透析台灣經濟 前高後低問題

林建甫/撰文

(台北內科週報第699期/2025年9月15日-2025年9月21日)

今年,台灣經濟「前高後低」。這不是在玩文字遊戲,而是描述1種結構性失衡:上半年看似亮眼,但下半年恐怕難以延續。這種不穩定的成長模式,反映出台灣經濟的深層問題——過度依賴出口與特定產業,而忽略了內需與民生的韌性。

上半年,台灣的經濟成長率確實令人振奮。企業投資熱絡,尤其在半導體、AI伺服器、雲端設備等領域大舉擴產,帶動資本設備進口暴增。這些數字看起來很美,但背後卻是高度集中在少數科技產業鏈。一旦全球科技景氣反轉,或地緣政治出現變化,台灣的經濟就可能遭受劇烈震盪。這種「單一引擎」的成長模式,雖然短期有效,卻難以支撐長期穩定。

與投資熱潮形成鮮明對比的是,民間消費的疲弱。國人對國內商品與服務的消費幾乎停滯,反而把錢花在海外旅遊與體驗型支出上。這不只是消費習慣的改變,更是對本地經濟信心不足的反映。股市波動、汽車交車量下滑、物價壓力上升,都讓民眾更謹慎地使用可支配所得。政府雖然有支出成長,但對整體經濟的拉抬效果有限,無法彌補民間消費的低迷。

▲林建甫教授對台灣經濟發展的關心,始終不落人後,尤其今年的「前高後低」,他認為是「結構性宿疾」,不能不從速醫治(照片係林建甫教授提供)。

這種「前高後低」的經濟節奏,其實已不只是年度現象,而是台灣經濟的結構性宿疾。每年上半年靠出口衝刺,下半年則陷入消費疲弱與投資觀望,形成1種「季節性繁榮」的假象。這不只是統計上的波動,而是反映出台灣經濟缺乏多元支撐的事實。

再進一步言之,台灣需要的不只是短期的成績單,而是長期的結構調整。我們不能只靠科技出口撐起整個經濟,也不能讓民間消費長期低迷。政府應該思考如何讓內需更有韌性,讓民眾對本地經濟有信心,讓企業投資不只是擴產,而是多元布局。否則,每年都在「前高後低」的循環中打轉,終究難以走出真正的成長之路。

更令人憂心的是,這種模式正在侵蝕台灣的中長期競爭力。企業雖然擴產,但多半集中在少數科技巨頭,形成「資本集中化」的現象。中小企業在資源分配上愈發邊緣,創新能力與升級動能逐漸萎縮。而民間消費的疲弱,則讓本地服務業陷入低利潤、低薪資的惡性循環。這些問題不解決,台灣的經濟成長就像在沙地上蓋高樓,看似雄偉,卻不堪震盪。

總之,台灣需要的是1場真正的經濟重構。不只是鼓勵投資,更要讓投資多元化;不只是刺激消費,更要讓民眾對本地經濟有信心。這需要政策的穩定性、產業的多樣性,以及社會對未來的共同想像。否則,我們會在這種「前高後低」的循環中自我安慰,卻逐漸失去真正的成長動能。何況,台灣不是沒有能力,而是缺乏方向!

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


台商上策 整合科技大軍以待

陳兆伸/撰文

(台北內科週報第694期/2025年8月11日-2025年8月17日)

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了,台灣疊加20%的關稅烽火,亦自8月7日午時開始蔓延,從那刻起,台灣政經、產業都已陷入一片火海中,而川普的另1把火,不知在什麼時候又將燒起來!

20世紀末期,當年登陸的台商,走過了近半世紀的風光歲月,而今已傷痕纍纍,有的走失了,能留下來的,也不堪回首,這波關稅戰火,能夠殘存下來的不知尚會有幾人?

歲月不留痕,烽火更無情,由於環境的變遷,這群爹娘都不愛的台商,正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌,在大國的角力下,犧牲掉的台商,實非戰之罪!而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車,在對岸輔導台商財稅與產業佈局,又自行投資企業也在大陸交流。之後,為突破產業發展,曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢,見證了台商從無到有的輝煌盛景,而今雖然榮景漸失,但仍值得關注,在川普對等關稅肆虐下,對於台商面臨的棘手問題,亟思找到有效的解方!

▲曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,籲請政府整合科技大軍,並和所有的台商夥伴共勉:「讓台灣再次偉大!」(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

當前,台裔美國籍企業家黃仁勳,風塵僕僕奔走於中、美及台灣間,今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣,落腳台北士林北投科技園,對世界投下超級震撼彈!可見科技產業過去不但在台灣生根發芽,今日也在台灣快速成長拙壯,證明科學與各種產業能在台整併,這是歷史的必然,並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際,依筆者拙見,應加速台商產業全面科技化,實踐科學產業統一的夢,一可擺脫產業發展的障礙,創造可差別取價端產品之產業空間,產製獨一無二的獨占或寡占產品;二來,甚至可從關稅貿易戰中脫困,生產各國產業高度需求的科技產品,甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵,則在於整合力與實踐力,缺一不可!

孫子兵法《九變篇》有云:「無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式,對於在地化、國際化的選擇,將可利用人文產業環境與特色,筆者要和所有的台商夥伴共勉:「讓台灣再次偉大!」我們只要以科創策略,建造台灣成為高科技地域的核心(如半導體科技),站上世界主導地位,再輔以財稅與投資策略,那就可以整軍以待了。

(本文作者為知名會計師,曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務)


跨部會協調 壯大半導體生態系

(台北內科週報第608期/2023年12月11日-2023年12月17日)

【產學政研連線】近幾年來,經營環境丕變,尤其科技業更是各顯神通,必須政府加強統合,引進關鍵國際大咖來帶動新1波的動能。在經濟部積極爭取國際大廠來台投資的政策下,兩年來已成功吸引AMD(超微)、NVIDIA(輝達)等AI晶片大廠來台設置物流運籌中心,過程中不僅提供專人專案跨部會協調,協助排除投資障礙。

對於關鍵的投資案,王美花部長則定期召開會議,追蹤重大招商案進度,以AMD與NVIDIA物流中心為例,當遇到法規適用解釋時,也由她率領經濟同仁直接跨部會和財政部等單位討論,並說明外商投資案對台經濟效益,進而協助廠商投資計畫順利落實。

經濟部表示,超微及輝達物流中心在台落地,不僅帶動供應鏈商機,壯大台灣半導體生態系同時,也能吸引更多國際大廠來台投資,強化經濟戰略。全球AI晶片1哥NVIDIA(輝達)在經濟部與財政部協助下,選擇將亞太成品倉儲設於遠雄航空自貿港加值園區內,以因應全球日益成長之高階AI晶片需求。

▲壯大半導體生態系!經濟部成功爭取AMD及NVIDIA物流中心在台設置(照片係經濟部提供)。

輝達的投資案,不僅促使輝達在台進行更多元的零組件採購,其成品在台組裝完成後直接運往全球市場,亦有助於培植本土半導體與AI伺服器廠商,使我國半導體及AI產業供應鏈更為完善。其產品應用橫跨消費用和工業用且未來投資著重5G、AI、自駕車、雲端、高階運用、資料中心等前瞻科技應用領域,在台設立物流中心可望進一步增加在台封測訂單比重,帶動台灣先進封裝技術升級,鞏固台灣半導體戰略地位。

另方面,美商超微(AMD)係全球前5大IC設計公司,去(2022)年啟動評估於亞洲另設立大型(Mega)物流中心投資計畫,經濟部多次召開會議協助廠商與財政部溝通說明計畫對台經濟效益,終於順利推動它在台設立物流中心,預期自今年Q4起至明(2024)年搭配高階AI伺服器訂單狀況,物流中心營收將大幅成長,將可逐步展現在台設置物流中心之效益與對台稅收之貢獻。


比爾蓋茲的實踐力 為淨零加油

(台北內科週報第573期/2023年4月10日-2023年4月16日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】身為科技人、企業領袖及慈善家的比爾蓋茲,在全球的知名度和影響力既高且大,尤其他在兩年前出版「如何避免氣候災難:結合科技與商業的奇蹟,全面啟動淨零轉型新經濟」,呈現他10年來研究「氣候災難」的解決之道與實踐心得,天下雜誌更在3月1日再度出版它的「全新修訂版」,持續為淨零「加油」,當然這本書為「淨零」加的「油」,絕對是「再生能源」,請讀友放心!

談到「淨零」,這位科技業的大咖提出,「關於氣候變遷,你需要知道兩個數字:520億與零」。在第1版的時候,這兩個數字之1還僅是「510億」,事隔兩年居然又不減反增為「520億」。不論是「510億」或是「520億」,都是駭人的數字!如果是財富的話,也是巨大的數字!零,不言可喻是淨零;520億則不是財富,作者說:「520億是全世界每年排放到大氣中的溫室氣體噸數。這個數字每年有起有落,但基本趨勢是在增加,這是我們目前狀況」。

看到520億的數字之大,令人心情沈重之至!而比爾蓋茲卻以務實的心態,來面對這兩個數字,他說:「這聽起來好像很困難,確實不容易。人類世界從來沒有進行過這麼大的工程,這代表每個國家都必須改變運作方式。因為現代生活的每1種活動,舉凡耕種養殖、製造產品、交通運輸等等,幾乎無一不在排放溫室氣體,而隨著人類社會的發展,還會有更多人開始過這種現代生活方式。這是好事,代表愈來愈多人的生活將獲得改善。但假設其他方面都沒有改變,全世界將會製造更多溫室氣體,氣候變遷就會持續惡化,幾乎可以肯定會給人類社會帶來一場大災難」。

▲比爾蓋茲所撰寫的「如何避免氣候災難:結合科技與商業的奇蹟,全面啟動淨零轉型新經濟」一書,
天下雜誌在今年3月1日再度出版「全新修訂版」。封面來源:誠品網路書店

最重要的是,比爾蓋茲的務實並非駝鳥心態,他表示,「然而,『假設其他方面都沒有改變』,是很大的疑問,我相信事情是可以改變的。我們已經有了一些必需的工具,至於還欠缺的部分,我從科技領域中理解到的新氣候解方令我感到樂觀,相信我們有能力發明出來,並在有效運用下,成功躲過一場氣候大災難,如果我們動作夠快」,給了我們對「淨零」備增很大的信心!

比爾蓋茲說:「這本書要講的就是我們必須採取什麼行動,以及我認為我們做得到的原因。」這些年來,他盡最大努力去理解氣候變遷的相關問題,跟氣候與能源、農業、海洋、海平面、冰川、電力線路等各領域的專家見面,閱讀聯合國政府間氣候變遷委員會(IPCC)發布的報告,他終於確認了以下3件事:

一、我們要避免氣候災難,溫室氣體排放量必須減到零。
二、我們得加快腳步,以更有智慧的方式有效運用太陽能和風力等現有工具。
三、我們必須推出突破性的創新技術,把發電以外的排放量也減到零。

當前,人類的淨零排放的最大疑慮,則在於比爾蓋茲所確定的這3件事,仍然停留在「我們之中的少數人」心中和更少數人的實踐中,而大部分的「我們」還是無法「生活轉型」,卻依然故我!而這才是,淨零能否達成的問題所在!請任何醒覺的「我們」趕快向圖書館借來這本書,仔細瞭解也學習他的務實精神與實踐力。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


矽谷文化變了 不再是快樂工作

(台北內科週報第564期/2023年1月30日-2023年2月5日)

【本報銀青共享特稿】在「紐約時報中文網」,1月20日刊出NADIA RAWLINSON的「矽谷的快樂工作時代已經結束了」,文中指出,「極其透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度,以及午睡倉和免費餐飲等難得的福利——我們所熟知的矽谷正在迅速消失,也不太可能重現了」。

這篇文章之所以值得重視,主要在於近20年來,台灣企業界深受「矽谷文化」的影響,儘管物質條件無法和矽谷的科技業相比,也總是心嚮往之。豈知該文作者表示,「正如老話所說,時代在變。這一行業如今面臨宏觀經濟環境不均衡和股市動盪的局面,已上市的科技企業感到了壓力,私營科技企業的上市環境也不再理想。科技首席執行官們現在更多要考慮優化盈利能力,而非不惜一切代價的增長,這樣的考量有時會損害機構長期以來的信念」,真是令人所料不及!

▲位於美國加州庫柏蒂諾Cupertino的蘋果園區Apple Park(圖係取自維基百科)。

該文所述如今的矽谷情形,「據多家媒體報導,Meta和亞馬遜都對員工進行了堆棧排名,這是1種有爭議的人才評估辦法,由通用電氣在上世紀80年代推廣(但後來被該公司廢除)。評估過程就是要經理根據強制分布曲線對員工進行評分。一般來說,只有20%的員工被評為頂級人才,10%到15%的人則必須被判定為低績效。儘管有其優點,但即便是在最好的情況下,這種做法也會創造出1個競爭激烈的工作環境,不強調員工的進步。在準備裁員的情況下,排名最低的人通常最先遭到解僱。」

NADIA RAWLINSON認為,「科技企業員工文化的轉變不僅僅是時勢使然,而是對科技企業運營方式的重新定義。」他更在文中的結尾表示,「眼下,科技行業的勞動力已經習慣人人都有話語權,但他們將不得不適應1個期待更高、投資更謹慎的新世界。若不考慮變革的風向,許多被賦權員工的職業生涯都將岌岌可危。」由此可見,在職場中必須「居安思危」,而且要具備很好的適應能力,否則將為變化所淘汰。


學習商業大數據分析 全額補助

(台北內科週報第561期/2023年1月5日-2023年1月11日)

【產學研連線】在新冠疫情下的零接觸式經濟,大幅度促進以「數據為首」的商業發展,更成為未來成長幅度最大的工作職務之1。商研院(CDRI)順應這股趨勢,院內數位創新學院更承辦勞動部產業新尖兵試辦計畫,精心開辦「商業大數據分析人才養成班」,推出後廣受各界好評,已堂堂邁入第5梯次,自即日起開放報名,符合參訓資格者勞動部將全額補助學費,每月另享學習獎勵金8千元,名額有限,敬請把握良機!

「商業數據分析」專業人才,是近幾年來企業新增最多的數位職缺,其中又以零售業、金融業與科技業為最大宗。商業數據分析快速發展至今,已經通過開發期,進入應用期,過去需要倚賴技術人員的程序與環境,如今均可以由非技術人員自主管理。未來,商戰勝負決定於商業端人員是否可以掌握數據優勢,快速反應,即時部署,創造營運與服務的競爭優勢。

▲商研院常辦研習活動,圖係ESG永續管理師實作班第2期,王建彬院長(第1排左4)親蒞主持開訓典禮(照片係商業發展研究院提供)。

「商業大數據分析人才養成班」課程,係針對新手設計,從Excel、Power BI、GA到Python全程實作,並以商務上的範例帶功能,由淺入深,完整涵蓋了從零基礎到進階程度的內容。為讓學員在學習與就業上更有自信,更安排了輔導考照的內容,最多可以取得8張證照。完成本課程後,將具備資料擷取、管理、與分析等能力,培養學員具備轉換跑道、從事大量資料處理相關行業之能力。

此外,課程所安排之內容皆依照企業對大數據分析人才之用人需求所規劃,結訓學員就業率達86%以上,大學學歷之平均薪資亦超過38K,顯示本課程受訓完之學員符合企業的用人需求。

課程日期為112年2月20日至5月10日,週1至週5,受訓名額有限,敬請提早報名,以免向隅。竭誠歡迎參加112年2月2日所舉辦之課程說明會,詳細課程內容請參考課程網址:https://reurl.cc/kEVRo9,或電洽:02-77074975,訓練總監傅小姐。