在變與不變中 如何左右逢源

(台北內科週報第616期/2024年2月5日-2024年2月11日)

【以書會友】春節就快到了,想不想給自己1份這輩子沒有人送你的禮物?想的人,請仔細閱讀這篇文章,它不是勵志性的,而是改變你、實現你夢想的禮物。這份禮物和其他人送的最大不同,就在於它是沒有人送得起的禮物,只有靠自己送給自己。

變,是人生的常態;不變,卻違反大自然的生態,可是最難的是,在變與不變中如何能夠左右逢源?提起這份送給自己的禮物,它的可貴之處就在於有方法改變自己,並因而使人生變得安適自在!

安迪.安德魯斯曾經是街友,卻能探求改變之道,而不僅成為1位暢銷作家,其作品《七個禮物》、《種子》先後都登上《紐約時報》與《出版人週刊》暢銷書排行榜,同時也是巡迴各地的知名演說家,廣受世界各大知名企業的歡迎,更曾接受4位總統邀請,前往白宮發表演說,也在各國美軍基地巡迴演講,亦是CNN、福斯新聞台及ABC電視節目〈早安美國〉的常客。

在《改變:願意看見不同,你的人生就會不同》書中,安迪強調,「有時候,當你覺得人生遇到絕境而想放棄時,你需要的只是1個新觀點或1本好書」,他更認為,「新觀點」有如「種子」一般,發芽、成長、茁壯,變成1棵大樹。換言之,改變就是從1個新觀點開始,然後導出1連串的知與行,最後開創了新局,更造就與眾不同的人生!那麼,新觀點由何而生?他雖然藉故事談很多不同的方式,但是百變不離其宗,新的總是從舊的來。

▲安迪.安德魯斯所著作的《改變:願意看見不同,你的人生就會不同》一書(圖係取自誠品線上)。

書中,安迪藉他所創造的瓊斯和貝克的對話,告訴讀者:「你想要平凡人生或是非凡人生?」隨後,瓊斯更指出,「我知道你現在的狀況,不要掩飾自己的想法,檢視它。現在你不想抉擇,你不想表態,你覺得如果你回答『平凡人生』,你就是犧牲了家人最高福祉、認輸妥協的失敗者。但是另一方面,你知道如果大聲說,『我要1個非凡人生』,你就是承諾要做不一樣的事、做不一樣的人,這將會很困難。但是,你仍必須有所抉擇。」

若做了抉擇「我要1個非凡人生」,瓊斯說:「非凡人生本身是目的地,為了在未來某個時間點能夠抵達那個目的地,你在旅程一開始選擇正確途徑就是關鍵。途徑有許多個,但是只有1條途徑會帶領你抵達你想去的目的地。」

怎樣找到「1條途徑會帶領你抵達你想去的目的地」呢?瓊斯對貝克說:「在船離開港口之前,船長確實知道他要前往的地方。但是要抵達目的地,他必須在離港前做1個明確的決定,問題很簡單:我們該往哪個方向走?」

朝著對的方向前進,絕對能到達目的地,假如是錯誤的方向,走愈快、愈遠,將偏離目的地愈大,無論多努力也不能抵達目的地,反而失去所有機會!因此,有了新觀點並不保證能夠長成大樹,必須知道朝哪個正確的方向出發,而且要懂得怎樣可以走得順、走得快。這方面,書中談的都是故事,不一定是為你我描述路徑。而《易經》,不只講求「變易」,更講求「不易」,也就是「變中有不變,不變中有變」。當你陷入困境時要變,變則通,從新觀點審視自己的未來,確定脫困的方向。其次,再抉擇之前,必須思考為什麼要變?什麼不能變?想清楚之後,你的路徑圖便愈來愈清楚了。這樣,在路途中,不斷地「變中有不變,不變中有變」,即可在變與不變中左右逢源。歡迎有興趣參研《易經》、實現夢想的朋友,請於2月底前,將您想改變的計畫寄email:cowell.tw@gmail.com,即可獲得協助!


兩強之間難為小的台灣

(台北內科週報第596期/2023年9月18日-2023年9月24日)

(曾季隆/撰文)紐約時報中文網9月15日報導,「70年前,美國和莫斯科介入朝鮮戰爭時,大量來自華盛頓和莫斯科的武器和援助湧入朝鮮半島。如今,歷史出現了宿命的反轉,俄羅斯和美國正在尋找各自在朝鮮半島的盟友來提供急需的武器彈藥,這兩個大國已再次發生對峙,這次是在位於地球另1端的烏克蘭」,足見「風水輪流轉」這句成語形容得很好,真的是「此一時、彼一時」啊!

隨後,該報導指出,「向朝鮮半島尋求幫助的不只是俄羅斯:按照與美國悄悄達成的協議,韓國幾個月來一直在向美國運送大量火炮彈藥。韓國堅稱自己不直接向烏克蘭提供任何殺傷性武器。但這些交付美國軍方的炮彈讓美國可以將自己的庫存轉給烏克蘭,用於和俄羅斯作戰」。

為什麼美俄兩國明的、暗的都向「朝、韓」雙方「尋求幫助」,是不是令人稱奇?其實,正如該報導所述,「朝鮮戰爭在1953年簽訂停火協議後平息了戰火,但從未正式結束。嚴格說來,朝鮮半島的雙方仍處於戰爭狀態,停戰以來,朝鮮和韓國都一直在進行軍備競賽,建立了在世界上位居前列的常備軍和大量武器庫存」,輸送武器給美俄也就不足為奇了。

筆者看到這篇報導,實在胸中五味雜陳,台灣居於大陸與美國之間,兩強互不相讓,大打科技戰、貿易戰,甚至各找盟友互相角力,難為的是,我們左右都無法自處!於今,固然對大陸的「認知戰」,有政府的保護,可是對美國的「認知戰」,正是敞開國防大門而疏於防範。這是讓我們憂心的地方,更應該心有警惕,才能不受迫上戰場,並打1場我們不必打的戰!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


矽谷文化變了 不再是快樂工作

(台北內科週報第564期/2023年1月30日-2023年2月5日)

【本報銀青共享特稿】在「紐約時報中文網」,1月20日刊出NADIA RAWLINSON的「矽谷的快樂工作時代已經結束了」,文中指出,「極其透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度,以及午睡倉和免費餐飲等難得的福利——我們所熟知的矽谷正在迅速消失,也不太可能重現了」。

這篇文章之所以值得重視,主要在於近20年來,台灣企業界深受「矽谷文化」的影響,儘管物質條件無法和矽谷的科技業相比,也總是心嚮往之。豈知該文作者表示,「正如老話所說,時代在變。這一行業如今面臨宏觀經濟環境不均衡和股市動盪的局面,已上市的科技企業感到了壓力,私營科技企業的上市環境也不再理想。科技首席執行官們現在更多要考慮優化盈利能力,而非不惜一切代價的增長,這樣的考量有時會損害機構長期以來的信念」,真是令人所料不及!

▲位於美國加州庫柏蒂諾Cupertino的蘋果園區Apple Park(圖係取自維基百科)。

該文所述如今的矽谷情形,「據多家媒體報導,Meta和亞馬遜都對員工進行了堆棧排名,這是1種有爭議的人才評估辦法,由通用電氣在上世紀80年代推廣(但後來被該公司廢除)。評估過程就是要經理根據強制分布曲線對員工進行評分。一般來說,只有20%的員工被評為頂級人才,10%到15%的人則必須被判定為低績效。儘管有其優點,但即便是在最好的情況下,這種做法也會創造出1個競爭激烈的工作環境,不強調員工的進步。在準備裁員的情況下,排名最低的人通常最先遭到解僱。」

NADIA RAWLINSON認為,「科技企業員工文化的轉變不僅僅是時勢使然,而是對科技企業運營方式的重新定義。」他更在文中的結尾表示,「眼下,科技行業的勞動力已經習慣人人都有話語權,但他們將不得不適應1個期待更高、投資更謹慎的新世界。若不考慮變革的風向,許多被賦權員工的職業生涯都將岌岌可危。」由此可見,在職場中必須「居安思危」,而且要具備很好的適應能力,否則將為變化所淘汰。


萬事起頭難 趁著新春好開始

(台北內科週報第563期/2023年1月19日-2023年1月29日)

(曾季隆/撰文)從前,唐太宗曾問群臣:創業難?還是守成難?結果得到的答案有兩個,魏徵說「守成難」、房玄齡說「創業難」,其實唐太宗歸結他們兩人的回答而說:玄齡追隨我打天下,所以認為「創業難」;魏徵則助我治理國事,而認為「守成難」,這是面對的階段有別,感受也就不同了!

今天,迎接兔年的來到,在一年之初正是「一年之計在於春」的時候,令人感受最深的便是「萬事起頭難」。《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫(Jon Acuff)撰有「開始」1書,他說:「若不知道自己在哪裡,就算有最棒的地圖也毫無用處。」那麼,怎樣才能確知自己在哪裡?

阿考夫將成功人士的一生分為5個階段:20幾歲「學習」、30幾歲「修正」、40幾歲「精通」、50幾歲「收成」、60幾歲「指導」,如果現在的你是60幾歲了,那請看看自己是否已處於「指導」階段?沒有的話,是在「修正」階段嗎?那就應該從修正階段「開始」吧!

找到了起點之後,又如何開始呢?阿考夫提出選擇走「平庸」的路,還是想走「卓越」的路?大部分的人雖然想走卓越的路,可是最後不由自己的都走上平庸的路。這就是「人生」吧!其實不然!決定走卓越的路也未必能走得成,最後不是連平庸的路都無法有機會走。

華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫(Jon Acuff)撰有「開始」1書。

在追求「精通」的路上,很容易遭遇「批評者」,阿考夫在書中提出「評者的數學思維」概念,他說:「這個公式很簡單,因為我的數學不好。請看:一句中傷+一千句讚美=一句中傷。你懂了嗎?聽到一千句讚美後,只要一句中傷,我們便滿腦子負面話語。」

這個公式讓很多人通不過考驗,阿考夫建議讀者:「你的夢想不需要讓每個人滿意。你的卓越之路不用獲得人人認同。走在精通階段,難免會遇到對你丟石頭的酸民,你會忍不住想要停下腳步,與他們對幹,設法將他們手中的石頭堆成聖壇,努力緩和他們對你的不滿。你會忍不住想要說服他們支持你,費盡唇舌地向他們解釋。抗拒這些誘惑。當你面臨批評者的數學思維時,效法賀伯,說:『我們會想你』,然後繼續向前,將那些酸民拋在空有想念的過去」,這段話太有用了!

其次,決定怎樣開始還不如什麼時候開始重要,在不對的時間起步,即使你知道如何開始,也避免不了失敗。不對的時間,絕不會給對的成果,其理至明!你可以選擇現今天開始,或明天開始,甚至每年過春節的時候都可以是開始,但是選擇之後,你必須要走得下去,更能走出一條康莊大道!

知道什麼時候開始,然後才是怎樣開始。阿考夫認為,「人皆有夢,貴在行動。」這本書很重要的章節就是最後的「現在該如何?行動戰勝意圖」,他將寶貴的經驗傾囊相授,希望讀友能悟出自己的絕招,這時候的你就可以「開始」了!祝福大家新春有個絕佳的開始,使兔年開創前所未有的新局!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)