做中學翻轉思考法 再也無煩惱

曾季隆/撰文

(台北內科週報第712期/2025年12月15日-2025年12月21日)

【神來快訊】您一直有無法解決的困擾嗎?請用小行動、勇敢嘗試翻轉自己的人生…,眼前就有1個難得的機會,歡迎有興趣的朋友,參加這次「做中學翻轉思考法」的線上體驗之旅,讓自己再也無煩惱!

自從本報刊出《有煩惱莫煩惱、解方盡在此書中》之後,短短的1週,我驗證伯托爾.岡斯特(Berthold Gunster)《Flip-Thinking!來自荷蘭的翻轉思考法》書中所說的結果,不只受益甚多,除將過去數百本談問題解決法融會貫通,而且可以協助有煩惱的朋友莫煩惱!事實上,禪宗素以「煩惱」為覺悟的契機,換言之,不是去斷滅它,而是翻轉為「菩提」,更有「煩惱即菩提」之說。

▲參加「做中學翻轉思考法」的線上體驗之旅,實際驗證「如何把問題變成機會」,大家就可舉杯同慶!

《聖嚴說禪》書中《還我生死來》有1段話說:「問:有和尚問雲門文偃禪師:『生死到來,如何排遣?』雲門攤開兩手說:『還我生死來。』和尚問的是如何出離生死,雲門反而說把生死還給我,他的意思是生死之外無涅槃嗎?答:生死和涅槃在《六祖壇經》中講得很清楚:『生死即涅槃,煩惱即菩提。』不要把煩惱和菩提劈成兩截來看,把生死和涅槃分成兩面來看,否則都是執著。執著有生死、有涅槃的人,執著離生死、求涅槃的人,都還在生死中。臨濟禪師的語錄說過,求成佛、菩提、涅槃都是生死法,都在造生死業。」

雖然學禪不易,但要學「翻轉思考法」卻不是難事。何況現成的我樂於為大家引路,以「互助共學」的精神,從「做中學」更是容易看到成果!實踐,本來就是驗證真理的唯一標準。歡迎有興趣的朋友,參加這次「做中學翻轉思考法」的線上體驗之旅(報名表:https://forms.gle/2ShLVtih4QCGumWd6),讓自己再也無煩惱;即將於12月31日截止!

▲作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他書中所述,係從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖(照片係本報記者所攝)。

在啟程之前,請先參考伯托爾.岡斯特提供的「翻轉思考4步驟」(文章連結:有煩惱莫煩惱、解方盡在此書中),透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖。

這4步驟如下:第1步驟是問「目前的問題是什麼?」也就是先將問題剖析,找出問題的碎片;第2步驟是問「這是大問題嗎?」以判定問題的大小,避免小題大作,或大題卻小做;第3步驟是問「你是問題的核心嗎?」弄清楚到底是誰讓問題變得困難?最後,第4步驟是問「能夠翻轉問題嗎?」換言之,在我們眼中,此時的問題不再是問題,而是「如何把問題變成機會」?然後,將你答好的問卷email:cowell.tw@gmail.com曾季隆社長,我將很快的協助你「如何把問題變成機會」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人與社長,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


用對的方法 90%煩惱就消除了

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

【以書會友】生而為人,似乎很難擺脫煩惱的糾纏,幸好,日本精神科樺澤紫苑醫師投入消除煩惱的研究,從實際有效的層面著手,將他執業30年的經驗,尤其是8年接受諮詢,並於4年發表如何走出煩惱的4,000部短片,而寫成《90%的煩惱,說出口就會消失》(原書名:言語化の魔力:言葉にすれば「悩み」は消える)1書,頗具參考價值!

樺澤紫苑醫師,係1991年畢業於札幌醫科大學醫學院;2004年赴美國芝加哥伊利諾大學留學3年。回國後,於東京創設「樺澤心理學研究所」。他抱持著「透過資訊傳播來預防精神疾病」的願景,致力於經營社群、Youtube頻道(逾50萬人訂閱)、電子報等媒體,不斷向100萬粉絲提供各種相關資訊,獲得相當的肯定。

在書中的前言,樺澤紫苑醫師很明白的指出,「你的煩惱可以解決,而且方法還十分簡單。」他在在自己的X平台(原推特,追蹤人數13萬人)曾做過調查,發現「有煩惱」占75.9%,「沒有(嚴重的)煩惱」為24.1%。換言之,這非正式的調查結果顯示,居然有將近4分之1的人,可以化解煩惱!這,引起他進一步探討的興趣。那麼,「煩惱」究竟是代表什麼呢?

▲人類的煩惱其實並不多,幾乎所有人都為了同樣的事而感到煩惱。

幾經探討之後,樺澤紫苑醫師表示,「在臨床上診療時,我遇到許多主張自己『症狀沒有改善』、『疾病沒有好轉』的患者,因而有了以下的想法。即使遇到困難,只要稍微前進,狀況就能改善,煩惱也能慢慢減輕。在原地踏步的狀態下,只要能前進一步,就是朝著減輕、化解煩惱前進。」由此可見,之所以無法消除煩惱的人,大部分都是困住了,他們「無法前進」、「停滯」、「原地踏步」。

值得一提的是,樺澤紫苑醫師強調地說:「我也在YouTube 開設了名為『精神科醫師.樺澤紫苑的樺Channel』的頻道分享資訊,以一問一答的方式解答網友的『煩惱』與『提問』,目前累積了超過4000部影片。我的頻道開設於2014年,才過了8年就已經累積到這種程度,令人不禁感慨。」

多年的研究,他發現了1個大祕密:「我上傳了4000部影片,也就是說,我回答了4000個『煩惱』。而4000是1個很龐大的數字,或許各位會以為我每天都會收到各種不同的煩惱提問,不過事實上,大多數人問我的都是『同樣的煩惱』。每天我會收到30個以上的提問,1個月就會累積超過1000個,不過其實95%的提問內容都相同,而我在過去的影片已經解答過了。每個月我都要面對1000個以上的『煩惱』,而我認為人類的煩惱其實並不多,幾乎所有人都為了同樣的事而感到煩惱。」

怎樣能夠化解90%的煩惱?其實沒有什麼奧祕可言,樺澤紫苑醫師在書中指出,「只要把煩惱『轉化為語言』,它就會消失,心情也會神清氣爽。」簡單的說,語言帶有「強大的力量」,有煩惱的時候不要悶在自己的心裡。他也指出,「情緒與思考沒有言語化就無法讓別人知道。言語化才會讓現實開始改變。也就是說,當各位的言語化能力提升,大家在日常生活中理所當然地進行『言語化』,你的溝通能力,甚至是更多人的溝通能力都會從根本上提升。有許多人都因為無法把內心的想法化為語言而吃虧。」


善用蒲公英策略 贏在一年之始

(台北內科週報第663期/2024年12月30日-2025年1月5日)

【神來快訊】元旦、元旦,又是新的1年開始了,俗語說:「好的開始,成功的一半」,怎樣把握成功的這一半,就很重要了!何況「兩鳥在林,不如1鳥在手」,先掌握成功的這一半,更是勝家能贏的策略。

怎樣有1個好的開始?就看你有沒有好計畫!而時代的進步是愈來愈快,環境變遷更是加快了速度,常讓人感到「計畫趕不上變化」,可是面對變化沒有計畫又不行!當然,不能以變應變,這樣永遠隨波逐流,將會不知道流向何處,更令人擔心的是,一不小心就為巨浪吞滅!

美國市場行銷協會封為「聯繫行銷之父」(Contact Marketing)的史杜.海內克(Stu Heinecke),在他的《野草攻勢:以小欺大、蠶食市場,野草模式經過億萬年考驗,是最簡單的奪利與成長方式》書中,也有1句話影響深遠,那就是「有計畫,還要有能變化的計畫」。一般人常常忘記情勢的變化很快,往往「計畫趕不上變化」,只好不做計畫而隨機應變,結果愈變離成功愈來愈遠!

野草,是具有強大的生存和滲透及適應力,若能學習野草侵襲力,便可掌握主動權,史杜.海內克在他的書中舉例說:「蒲公英散播的方式是在空氣中釋放大量種子,刺探每個可能的機會,以占領新地盤。蒲公英可以長在裂縫中,但玫瑰或矮牽牛就不行,它們太禮貌、太保守、太脆弱。它們沒有不平等優勢;它們沒有必要的心態;它們永遠無法辦到野草能辦到的事情。」

蒲公英的擴張模式,表面看起來彷彿沒有什麼計畫,其實它會選擇散播的地方,只在過程中不斷適應當地環境變化;這就是每位成功者計畫的特性!成功者的口頭禪是,「不行,這很急!」史杜.海內克則說:「假如所有事情都很急,就等於沒有真的很急的事情。我們不能有上百個優先事項。如果每件事都要馬上做,一定會陷入僵局。野草用1種簡單的方法解決這個問題──它們的急迫性,重點一直都在於『執行流程』,而不是1組既沒有條理又各自獨立的優先事項」。因此,不只有計畫,而且要能變化的計畫。

什麼是「能變化的計畫」呢?簡單的說,就像野草一樣,「要以行動引導情緒,並選擇能夠增加『時間價值感』的行動。如果你的時間每小時值1萬美元,當有人要求你浪費寶貴的時間,或者某位潛在的夥伴想延後半年再跟你談生意,你會怎麼回應?」這時,你再也不能死守你原來的計畫,立刻「為你的時間定出1個真實價值,是產生急迫性的方法之1。另1個方法是設立期限。這兩者都是行為活化在野草心態中產生作用的例子,用來幫你更快、更大規模的達成目標」。

以1天看1本書,而根據多年研讀上千冊如何做計畫的書,本報創辦人、身心靈健康管理公司曾季隆執行長,要送有緣的讀友1份大禮(請參閱:《冬至春不遠 迎蛇年的變與不變》),一起學習「蒲公英的擴張模式」,並讓大家很容易就能做出「能變化的計畫」,而不怕計畫趕不上變化!


怎樣用時間 就可將成果極大化

曾季隆/撰文

(台北內科週報第660期/2024年12月9日-2024年12月15日)

【以書會友】1968年於神戶出生的木下勝寿(Katsuhisa Kinoshita),大學時期便曾有過創業經驗,畢業後進入瑞可利(Recruit)公司任職。他於2002年創立電子商務公司「株式會社北之達人公司」,並以網路行銷與管理會計的獨特經營手法,成功於東證Prime上市,一躍成為總市值1000億日圓的企業。著作包括《億萬社長高獲利經營術》、《向億萬電商社長學網路行銷》等,都深受歡迎。

善於運用時間的木下勝寿,最令人另眼相看的是,他現身說法,在《時間最短化,成果最大化的法則》書中揭露「1天安裝1個成功人士的『思維演算法』、45天(約1.5月)腦袋將徹底更新」的密訣,讓讀友心領神會之後,能夠改變不好的習慣,而迎向既有效率、更有效果的前程!

木下勝寿先問說:「有人年薪3百萬日圓, 也有人年薪3千萬日圓。同1家公司的業務員,有人1年的業績是1千萬日圓,也有人的業績高達10億日圓。於是,我徹底研究了不同人的工作成果,為什麼會相差10倍,甚至是100倍以上?無法獲得預期成果的人們到底是『少了什麼』?」最後,他發現,大家的能力差距最多是3倍左右,可是「思維演算法」,也就是思考力卻有50倍的差距,相乘起來達150倍!

書中,木下勝寿表示,「2000年,我在大阪住宅大樓中,1個人靠著僅僅1萬日圓的資金,開始了北海道特產的網路銷售事業。該事業於2002年法人化,成立為『株式會社北之達人公司(當時的公司名為:株式會社北海道COJP)』。現在以網路銷售自有品牌『北之快適工房』的健康食品,以及化妝品等為主要業務。從僅僅1萬日圓資金開始的這項事業,於15年後在東京證券交易所第1部上市(現在的東證Prime),總市值最高曾突破1千億日圓。員工每人平均產值比起豐田汽車、NTT、三菱UFJ金融集團等還高, 為2332萬日圓(依據2019年12月~ 2020年11月期間,東京證券交易所第一部上市公司之有價證券報告書)。營業利潤率即使因新冠疫情而稍微降低,也有21.9%(2022年2月)。就算是在不分業種的前提下比較,也算是相當高。」

▲《時間最短化,成果最大化的法則》書中揭露「1天安裝1個成功人士的『思維演算法』、45天(約1.5月)腦袋將徹底更新」的密訣(圖係取自誠品線上)。

要使成果極大化,應該怎樣用時間來做事?最關鍵的是,「應該要改變思考方式」。木下勝寿說:「人就算擁有相同程度的技能,確實還是存在著『有效的思考方式』與『無效的思考方式』的差異。儘管『應該要改變思考方式』,可是人對自己的思考方式往往難以有所自覺,沒有自覺就無法改變。」

據木下勝寿所述,全書的整體架構如下:

第1章介紹的是「立即行動者的思維演算法」。無論做什麼,越早動手通常越有效,而挑戰的次數也會增加。你將體會到「立即行動者」是如何獲得一切。

第2章介紹的是「總能達成目標者的思維演算法」。總是能夠達成目標的人,和有時成功、有時失敗的人,兩者有著不同的思考方式。當有多個「重要」且「緊急」的任務時,該怎麼決定先後順序呢?在此,將介紹如何不倚賴幹勁,而是去改變「思維習慣」的方法。

第3章則會談到「成為零失誤高手的思維演算法」。其實,各位都已經具備持續做出成果的能力。只是同時,也具有會嚴重妨礙成果的「隱性缺陷」。只要卸下1個這樣的「枷鎖」,便能夠瞬間重生成為1個可持續做出成果的人。

第4章介紹的是「能自行思考並行動者的思維演算法」。所謂「能以最短的時間獲得最大成果的人」,正是「會自己發現問題並解決問題的人」。此章,將從聚焦於行動的角度來做具體的介紹。

第5章介紹的是「複製成功者的思考迴路」。不論是普通人, 還是能持續做出成果的人都在同1條線上,沒有差距。唯有及早複製成功者思考迴路的人,才能夠走在前面。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


立刻去做 將能得到想要的一切

曾季隆/撰文

(台北內科週報第654期/2024年10月28日-2024年11月3日)

【以書會友】任何事情要做了之後,才知道有沒有成果;沒做之前,是絕對不會有成果的。有道是,多做多錯,不做就不錯!這完全忽略了做的意義,不做固然不錯,其實,僅是讓自己連犯錯的機會都沒有了。殊不知即使做錯了也會有收獲,至少知道那樣做是錯的!

行動,才能有收獲!若能立刻去做,將能得到自己想要的一切!怎樣得到呢?藤由達藏於2021年出版的《結果,立刻去做的人得到一切!行動力筆記版》指出關鍵的4步驟如下:步驟1:現在,即寫出當下的感受、當下的狀況及周遭環境等,並掌握現狀,及有效整理思緒與情緒;步驟2:未來,即描繪讓你感到雀躍的理想未來,寫出來,並開啟潛意識開關!步驟3:過程,即拉近步驟1與2之間的差距,寫出所有能達成目標的方法,並尋找最短路徑,交由潛意識實現夢想;步驟4:即立刻行動!將「該做的事」拆解成100%辦得到的細項,寫出來並付諸行動,同時看清楚該往哪裡立刻踏出第1步。

藤由達藏強調著說:「就算頭腦明白得立刻行動、要變成能立刻去做的人,卻仍辦不到,原因就在於有著阻礙行動的因素,所以我們必須摒除這些絆腳石。若想化身為立刻去做的人,就要善用『行為的慣性定律』,除去『行動的陷阱』,也就是阻礙行動的要素。為此,最簡單的方法就是『做筆記』。」

▲藤由達藏於2021年出版的《結果,立刻去做的人得到一切!行動力筆記版》書籍(圖係取自誠品線上)。

作者在書中表示,「只要透過筆記的方式,釐清現在的內心狀態,以及你真正渴望擁有的內心狀態、要按照怎樣的步驟執行、第1步要從哪裡開始做起、自己現在處於怎樣的情況、擁有哪些資源等,就能除去所有阻礙行動的因素,調整成可以自由行動的狀態」。

立刻去做的行動要多快呢?作者的建議是10秒鐘,而我的實踐心得是,必須3分鐘,因為一般想沒想就去做,難免會3分鐘熱度而已,若3分鐘後做就不是衝動式的作法了,書友不妨試試看!

最重要的是,作者認為,「如今每個人都能透過上網搜尋來獲得所有資訊,因此光是『知道』沒有任何價值。就算接受頂尖的課程培訓、向名人學習知識技術,追根究柢,如果我們不實際去做,一切都沒有意義」,對此,我是百分百的認同他的見解,而且已付之於行動。

總之,為人處事若希望得到想要的一切,那麼,以此描繪未來的景象,便如作者所說:「假如對未來不抱希望,感覺自己做什麼都沒有用,自然也就不想採取行動。反之,要是眼前有個讓人心蕩神馳的美好願景,就能朝向未來採取行動。簡單來說,關鍵在於能否描繪1個美好的未來」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織)


想走向成功 最好選擇繞遠路

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

【以書會友】成功,是每個人追求的目標,但能不能實現則在德與智的修為。曾在無印良品負成長時接任社長職位的松井忠三,可說是成功的,他短短兩年間,即扭轉頹勢,達成V字型復甦,更在2007年創下有史以來最高的營業額,2008年更出任母公司的會長,直到2015年卸任。他將畢生工作哲學寫成「不確定方向時,最好選擇繞遠路」,而成功正是從不確定方向時就已出發了。

所謂「成功」,不外把事情做好,松井忠三問說:「為了『能夠勝任工作』,最重要的事情是什麼?」然後,他自問自答:「若無法獲得上司的信任,就不可能被賦予重要的工作。若無法獲得部下的信任,就不可能率領團隊完成工作。如此一來,自然無法創造輝煌成果。換言之,不被信任的人就是『無法勝任工作的人』。」由此可見,「信任」是能夠勝任工作的第1要件,更是成功不可或缺的條件。

▲松井忠三所寫的《不確定方向時,最好選擇繞遠路》書籍,他靠著「覺悟工作學」,一手打造無印良品(圖係取自金石堂)。

怎樣做到受人信任?松井忠三指出,「『信任』好比1張桌子,下面有4根桌腳,上面放著1塊名為信任的木板。這4根重要的桌腳支撐著信任,只要確實做到4件事,就能夠打造出穩固的信任基礎,成為1個『能夠勝任工作』的人。」這4件事就是,善盡職責、團隊合作,以及坦率、誠實、公平與行動力、執行力。

談到成功,他認為「決心」最重要,即使受人信任,若自己沒有下定決心做1件事,又如何能夠結合群策群力完成它呢?就以他的成功帶領無印良品起死回生,正是他下定決心所致!其實成功難、難在決心堅強不堅強,所謂「小人恆立志,君子立恆志」,決心將是最重要的因素!

對於決心想做的事,又如何選擇呢?那就是要做「本質性的工作」,松井忠三認為,上天是公平的,每個人的時間都一樣。不擅長工作的人,往往將時間耗在非本質性的工作上。若無論再忙也都能毫無遺漏完成本質工作,即使忽略非本質工作,也堪稱擅長工作的人。這正是他在書中強調的「繞遠路」精神,只要找出自己本質性工作,下定決心,不求急功近利,必能在大家的信任與支持下走向成功之路。


如果還有明天 你的人生有多重

(台北內科週報第601期/2023年10月23日-2023年10月29日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】1990年9月18日,名歌手薛岳在過世前1個多月的「灼熱的生命」個人演唱會上,將「如果還有明天」這首歌獻給滿場聽眾,他在台上說,「如果還有明天,我們都要準備做些什麼事情?如果沒有,你,打算怎麼樣?我相信、我相信,一定有!『明天』呢,一直是1個、美的、兩個字。」

對沒有明天的人,「明天」和他是沒什麼關係的,可是如果還有明天,而且很多、很多人,都非常確定自已一定會有明天的明天,那麼,對這些人來說,明天又代表了什麼?以筆者而言,今年9月才剛剛體驗「起死回生」,其實「明天」在心中的感覺,就是「和今天不同!」今天,至少一點一滴的流逝,也知道它是長得怎樣了,但明天,就有無限想像的空間!

10年前出版的「你的人生有多重」,係由理查.萊德、戴夫.夏皮羅兩位合著,書中指出,「重整人生行囊」的樂趣:「在一再的重複的掙扎中,看見自己的本質;在人生與事業的抉擇中,感受到被釋放的潛在自我」,其實對這句話來說,10年後的今天,有修正的必要!

▲10年前出版的「你的人生有多重」,係由理查.萊德、戴夫.夏皮羅兩位合著(圖係取自誠品線上書店)。

以今日處於變化快速的環境,實在沒有時間、也沒有機會「一再的重複掙扎」,有的是「當下立斷」,以「重整人生行囊」來說,你視若珍寶的東西,在別人眼中也許是垃圾,因此,割捨之際便要果斷,遲則生變!

這本熱銷全球自我成長的書籍,重要的是,提醒讀友隨時整理自己背負的「行囊」,千萬不要將用不到的東西塞進空間極為有限的背囊中,如同1位要遠行的人卻把整個衣櫥的衣服都帶在身邊,那,還沒出門已經走都走不動了,談何快樂旅遊?人生亦然!吃的、喝的,以及用的、穿的都不必多!凡是用不到的和吃不下的,統統對你就是多餘的,何必背著走!

如果還有明天,便要以豁達的心態來面對,一切簡單為重,好好的1天過1天,像孔老夫子說的「隨心所欲」,這顆心不貪多,恰如其份就是美的!薛岳問得好:「如果還有明天,我們都要準備做些什麼事情?」即使有明天,想做的事還是馬上行動吧!這樣,眼前的機會才是你的。對明天而言,身手矯捷是最大的本錢,千萬不要背得太重!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


能捨能予能伸能易 生活就舒暢

(台北內科週報第596期/2023年9月18日-2023年9月24日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】日子能過得「舒暢」,是再好不過的事,可惜有錢、有閒、有名、有權,都不能保證生活一定可以舒暢的過,那麼怎樣才能夠過得舒暢呢?這就值得關切了!

有位奇人,不知其真姓真名,只知人稱「沈老師」,英文漢聲出版公司吳美雲總編輯曾在她寫的「我所認識的大師─沈默」文章中表示,「至今,我仍不知道沈老師的本名是什麼。2003年,第1次見面時,朋友稱他為『先生』,介紹說他名叫『沈默』。後來,我猜他可能是姓『郝』,因為他有個女兒,女兒姓『郝』」。

在《開心》書中,沈默老師說,「舒暢不是1種結果,而是1種行動」,這就很耐人尋味了。通常感到舒暢都是很輕鬆愉快的,若它不是1種結果,那會是什麼行動造成的結果?他解釋著說:「當你做到舒暢,你就舒暢了,但先決條件是你得去做,所以說舒暢是行動,不是結果」。

既然是行動,那要怎麼做才能做到舒暢呢?沈默老師有個8字訣:「能捨能予、能伸能易」。他雖然是從字面來剖析,但講得實在有很深的道理,確實深入淺出,令人佩服之至!「舒」這個字,不正是「舍」和「予」構成的嗎?而「暢」,不也是「申」和「易」構成的嗎?換言之,能捨能予就能「舒」;能伸能易便能「暢」,看起來想過舒暢的日子,並不太難!可是仔細一想,能捨能予豈是容易的事?能伸能能易要做得恰到好處更難!

從前,帝王之家或是豪富人士,連死的時候都還口含著明珠、手握著寶玉,可見要能捨、能予,是多麼的難做到啊!無論生前死後都難捨難予,遑論要能捨能予?何況能伸能易,在目前處於激烈競爭的環境,又是很難有伸展空間和易地而處的胸懷。

不愧是得道高人的沈默老師,在他眼中這8字訣「難者亦易矣!易者亦難矣」,並非做不到的事!他說:「當你不舒暢的時候,你應當反省自己:是不是有什麼地方不肯捨、不肯予了?還是什麼地方不肯易、不能伸了?因為你不舒暢,是你自己沒做到舒、沒做到暢」。總之,想有舒暢的生活,請先做到舒、做到暢吧!

要做到舒、做到暢,便須瞭解先有「得」才能捨能予,對你沒有的東西如何能捨能予?例如,自己有些錢,看到需要幫助的人便給他些錢,助人當下就感到快樂,所謂「助人為快樂之本」,日後,也許有些地方對方幫你的忙,兩個人都會覺得很舒暢的。

至於「伸」和「易」,沈老師舉例說:「你開著車在小巷子裡迎面碰上了1輛車,你要是不肯主動往旁邊讓一讓、主動易位,那整條路就被你們倆的車堵死了,還暢得了嗎?小草能破土而出也是這個道理。它想往上長,可偏偏有塊石頭擋在上頭、芽冒不出去的時候,它怎麼辦?它避開石頭,繞個彎不就一下子冒出頭、往上伸了嗎?」能伸能易,還有什麼擋得住你?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


在轉折點上 蔡馨葳找到使命感

(台北內科週報第582期/2023年6月12日-2023年6月18日)

【逐夢築夢】在人生的旅途上,是否能夠走得順當,往往取決面對轉折點的抉擇,對經營妮芙露國際事業的蔡馨葳(旻蓉)來說,她很慶幸當初在另一半的鼓勵下,毅然結束月入10幾萬元的兩家美容美髮公司,而在換跑道之後迎向嶄新的明天。

談到這1大段的轉折過程,蔡馨葳說:「小時候看到爸媽賺錢很辛苦,卻又存不到錢,就萌生光宗耀祖的念頭,希望快快長大,並努力工作賺錢。結婚後,老公很好、很勤勞,又很體貼。而我開兩家美容美髮公司月入10幾萬,他在汽車板金論件計酬也每個月有近20萬收入。可是老公卻在36歲重病,沒有辦法繼續工作。我在參加1場成功學的課程後心想:賺錢不是只靠努力,而是1種選擇,我要找1份輕鬆快速賺錢的機會,1份可以長期經營的事業。」

▲蔡馨葳區域總經理(前排左3)本著老吾老以及人之老精神帶領夥伴(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

在25年前,遇到妮芙露國際,她選擇了,剛開始兼差式的做看看,沒想到笫3個月就領到6萬元,第4個月領到$255,000,第5個月$225,000,第6個月$315,000,水漲船高式的,兼差了1年獲得收入1,740,000元。

後來,便在另一半的鼓勵下,將兩家公司頂讓,開始全心投入,並下決心不走回頭路了。這樣耕耘了1年11個月,便晉升「區域總經理」的位階,更邁向國際,轉眼間已經25年了,不只培育兩位小孩大學畢業,同時出國遊學歸來,1位在日商服務,1位和蔡馨葳一起經營妮芙露國際事業。她在新北市擁有兩間房子,40,000,000的房子提升居住環境品質,她說:「從尋找賺錢機會,到現在為人們少生病、少吃1顆藥的使命而付出時間和精神,我覺得生活很有意義和充實」。

▲蔡馨葳(右)榮獲妮芙露國際公司雙金獎受獎情景(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

談到遇到挫折時,蔡馨葳開朗地表示,「我就吃苦當吃補,不斷地累積我的經驗存摺」。曾經,她跟好朋友分享妮芙露國際事業,朋友的臉上總是無表情、無動於衷,她還是笑臉迎人,每次見面分享一點點,8年後終於接到電話,朋友說媽媽的腎臟癌醫生說只有3個月的壽命,便願意接受她的建議、大量的使用產品。

蔡馨葳說:「送到她家時,好友的媽媽看到我,便激動地對我說,請不要騙我女兒的錢,我不要用!當下我語重心長地說,我們認識這麼久了,請相信我,你女兒很孝順,此時此刻最希望的是你好起來,她才願意讓我鋪床,願意聽我解說,而且認真使用至今,從醫生口中的3個月到現在已經6年了」。

▲蔡馨葳講授「觀念態度開創亮麗人生」課程,獲得夥伴熱烈迴響;圖係課後合影(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

還有1位餐廳老闆娘,蔡馨葳想跟他分享負離子的好處,她回不用,她說:「我想告訴他妮芙露國際事業可以讓她賺錢,她說不想聽,有次在她店裡用餐,我和鄰座的顧客談起負離子產品效果,相談甚歡,並訂170,000的產品。她才恍然大悟這真的是1份可以經營的事業,從此就認真瞭解,並全自動的開發客戶,第1年隨興分享就收入近百萬了」。

投入妮芙露國際初衷,蔡馨葳直率的表示,「當初是抱著想賺錢,想輕鬆快速賺錢,想擁有1份長期經營的事業,如同稻盛和夫成功秘訣:學習x行動x堅持,決心和企圖心將帶領你展現不凡的人生。後來,我從賺錢升華到造福人群少生病、少吃1顆藥,我的身心靈都充滿喜悅與滿足,成為更有價值的人」。


幸福垂手可得 勸你不必走遠路

(台北內科週報第581期/2023年6月5日-2023年6月11日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】詩人徐志摩在他從英國劍橋留學歸國,石破天驚地宣布「離婚」,並重新追求「幸福」時曾說:「得之我幸,不得我命」,這句話立刻成為名言,對每個追求幸福的人,更是具有莫大的啟示!

事實上,人活在世上究竟有什麼意義,目的又在那裡呢?還不是追求幸福嗎?幸福,常常和快樂難以分得清!只要想想快樂的時候,是不是會有幸福感,就容易分辨了。通常快樂只是讓人覺得愉快而已,不會感到幸福的滋味。幸福則不同了,在感到快樂的同時,心裡有種感受卻是久久不散的,這種感受就是「幸福感」,它是整體的,也是持久的!

保羅.多倫(Paul Dolan),是國際知名的幸福學、行為科學和公共政策專家,曾於2002年獲頒「菲利普.萊弗休姆獎」(Philip Leverhulme Prize),表彰他傑出的學術貢獻,在他所著的「設計幸福:經濟學×心理學×行為科學,實現理想人生的務實思維」書中表示,「20年來的學術生涯,讓我有機會涉獵經濟學、心理學、哲學及政策科學等領域,我認為自己有足夠資格,提出接下來的定義:幸福,是會隨時間而變化的愉悅與目標感受」,尤其具體說明什麼是「幸福」。

那,怎樣感受自己是否幸福呢?誠如徐志摩的話:「得之我幸,不得我命」,當獲得自己夢寐以求的目標時,一股幸福感就油然而生;相反的,追求再三還得不到,始終陷於苦惱中,若能視之「我命」,也能從痛苦深淵超拔自己,並感到另類的幸福感。

幸福,也可經由設計而獲得嗎?保羅.多倫認為,「基本上1個人有什麼樣的感受,極大部分取決於採取了什麼行動,而1個人所採取的行動,又極大地被想獲得幸福的期望所驅動。也就是說,幸福感是先採取了某種行動後,所收到的『反饋』」,那麼,追求幸福的人必須明白「先採取了某種行動後」,才有機會得到幸福。換言之,可設計的是「行動」,而不是「幸福」,但設計之時若心中沒有追求幸福的目標,終究也難以獲得幸福。這是值得用心之處!

▲保羅.多倫(Paul Dolan)所著的「設計幸福:經濟學×心理學×行為科學,實現理想人生的務實思維」一書(圖係取自誠品網路書店)。

再進一步的探討,如何衡量「幸福」呢?保羅.多倫指出,「我們通常不會用『體驗』來衡量幸福與否,反而是以『整體的生活』來斷定。」他更舉下列例子說明:「我曾跟1位在1家非常有名的電視公司任職的老友共進晚餐,她幾乎整晚都在抱怨這份工作有多麼令她不快樂,從老闆、同事到通勤時間她都抱怨了1輪。不過直到晚餐快結束後,她卻很認真地對我說:『但我熱愛我的工作,因為我在大媒體上班。』她可是一點諷刺意味都沒有。她的話其實一點都不矛盾,因為她體驗這份工作的方式,不同於她評估工作的方式。體驗與評估不同,就好比攝影與拍照有別。她可以整晚抱怨令她心生不滿的日常工作『影片』,但她也可以對這份工作的『全景照』感到非常滿意」。

對每個人來說,幸福太重要了!筆者看完全書頗有收獲,特摘錄書中很有見地的3句話和書友共享如下:

一、值不值得做某件事,取決於你感受到的愉悅與目標,這包含了預期未來將感受到的或好或壞的情緒,也包含對過去回憶的印象是好還是不好。你的未來預期和過往回憶,都將影響你此刻的感受。時刻留意感受到的愉悅與目標感,足以使我們評斷當下或當初的決定是否符合理性,進而獲得幸福。(見p.46)

二、現在就去「決定」「設計」並「實踐」幸福,只要結這三種元素,即是最有效益的幸福製程。想知道如何結合這三種元素,我認為有兩個能引起許多讀者共鳴的問題,值得思考看看:首先,如何盡量避免做事延宕:第二,如何藉由多幫助他人,從而幫到自己,人們之所以會做事延宕偷懶,是因為刻意不去注意自己應該完成的事。許多人會因拖延導致無法實現目標。延宕偷懶使我們變得更不快樂,導致人際關係緊張,更影響工作和學業表現。此外,時常幫助他人也能使自己快樂,可是我們卻鮮少這麼做。(見p.235)

三、也許你做事從不拖泥帶水,也許你在意他人也幫助他人,這一切都將使你的幸福度剛剛好。不過只要發現注意力分配並非最佳狀態,使你沒能獲得應有的幸福感,那就是運用這三步驟,助你恢復最佳平衡點的時候。「決定幸福」能幫你回答什麼是幸福的問題;「設計幸福」可幫你付諸行動;「實踐幸福」則能確保你的注意力運作順利。你可以彈性運用這些原則,去體驗生活的點點滴滴。(見p.260)

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)