劉邦寧以友為書 與熊寶榮相交

劉邦寧/撰文

(台北內科週報第654期/2024年10月28日-2024年11月3日)

【以書會友】人與人相識,有緣千里來相識,講的是1個緣字。數年前,我經由曾文龍博士的引薦,加入地產業之列,他介紹我參加了瑞麥地產,才有機會結識了瑞麥地產熊寶榮總監。初識時,我對他的印象就很好了,只覺得他做人做事穩健踏實、敬業樂群。後來,他又引薦我結交了曾昭文讀書會的昭文兄,讓我再開了眼界!

熊寶榮,在台灣房地產界早已是1個很響亮的名字,他的成就與貢獻更是深植在這個行業的歷史之中。從大同大學生物工程系畢業,到1994年進入房仲業,都以堅持、專業與不斷的進步,在激烈的市場競爭中脫穎而出。他的職業生涯不僅涵蓋了20多年的房地產銷售與服務經歷,還創造了多項卓越的業績紀錄。

▲劉邦寧博士(左)和熊寶榮總監交往以來,學到很多書中所沒有的寶貴經驗(照片係劉邦寧博士提供)。

早年,就讀於大同大學生物工程系的熊寶榮,與一般大眾對房地產經紀人背景的印象不同。生物工程學的扎實訓練,不僅讓他具備了高度的邏輯分析能力,也讓他在處理複雜的房地產案件時,能夠運用科學化的思維進行縝密的規劃與分析。這樣的背景為他在房地產業中的快速成長,奠定了堅實的基礎。

1994年,熊寶榮正式踏入房仲業,隨後不斷累積經驗,逐漸建立起自己在業界的聲譽與影響力。他憑藉對市場的敏銳洞察力,以及始終良好的客戶服務態度,贏得了眾多客戶的信任與支持。2003年,就已榮獲第4屆全國金仲獎楷模。這項榮譽不僅是對他個人努力的肯定,也是他多年來專業與勤奮工作的結晶。此外,他在信義房屋期間,多次榮獲北區業績冠軍,並數次進入年度業績全國前10名,顯示出他在房地產行業中的頂尖實力。

▲熊寶榮(右)受獎炭無數,在台灣房地產界早已是1個很響亮的名字(照片係劉邦寧博士提供)。

作為信義房屋菁英會第1屆創始會員,熊寶榮以其卓越的表現與專業知識,成為眾多業內人士的榜樣與學習對象。他不僅為公司創造了豐厚的業績,也在同行間建立了廣泛的人脈與高度的信譽。在經過多年的業界歷練後,他成為瑞麥地產/首府加盟的股東之1,進一步拓展了他的事業版圖。同時,也是我和他交往的開始。

不僅僅是交易與銷售,熊寶榮深知房地產業務的本質,它和財富有關,更是一門關乎人際關係、客戶需求及市場動態的藝術。因此,他在業務推廣與團隊管理方面,始終強調人性化的服務理念與科學化的營運策略。除了在房地產領域的卓越成就,熊寶榮還是1位熱愛運動、尤其是運動自行車的愛好者。他認為運動不僅可以增強體力與毅力,還能培養專注與持之以恆的精神,這些品質正是他在職業生涯中成功的關鍵。

▲喜愛運動的熊寶榮總監,也注重工作與休閒的平衡(照片係劉邦寧博士提供)。

此外,就我所知,熊寶榮對電腦科技與資訊應用的熟練掌握,讓他能夠快速適應不斷變化的市場需求,並在數位化轉型的浪潮中領先一步。他善用各類現代科技工具,提升業務的效率與精確性,這也是他能在房地產市場中持續領先的原因之1。也是我從交往中,不斷學習之中的1部分。能夠認識他,真感謝曾文龍博士,而對的人總是和對的人常相左右。

(本文作者係中華文化孫子兵法學會副會長、瑞麥地產首府加盟營業處業務副總經理,及神來咖啡書友會書友)


矽谷文化變了 不再是快樂工作

(台北內科週報第564期/2023年1月30日-2023年2月5日)

【本報銀青共享特稿】在「紐約時報中文網」,1月20日刊出NADIA RAWLINSON的「矽谷的快樂工作時代已經結束了」,文中指出,「極其透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度,以及午睡倉和免費餐飲等難得的福利——我們所熟知的矽谷正在迅速消失,也不太可能重現了」。

這篇文章之所以值得重視,主要在於近20年來,台灣企業界深受「矽谷文化」的影響,儘管物質條件無法和矽谷的科技業相比,也總是心嚮往之。豈知該文作者表示,「正如老話所說,時代在變。這一行業如今面臨宏觀經濟環境不均衡和股市動盪的局面,已上市的科技企業感到了壓力,私營科技企業的上市環境也不再理想。科技首席執行官們現在更多要考慮優化盈利能力,而非不惜一切代價的增長,這樣的考量有時會損害機構長期以來的信念」,真是令人所料不及!

▲位於美國加州庫柏蒂諾Cupertino的蘋果園區Apple Park(圖係取自維基百科)。

該文所述如今的矽谷情形,「據多家媒體報導,Meta和亞馬遜都對員工進行了堆棧排名,這是1種有爭議的人才評估辦法,由通用電氣在上世紀80年代推廣(但後來被該公司廢除)。評估過程就是要經理根據強制分布曲線對員工進行評分。一般來說,只有20%的員工被評為頂級人才,10%到15%的人則必須被判定為低績效。儘管有其優點,但即便是在最好的情況下,這種做法也會創造出1個競爭激烈的工作環境,不強調員工的進步。在準備裁員的情況下,排名最低的人通常最先遭到解僱。」

NADIA RAWLINSON認為,「科技企業員工文化的轉變不僅僅是時勢使然,而是對科技企業運營方式的重新定義。」他更在文中的結尾表示,「眼下,科技行業的勞動力已經習慣人人都有話語權,但他們將不得不適應1個期待更高、投資更謹慎的新世界。若不考慮變革的風向,許多被賦權員工的職業生涯都將岌岌可危。」由此可見,在職場中必須「居安思危」,而且要具備很好的適應能力,否則將為變化所淘汰。