兩強之間難為小的台灣

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（台北內科週報第596期／2023年9月18日-2023年9月24日）

（曾季隆／撰文）紐約時報中文網9月15日報導，「70年前，美國和莫斯科介入朝鮮戰爭時，大量來自華盛頓和莫斯科的武器和援助湧入朝鮮半島。如今，歷史出現了宿命的反轉，俄羅斯和美國正在尋找各自在朝鮮半島的盟友來提供急需的武器彈藥，這兩個大國已再次發生對峙，這次是在位於地球另1端的烏克蘭」，足見「風水輪流轉」這句成語形容得很好，真的是「此一時、彼一時」啊！

隨後，該報導指出，「向朝鮮半島尋求幫助的不只是俄羅斯：按照與美國悄悄達成的協議，韓國幾個月來一直在向美國運送大量火炮彈藥。韓國堅稱自己不直接向烏克蘭提供任何殺傷性武器。但這些交付美國軍方的炮彈讓美國可以將自己的庫存轉給烏克蘭，用於和俄羅斯作戰」。

為什麼美俄兩國明的、暗的都向「朝、韓」雙方「尋求幫助」，是不是令人稱奇？其實，正如該報導所述，「朝鮮戰爭在1953年簽訂停火協議後平息了戰火，但從未正式結束。嚴格說來，朝鮮半島的雙方仍處於戰爭狀態，停戰以來，朝鮮和韓國都一直在進行軍備競賽，建立了在世界上位居前列的常備軍和大量武器庫存」，輸送武器給美俄也就不足為奇了。

筆者看到這篇報導，實在胸中五味雜陳，台灣居於大陸與美國之間，兩強互不相讓，大打科技戰、貿易戰，甚至各找盟友互相角力，難為的是，我們左右都無法自處！於今，固然對大陸的「認知戰」，有政府的保護，可是對美國的「認知戰」，正是敞開國防大門而疏於防範。這是讓我們憂心的地方，更應該心有警惕，才能不受迫上戰場，並打1場我們不必打的戰！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

矽谷文化變了　不再是快樂工作

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（台北內科週報第564期／2023年1月30日-2023年2月5日）

【本報銀青共享特稿】在「紐約時報中文網」，1月20日刊出NADIA RAWLINSON的「矽谷的快樂工作時代已經結束了」，文中指出，「極其透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度，以及午睡倉和免費餐飲等難得的福利——我們所熟知的矽谷正在迅速消失，也不太可能重現了」。

這篇文章之所以值得重視，主要在於近20年來，台灣企業界深受「矽谷文化」的影響，儘管物質條件無法和矽谷的科技業相比，也總是心嚮往之。豈知該文作者表示，「正如老話所說，時代在變。這一行業如今面臨宏觀經濟環境不均衡和股市動盪的局面，已上市的科技企業感到了壓力，私營科技企業的上市環境也不再理想。科技首席執行官們現在更多要考慮優化盈利能力，而非不惜一切代價的增長，這樣的考量有時會損害機構長期以來的信念」，真是令人所料不及！

▲位於美國加州庫柏蒂諾（Cupertino）的蘋果園區（Apple Park）（圖係取自維基百科）。

該文所述如今的矽谷情形，「據多家媒體報導，Meta和亞馬遜都對員工進行了堆棧排名，這是1種有爭議的人才評估辦法，由通用電氣在上世紀80年代推廣（但後來被該公司廢除）。評估過程就是要經理根據強制分布曲線對員工進行評分。一般來說，只有20%的員工被評為頂級人才，10%到15%的人則必須被判定為低績效。儘管有其優點，但即便是在最好的情況下，這種做法也會創造出1個競爭激烈的工作環境，不強調員工的進步。在準備裁員的情況下，排名最低的人通常最先遭到解僱。」

NADIA RAWLINSON認為，「科技企業員工文化的轉變不僅僅是時勢使然，而是對科技企業運營方式的重新定義。」他更在文中的結尾表示，「眼下，科技行業的勞動力已經習慣人人都有話語權，但他們將不得不適應1個期待更高、投資更謹慎的新世界。若不考慮變革的風向，許多被賦權員工的職業生涯都將岌岌可危。」由此可見，在職場中必須「居安思危」，而且要具備很好的適應能力，否則將為變化所淘汰。