（台北內科週報第582期／2023年6月12日-2023年6月18日）

【逐夢築夢】在人生的旅途上，是否能夠走得順當，往往取決面對轉折點的抉擇，對經營妮芙露國際事業的蔡馨葳（旻蓉）來說，她很慶幸當初在另一半的鼓勵下，毅然結束月入10幾萬元的兩家美容美髮公司，而在換跑道之後迎向嶄新的明天。

談到這1大段的轉折過程，蔡馨葳說：「小時候看到爸媽賺錢很辛苦，卻又存不到錢，就萌生光宗耀祖的念頭，希望快快長大，並努力工作賺錢。結婚後，老公很好、很勤勞，又很體貼。而我開兩家美容美髮公司月入10幾萬，他在汽車板金論件計酬也每個月有近20萬收入。可是老公卻在36歲重病，沒有辦法繼續工作。我在參加1場成功學的課程後心想：賺錢不是只靠努力，而是1種選擇，我要找1份輕鬆快速賺錢的機會，1份可以長期經營的事業。」

在25年前，遇到妮芙露國際，她選擇了，剛開始兼差式的做看看，沒想到笫3個月就領到6萬元，第4個月領到$255,000，第5個月$225,000，第6個月$315,000，水漲船高式的，兼差了1年獲得收入1,740,000元。

後來，便在另一半的鼓勵下，將兩家公司頂讓，開始全心投入，並下決心不走回頭路了。這樣耕耘了1年11個月，便晉升「區域總經理」的位階，更邁向國際，轉眼間已經25年了，不只培育兩位小孩大學畢業，同時出國遊學歸來，1位在日商服務，1位和蔡馨葳一起經營妮芙露國際事業。她在新北市擁有兩間房子，40,000,000的房子提升居住環境品質，她說：「從尋找賺錢機會，到現在為人們少生病、少吃1顆藥的使命而付出時間和精神，我覺得生活很有意義和充實」。

談到遇到挫折時，蔡馨葳開朗地表示，「我就吃苦當吃補，不斷地累積我的經驗存摺」。曾經，她跟好朋友分享妮芙露國際事業，朋友的臉上總是無表情、無動於衷，她還是笑臉迎人，每次見面分享一點點，8年後終於接到電話，朋友說媽媽的腎臟癌醫生說只有3個月的壽命，便願意接受她的建議、大量的使用產品。

蔡馨葳說：「送到她家時，好友的媽媽看到我，便激動地對我說，請不要騙我女兒的錢，我不要用！當下我語重心長地說，我們認識這麼久了，請相信我，你女兒很孝順，此時此刻最希望的是你好起來，她才願意讓我鋪床，願意聽我解說，而且認真使用至今，從醫生口中的3個月到現在已經6年了」。

還有1位餐廳老闆娘，蔡馨葳想跟他分享負離子的好處，她回不用，她說：「我想告訴他妮芙露國際事業可以讓她賺錢，她說不想聽，有次在她店裡用餐，我和鄰座的顧客談起負離子產品效果，相談甚歡，並訂170,000的產品。她才恍然大悟這真的是1份可以經營的事業，從此就認真瞭解，並全自動的開發客戶，第1年隨興分享就收入近百萬了」。

投入妮芙露國際初衷，蔡馨葳直率的表示，「當初是抱著想賺錢，想輕鬆快速賺錢，想擁有1份長期經營的事業，如同稻盛和夫成功秘訣：學習x行動x堅持，決心和企圖心將帶領你展現不凡的人生。後來，我從賺錢升華到造福人群少生病、少吃1顆藥，我的身心靈都充滿喜悅與滿足，成為更有價值的人」。

（台北內科週報第567期／2023年2月20日-2023年3月1日）

【以書為友】經營事業，雖說是千變萬化、各顯神通，但世事莫不在隱約間自有規則可尋，這就使得運用之道在於「心領神會」了，而早在1972年，艾‧里斯和傑克‧特勞特在《廣告時代》上發表「定位新紀元」系列文章，揭櫫「定位」1詞，就將它帶入經營者的視野。1980年《定位》出版，更迅速風靡歐美的產學界！

事隔30多年，他們聯手推出《22條商規》，將定位理論的精要與實踐心得，總結為22條簡明的定律，也是兩人25年合作的落幕之作。其實，只要深入瞭解其中3、5項就夠了，不必瞭解22項之多！綜觀全書22項，可以提綱挈領為3項，次要的有兩項，且細說於後…，請讀友多加參考。

定位，為什麼重要？就像1個人必須要有人生的方向，如果不知道究竟這輩子想做什麼，生活便沒有重心感一樣，企業若沒有做好「定位」，它如何在商場上立足？兩位作者在書中，列出22條商規，都是很有道理！他們最先討論的是，「領先定律」，也引起最大的注意。誠如，書中所說，「問問自己下面這兩個問題，你就會知道市場領先定律是多麼正確：（1）第1個單獨飛越大西洋的人是誰？查爾斯‧林德伯格。（2）第2個單獨飛越大西洋的人又是誰？不容易回答了吧。」

事實上，書中說的沒錯！第2個單獨飛越大西洋的人，是伯特‧辛克勤，也是1位比查爾斯更出色的飛行員，他花費的時間和耗油都更少，但實際上沒有人記住這第2個人，除非去查明白！這就體現了「領先定律」的重要性；成為第1勝過做得更好。這也是為什麼它會列在第1條商規！那，第2條是什麼就比不上這1條了。

其次，作者列在第5條商規的「聚焦定律」，也是在22條之中，佔有很重要的位置。這話怎麼說呢？作者表示，「市場營銷的要點就是要聚焦。收縮經營範圍使你強大，追逐所有目標將使你一事無成。」他們說得多麼警世了吧！所謂「備多力分」，這可是兵家大忌！換言之，「如果1家公司能夠在潛在顧客心智中擁有1個代名詞，那麼這家公司必定會成功。而且這個詞不需要很複雜，簡單、直接地可以從字典裡查到就好。這就是聚焦定律 ——通過把焦點聚集在1個簡單的詞語或概念上，你就能使自己的產品迅速滲入潛在顧客的心智中。」

此外，「對立定律」是企業置身商場最不可忽略的叢林法則，也正是競爭勝戰法則，作者如此說：「若想成為市場第2，那麼你的戰略應由位居第1者決定。強勢之中隱藏著弱勢。對於任何強大的領先公司，居於第2位的公司都有機會將其攻破，變其優勢為劣勢。」

居於坐2望1的企業，如何取第1名的代之？核心思維就是上述的「變其優勢為劣勢」，那麼怎樣轉化呢？作者說：「你必須發現領導者強大的本質，然後以跟它本質相對立的定位，出現在潛在顧客面前。」呵！不一定要變得比對手好，但一定要和對手有很大的不同，並完全剋制對手！

作者進一步說：「如果你觀察某類產品的顧客，你會發現他們中有兩種人：1種是希望購買領先品牌產品的顧客，另1種則不想。潛在的第2位品牌就必須要吸引後1個消費群體。」這就是「對立定律」的妙用所在了。

除了上述3條商規之外，又可從書中找出兩條次要的商規，1為「延伸定律」，另1為「坦誠定律」。而這兩條商規為什麼要特別注意？以延伸定律來說，作者指出，「多便是少。產品更多，目標市場越大，戰線越長，賺的錢反而越少。」通常，建立了知名品牌之後，很多經營者莫不想將它變成品牌家族，於是，它化身於不同的產品上，卻讓消費者看不懂它，尤其很快的不喜歡它。總之，一如書中所說：「當你試圖滿足所有人的需求的時候，便不可避免地要遇到麻煩。狹義地講，品牌延伸是將1個成功的品牌用到你計劃推出的1個新產品。這種做法看上去很合乎邏輯。但是，市場營銷是認知之爭，而並非產品之爭。管理層總是盲目地相信顧客對某個公司或品牌會有1種強烈的忠誠度。毫無例外的是，任何1類產品中的領先者都不是品牌系列中被延伸的品牌。」經營者千萬不要有「得隴望蜀」的心態，一再將成功的品牌延伸到新產品，最後會扼殺了成功的品牌，將得不償失！

最後，以「坦誠定律」來說，則是遇到產品出了意外，那時要站在定位思維上，奉行「誠實為最高原則」，也就是說：「使自己的產品深入人心最有效的方法，是首先承認自己的不足，之後再將其轉變為優勢」。

（曾季隆／撰文）

【深度專訪】當前，遠距辦公、線上作業會議…，都已是時勢所趨，尤其自2020年起，台灣更將「資安卓越」納入6大核心戰略產業，並強調「資安就是國安」，可見資訊安全已是不容忽視的議題。

對此，創辦慶泰電腦公司、立足於資安資訊產業已10餘年的孟慶泰總經理表示，由於資安危機多半都不是立即出現，所以常常輕忽其嚴重性，譬如資料外洩、員工惡意刪除或轉手企業資料、駭客入侵…等，都很有可能在幾個月甚至幾年後才被發現或發動攻擊。

他也強調地說，「資安問題只要一發生，對企業造成營運、聲譽的損失衝擊絕對不輕，資安的超前佈署與落實，轉念是一大關鍵，也值得企業主深思。未來不只政府，包括企業與民眾，都應優化資訊技能及提高資安意識，可是如今資安系統琳瑯滿目，使資訊、資安系統規劃更需量身打造，才能全方位的保護重要資訊資產，進而將資安的『預防勝於治療』觀念更加徹底的落實」。

這位具有專業嚴謹的態度，還帶點叛逆性格的孟總經理，回憶著說：「我從小學開始的作文題目《我的志願》，都是寫電腦工程師，至始至終沒有變過，所以後來創立電腦資訊公司後，也曾榮幸受母校邀請，回校分享我的心路歷程。其實，我從小是問題學生，不愛念書、很叛逆也不受拘束，老師還時常找我爸媽去學校，後來到大學時期也還是不愛讀書，當時著迷玩樂團、到處接表演。」

叛逆性在長大之後，卻化為創新的動力，同時玩樂器更養成和人的溝通力，孟慶泰在經營事業便能具有很好柔軟度，他也跨出專業領域，協助客戶運用網路來行銷，在資訊業界闖出慶泰電腦公司軟硬皆通的特質性，他說：「在馬祖當兵期間持續發揮自己資訊層面的專業，協助連江縣消防局進行網站建置和機房管理，甚至多年後也接續著與馬祖的淵源，不僅投標承接馬祖當地文化局的官方網站建置案，也同時運用新引進的720環景拍攝技術協助馬祖民俗文物館做數位典藏。」

在職場的歷練，孟慶泰更是「十年磨一劍」，一點也不含糊，他深知資訊業是進步很快、競爭又激烈的行業，在創業前，已在大公司擔任工程師，後來發覺「有志難伸」，於是，先設「慶泰資訊工作室」，他說，「雖然有著別於市場的電腦技術與滿懷的雄心壯志，但當時沒有名氣、沒有客源，只好從最基本電路板維修、電腦重灌及電腦組裝開始接案，慢慢的累積了服務的好口碑，也因此有機會承包企業的整個資訊案子。」

肯投資自己的孟總經理，在過程中，深刻認知到唯有不斷精進技能，才能在看到市場缺口時有能力承接，因此決定投入大學玩音樂時兼著販售樂器存下的幾10萬元，去進修電腦資訊技能、深耕資安服務技術，也順利考取3張國際證照，殊為難能可貴！更奠定日後打拼最好的「本錢」。

「當你準備好時，時勢浪潮會將你推至成長的有利位置。」2017年，他將「慶泰資訊工作室」升級為「慶泰電腦公司」，因資安系統建置的獨特性，而有很多機會承接政府機關的案子，除了網站設計外，也協助其導入資安系統。隨著事業經營體系的擴大，也需要開發更多案源來持續營運，孟慶泰總經理笑說：「那時因為公司剛成立，電話陌生開發時常常遭到對方掛電話，而且登門拜訪也吃了很多閉門羹。但…做生意嘛！生意人都希望把自己的生意做大，要生意做大就需要有人脈，所以當時我決定行銷自己、廣結善緣來發展事業。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）