（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論（題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》）指出，「就經濟理論而言，全球化有3個優，除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外，還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化，就必須實現優化配置及優勢互補，讓大多數人及大多數國家分享利益的同時，關注到相對弱勢者在全球化過程中，因缺乏競爭力，反而因全球化而導致處境惡化的現實，從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間，人必須修道修心、眾善奉行，創新與擴散是無時不刻都在進行，此之人類進步的動力，若創新的擴散誤入歧途，則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作，張忠謀即宣稱「全球化已死」，其實，死將啟動重生！而生生不息的生生，啟示我們陰陽互動的精神，才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時，也就是「既濟未濟」的時候，必須放鬆下來，此時「反者之謂道」，代之以「陰」生，於是陰吸收了「陽氣」之時，融入於無之中，如是即能不息！在全球化已死，正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0，它是由1.0蛻變的！

如同眾所周知，「變中有不變、不變中有變」，既然全球化1.0已死，要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為，時代會變、環境更會變，但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了，那麼，新的全球化如何產生呢？當然不是順著美國，讓川普予取予求，更不是「組成國家投資隊」去效忠美國！而必須「順勢而為」！他行霸道，姑且讓他猖狂一陣子，但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間，自己要以「忠義精神」為底氣，積極發展「經貿外交」，串聯不滿川普的各友好國家，重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」，尤其是「優勝劣汰」，最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果！

（台北內科週報第683期／2025年5月26日-2025年6月1日）

【本報社評】以東海大學講座教授之姿，眾所皆知的王金平「公道伯」，又躍上新聞的顯著版面。他之前是立法院卸任院長，也是最擅溝通協調的政治人物，更是熟諳人情世故的長者。如今雖已離開政壇，但以他的深厚閱歷在當前政局紛爭情勢下，能否發揮在野的影響力，就值得關心國政的我們辦報人觀察了。

王教授這輩子執教鞭是60年前的事了，而且當年只教了1年，卻已顯示他的教而育之功力非凡。在那短短的期間，教出如今鼎鼎有名的尹衍樑大企業家、大善人（創辦「唐獎」，受到國際的重視），可見王老師畢竟不是將教書當作謀生的工作而已。

經濟日報楊聰橋5月25日報導如下：「如今，帶著超過40年的國會治理與公共服務歷練，王金平重披教袍，手握教鞭。他以春秋時代的管仲為起點，談治理之道；從年輕時的國會議員，到後來的國會領袖，親身演繹制度如何運作，如何在多元立場中尋求共識。面對當今全球局勢動盪、人心分裂的時代挑戰，王金平深感：『這是1個危機四伏的年代，世界正在失去秩序。』因此他認為，高等教育不應只追求專業技術的傳授，更應強化通識教育與公民素養。」

今天的王教授，更不只是一般的教授，單憑不久之前，「賴清德總統曾舉王金平擔任院長，在朝野協商時會把侵犯到行政權的立委提案列為建議案，並似以此拿來和現任院長韓國瑜比較」，便不難看出他現在的「在野之身」（既沒有公職，連在國民黨裡也是非主流）還深具影響力！

在我們心目中，時機一旦成熟，期待王教授發揮3大在野影響力，第1，協助執政黨的高層找到下台階；第2，當社會大眾面對罷免案的左右為難時，他可以適時的為大家解惑；第3，對國民黨的主席選舉，更是能以資深的忠誠黨員與超然之身，導正派系之爭，凝聚全黨2026年選舉的戰鬥力。

目前，王教授可以不入局中，但實不能再置身於事外，應以國人的未來為念，並以黨國培植他數10年的恩情為重，即使已是84歲的高齡，何懼事態的棘手！要發揮他「在野影響力」，其實機會甚多，據我們側面瞭解，他不起心動念則罷，在有可著力之時，相信他會奮身而起！我佛慈悲啊！

（台北內科週報第584期／2023年6月26日-2023年7月2日）

【以書會友】邱健吾是何許人？怎讓37秒的甜蜜，可以永遠留在你我心上？這兩個問號，讓他生花妙筆寫的《世界超高摩天大樓：37秒的甜蜜》，1語就道破了！

這是1本「群像」與「情境」文學的小說，不僅記錄台灣人，也記錄各國遊客群像。微笑是最好的化妝品、自信是最迷人的味道…，書裡更有無數的雋永語錄。作者邱健吾具有豐厚的廣告行銷與文創背景，曾任台北101觀光旅遊事業營運長，為推廣國際友人來台，及與世界知名觀光景點接軌的重要推手，用他獨特的職涯經驗與不同於一般人的視角，創作並出版《世界超高摩天大樓：37秒的甜蜜》。

邱健吾，台南麻豆人，台灣師範大學圖文傳播碩士，工作經歷前半段在國際性廣告綜合代理商，後半段在經濟日報、台北 101服務，目前是創意創業家；曾出版《選舉師傅》1書，倡導以行銷、廣告、創意專業打選戰，受到政壇重量級人士推薦及國際媒體報導。

這本小說的副題是「1群不會飛的空姐與空少」，用來形容1群在世界超高摩天大樓上班的青年男女，非常有畫面感。邱健吾說，這本小說從職場與旅遊景點趣聞出發，內容傳遞人性不同心理投射或文化差異下的行為模式。它是1本輕鬆易讀、且構思完整的群像與情境式小說。

以作者的背景，可以想像得到書中的內容，雖是小說，但語中卻有真意，確能感動讀者。書中描述是從「職場出發」，而涉及探索人性面的心理投射與行為模式，讓人頗感甚有深度。各章內容中擁有大小故事題材，並用輕鬆、幽默、感人或勵志的筆調，讓後續發展至皆大歡喜的結局。對於旅遊或相關服務業的經營管理，甚至危機處理等，也可說是最佳參考案例。無形中，讀後又多了一層收獲！

此外，書中的諸多事件中，為完成任務或化險為夷，隱約之間，傳遞出分眾行銷手法與創意生成技巧，對話中，也有不少面對工作與生活態度上的精采佳句，看完此書之後，自然湧上的發現與驚喜！在這炎炎夏日的午後，再沒有像「37秒的甜蜜」，能夠透過邱健吾的布局，讓你永留在心田裡！

（曾季隆／撰文）

【特稿】記得10幾年前，在天下雜誌的人物特寫，以「再見了，趙鐵頭」為題的文章，看到文中敘述：「2008年8月20日，趙耀東辭世，他所留下的官格、官德、與官威的典範，是否該被重新喚起？」令人在懷念之餘，對人稱「趙鐵頭」的趙耀東部長昔日風範，興起效法之心志，尤其當前「無德無能」當道，更應重振「趙鐵頭雄風」，讓「淨零轉型服務團」早日成立！

該文指出，「善於辦廠的趙耀東帶兵打仗最重士氣。士氣起來之後，他就強加建立制度，並且積極為企業留下可以永續經營的企業文化。『我所有步驟都是跟打仗一樣，先把軍心建立起來，建立起來後，我才有資本，才能打仗，』趙耀東曾說。他年輕時，每到1個工廠，就觀察工廠廠間的士氣」。

趙部長當年自許是「董事長的董事」，他讓企業負責人有任何困難都可以找他。最為人稱道的是，如經濟日報過去的1篇社論（題為「懷念鐵頭趙耀東」；刊於2008-09-11/經濟日報）所說：「趙耀東被大家稱為鐵頭，是因他做事如鋼鐵般堅定，不畏強權，不講人情，鐵面無私。而做人固是非、黑白、公私分明、廉潔自持；對人則有柔和的一面，有情有義，樂於助人。他是1位有抱負、使命感，具前瞻性與國際觀的人，眼光看得遠、看得廣，憂患意識特別強。當時雖處威權時代，但他謀國求治心切，積極主動，敢說、敢做、有魄力、有擔當，一切為國家、為人民，無我無私。」這樣的部會領導人，視之今日、實在格外令人懷念！

14年來，「哲人日已遠，典型在夙昔」，趙鐵頭最令後人懷念的是，「他在體制外，成立了5個機動小組又稱先鋒隊，包括自動化、能源節約、品質改良、電腦管理及貿易拓展等；其中尤以他從加拿大聘請石滋宜博士回國擔任自動化服務團團長，協助中小企業節省人力，邁向自動化發展，最為有聲有色」。

如今，「淨零排放」如何畢其功於一役？雖一時風雲起，但迄今仍各持1把號各吹各的，特別是產業界，很多企業花費甚多的精神及人力物力，還是無法日起有功，單單參加各種活動已是席不暇暖，談何「產業轉型、能源轉型」？更無法實現「生活轉型、社會轉型」！

任何轉型必然牽涉3管道，也就是要有「學習」、「溝通」、「執行」的管道，否則辦起事情來，左手無法幫右手、上級無法帶領下級，互相之間更無法連成一氣。以今日的情勢，正是沒有人能專責投入，於是，曠時費日難見成果！若能效法趙鐵頭的擔當，「因事用人」、「因人成事」，成立類似「自動化服務團」的「淨零轉型服務團」，以及數個機動小組又稱先鋒隊，在1個號令下分層負責。當然，欲成其事首重「士氣」，服務團的成立重在團長領導。如何覓得今之石滋宜博士，則考驗今之趙鐵頭的敦請工夫了！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）