參與瑞麥地產　劉邦寧更上層樓

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

【以友為書】人，有如1本大書；有的人起起伏伏，有的人一帆風順，更有的人為萬人所不及、為國為民立下不世出的豐功偉業。對曾任中華民國企業經營管理顧問協會（BMCA）理事長，也曾是ICMCI國際授證管理顧問師協會台灣區主席的劉邦寧博士來說，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人，尤其是同1個團體的夥伴。這沒有領導不領導的問題，反而發揮很大、很好的作用。他的座右銘便是：「實踐是檢驗真理的最佳標準」。而實踐的工夫，讓他走上「繼往開來」之路。

過去，他一路從台灣大學經濟學研究所碩士，而政治大學風險管理與保險碩士、美國Huron國際大學企業管理碩士、美國Dorcas國際大學企業管理博士、北京大學總裁學苑經營方略班第35期結業，同時在職場接受磨練，始終抱持的是老子思想蘊育的精神，那就是「生而弗有」、「為而弗恃」、「功成而弗居」。

大半輩子投入保險業的劉邦寧博士，曾是南山人壽很傑出的處經理，但卸任之後，卻是放寬心境、登高望遠，他說：「投入人壽保險事業38年，長期專注於風險管理、財務規劃、遺囑、信託及意定監護，我逐漸發現：所有制度的終點，幾乎都會回到『食、衣、住、行』的『住』。無論是個人、家庭，或企業主，當資產規模成長到一定程度，不動產便成為風險集中度最高、卻也最難處理的一環。租賃、買賣、物業管理、信託架構，往往彼此牽動，無法分割。這正是我起心動念，正式投入房地產專業的根本原因」。

▲劉邦寧博士登高望遠，選擇瑞麥地產，並非偶然（照片係劉邦寧博士提供）。

從兩個真實案例，劉邦寧看見房地產價值的關鍵，他指出，「有位中小企業主，最初由公司團體保險切入，逐步延伸至個人風險管理與家庭財務規劃。後來企業準備前往中國大陸投資，考量兩岸法令差異與合夥風險，決定將台灣不動產交由我規劃信託。我為他設計1套以風險隔離為核心的安全不動產信託架構，成功避免因跨境經營所可能引發的合夥糾紛。結果不僅保障了家庭資產，也讓企業能在無後顧之憂下，持續穩健發展。而從這個案例讓我更深刻體會：不動產不是投機工具，而是風險管理系統中的『壓艙石』」。

另1個案例，劉邦寧表示，「是1個擁有數10億不動產投資的家族。成員分散於世界各地，牽涉健康管理、財務管理、信託及遺囑規劃。真正的難題不在金額，而在於：所有人與實際持有人不一致，及共同共有、分割、繼承風險極高，何況人不在台灣，決策與執行高度困難。最終，我不得不更深度涉入房地產實務，將法律、信託與交易整合為可執行的解決方案」。

瑞麥地產（RE/Max），在台灣成立歷史算短的，劉邦寧為何選擇它作為對外的服務平台？他說：「我選擇瑞麥地產，並非偶然，而是基於以下3項核心考量：一、制度透明、全球一致，尤其瑞麥具備國際品牌與清楚的加盟制度，特別適合跨境資產與高資產客群服務；二、專業分工、尊重顧問價值，而且不動產在此不只是成交，而是能與保險、信託、財務顧問角色整合成一體；三、可複製、可傳承的平台特質，對想長期經營、建立團隊、傳承專業的人而言，瑞麥更是1個能放大價值的舞台。這也是我願意親身投入、並公開分享其加盟機制的原因。」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

加谷珪一打通　富貴雙得的路徑

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（台北內科週報第700期／2025年9月22日-2025年9月28日）

【神來快訊】有時候突如其來的1場變故，使自己失去了一切，如何從深淵爬起來，就決定往後是生活在怎樣的環境。尤其當前大環境已變得很大的不同，又常常發生意想不到的事故，更要有優於過去的對策，才能否極泰來！而最大的保險，即是善於投資自己、養成絕佳的應變能力。只要根紮得深，不怕它狂風暴雨的摧殘！

什麼是對自己最好、最大的投資？1993年，出身於東北大學工學部原子核工學系的加谷珪一，別有見地，如今居然早已成為「經濟評論家」，令很多人跌破眼鏡！他在所著的《お金は「教養」で儲けなさい》（中譯書名為《有錢人都在實踐的財富教養學》）指出，「想成為有錢人，務必重視教養」。

加谷珪一畢業後，進入BP社擔任記者，後來轉至野村證券集團的投資基金管理公司，負責企業評估和投資運營的負責人，並於離開公司之後，成立了諮詢公司，專門為中央政府各部和政府所屬的金融機構提供諮詢工作，他認為，「當『賺錢』成為人類的重要活動之1，集知性活動之大成的教養，就再也無法與金錢斷開關係」，實是現代任何人都該有的觀念。

▲這本《お金は「教養」で儲けなさい》宛如1盞明燈（照片係本報記者所攝）。

由於加谷珪一所受的教育，在大學是原子核工學系畢業，對核能原理並不陌生，何況他的職涯是從記者起步，之後，又在投信基金工作，常常接觸很多經營事業或投資業大咖，更累積不少來自於實務的經驗，因此，他在書中所談就不是紙上談兵了，其中，他說了1句很重要的話：「要想在經濟或社會成功，該重視的不是這些當下的資訊，而是要瞭解驅動社會與經濟的原理與法則」，換言之，想投資自己、達成富貴雙得的人生目標，便必須能看到任何訊息的背後隱藏的「黃金屋」，若能擁有足夠的「教養」，既富且貴即易如反掌！

任何投資都免不了風險，天地之間只有「投資自己」風險最小，但仍然要懂得如何承擔機會成本。加谷珪一在書中將「教養」分成6大類別，包括社會學、經濟學、數學、資訊工程、哲學、歷史等，並不是要大家去做功課，而是他將活用這些知識的方法都寫得很確實，只要融合貫通，就能在社會上呼風喚雨，成為人上之人！

這本《お金は「教養」で儲けなさい》宛如1盞明燈，熟讀之後，身心靈健康管理公司曾季隆執行長（他15歲發願辦報，75歲終於辦成：無紙報-台北內科週報＋有紙報-富貴有道週報＝AI時代的報紙；更於1975年政大新聞研究所畢業的翌日，許下此後每天看書、不為了考試、升官、發財…，迄今己逾半世紀，養成1天可以看1、2本書）表示，要在5天之內邀10位有心投資自己的人，共享這間「黃金屋」，今年已76歲的他，為了傳承自己畢生功力，將於10月1日下午2時至3時30分，舉辦第1場「富貴傳承講座」，絕不空談，將以實學致用為導向，預定9月29日截止報名（額滿將提前截止）；報名表單（https://forms.gle/E1btLNjPRbGAKotg9）。

迎武財神降世　脫貧致富在今朝

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（台北內科週報第699期／2025年9月15日-2025年9月21日）

【神來快訊】貧與富，如何來界定呢？有的人錢很多，多到「窮」得只剩下錢；他除了擁有極多錢之外，失去了其他東西。而有的人只有過日子的錢，卻「富」在生活中，只是錢沒有比人多，但除了錢之外，他都擁有了。那麼，這兩人誰是富、誰是貧？其次，對「窮」得只剩下錢的人，和「富」在生活中的人，究竟有沒有「脫貧致富」之道可讓人活得更快樂？

自三國時代之後，關公不只是「武聖」之尊，更為世人奉祀為「武財神」，對眾生的祈願，自是信者昌、不信者不靈！若能實踐「富在有德、貴在助人」，也就是做人處世都能秉持「忠義精神」，即能受到庇佑！

創辦《富貴有道週報》的曾季隆執行長表示，「我在創刊號的報頭上宣示『富在有德、貴在助人』，10年來看到很多成功人士，尤其和我一起辦報的富貴道生活事業公司謝聰評執行長，更是身體力行！他說：『懂得付出，人生會富有』。這理念，在多年之後，終於得到了印證。換言之，我們重新定義了『富貴』的內涵，並不追求虛榮與繁華。」詳請參見：（文章連結：懂得走富貴道　成功不必繞遠路）。

▲《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」，值得深入探討（書封照片係本報記者所攝）。

常言：「盡信書不如無書」；又說：「書中自有黃金屋」，是不是一起來追求富裕與快樂的未來？首先，《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」，作者威爾．佩奇（Will Page）是PRS for Music與Spotify前首席經濟學家，他指出，「我們遲早都會面臨被顛覆的一刻，你看見它迎面而來了嗎？」其實危機無時不在，只要有本事就能「以危為機」！例如，川普「關稅戰」掀起巨浪，如果能看得準、做得對的人，不就是翻身而起，成功致富了嗎？

怎樣面對「破壞性創新」？正是《泰山經濟學》的核心理念，Will Page說：「對未知的恐懼完全是自己造成的，因為我們沒有真正試著去找出這些恐懼背後的原因」。他受到科技學家葛里芬在2009年說的「我們緊緊抓住這條藤蔓，讓我們能離開叢林地面…關鍵在於找出何時該放開手上的藤蔓，然後抓住新藤蔓」之啟發，因此，想到泰山非猿非人的故事，卻能創造很大的市場。尤其，當前訊息無時不刻產生、流動，再帶出更多、更多的訊息，讓人無法分辨哪些訊息為真？哪些是無用而有害的訊息？

對於訊息的承傳與流動，以及運用，再沒有人如同本報創辦人曾季隆執行長投入大半輩子的心力（他15歲發願辦報，75歲終於辦成：無紙報-台北內科週報＋有紙報-富貴有道週報＝AI時代的報紙；更於1975年政大新聞研究所畢業的翌日，許下此後每天看書、不為了考試、升官、發財…，迄今己逾半世紀，養成1天可以看1、2本書），能夠看到新聞的背後，更能分辨新聞的真假！今年已76歲的他，為了傳承自己畢生功力，將於10月1日下午2時至3時30分，舉辦第1場「神來共榮共享會」，主題為「泰山經濟學黃金致富術」，絕不空談，將以實學致用為導向，謹邀15位讀友（含會員7人、非會員8人）參加，預定9月23日截止報名（額滿將提前截止）。

懂得走富貴道　成功不必繞遠路

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

【神來快訊】貧與富，如同成功與失敗，都在1線之隔，但對人生來說，實在差之大矣！國際財經勵志作家丹．傑洛米（Dan Jerome），更曾擔綱過多家大型企業的高階主管，他在所撰的《不可估富的脫貧學》書中表示，不是讀懂經濟學的利率與匯率，而是讀懂「偶然率」與「必然率」。如何將偶然的好運，化為必然的成功？

中文版的書名中有「估富」兩字，是「辜負」的諧音，也暗示每個人不要「辜負」與天俱來的能力。其實老天爺最公平，即使身心障礙者也能活得很好。可是為什麼有的人含金湯匙出生，卻有的人生在3餐不繼的家庭？看起來貧富好像和出生有關係！事實上，書中有太多的例子顯示，只和「率」有關係。還有更多的案例卻證明：讓自己成為機會的「伯樂」，而逆境更是天賜的成功機率。

看完這本書，讓我體會到「偶然」是機會的化身，將它化為必然就是「成功」。而一時的成功不是成功；一時的失敗也不是失敗。若能如是觀，便能走上富貴道。民國104年，我創辦《富貴有道週報》的時候，便在報頭上宣示「富在有德、貴在助人」，10年來看到很多成功人士，尤其和我一起辦報的富貴道生活事業公司謝聰評執行長，更是身體力行！他說：「懂得付出，人生會富有」。這理念，在多年之後，終於得到了印證。換言之，我們重新定義了「富貴」的內涵，並不追求虛榮與繁華。

▲此書和一般的「發財書」完全不同，脫貧致富並不難（照片係本報記者所攝）。

透過「成為他人的貴人」，謝聰評走出自己的富貴道，他表示，「老天爺給每個人都是富足的，可是不懂付出的人卻沒發現由貴而富的大道，空有金山銀山，仍處於貧窮狀態。若能成為他人的貴人，誠心誠意幫助別人，自己便可感到富足，經由互為貴人，每個人自然而然就富足起來」。

要「脫貧致富」、要「轉敗為勝」，說難其實並不難，只須一念之轉，先是「不可估富」自己的有用之身，再由富而貴，多多的付出（互為貴人），自然又由貴而富了，如此生生不息，何患不富且貴？

當前若要不辜負自己，能夠富在有德（即發揮潛能），繼而由偶然相遇互為貴人，就必須串聯起來，實現「1人走得快，1群人走得遠」，尤其運用現代傳播工具最夯的《無紙報-台北內科週報》，即能一呼四應，請參閱《新聞裡有黃金　黃金裡更有生機》（超連結：新聞裡有黃金　黃金裡更有生機），每個人都可認識朋友的朋友的朋友…，貴人也就指數般的增加了！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前發起「關公忠義勵進會」，號召各路走「富貴道」的英雄豪傑共襄盛舉）

終結貧窮　究竟要依靠誰來實現

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（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

【以書會友】要終結貧窮，是仁人志士心中的夢想，可是有位當代經濟學界的傳奇人物，卻是在多年前就已定下2025年實現，但如今已是8月了，還看不到能終結貧窮的跡象。

常常事與願違，對美國當代最重要的經濟學家傑佛瑞．薩克斯（Jeffrey D. Sachs）而言，並不是能不能兌現的問題，而是如何終結貧窮才是問題，他說：「我提供的不是預言，而是在終結貧窮上可以做到的層面」，這才是重點！

傑佛瑞．薩克斯於1983年，當時年僅28歲，即獲聘為哈佛大學終身職教授。而後轉為哥倫比亞大學地球研究所主任，由於參與許多國家的經濟發展顧問，他的足跡遍及100多國，造就了他在發展經濟學上泰山北斗般的地位。由於對世界的貧窮問題有著第1線的觀察與感受，他也成為當代經濟學界少有的熱血之士，更於聯合國倡導減輕貧窮的千禧年計畫中，擔任秘書長安南的高級顧問。

當今世界因為貧困而亡的人口總數，每年超過800萬人，薩克斯表示，「這些人死時沒沒無名，得不到大眾的關注。令人難過的是，我們鮮少讀到有關這方面的報導，上述日常生活中與死神掙扎的經驗，以及世界上為數眾多的人敗給死神的現實，對大多數人來說仍是相當地無知與陌生」。

▲此書中文版係2010年出版，書中，薩克斯說：「我們的使命在於幫助窮人爬上發展的階梯，或者，至少幫助他們找到自助向上爬升的墊腳石」（照片係書封，為本報記者所攝）。

在薩克斯撰寫的《終結貧窮：可以在2025年以前達成》書中，他強調自己對終結貧窮所做的事：「過去20年來，我與多國政要、經濟與健保官員，以及世界不同角落的市井小民合作過，我也在超過100個國家、涵蓋世界90%人口的各地訪問或工作過。我累積的世界各個不同角度的經驗，有助於澄清世界的真實情況：貧窮的根源、富裕國家政策所扮演的角色與改善現狀的可能性。能夠發展出1套對貧窮問題的適切觀點，一直是我過去20年來的挑戰與掙扎，但是在學術與政治生涯裡，也只有對這個問題的投入帶給我無比的成就感」。

透過親身的參與，加上研究的成果，薩克斯指出，「全球科技與市場可能帶來世界各地未曾見過的富足；但你也會發現，因為貧窮、饑荒與疾病，世界某些地區正繼續走下坡。教訓瀕死邊緣的人如何做得更好並沒有太大的意義；相反的，我們的使命在於幫助窮人爬上發展的階梯，或者，至少幫助他們找到自助向上爬升的墊腳石」。

任何好的脫貧解決方案，都不能沒有落地執行，而且必須證明是足以解決貧窮！薩克斯以自己實事求是的踏實精神與團隊及外部資源，找到根本解決方案就在於「我們的使命在於幫助窮人爬上發展的階梯，或者，至少幫助他們找到自助向上爬升的墊腳石」，換言之，就是讓貧窮的人不只懂得釣魚的技術，更擁有補魚器具與找得到魚場！

更重要的是，薩克斯認為，「即使經濟學導論的教科書極力提倡個人主義與自由市場，我們未來的安定與富裕需要卻是集體決定共同抵抗疾病、提倡有助益的科技、廣布教育、提供重要基礎設施，並且同心為幫助赤貧人口努力，這是個需要包括你我、大家共同參與的使命」。

以忠義精神營造全球化

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（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論（題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》）指出，「就經濟理論而言，全球化有3個優，除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外，還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化，就必須實現優化配置及優勢互補，讓大多數人及大多數國家分享利益的同時，關注到相對弱勢者在全球化過程中，因缺乏競爭力，反而因全球化而導致處境惡化的現實，從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間，人必須修道修心、眾善奉行，創新與擴散是無時不刻都在進行，此之人類進步的動力，若創新的擴散誤入歧途，則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作，張忠謀即宣稱「全球化已死」，其實，死將啟動重生！而生生不息的生生，啟示我們陰陽互動的精神，才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時，也就是「既濟未濟」的時候，必須放鬆下來，此時「反者之謂道」，代之以「陰」生，於是陰吸收了「陽氣」之時，融入於無之中，如是即能不息！在全球化已死，正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0，它是由1.0蛻變的！

如同眾所周知，「變中有不變、不變中有變」，既然全球化1.0已死，要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為，時代會變、環境更會變，但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了，那麼，新的全球化如何產生呢？當然不是順著美國，讓川普予取予求，更不是「組成國家投資隊」去效忠美國！而必須「順勢而為」！他行霸道，姑且讓他猖狂一陣子，但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間，自己要以「忠義精神」為底氣，積極發展「經貿外交」，串聯不滿川普的各友好國家，重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」，尤其是「優勝劣汰」，最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果！

商研院景氣預測　對服務業示警

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（台北內科週報第685期／2025年6月9日-2025年6月15日）

【產學政研連線】商研院6月6日發布「服務業景氣循環分析預測」，揭露趨勢顯示，今年下半年的商業服務業景氣步入衰退的風險極高，亟待施以即時有效抗衰對策。

商研院景氣預測小組，係由商研院許添財董事長親自帶領，日前發布最新服務業景氣預測指出，同行指標綜合指數於今年第1季持續下行，經標準化的循環綜合指數來到4月的-0.4828個標準差，並預測到2025年10月會持續降到-1.1683個標準差。

▲商研院景氣預測小組揭露的「景氣循環同行綜合指數趨勢與預測」（照片係商業發展研究院提供）。

這份由具有經濟學者背景的商研院許添財董事長主持的景氣循環報告指出，當前川普發動關稅戰，其真正的目的在企圖恢復美國失去已久已深的生產力優勢。這當然是川普想要，也是不得不要做的1場體制性的「生產力革命」。同時，目前情勢與可能的演變，盡在充滿不確定性與不可預測性的「征途」上。加上瀕臨隨時可能引爆的地緣政治衝突風險，防範進一步的「世界經濟大戰」更不能不加用心。

出口貿易固然是台灣經濟成長的火車頭，該報告顯示，關稅提高必然衝擊到其成本與價格，但更根本的是，我們可擅加運用的晶片科技與充裕資本優勢，進行1次借力使力的「工業、服務業甚至農業」全面智慧化生產力革命。唯有生產力全面提高了，才能經得起這次的關稅戰，甚至「經濟戰」（包含科技戰與金融戰等）的嚴峻挑戰！尤其數位經濟時代來臨，台灣獨具優勢與機會，宜從長計議，全面的生產力革命，併同解決台灣沉痾已久的制度結構、資源配置與分配的嚴重不均衡問題。

▲失業給付初次認定受理件數倒數年成長率與循環趨勢2020年1月～2025年4月（照片係商業發展研究院提供）。

此外，該報告也對下半年服務業示警，「領先指標『商業服務業僱員淨進入率』也在其後4個月轉為下行，同時『失業給付初次認定受理件數（倒置）』的上行速度則見減緩。這印證同行指標『住宿餐飲業』首先因缺工而阻滯成長，可解釋成缺工致『服務業就業人數』的成長率下降，反饋到相關就業的領先指標也跟著下行或變遲緩。顯然地，是勞動市場供給面出問題，再影響到需求面。這在政策蘊含上，是需進行勞動市場供給面的改革。否則，問題持續惡化後，會轉而衝擊消費市場需求面，終於演成總體經濟景氣的衰退。」

該報告也顯示，「金融市場。同行子指標『實質不動產及住宅服務業』在去年第4季轉成下行趨勢，這顯然是央行基於某些正當且需要的政策理由，限制了原來幾乎放任狂飆的房地產業『真需求』與『假需求』的再成長。上述的商業服務業景氣循環下行，加上貨幣與信用政策的限縮，也反饋到對領先子指標『商業服務業股價指數』變動的影響。」

總之，該報告指出，「勞動市場供給面與金融市場供給面因素『應是』這次商業服務業景氣變動走勢，『背離』領先綜合指數走勢的基本原因，與上次循環波段受疫情干擾而『背離』的性質與原因均不相同。」

價格是一種信任

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王建彬／撰文

（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

2015年有1家小咖啡館開張，沒有排隊人潮，也沒有華麗裝潢；門口只掛了1張簡單的紙牌：「這杯咖啡，你認為值多少，就付多少。」換言之，不訂價格，不給建議售價。你可以付30元，也可以付300元。這不是創意行銷，也不是實驗經濟學，而是1位中年女性給自己人生下半場的1場小冒險。

剛開始，有人給她20元，也有人付50、100元。有人喝完默默放下錢離開，有人留下1張便條紙：「謝謝妳，今天終於覺得有人認真對待我。」這家店被媒體報導為「自由定價的咖啡館」，一夕之間湧入人潮。她嚇壞了，不是因為賣得太好，而是因為害怕失去原本那群靜靜坐著、細細品味生活的常客。她後來貼出公告：「不接待採訪，也不接受拍照。只歡迎真正想喝1杯咖啡或想休息一下的人。」這段故事其實告訴我們1件事，價格是1種信任。

商學院公式：價格=成本+利潤+市場行情，但現實生活裡，那些讓人記得的品牌，從不只是靠數學。Airbnb創辦初期，在定價策略上卡關。他們明白，如果訂太高，沒人下訂；訂太低，又無法讓房東有熱情。最後他們發現：價格應該依「信任程度」浮動，也就是當房東有多張照片、回應快、評價好時，可以合理訂高一些，因為人們相信你值這個價。

▲王建彬院長談「定價」，言人所未言，更揭露「價格是1種信任」的所見（照片係商業發展研究院提供）。

Nike的鞋子，生產成本也許不比無印良品高多少，但定價卻能翻兩倍。為什麼？因為Nike賣的不是「穿著的舒適感」，而是「我也可以是運動英雄」的夢想。而品牌的定價，是你價值主張的延伸。那家咖啡店沒有用豪華裝潢說明自己價值，她用「你自己決定價格」這句話告訴顧客：我們相信你會珍惜我們的用心。她不是在定價，而是在定義自己是誰。

我們很習慣用價格區分人，但少數品牌反其道而行，像麥當勞在印度曾推出「Pay What You Wish」的早餐活動，讓收入較低的族群也能享受1餐。這不是慈善，而是讓品牌成為更多人生活的1部分，讓溫度取代冷冰冰的定價機器。定價，也可以很人性。當內容真的有價值，願意支持你的人不會少。你願意用價格，去篩選客戶；也可以用價格，去擁抱更多人。

總之，定價終究是回到「你想創造什麼關係」。有1位藝術家設計工作坊，他最初開價太低，吸引1群只想學「技巧」的人，卻沒人尊重他背後想傳達的精神。後來他將價格調高3倍，並附上1封信，說明這不只是1堂課，而是1場生命故事的交換。報名人數反而變多，課程現場也變得更安靜、更真誠。原來，高一點的價格，會讓人帶著敬意來到你身邊。

（本文作者係商業發展研究院院長）

努力於不費力　將享受輕鬆自在

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第671期／2025年3月3日-2025年3月9日）

【以書會友】天底下有沒有「努力，但不費力」的好康？有！而且他還舉證說明！他，就是葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown），擁有史丹福大學MBA學位，也是專準主義（Essentialism）的奉行者，曾於全世界巡迴演講、教授、書寫關於在生活及領導方面實行專準主義的重要性。

想成功，當然要付出心力！可是，若只是拼命做，將如經濟學的「邊際效用遞減法則」，甚至造成愈努力而效果愈差，最後過勞變成負數的結果。這就是麥基昂在《努力，但不費力》書中所批判的思維。他認為，「當你已經沒辦法再多努力一點，就是時候另覓出路了」，其實不必到了山窮水盡才醒悟過來。只要認清楚，方法錯了，再怎樣努力事情也做不好。

▲《努力，但不費力》書中作者葛瑞格．麥基昂認為：「當你已經沒辦法再多努力一點，就是時候另覓出路了」（圖係取自誠品線上）。

書中，麥基昂提出實用的策略，只要歷經下列3個簡單程序，就能化複雜為簡單，讓最重要的工作變成最簡單的工作，倍做起來就不費力了：一、回復不費力的狀態：去除雜念和情緒，重新獲得心理能量和澄澈思維，在對的時間專注於對的事；二、採取不費力的行動：接受不完美，並找到做事情的節奏感，讓重要的工作變得容易完成；三、收穫不費力的成果：選擇高槓桿活動，也就是附加價值高的事，其成果得來就不費力。

總之，如同麥基昂指出，「付出努力確實可以換來更好的成果，但這個等式到了某個臨界點就會開始失效，畢竟我們可以付出的時間和精力就這麼多。隨著精力消耗得愈來愈多，努力的回報愈來愈少，變成惡性循環，直到我們筋疲力竭、倦怠不已，卻還是達不到想要的成果」，那麼，從另個方向看看有沒有不費力的方法？他在書中分3個部分談，1是不費力的狀態；2是不費力的行動；3是不費力的成果。在每個部分，他都提出一些方法，讓讀友可以參考。因為每個人的資質都不同，大可找最適合自己的作法，就能努力而不費力氣。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

以友為書　先看懂劉邦寧第一頁

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【以書會友特稿】我以75歲的年紀，仍然不怕任何險阻，再次進行開創性的「萬人一心」大業，而且從我最投入心力、甚至為了創辦《台北內科週報》（如今的首創「無紙報」）犧牲家庭幸福的「台北內湖科技園區」出發，我毅然決然推動「神來咖啡書友會」（它不是讀書會哦），並倡議「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」，不只將書、友及咖啡串聯起來，更是透過《無紙報-台北內科週報》為溝通平台，最後，必使10000位書友凝聚為一體，使1人有事、9999人助之，以實踐「互助共學」的理念為宗旨。

人，有如1本大書，有的人起起伏伏，有的人一帆風順，更有的人為萬人所不及、為國為民，立下不世出的豐功偉業。我創辦了「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），第1位加入的「橘青春文化基金會」林怡君執行長是在網路看到報導，第2位就是和我相交多年、連參加辦法都沒看就加入的劉邦寧博士。這兩位讓我信心備增！既然書友會的最高境界是「以友為書」，我就笨鳥先飛，先看懂老朋友劉邦寧博士最新的第1頁。

▲誠信第一、服務至上，是劉邦寧博士（左1）終身不變的信念（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

領導，是21世紀最重要的議題，也是最沒有答案的題目。1個人獨善其身，已很難能可貴了，何況是要每個參與團體的人都能邁向成功之路。可是領導人若沒有願景，如何領導整個團體呢？有了願景，卻無法去實踐、去達成，又能有多大的幫助呢？

對曾任中華民國企業經營管理顧問協會（BMCA）理事長，也曾是ICMCI國際授證管理顧問師協會台灣區主席的劉邦寧博士來說，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人，尤其是同1個團體的夥伴。這沒有領導不領導的問題，反而發揮很大、很好的作用。他的座右銘便是：「實踐是檢驗真理的最佳標準」。而實踐的工夫，讓他走上「繼往開來」之路。

▲儘管高學歷和多采多姿的經歷，劉邦寧博士（4紅中間1點綠）仍然平易近人（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

他摘述「人生甘露」的話說：「做人要有成，便是福氣；做事有果，乃是壽徵。心氣平和，能令仇家忘其怨，況在平人；性情乖戾，能使骨肉不相親，況在遠者。捱不過之事，不如早行；取不著之利，切莫妄想。好便宜者不可與之交財，多狐疑者不可與之謀事。圖未就之功，不如守已成之業；悔既往之失，不如防將來之非。事到放得心下，再慎何妨；話若來到口邊，三思更好。萬般善事，說為終日不為；百種貪心，要足何時纔足。螢之見獲也以光，要養些拙；玉之成器也必琢，要吃些虧。天下無難處之人，只要3個『必自反』；天下無難處之事，只要兩個如之何。」

過去，他一路從台灣大學經濟學研究所碩士，而政治大學風險管理與保險碩士、美國Huron國際大學企業管理碩士、美國Dorcas國際大學企業管理博士、北京大學總裁學苑經營方略班第35期結業，同時在職場接受磨練，始終抱持的是老子思想蘊育的精神，那就是「生而弗有」、「為而弗恃」、「功成而弗居」。

▲劉邦寧博士（前排左2）帶人總是帶心（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

半生修煉，也許劉邦寧博士的火候還不夠，可是他談到「進入高齡前夕，如何才能輕鬆以待」時表示，「首先，要時時提醒自己，保持輕鬆、和悅的心情。待人接物，要輕鬆面對；做事要放慢腳步。」慢活，讓他面對忙碌卻保持「不盲」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織）