以隱形智庫為民眾後盾

(台北內科週報第575期/2023年4月24日-2023年4月30日)

(曾季隆/撰文)台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問,在繁忙的旅程中,不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)拜會,並與該中心中國國力計畫林洋主任(Bonny Lin)等多名學者進行閉門會談,會後也出席智庫公開活動,足見他對智庫的重視!

事實上,智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務,進行研究、分析及策略的研發,並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構,一般由政府、政黨或企業出資設置,同時,大部分的智庫是非營利組織,有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是,當前國內的智庫中,各有成立的宗旨,也都發揮或多或少的影響力,卻還有1大塊的領域為人所疏漏,那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然,講起來的「公眾利益」,無法有個明確的定義,尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說:「民意如流水」,又如何可以捉摸?若為「公眾利益」成立「智庫」,將對誰提供什麼服務,首先便成了問題,遑論長期經費來源與運作模式!

▲16年前,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼內科園區的未來,而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾(照片係身心靈健康管理公司提供)。

維基百科指出,「『公共利益』可指多數人的利益和意願,又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈,集體行動的參與人數等,都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分,但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲,也就是說,公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益,但亦可能損及特定社會成員之利益,公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次,便是組織與運作的問題,就筆者的淺見,由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同,所以應以創新的概念為之,換言之,若運用「隱形」與「柔性」的特質,將能順應如流水的民意,成為民眾諮詢對象,假以時日建立起信賴關係,豈不是可以水到渠成嗎?

最後,是不是能號召學者、專家,願意不計酬勞共襄大業?個人認為,典型在夙昔,明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩,但不能蹈其覆轍!他當年抱著「群天下之善士講習,即天下之善皆收而為我之善,而精神充滿乎天下」,曾經興辦「東林書院」,如今我們承襲他的精神,大可創辦「隱形智庫」,借助網際網路與「無紙報」的力量,並採取柔性組織與運作,及相期此事之大有可為!這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;家事國事天下事,事事關心。」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


媒體虛實整合 創新功能

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的,特別是報紙已有多少世紀的歷史(最早的「華文報」是漢朝的「邸報」),想顛覆它更是不容易!尤其網路時代的報業,似乎是式微了,連年長者都不再看報,而勤於在網路上搜尋訊息,遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣!

所謂「容易」,便是要有「易思維」,身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來,為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來?因為他無意中做對了1件事,他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入,而逼自己非找出另1條路不可!最「容易」的策略,就是運用「有無相生」。在科技當道的今天,大家認為創新可以「無中生有」,殊不知運用「有無相生」的道理,創新就變成很「容易」了,這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態,曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」,8年後,不只沒有停刊,而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日,更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年,曾創辦人開始嚐試「實虛整合」,也就是將網路媒體融入實體報中,構成「兩報+1部落格」,即成為「三合一媒體」,作為人際網絡的布建工具,也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中,以他在現代報業投入將近50年的心力,報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知(包括新聞)」、「評論」,更不具教育和娛樂的功能了。那麼,報紙的新功能何在呢?經不停歇的出報過程中,他終於找出網路不能滿足現代人的需求,那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡,和人際網絡差距甚遠!人際關係轉化成人際網絡,更具有很大的價值!

當前,內科園區面對變局的最大危機是,「各自為戰」,尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」,卻失去了對「變」的掌握。不同的是,曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」,隨著內科園區的成長而成長,他才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始,憑著對時局的敏銳度,他已尋求「以變制變」,開始從「易學」探求策略。

易經講「變」,很多人卻疏忽了它講的「變」,其實不只是「變」而已,必須「變中有不變、不變中有變」。換言之,「變」的時候重點不在於「變」,應該先找出「不變因素」,同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後,他展開「變」的歷程,他說:「我辦這份報紙是以創新的模式,顛覆傳統報業的型態,可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同,因為我只是將報紙原有的功能改變而已,其他都沒有變、也不需要變!功能的哪部分變呢?其實,我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』,傳統報紙的4大功能:告知、守望、輿論及教育,都可能受到挑戰,而在網際網路盛行之時,人際網絡卻退化了,報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化,如今將於11月3日後,進入最後的「媒體虛實整合」階段,也就是說,兩報將不再是定期出刊,而改以不定期的「專刊」方式出版,卻將它融入網路之中,定期的載體改以「網路」,並輔以實體報的不定期出刊。同時,每週分兩次截稿,使週期縮短、加強時效。事實上,兩報網路版和過去實體報最大差異性,是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要,至於發行、採訪及編輯的專業部分,都將展現在網路上,使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待,請大家能夠繼續鞭策和支持。

(本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期)


新時代人脈遠距交流

【特別報導】時代在變,新時代來了!它的定義是嶄新的,完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年,一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲,使整個生活發生極大變化。到了今年,更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變,便是人與人的社交有了距離,使得遠距服務大行其道,連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變,如何「以變應變」,還是「以不變應萬變」較為有利?正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話,那麼要怎樣求變?即使選擇「以不變應萬變」,也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候,我們認為最重要的是,先找出不變與變的因素。不變的是,人類追求幸福的心不能變、也不必變!其他部分縱使環境不變,也需要適時調整,否則怎能跟上時代?

既然,我們追求幸福的心不變,便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化,相對的,更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時,雖先前沒有經驗也沒有準備,難免受到傷害而使人際關係疏遠了,但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」,以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然,想要遠距交流必須透過媒體,在過去到現在用的都是「網際網路」,不論互聯網可以無遠弗屆,且發揮多大的連結功能,但是它總有侷限,尤其在人脈網的布建和交流,更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同,而且思維更有很大的進步,所以能夠有變、有不變,便可以在時代中發展起來,再創人生高峰!要變,就是看清楚時代,當今正是「共享經濟」的時代,若能透過人脈的共享,必能使自己獲得更多的資源。而不變的是,布建人脈要出以熱誠交朋友的心,朋友不必「相識滿天下」,只須交對3位朋友,便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流,實現「互相學習」與「互相幫助」的心願,並結交到朋友的朋友的朋友…,以至串聯成千上萬的朋友圈,那才是真正的人脈!