結合行為科學 環境部辦培訓

(台北內科週報第707期/2025年11月10日-2025年11月16日)

【ESG促進平台】綠領人才培訓的重要性,已經是社會的共識了,但是如何可以落實,就是最大的問題所在。環境部為推動淨零綠生活教育扎根,首度結合行為科學推出「114年度淨零綠生活綠領培育課程」,已自11月8日起,將連續3個週末舉辦。其每期為期2天、共計12小時,結合理論講授、案例解析與實務演練;3梯次吸引126位學員熱情參與。

環境部表示,由於推廣民眾落實綠色生活涉及行為的改變,不同於其他環境議題,「淨零綠生活」跨足行為科學領域,因此課程主題鎖定「行為設計與思考訓練」,透過「行為改變決策與消費心理」、「行為科學演練」及「政策與綠生活服務企業案例」3大單元,協助學員深入洞察綠色行為背後的阻礙,同時,不僅在於理論傳授,更強調「工具帶走即用上」的行動實踐能力,期待每位學員回到工作與社群中,成為推動淨零綠生活的關鍵推手。

▲環境部舉辦「淨零綠生活綠領培訓課程」,參加者極為踴躍;圖為學員大合照(照片係環境部提供)。

行政院核定我國新版NDC 3.0,以2005年為基準,核心減碳目標為2030年減少28%±2%、2035年減少38%±2%,環境部彭部長致詞時表示,這需要全民共同支持才能達成。這次課程為「環境部淨零綠領人才培育課程」加值課程的第1門課,特邀台灣師範大學葉欣誠教授籌劃,提供響應淨零綠生活的行為科學核心知能,使政策規劃或商業模式的設計更符合人性,讓推動綠生活有更多創意的想法及行為設計,逐步打造綠生活的生態系,促使永續行為自然發生。

這次課程果然吸引來自機關、企業、學校、非營利組織及醫療院所等社會人士或學生參與;參與學員年齡層從未滿20歲到超過70歲,橫跨超過半個世紀,而學歷分布則包括高中職到博士,顯示「淨零綠生活」是每個人都需要參與的課題,也反映出台灣2050淨零轉型「形塑淨零永續的綠生活」策略的重要性。如欲瞭解更多資訊,歡迎前往「淨零綠生活資訊平台」活動專區:https://greenlifestyle.moenv.gov.tw/查詢。


輕推綠色消費 邁向淨零綠生活

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

【ESG促進平台】今年2月,環境部成立「淨零綠生活大聯盟」以來,號召企業響應、全民參與,推動涵蓋食、衣、住、行、育、樂、購的低碳生活方式。迄今已有逾180個單位加入,積極以實際行動帶動綠生活轉型。為深化產業交流、凝聚跨界力量,於4月30日舉辦系列論壇第2場,以「綠色消費」為題,探討如何透過「行為科學」推動消費行為改變,進而帶動全民實踐淨零綠生活。

環境部蔡孟裕主任秘書致詞時表示,今年2月環境部攜手各界成立「淨零綠生活大聯盟」,推動產業合作的平臺,期待連結產業、公協會、學研機構與各機關團體,擴大影響力。今天特別從「綠色消費」切入,透過更有效的制度、產品及服務,鼓勵民眾和企業落實環保低碳的消費行為,讓「綠色消費」成為全民共同的文化與習慣。

▲這場論壇的綜合座談互動情景(照片係環境部提供)。

這場論壇由台灣大學公共政策與法律研究中心林子倫主任擔任引言與座談主持人,以其長年投注在政策推動及民眾行為改變研究的寶貴經驗帶領討論,他並指出,推動淨零實踐不只是政策推動,也需要透過科學理解人們行為背後的動機與阻力,運用輕推(Nudge)策略可以幫助民眾進行很多的行為改變。

工研院產科國際所陳培琳研究副總監演講指出,應善用行為科學的洞察與應用,引導民眾從日常生活中落實永續行動,行為改變包含減少消費、模式轉換與效率提升等態樣。陳副總監進一步以飲食選擇、交通工具使用及能源管理等生活面向為例,深入解釋透過政策設計、環境營造與輕推措施的導入,方能有效促使民眾改變既有行為模式,從日常生活中落實。

在企業實踐案例方面,宜家家居(IKEA)企業業務部陳慧民經理以「以租代買推動循環經濟」為題,分享循環家具計畫,宜家家居採取產品服務化,將原來的企業採購家具模式,轉變為企業採購「家具租賃服務」,由宜家家居負責維持家具最佳狀態及回收,使用者就不必為後續產品的損壞及廢棄擔心,而回收後的家具也能翻新再利用,進而減少廢棄物的產生,實現家具循環與價值提升。

▲環境部蔡孟裕主任秘書致詞情景(照片係環境部提供)。

淨毒五郎鄭伊伶創辦人則帶來「重複使用是永續的力量」演講,分享淨毒五郎推出的R-Clean潔淨循環計畫,包含「綠色電商」、「無包裝裸購方案」及「永續企業」三大核心精神。計畫選用環境友善的包裝材料、設計網購包裝減量及回收包裝重複使用,近期更推動桶裝包裝循環方案,達源頭減塑目的,同時企業內部也推行公益捐贈、綠色蔬食、綠電使用、垃圾減量等措施,展現從產品到營運全面落實減塑行動。

今年「淨零綠生活大聯盟」系列論壇共規劃4場,後續聚焦「綠色旅遊」與「綠色飲食」主題,將分別於6、7月辦理,優先邀請「淨零綠生活大聯盟」會員企業報名參與。現在加入「淨零綠生活大聯盟」,完全免費,立即線上申請:https://seminars.tca.org.tw/D15s02152.aspx;如欲瞭解更多淨零綠生活資訊,歡迎追蹤淨零綠生活FB粉絲專頁:https://www.facebook.com/greenlife123/,或至淨零綠生活資訊平臺活動專區查詢:https://greenlifestyle.moenv.gov.tw/


幸福垂手可得 勸你不必走遠路

(台北內科週報第581期/2023年6月5日-2023年6月11日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】詩人徐志摩在他從英國劍橋留學歸國,石破天驚地宣布「離婚」,並重新追求「幸福」時曾說:「得之我幸,不得我命」,這句話立刻成為名言,對每個追求幸福的人,更是具有莫大的啟示!

事實上,人活在世上究竟有什麼意義,目的又在那裡呢?還不是追求幸福嗎?幸福,常常和快樂難以分得清!只要想想快樂的時候,是不是會有幸福感,就容易分辨了。通常快樂只是讓人覺得愉快而已,不會感到幸福的滋味。幸福則不同了,在感到快樂的同時,心裡有種感受卻是久久不散的,這種感受就是「幸福感」,它是整體的,也是持久的!

保羅.多倫(Paul Dolan),是國際知名的幸福學、行為科學和公共政策專家,曾於2002年獲頒「菲利普.萊弗休姆獎」(Philip Leverhulme Prize),表彰他傑出的學術貢獻,在他所著的「設計幸福:經濟學×心理學×行為科學,實現理想人生的務實思維」書中表示,「20年來的學術生涯,讓我有機會涉獵經濟學、心理學、哲學及政策科學等領域,我認為自己有足夠資格,提出接下來的定義:幸福,是會隨時間而變化的愉悅與目標感受」,尤其具體說明什麼是「幸福」。

那,怎樣感受自己是否幸福呢?誠如徐志摩的話:「得之我幸,不得我命」,當獲得自己夢寐以求的目標時,一股幸福感就油然而生;相反的,追求再三還得不到,始終陷於苦惱中,若能視之「我命」,也能從痛苦深淵超拔自己,並感到另類的幸福感。

幸福,也可經由設計而獲得嗎?保羅.多倫認為,「基本上1個人有什麼樣的感受,極大部分取決於採取了什麼行動,而1個人所採取的行動,又極大地被想獲得幸福的期望所驅動。也就是說,幸福感是先採取了某種行動後,所收到的『反饋』」,那麼,追求幸福的人必須明白「先採取了某種行動後」,才有機會得到幸福。換言之,可設計的是「行動」,而不是「幸福」,但設計之時若心中沒有追求幸福的目標,終究也難以獲得幸福。這是值得用心之處!

▲保羅.多倫(Paul Dolan)所著的「設計幸福:經濟學×心理學×行為科學,實現理想人生的務實思維」一書(圖係取自誠品網路書店)。

再進一步的探討,如何衡量「幸福」呢?保羅.多倫指出,「我們通常不會用『體驗』來衡量幸福與否,反而是以『整體的生活』來斷定。」他更舉下列例子說明:「我曾跟1位在1家非常有名的電視公司任職的老友共進晚餐,她幾乎整晚都在抱怨這份工作有多麼令她不快樂,從老闆、同事到通勤時間她都抱怨了1輪。不過直到晚餐快結束後,她卻很認真地對我說:『但我熱愛我的工作,因為我在大媒體上班。』她可是一點諷刺意味都沒有。她的話其實一點都不矛盾,因為她體驗這份工作的方式,不同於她評估工作的方式。體驗與評估不同,就好比攝影與拍照有別。她可以整晚抱怨令她心生不滿的日常工作『影片』,但她也可以對這份工作的『全景照』感到非常滿意」。

對每個人來說,幸福太重要了!筆者看完全書頗有收獲,特摘錄書中很有見地的3句話和書友共享如下:

一、值不值得做某件事,取決於你感受到的愉悅與目標,這包含了預期未來將感受到的或好或壞的情緒,也包含對過去回憶的印象是好還是不好。你的未來預期和過往回憶,都將影響你此刻的感受。時刻留意感受到的愉悅與目標感,足以使我們評斷當下或當初的決定是否符合理性,進而獲得幸福。(見p.46)

二、現在就去「決定」「設計」並「實踐」幸福,只要結這三種元素,即是最有效益的幸福製程。想知道如何結合這三種元素,我認為有兩個能引起許多讀者共鳴的問題,值得思考看看:首先,如何盡量避免做事延宕:第二,如何藉由多幫助他人,從而幫到自己,人們之所以會做事延宕偷懶,是因為刻意不去注意自己應該完成的事。許多人會因拖延導致無法實現目標。延宕偷懶使我們變得更不快樂,導致人際關係緊張,更影響工作和學業表現。此外,時常幫助他人也能使自己快樂,可是我們卻鮮少這麼做。(見p.235)

三、也許你做事從不拖泥帶水,也許你在意他人也幫助他人,這一切都將使你的幸福度剛剛好。不過只要發現注意力分配並非最佳狀態,使你沒能獲得應有的幸福感,那就是運用這三步驟,助你恢復最佳平衡點的時候。「決定幸福」能幫你回答什麼是幸福的問題;「設計幸福」可幫你付諸行動;「實踐幸福」則能確保你的注意力運作順利。你可以彈性運用這些原則,去體驗生活的點點滴滴。(見p.260)

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)