經營環境丕變　三五精進班搶手

發表留言

（台北內科週報第602期／2023年10月30日-2023年11月5日）

【產學政研連線】在服務業經營環境丕變的今日，企業經營者莫不需要加緊充實自己，才能在商場立足，而2年前，商研院王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到五星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請許士軍、司徒達賢、吳思華等著名教授講評，以提供參加的企業主第一手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

▲在許添財董事長（第1排左4）支持下，王建彬院長（第1排左2）兩2年前成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

舉辦2年來，共計130位中小企業主參加。今年11月起，即將進入第3期，過去來參加的業者，包含零售業、餐飲業、時尚業、健康照護業、觀光業、美容美妝、教育業、營建業、物流業等，也有少部分的製造業者參加。

此外，為提升2代的經營能力，已有多位2代班成員參加此課程；學員分布台北、新北、桃園、台中、彰化、雲林、台南、高雄、嘉義均有。而除每個月邀請兩位講師來分享之外，每年更安排3場前後期學員的參訪行程，例如10月才安排參訪嘉義故宮南院、千葉火鍋集團、日造酒莊與佐登尼絲，並預計在12月邀請歷屆會員參觀彰化永靖可可園、成美園區及日月潭朝霧紅茶。

▲王建彬院長（第1排左5）具前瞻性思維，成功開辦「三五精進班」；圖係與參加的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

透過參訪期程強化成員的感情，緊密的學員關係，除建立人脈，也相互結合夥伴發展，異業交流，強強聯手。王建彬院長指出，近兩年來，蒞臨分享貴賓包含新光三越、SOGO百貨、全聯、晶英酒店、信義房屋、玉山銀行、漢神百貨、昇恆昌、饗食天堂、雲品、南僑、圓山飯店、新竹物流、新漢、良興…等。

為確保中小企業主可以學習成長，並有機會與講師交流，未來第3期也將邀請國內上市、櫃公司及具發展潛力的公司來進行分享，除學員彼此交流，也讓講師與學員交流與媒合，商機形成、人脈建立、異業結盟、強強聯手，再造新高！有興趣參加者，可聯繫0910-663570王先生。

許恩得揭露　聖經教你的領導課

發表留言

（台北內科週報第597期／2023年9月25日-2023年10月1日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】你的顧客知道，只需1通電話或點1下滑鼠，就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待，要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第3方。此時，成功的領導者都做些什麼？

談到「成功的領導者」，是天生的，或是學習而成的？可能不易回答，其實「領導」兩字就已揭示了答案，「領」和「導」都是學習得來的。既然是學習得來的領導能力，那麼應向何人學習？怎樣才能學會？是很值得關切的問題！

最近出版的「創業力：《聖經》中化與轉的智慧」，作者為東海大學會計學系許恩得教授（兼EMBA主任），是我的舊識，他的領導力是我認識他之後，無數次的來往所感受到的。

▲曾經，廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」（照片係身心靈健康管理公司提供）。

許恩得教授曾經寫了「聖經教你的29堂領導課」，和一般領導學的講授不同，書中的「導讀」指出，「聖經共有66卷，每1卷都蘊藏許多經營與管理的智慧，而聖經的第1卷『創世記』，是開創新局的最好教材。從第1至第10章發生的『事件』，我們可以學習開創新局的管理原則。從第11至50章出現的，我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以『創世記』的『人物』為材料，探討『開創新局』的經營典範」，可見書中不是只談理論，更不是談實務，而是「典範學習」，尤其他費心在每1章之後都有「現代實例」、「結論與運用」及「練習與思考」，對讀者而言，實在讀其書如在其人的課堂上受業了。

任何領導人不是從不犯錯，而是在犯錯的當下和後續的因應與處理，能夠使追者敬服！作者在書的一開頭便提出了「正確的決策模式」，他說：「亞伯拉罕是1位有夢想的領導者，而且挺身而出，號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候，就設法突破困境。突破困境之後，為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候，他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候，他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題，提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後，仍然莫忘初衷，持續開創新局」，真是言簡而意賅！

個人在17、8年前，即已倡議「一人公司」的創設，並將當時已成立3年的公司改制為「一人公司」，後來在這本書於2015年出版的時候，我曾經思考「一人公司」的經營者需要學習「領導」嗎？讀完之後，才恍然大悟，不只需要向典範學習，而且必須確實去實踐。因為「一人公司」的經營者身兼員工，他要領導的人正是自己！細看書中的句句所言，其實每個成功的領導人，莫不是懂得領導自己的人。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）

連結萬人一心　曾季隆不惜付出

6 則迴響

（台北內科週報第594期／2023年9月4日-2023年9月10日）

【本報特別報導】在這紛擾的世界，看到俄烏戰爭沒有歇手的跡象、英國第2大城宣告破產，以及台灣的2024大選與前途未卜，任何人的心中，總會浮現：限於個人的力量太微薄，怎樣才能扭轉令人不滿的情勢？

有位投入1甲子歲月，從1964年就發願要創辦1份報紙，以「驅動媒體、媒體驅動社會改善」為念，到今天，他在「台北內湖科技園區」辦報也已16年多了，面對當前海內外情勢，只能奮起餘勇，希望他付出此生所有的一切，包括受之於天地的生命，致力於「連結萬人一心」，成為向善的初始動力，再透過這10000人的「互助共學」行動，將可產生源源不絕、移風易俗的莫大作用！

60年歲月，他之所以能夠無錢、無人辦起報紙，不是他的天賦異稟，這位15歲（民國53年，時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲當年，曾季隆執行長站在「內科探索館」前，從內科園區放眼台灣和世界的未來（照片係身心靈健康管理公司提供）。

他於民國2007年創辦的「台北內科週報」，事先的準備工夫長達32年，在善心人士捐助下，度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊，並隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年初開始，憑著對時局的敏銳度，他已知道費盡心血辦起來的報紙，卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能，令他陷入極端的痛苦！

面對網路時代，報紙再無當年叱吒風雲之勇了，反而走入「夕陽無限好，但已是黃昏了」，對這位畢生只做這件事的老人，實在情何以堪？幸好，天不負人！在極端的壓力下，數10年的修為也讓他悟出，「何不換掉載體？」這1念，真是驚天動地啊！報紙不印刷在紙張上，還能稱「報紙」嗎？不稱「報紙」，要稱什麼呢？一剎那間，「無紙報」3個字浮上他的心頭！就此開始，全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了！

對從來沒有見過的東西，大部分的人總是很陌生的，將「無紙報」視為電子報，這可是天大的誤解！其實電子報有報紙之名，但它不是報紙，正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙，必須有報紙的所有特性和功能，只要以此評估電子報，就可知電子報不是報紙了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」，迄今已有20年實戰經驗，從創新理念到實務，他都樂意和有「夢」的朋友共享（照片係身心靈健康管理公司提供）。

花了10個月工夫，宛如懷胎10個月，「無紙報-台北內科週報」也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能，那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出，而且能夠隨著網路的無遠弗屆，發行到有網路相通的地方，其內容更能因應每個讀友不同的需求。於是，他握有這強大媒體，願意付出餘生、盡力一搏，若無法在9月底，藉「書友會」的組織模式，順利「連結萬人一心」，則將證明這「無紙報」仍然不能實現15歲少年的夢想，他只好空來世界1場了！

若能藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連，時時互通訊息，1人有事、眾人助之，彼此實踐「互助共學」精神，那個情境不是「天下無難事，只怕有心人」嗎？何況是10000個有心人！

現在已成立下列數個書友會，請有心人趕快來連結！「爸飛特滾雪球書友會」（參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7）、「省時省力圓夢書友會」（參加辦法；入會申請表：https://reurl.cc/XEoQx0）。

赴日考察經營模式　機不可失

發表留言

（台北內科週報第567期／2023年2月20日-2023年3月1日）

【產學研連線】疫後的發展，正是考驗每個企業的經營者，而以台灣面對國際競爭，如何取人之長，彌補自己之短，可以說是非常重要，尤其日商經營和合作模式已呈多元化，創新也非導入人工智慧而已，須回到企業經營的本質，找出符合其生活消費型態，商研院基於協助服務業解決問題與提升營運力，以及協助國內業者掌握日本疫後市場趨勢，將徵集25家優質業者，並於3月27日至31日籌組「日本新科技經營模式考察團」赴日佈局商機。

這次考察團豐富的參訪內容，包括參訪電通集團（日本最大行銷傳播）、內田洋行（日本百年老店導入IT技術）、YAMAP（運動產業新模式）、W2 Solution（日本第一電商經營策略）、V-cube（電動車充電器及IoT解決方案）、Panasonic Center（全球最大電器製造商科博館）、日本Google（Open AI趨勢）（暫定）等知名企業外，也將參訪日本特色商店或商場。

▲商研院「日本新科技經營模式考察團」，早已名聲在外；圖係之前許添財董事長（第2排右5）率團出訪，與大家合影（照片係商業發展研究院提供）。

睽違3年，商研院廣受好評報名踴躍的日本考察團，將重啟協助業者搶攻疫後商機，不僅滿足企業代表商務考察與交流，並兼有身心洗禮的精神與享受美食盛宴，具有3大優勢，包含考察日本企業經營模式、洞察日本市場商機，及觀摩日本成功行銷案例，藉以協助我國業者快速與國際接軌，促成台日雙方合作商機。

具有實地考察價值的行程之外，主辦單位還安排入住豪華東京巨蛋飯店，含每日豐盛的日式料理，時值日本櫻花盛開的3月，更具附加價值，但名額有限，報名日期：即日起至額滿為止；報名網址：https://pse.is/4m4tha，或請洽0910-663570王先生，或02-77074943廖小姐，信箱：jennyliao@cdri.org.tw。

兩代傳承　商研院亮出金字招牌

發表留言

（台北內科週報第565期／2023年2月6日-2023年2月12日）

【產學研連線】在後疫情時代，世界經濟的VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性）情勢依然有加無減，日前，為協助中小企業經濟邁向國際，並增進各企業培養第2代接班人，使永續經營成為可能，商研院秉持經驗傳承與分享的理念，亮出金字招牌，廣受各界歡迎的「基業長青創二代－經營實學班」即日起開放報名，課程內容豐富多面向，透過經營實習的機制及上下屆學長姐互相交流學習，協助二代企業接班人成長，並也解決兩代間溝通問題，名額有限，敬請把握良機！

已堂堂邁入第10期的「基業長青創二代－經營實學班」，推出以來，迄今培育近180位來自各行各業二代經營者，地域橫跨北、中、南，將於3月2日至24日期間辦理6堂課程，並於台北和逸飯店住宿兩晚，參與學長姐聯誼與學員交流聚會。

▲二代班學員認真聆聽講師分享管理心法情景（照片係商業發展研究院提供）。

為商研院一手打造二代班的王建彬院長表示，二代班採小班菁英制，以「高階領導」為研習核心，「做中學」為體驗實踐，以「實務導向」為主軸，並提升二代的5個構面：組織、成長、經營、人脈，以及數位轉型為努力的目標。

商研院課程設計方面，針對二代接班五大面向為企業接班人量身打造訂製1系列課程，包含組織面、成長面、行銷面、經營面以及網絡面，豐富課程內容涵蓋「公司成長策略」、「數位轉型策略」、「經營模式創新實作」、「接班傳承實務」、「建立網絡關係」，以及「總裁近身見習」課程，掌握領袖格局，成功達成接班任務。

▲商研院「基業長青創二代班」第10期報名開跑；圖係菁英熱烈參與的情景，攝於第8期始業式（照片係商業發展研究院提供）。

這次的講師群，更由逢甲大學講座教授許士軍博士、政治大學名譽教授司徒達賢等各領域講師授課及成功企業董事長授課，以經營實學策略，帶領企業突破經營困境。

主辦單位表示，第10期「基業長青創二代－經營實學班」也採小班制，名額有限，敬請把握良機！報名請洽網址：https://forms.gle/mcisR7kKoNPoRkno7，或電洽02-77074935 林小姐 / 02-77074933馬小姐。

童振源雙品牌助台商　行銷海外

發表留言

（台北內科週報第555期／2022年11月24日-2022年11月30日）

【產學研連線】在「第2屆海外台商精品獎」頒獎典禮中，童振源委員長首先恭賀所有得獎者，能從眾多參選產品中脫穎而出，代表生產的產品在研發、設計、品質和行銷，均受到評選委員一致肯定，也是海外台商發展品牌的卓越典範。

僑務委員會於11月21日盛大舉辦「第2屆海外台商精品獎」頒獎典禮，獲獎者步上紅毯接受現場熱情掌聲與歡呼進入會場。這次選拔活動共有日本、泰國、菲律賓、美國、加拿大、法國及越南等7國，總計17件海外台商優質產品脫穎而出，包含金質獎8件與銀質獎9件。

▲童振源委員長（中）與「海外台商精品獎」金質獎得主合影（照片係商業發展研究院提供）。

童振源委員長表示，過去3-40年，多數海外台商在全球供應鏈中擔任代工的角色，近年隨著代工利潤萎縮，已面臨產業升級轉型、品牌通路及傳承接班等壓力，海外臺商越發認知「品牌」的重要性，相繼投入自有品牌的發展，然而，由代工轉型為發展自有品牌的經營模式極具挑戰。

運用台灣的優勢，僑委會協助所有台商建立自己的品牌，由於近幾年受到國際社會高度關注與肯定，親善度和知名度更是世界首屈一指，如何讓海外台商用最小的成本，發揮最大效益，童委員長提出「雙品牌」的概念，運用海外台商精品「Taiwan Prime」標誌，加上台商自有品牌，以共同通路整體行銷概念，達到帶動海外臺商品牌發展、提高品牌行銷效益的目標。

透過「海外台商精品選拔」，期盼達成4項目標，童振源指出，第1，協助台商發展自有品牌，助於產業升級；第2，建立台商與台灣產業、人才、技術及服務的鏈結；第3，台商在海外運用品牌也可以行銷台灣，創造1個良善循環與發揮加乘效果；第4，透過台商品牌行銷台灣形象，進而強化對臺灣產品需求，幫助臺灣出口。他讚揚得獎者都是臺灣優質產品的最佳代言人，希望海內外企業攜手，讓世界看見台灣，一起來擦亮「台灣」這塊金字招牌！

▲第2屆海外臺商精品得獎者及與會貴賓合影；圖左5為童振源委員長、左4為商業發展研究院許添財董事長（照片係商業發展研究院提供）。

今年榮獲海外台商精品獎金質獎產品，為免充氣輪胎組（芝加哥建大美國公司）、藝術吊扇（泰國柏泰公司）、高加索莓果亮白微電流面膜(泰國正美科技公司)、防水電子秤(越南英展精密公司)、居家照護旋轉床(越南弘騏公司)、賽車運動型剎車卡鉗(加拿大Lin’s Racing Group Ltd.)、易特威爾輔助餐具-八件組(美國Sha Design LLC)、Yvana Hahn抗菌產品系列(美國Yvana Hahn Corp.)。

銀質獎產品則包括國標摩登拉丁跳舞表演衣服(法國Acapulco Paradiso)、18吋混合動力電風扇(越南大新責任有限公司)、多功能三合一推車(越南宜興國際公司)、彈簧床墊(越南金寶公司)、水性食品包裝塗料(菲律賓國富彩色印刷公司)、海洋精華液(日本石垣鹽株式會社)、紫芳草毛氈苔生態瓶(美國蘭因生物科技)、同理同心桌遊(美國Tiny Sprouts, LLC)、ADDSTONE仿石亞崗漆(泰國億萊國際公司)。

許哲毓創業創新思維

發表留言

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】人和錢，是創業最重要的兩大元素，有錢沒人固然創不了業，可是有人沒錢，又如何經營事業？何況沒人、沒錢，事業如何能夠發展起來？面對創業所遭遇到的問題，亞太商務中心許哲毓創辦人是怎樣面對挑戰一路走過來的？

許哲毓創辦人表示，「創業道路上確實有重重考驗與挑戰，鮮少有人是一帆風順而沒有遭遇任何困難。回顧10年來的創業經歷，令我感到印象深刻的挫折與挑戰有以下兩點，其1是創業的第2年就面臨到股東理念不合，導致公司營運狀況不佳，甚至最後還走向對簿公堂的情況。當時，對1個滿懷創業憧憬的青年來說，確實是1個巨大的打擊，一度還因此萌生退意。這個寶貴的經驗告訴我，慎選創業夥伴的重要性。其2是，隨著傳統商務中心的發展勢微，尤其只當2房東的經營模式，已經不合時宜了，且無法滿足新創團隊的需求，我們必須思考改變與轉型，也因此有了現在的亞太商務中心與『創業保母』顧問團隊，唯有不斷求進步與思考利他，才能在創業道路上走得更加穩健亦是我學到的重要1課」

▲「後疫情時代的創業新思維」講座活動情景（照片係亞太商務中心提供）。

雖然，事非經過不知難，但是如能不必繳「學費」，就能換得經驗，那就是對新創業者最好的模式了，許哲毓將心比心說：「回想起10年前剛投入商務中心經營的我來說，就跟很多創業初期的朋友一樣，那時資金有限、且人脈匱乏，發展事業的過程中，用了不少時間摸索，時常花了冤枉錢、走了冤枉路，特別對1人公司的微型企業來說，更是如此！而且台灣的創業環境對新手來說不太友善，也無怪乎創業成功的案例總是鳳毛麟角」。

▲BNI長雋分會於亞太商務中心舉辦商務交流活動，大家相見歡（照片係亞太商務中心提供）。

面對創業初期的種種挑戰，卻挑起許創辦人的雄心壯志，他為了與新創業者共享自己的從無到有，以至於今天經營4個商務中心據點的心得，便投人心力，終於和心世界企管顧問公司范哲綱總經理共同成立「創業保母」團隊，他說：「過程中，我不斷思索如何能讓進駐在商務中心的創業朋友，有1個更友善且能提供多元創業輔導協助的空間與環境，透過BNI長雋分會商會夥伴的協助，亞太商務中心時常舉辦各式課程、講座等商務交流活動，像是去年3級警戒時線上舉辦的『老闆來抗疫之疫起活下去』，及今年初實體的『後疫情時代的創業新思維』交流活動，透過這些有別於一般傳統且生硬的『創業講座』特色活動，除能讓創業所需的關鍵人脈及顧問群與新創朋友對接，更可以給予創業朋友相互支持的認同感，『創業保母』總是友善地陪伴他們走在創業道路上的第1哩路。」

▲亞太商務中心許哲毓創辦人（左1）和創業保母顧問群合影（照片係亞太商務中心提供）。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

共享經濟發展趨勢

發表留言

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】公地悲劇（Tragedy of the commons），或稱「共有財悲歌」，是1種涉及個人利益與公共利益對資源分配有所衝突的社會陷阱。這個詞起源於英國作家威廉‧佛司特‧洛伊，在1833年討論人口的著作中所使用的比喻。而1968年時，美國生態學家加勒特‧哈丁在期刊《科學》將這個概念加以延伸，稱為「公地悲劇」。這個理論本身，就如亞里斯多德所言：「那由最大人數所共享的事物，卻只得到最少的照顧。」

會發生「公地悲劇」的原因是，有1群牧羊人在公共草地上，每個牧羊人都想要多獲利一些，所以某個牧羊人就帶了大量的羊來放牧，雖然他知道過度放牧，草地可能會承受不住，但他依然獲利了，而後，所有的牧羊人都跟進，直到草地牧草很快耗竭，悲劇就此發生了。

為了代表廣大的讀友，向曾任台灣經濟研究院院長、現任中信金控首席經濟學家的林建甫博士請益，就「共享經濟」新時代各面向，請他以高瞻遠矚的視野評析，已在台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」曾發行人專程訪問他，他也撥出相當的時間暢談：「共享經濟」的今天和明日，將如何來改變社會的經濟生活？使這次的專訪極具價值！

▲去年，林建甫博士參加「數位轉型論壇」發言情景（照片係林建甫教授提供）。

林建甫博士指出，「『共享經濟』的制度設計，是資本主義與共產主義的良性混合體，就可給年輕人提供機會。」他所持的理由如下：

首先，共享經濟可以具有資本主義下的誘因精神，不是共產的沒效率，做得好的企業主一樣可以分紅，做不好的一樣會淘汰。

其次，技術上因為網路的普及與高速的傳輸速度，所以《經濟學人》評論共享經濟說：「在網路上，任何東西都能出租。」供需市場蓬勃發展，看不見的手一樣可以作用。

第3，共享經濟貨品的所有權是有主的，「不會釀成公共財的悲劇」，而且拜科技的進步得以隨時監控，如果是租用者順手牽羊或濫用造成毀損，或擁有者有財產損失，可以明確地判斷責任歸屬，要求租用者進行損害賠償，也保障出租者的權利與利潤。

▲林建甫博士發表有關「共享經濟」的看法（照片係林建甫教授提供）。

很可惜的是，共享經濟還沒能夠大舉推行，遑論普及！林建甫博士說：「因為生活、習慣很難改變。大家都想擁有自己的車子，要跟別人共享，仍很不習慣。還有，資本主義還是大部分人的思維，大家重視私有財產，仍以私有的角度堅持自己的份額。未來當大家有更多的愛心，關心年輕人的前途時，會發現共享經濟是條好路。我過去很喜歡陳之藩的文章，他在《謝天》中認為『無論什麼事情，得之於人者太多，出之於己者太少，因為需要感謝的人太多了，就感謝天吧！』可是我覺得只是『謝天』太消極，推動好的制度，幫助年輕人更重要。」

這位具有高度人文情懷的經濟學家，在林建甫博士的眼中，「總體經濟不是一堆統計數字，而是國計民生成果的呈現」，他認為，「共享經濟主要的特色，在於資源重新分配，就是將閒置的資源透過網路出租，分享給真正有需要的使用者。不僅可以減少資源的浪費，亦可以讓需要承租者不需要花費龐大的費用，就可以得到最大的效用。例如上班族1個人開車，只有來回在開，但車子大部分時間閒置在停車場，等於有90%的時間車子毫無用途。由此可見，社會上存在龐大的閒置資源，沒有善加利用，十分可惜！Uber基於這樣的原因，希望透過共享經濟發揮效益，讓1個社群能在網路上取得未全部利用的資產（如車子）所創造的價值，降低擁有這些資產的必要性，達到資源利用極大化！」

若再進一步探討，為什麼這樣好的制度無法很快推展起來？他回答說：「共享經濟的罩門是『信任』。透過網路作為溝通媒介，陌生人看中的是物品或服務的使用價值。但是使用時，如果是濫用造成毀損，或事後順手牽羊的話，擁有者就會有財產損失，可能會欲哭無淚或求償無門。因此在共享經濟的經營模式中，保險是重要的一環，各式各樣量身訂作的保險可能要被發展起來。當然共享的根本還是人的素質、信任的程度及後續違規的懲罰。現在手機叫車，用電腦訂民宿，網路的買賣家已有評價。累積的口碑，也成為最有價值的資產。公平評價制度讓人與人之間產生好的互動，也可促成共享經濟的發展。」

▲對於經濟動態，林建甫博士不只關心，而且常有深一層的見解（照片係林建甫教授提供）。

是不是人性使然？為什麼大部分共享的是物質方面，而咸少是感情或人脈方面，「人脈共享」會有那些難處？應該如何促進才能實現人脈的共享？對此，他提出的看法如下：「人脈是很主觀的，有時有的人互相看不順眼，人脈就無法建立。社會上人與人相處，雖然有溫情、友情、愛情，等等不太計較得失的狀況，但因為時間、資源對於每個人都是有限的，因此我們也必須了解，在利害關係的考量下，人脈的本質是價值交換，也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈才可以長長久久。」

另方面，他強調著說：「年輕人沒有經驗，缺乏人際關係，又是難以突破的障礙。因此如何讓年輕人可以迅速取得人脈？讓人脈也可以共享？需要設計人脈的共享機制。這也需要由有經驗的善心人士，組成團體，凝聚各行各業的頂尖人士，讓年輕人參與，讓大家有歸屬感。然後，以有系統的方式讓年輕人學習，讓年輕人認識先進，也可以讓年輕人付出，先進也感覺滿意，達到互利的境界。關鍵也在於：好的團體才可以發揮有事半功倍的效果。好人脈是1座挖不盡的金礦，是1筆無形的財富，對年輕人何等重要！總之，共享人脈是共享經濟的頂層目標，更可以幫助年輕人的好發展。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）