技面的AI、元宇宙、區塊鏈都是這兩強『超限戰』的新戰場，攻守激烈不亞於傳統熱戰，國際趨勢詭譎莫測」。

如黃董事長上述所說，大陸壯大了，其實台灣也已經非昔日吳下阿蒙，他說：「研究指出，台灣人在大平穩時代累積的鉅額美債，讓我們足以影響全球金融的穩定；而在這全面資訊化的時代，套用《晶片戰爭》作者克里斯．米勒所言：『算力即國力』。」身為世界最大的算力產業出口國，台灣在半導體及ICT產業所扮演的關鍵角色，任何國家要數位轉型，要進入AI 時代，都需要台灣。台灣對地緣政治與全球經濟的影響力從來沒像現在這麼大過」。

當然，在黃志芳董事長和李牮斯合著的這本書中，最精彩的是，他們找出台商1條順勢而為的陽光大道，他曾說：「最近這2年因為地緣政治的大轉變，現在每個地區、每個國家都希望建立自主的供應鏈跟製造業，身為全世界供應鏈最重要的管理者，以及高階晶片最重要關鍵零組件生產者的台灣，我們的全球化才剛剛開始。」他口中的「全球化」是2.0，和過去有很大的差異，甚至是完全不同！如何大調整迎向前所未有的機會，那就要組織有「忠義精神」的顧問群（文章連結：發動忠義顧問群 和台商聯手），除了專業人士之外，其實台商多年在國際場拼搏的經驗，也非常寶貴，可藉跨業交流實現互助共榮的目的。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

台達雙喜　攜手輝達虛實整合

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（台北內科週報第692期／2025年7月28日-2025年8月3日）

【產學政研連線】因應全球分散製造、集中管理趨勢，台達領先業界打造工業自動化實機驗證與教育訓練的重要基地，並於7月25日宣布啟用「台達智能製造創新中心」，提供上機訓練、測試與認證一站式服務。同時，也與NVIDIA建立合作夥伴關係，在該場域共同建置「台達NVIDIA虛實整合學習中心」，呼應數位雙生（Digital Twin）、AI模型應用趨勢，開設虛實整合訓練課程，教學從單機、整線到整廠的軟硬體整合應用，未來也將導入針對NVIDIA Omniverse數位雙生平台的培訓資源，可望與設備終端用戶、系統整合商深度合作。開幕典禮邀集近百位產政學界代表共襄盛舉，在當今多變的全球局勢中，為台灣深具實力的電子製造業、半導體業，注入智慧轉型新動能。

▲台達機電事業群智能製造軟體新事業發展部陳鴻輝處長，為與會貴賓介紹：「台達&NVIDIA虛實整合學習中心」，聚焦數位雙生實境教學（照片係台達電子公司提供）。

台達總裁、張訓海營運長表示，「台達長期深耕智能製造的研發與應用，本中心致力於推動製造升級、技術交流和實作驗證，同時也是台達工業自動化技術與合作策略的重要里程碑。我們很榮幸跟NVIDIA進一步締結合作夥伴關係，透過教育訓練課程，讓AI技術實現數位雙生應用。在現今快速變動的時局中，我們期盼透過自身深厚的製造經驗，協助電子及半導體業夥伴打造高效能的機台與產線規劃方案，可快速複製至新製造基地，加速產品的上市時程，提升製造全球化佈局速度，以應對新時代挑戰。」

對「台達智能製造創新中心」的啟用，台達機電事業群劉佳容總經理表示，「製造業在邁向智能化的過程中，面臨許多考驗，像是導入新機台至既有產線需反覆測試，以及學習新軟體應用也需投入時間與資源。『智能製造中心』以實機設備打造擬真產線環境，驗證新技術的效能和產品適用性，並透過教育訓練與產業鏈攜手共創智能化未來。」

▲台達智能製造創新中心正式啟用；（圖左至右）台達機電事業群劉佳容總經理、經濟部產發署陳國軒主任秘書、台達總裁、張訓海營運長、NVIDIA Taiwan蕭怡祺業務總監、電子設備公會林士青理事長參與揭幕儀式（照片係台達電子公司提供）。

位於台達中壢6廠的台達智能製造創新中心，占地約150坪，呈現完整的單機與整線解決方案，包含3D戰情中心掌握設備數據、綜觀運作狀況；還有上機操作訓練、樣品試產與調試驗收，縮短校機導入時間與開線週期；亦展示Line Manager產線聯網平台及數位雙生技術DIATwin的應用場景，涵蓋單機、整線到整廠的虛實整合應用，進一步建立模組化、可複製產線，結合數位管理，迅速布局全球製造。

另外，「台達NVIDIA虛實整合學習中心」打造實境模擬情境，透過系統化、分級制的培訓課程及工作坊，學習解決從設計產線到投入量產的痛點。課程設計概括數位模擬與AI模型應用，包含新產線導入、製程配方優化、生產管理等，亦將規劃針對NVIDIA Omniverse與Isaac Sim應用的相關課程，聚焦數位雙生與機器人設備模擬，帶領學員探索AI應用的最新趨勢與實務技術。台達期待成為產業鏈夥伴的關鍵助力，打造高度可複製的智能製造解決方案，加速產業升級轉型。

經濟部出手　協助製造業減碳

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（台北內科週報第689期／2025年7月7日-2025年7月13日）

【ESG促進平台】長期以來，製造部門是我國經濟成長主要動力，但如今也正面臨淨零轉型的重大挑戰，尤其2030年須達到減量18%的部門減碳目標。為此，經濟部除了持續推動既有減碳行動計畫外，今年更新增減碳旗艦計畫，聚焦於「擴大產業參與」與「創新技術開發」兩大主軸，並推出「產業自主減量」、「深度節能—製造部門」、「國營事業減碳—中油」、「國（公）營事業減碳—中鋼」等4大計畫，協助產業實現減碳目標。

日前在「製造部門減碳旗艦行動計畫社會溝通會議」中，與會代表除關切產業轉型路徑、深度節能、公正轉型與碳定價等議題外，亦肯定經濟部推動產業減碳與社會溝通的努力。

▲經濟部何晉滄政務次長（右2）主持製造部門減碳旗艦計畫社會溝通會議（照片係經濟部提供）。

經濟部何晉滄政務次長表示，產業面臨碳定價、景氣波動及產能過剩等挑戰，經濟部將研議創造低碳內需、強化能力建構及法規優化等措施，並強化資源循環利用，透過跨部會合作，優化ESCO環境，包含資金與法規管理等，以協助產業智慧化與低碳化雙軸轉型。針對中鋼與中油，則應展現國營事業帶頭減碳的示範作用，積極投入低碳轉型，兼顧減碳及產業平衡發展。他也強調，勞工權益與中小企業支持為產業轉型不可忽視的重要議題，經濟部將於後續政策規劃中持續納入考量，以兼顧公正轉型。

社會溝通工作不會因此次會議結束而中止，經濟部表示，已正式宣告啟動「產業長期社會溝通機制」，為產業減碳議題納入更多討論、協作及成長的空間，而本次的產業長期社會溝通機制分為兩大主軸，1是啟動各式議題的常態性溝通，邀請多方利害關係人共同協商解方；2是建立民間團體淨零解方與資源提供者的媒合平台，促進更多元的社會價值融入淨零轉型過程。

資策會展現AI親和力　融入生活

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（台北內科週報第686期／2025年6月16日-2025年6月22日）

【產學政研連線】人工智慧（AI）正迅速改變全球產業與社會樣貌，根據資訊工業策進會MIC調查，2024年台灣5大行業中、已有19%具有採用生成式AI的意願或實際行動，其中，金融保險業高達25%、製造業22%居次。

資策會重視AI技術落地應用，從用路人最有感的智慧交通開始，推出「AI熱成像AR-HUD智慧駕駛警示系統」，能在低光源、雨霧等環境中提升盲點偵測與防撞警示率至95%以上，有效提升用路人的安全；在交通違規偵測上也研發「交通安全防護AI技術」，精確辨識混合車流中的車輛類型、軌跡與行為，已部署於新北、台中、高雄等地超過265處站點，實證顯示於台中市設置路口後，事故率下降39%，有效提升路口交通安全。

▲資策會「未來體驗創新實驗室」所研發的神仙變妝鏡，透過AI沉浸互動服務，為紡織服務業開啟轉型之門（照片係資訊工業策進會提供）。

為建立國內智慧車輛信賴環境，資策會針對車載領域成立台灣首家車輛軟體評測中心FAiTH（Formosa AI Trustworthy Hub），對車載AI系統提供感知評測服務，為未來智慧車輛保駕護航，同時，規劃發展低軌衛星與次世代通訊資安防護技術，提供即時異常偵測與防禦能力，為物聯網建構安全穩固的運作環境。

在工業領域上，除了積極推動傳統工廠的智慧化轉型外，資策會也開發出「韌性供應鏈智慧預測分析系統」，將「可預測力」導入供應鏈中，以AI技術預測產線斷料風險並降低庫存成本、提升生產效率，多項技術也獲得國際大獎肯定。

▲資策會研發的「交通安全防護AI技術」，能有效提升路口交通安全（照片係資訊工業策進會提供）。

此外，資策會發展「未來體驗創新實驗室」展現前瞻性的多元生活應用，從民眾休閒娛樂的文化科技展演著手，以近期與李登輝基金會合作的案例為例，透過李登輝總統生前的影像、聲音與文字資料訓練語言模型，不僅可模擬其思維邏輯與對談風格，還能重現他生前常唱的歌曲，展現AI在記憶傳承與互動科技上的創新可能。

「未來體驗創新實驗室」將關鍵技術延伸至百工百業，以「AI快研究」洞察服務業缺工的痛點，加上近年來AI虛擬穿搭技術風靡全球，在各大型商場與品牌專櫃快速崛起，資策會從紡織業的虛擬試衣切入，特別針對東方人體格，打造亞洲專屬AI模型，模型辨識準確率可提升35%，為傳統紡織業創新賦能。而消費者在試衣的同時，也可即時進行服飾、鞋子、包款及配件等整體造型搭配，為顧客帶來新穎的互動體驗。未來將持續擴展至商場導購、智慧樂園等多元領域。

面對高齡化人口眾多，資策會協助業者樂齡智造與群創光電，整合與運用高端顯示技術與AI，發展智慧醫療應用，像是針對失智長者的「TAKA憶萬富翁多人互動桌」，以多點觸控螢幕技術，搭載可量化、可追蹤的互動式認知訓練內容，以多人遊戲的方式，提升長者的認知功能與社交參與度，目前已導入秀傳醫療體系的秀和苑日照中心，廣受照服員與長者肯定。

資源循環減碳　將展開旗艦行動

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（台北內科週報第683期／2025年5月26日-2025年6月1日）

【ESG促進平台】環境部於5月23日邀集交通部、經濟部、農業部等部會代表及產、學、研、公民團體，舉行「資源循環」減碳旗艦行動計畫社會溝通會議，沈志修次長於會中指出，面對資源日益短缺與氣候變遷的嚴峻挑戰，「資源循環」不僅是環保工作核心，更是邁向淨零轉型的關鍵策略之1。

為推動循環經濟，政府須積極投入資源，環境部推動綠色成長基金，並致力於培育綠領人才，期盼吸引更多年輕世代投入淨零相關領域，沈次長強調，將藉由當天會議匯聚各界意見，使計畫內容更臻完善。

「資源循環」減碳旗艦行動計畫（草案）包括如下：

一、資源循環，公私協力：推動「8+N資源循環聯盟」、規劃氣候科技循環園區、補助電動資收車，串聯產業鏈上中下游，提升廢棄物資源化與高值化效率，減少對原生資源依賴並降低碳排。

▲產、政、學、研、公民團體代表意見交流，共商「資源循環」減碳旗艦行動計畫（照片係環境部提供）。

二、廢水處理節能，共創綠能：推動畜牧沼氣回收發電，導入污水廠節能與創能技術，提升能源自給率，兼顧減碳與資源再利用。

三、提升生活品質，減少污染：鼓勵製造業升級污染防制設施、住商部門換裝高效LED燈具，改善空氣品質、降低光害並促進節能。

四、焚化廠與垃圾車，邁向低碳轉型：規劃焚化廠設置餘熱發電與碳捕捉設施，並加速老舊垃圾車汰換，兼顧碳減量與清運效率。

會中，除了環境部各單位說明減碳旗艦計畫，也安排了引言人分享資源循環的推動經驗與案例，主婦聯盟合作社彭桂枝理事長呼籲，產業、政府、消費者3方協力建構韌性社會。這次會議同步於「氣候資訊公開平臺」線上直播，包括會議現場共近150人次參與，顯示社會大眾對「資源循環」議題的高度關注，相關會議資料及直播錄影已公開於本部「氣候資訊公開平臺」（https://www.cca.gov.tw/information-service/events/13095.html）。現場與會者踴躍提出寶貴建言，涵蓋計畫內容、執行機制、法規障礙及資源整合等層面，提供政策優化重要方向。

啟動AI試製線　支援產業升級

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（台北內科週報第682期／2025年5月19日-2025年5月25日）

【產學政研連線】在產業界的心目中，工研院試製線就像1個5星級廚房，可以煮出各式各樣的菜，如能善加利用，支援不同業者挑選想客製化的菜色，將可協助產業加速開發新產品與降低所需成本。

經濟部產業技術司郭肇中司長表示，傳統製造業在產品設計階段往往需要投入大量成本，面對國際關稅變動與成本壓力，縮短設計與開發時程、減少試製成本，已成為提升競爭力的關鍵。透過AI建模與試產線驗證，不僅能有效降低製程評估與打樣成本，更能在智慧製造過程中，將每個錯誤與瑕疵視為精準製造的寶貴經驗，透過反覆優化，讓「首件即成品」，大幅減少開發時間與降低成本，使製造業在全球市場中能奠定強韌、更具競爭力的實力。

▲工研院建置「中大型電動商用車AI結構設備與性能驗證示範場域」，整合油耗、能源效率與行車安全等關鍵議題，進行車體結構AI最佳化設計（照片係工業技術研究院提供）。

郭肇中指出，為協助中小企業創新升級，應對關稅變局，經濟部已請工研院、金屬中心、紡織所等產業技術研發法人機構，陸續開放50條最先進的AI試製線，歡迎有需求的中小企業積極利用，透過創新技術強化競爭力，共創產業升級的新未來。

工研院副總經理、電子與光電系統研究所張世杰所長表示，工研院擁有少量多樣AI試產線與應用場域，提供多領域創新支援。例如在半導體領域的AI扇出型異質整合封裝試產場域，融合封裝製程與智慧監控技術，透過自主建模與3D布局提升訊號品質、縮小封裝體積，並與本土業者合作推動設備驗證，降低高階封裝門檻。

▲工研院於「金屬與塑膠成型零件生產AI試產線」，導入「AI音訊非破壞檢測技術」（照片係工業技術研究院提供）。

據業者表示，透過此高彈性「技術廚房」，滿足AI晶片系統異質整合（含3D IC與AI晶片）快速試產需求，過去業者缺乏1座可快速試作、驗證與調整的「技術廚房」，透過工研院結合經濟部資源，建構具備設計導入、封裝對位，及製程與AI監控能力的高階試產線，提供關鍵封裝與製程驗證服務，解決記憶體控制模組化、演算法頻繁變動下的開發瓶頸，協助企業驗證關鍵技術、降低開發風險、加速產品導入。這不僅提升開發彈性，更奠定台灣在AI時代晶片異質整合的領先地位。

此次為業者提供的AI試製線，涵蓋了金屬和塑膠成型零件生產、面板級先進封裝、智慧動力模組開發以及電動車動力系統等多個領域，工研院機械與機電系統研究所團隊表示，業者可以藉由這些先進技術試製線，提升製程精準度與生產效率，並確保產品的高品質。例如，試製線中可提供「AI音訊非破壞檢測技術」，就像挑選西瓜時透過敲擊聲音辨別，AI也能透過金屬聲波分析，判斷內部是否存在裂縫或瑕疵。利用AI分析金屬敲擊時產生的聲波，精確辨別金屬內部是否有裂縫或瑕疵，將檢測準確率從85%提升至98%。不僅大幅提高了金屬零件等高安全性產品的檢測精度，也有效保障了最終產品的品質。這些AI技術幫助業者降低報廢率，減少誤殺良品的情況，進而降低二氧化碳排放，對環境產生了積極的影響。

商研院重磅培育　創業二代接班

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（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

【產學政研連線】時代在變、環境也在變，面對世代交替、產業轉型，及國際關稅戰引發世界貿易市場秩序重整的諸多不確定性挑戰，商研院CDRI要協助創業世代的傳承，持續舉辦「基業長青創2代經營實學班」，期能培育第2代順利踏上發揚光大之路。

5月2日上午，在商研院院址隆重舉行第12期「基業長青創2代經營實學班」始業式，共有22位來自北中南的企業主與第2代經營者參加，包含製造業8人、服務業12人及農業2人；參與企業則包括桃禧航空城大飯店、益宏國際、金嗓電腦科技、志邦企業、鴻心、程曦資訊整合、四海食品、育遠顧問、東元資融、元隆汽車、乃興企業、文賀實業、撼衛生醫、Elvance Capital Management、萬圃農業生產合作社、旻冠、星芝群、睿泰建設、富裕盟、益松居護醫療、嵐多利鋁業等，展現出企業對接班計畫與領導力養成的高度重視。

許添財董事長致詞時表示，當前國家民主自由前途與企業經營永續發展同繫一命，共同面臨百年盛衰存亡關鍵的挑戰。身擔中小企業家族事業的接班重責大任，不僅需要具有一般創新與轉型的經營能力，更需自我定位與自律，施展自己的領導力讓接班計畫，除了穩健傳承，並能發揚企業核心價值，及具有影響世界經濟的永續實力。

許添財董事長特別強調，人才在組織歷史關鍵性興革與發展的重要性，尤其領導人才更是無可取代的決定性力量。商研院作為國家級智庫，特別重視的是，如何幫國家社會培養企業菁英與開創新世代的領導人才。臺灣經濟缺乏天然與人力資源，也無足夠自主發展的市場規模，全賴持續領先國際的產業競爭力，方能生存發展。然而，時代環境已無法讓第二代接班人模仿或複製前人，甚至先進國家的成功模式與經驗，純需新的一代自我超越與創新。

▲商研院許添財董事長(前排中)、王建彬院長(前排左4)與「基業長青創2代經營實學班」講師、學員合影（照片係商業發展研究院提供）。

王建彬院長表示，「基業長青創二代經營實學班」以「高階領導」為主軸，透過「做中學」的實戰導向教學，自開辦以來，已成功協助超過220位來自北、中、南部各行各業的第2代經營者，深化管理實務、強化決策能力，成為支撐企業穩定發展的重要力量，期許學員善用這段寶貴的學習旅程，精進個人領導力，為企業注入創新動能，傳承核心精神，共創企業永續的新篇章。

首日上午，除由商研院許添財董事長、王建彬院長向所有學員致詞勉勵之外，緊接著登場的是，成真咖啡王國雄董事長講授《品牌永續經營》，深入分享了創業過程中的關鍵策略，並探討了企業經營哲學、品牌營造及如何平衡利己與利他。他的現身說法，為學員提供了品牌經營與企業發展的寶貴啟示。下午則由PIC張鎮教練與佶鑫琺瑯公司王虹貽企業教練主講《看懂人心，掌握關鍵，人才力管理》，深度解析如何掌握人才管理的關鍵，提升企業競爭力。

此次，為企業量身打造1系列課程，豐富內容涵蓋組織管理、成長策略、行銷布局、經營決策及高端人脈網絡等核心領域，包含「企業二代接班之挑戰與因應」、「看懂人心，掌握關鍵，人才力管理」、「MUJI式品牌戰略」、「翻轉品牌x精準行銷」、「禮儀商數—外交儀節」、「零售業的未來」、「營運策略與創新思維」、「品牌永續經營」、「零售4.0」、「AI應用與數位轉型在餐飲業」，以及2場企業參訪課程，將前往新竹物流見學觀摩，與躾學武道館進行「劍道體驗課程」，協助2代具備領袖格局、成功達成接班任務。