(台北內科週報第601期/2023年10月23日-2023年10月29日)
【以書會友】出書,只是先期作業,如何鼓動「創業力」,才是今年9月出版「創業力」1書的東海大學會計學系教授兼EMBA主任許恩得博士的心之所繫,尤其輔導創就業更是他長期以來的工作重心。
由聯經出版主辦的「創業力」3場系列論壇,日前於台中東海大學茂榜廳舉辦第2場,許恩得教授與友達光電彭双浪董事長、車王電子集團創辦人蔡裕慶董事長,學企聯手,暢談化無為有的經營與創業,受到與會者莫大的肯定。
彭双浪董事長曾兩度被外派海外,在宏碁任職期間前往馬來西亞,設立首個海外製造基地,後在友達任職,到大陸蘇州建立首個海外工廠。這兩段異地經歷,不只需要從無到有建立基地,還需克服文化、語言、思維差異等挑戰。而這些身體力行的經驗,成為他後來承接大任的重要養分。

其次,在接任友達總經理和董事長時,儘管公司經歷內憂外患,但彭双浪透過創造團隊共識、以身作則保持樂觀,以及重塑公司文化、推動價值轉型,成功振興團隊士氣,翻轉友達度過危機。
早在多年前就投入汽車電子製造業的蔡裕慶創辦人,對如今當紅的電動車產業,深有感觸回憶創業初期,他表示,那時遞出名片後還要跟別人解釋這是什麼樣的公司,沒有產業鏈,凡事都得靠自己。
後來,蔡慶裕創辦人投資電動大巴廠華德動能、並引導日本廠商投資,通過整合內外部資源、建立通路和商業機會,成功搶攻電動車市場。他認為,在浪頭上的產業需時刻保持警惕,在成長的時候就要催生第二條曲線,否則第一波的成功曲線很可能在達到巔峰後衰落。

以培養人才為己志的許恩得博士表示,寫作《創業力》是他第3本結合聖經與企業案例的著作,他更呼應兩位領導人的創業分享,足可印證《創業力》書中提到的創業法則。他強調著說,「創業不只要有思維,更需要有永續作為」,領導人需擬定明確目標、展現領導力打造團隊、這將協助塑造優良的企業文化,實現企業永續發展。
如何高效工作,發揮創業力?彭双浪、蔡裕慶、許恩得都認為,熱愛自己的工作,抱持信念、熱情投入,衡量自己的付出就會有新的視野。在工作之餘,也要保有自己的興趣。彭双浪40幾年來每天清晨游泳,演奏薩克斯風讓自己放空;蔡裕慶大量閱讀學習新知,積極投入志工服務貢獻社會,也排解工作壓力;許恩得則從閱讀和教會活動學會調整心態和觀念。能持續開創新局的人,既熱愛工作,也享受生活。

