前進菲律賓3.0講座 欲罷不能

(台北內科週報第687期/2025年6月23日-2025年6月29日)

【逐夢築夢】物換星移,有很多事情是常在變化中。菲律賓在印象中,幾乎是個被遺忘的鄰國。雖然菲律賓在1980年代是亞洲區保險業技術進的國家之1,是台灣保險業經常出國取經和業務交流的地方。當年也正是菲律賓鄭周敏財團在台灣投資的年代,而且環亞大飯店與環亞百貨成了南京東路、敦化北路的地標。

曾幾何時,菲律賓在台灣人的印象裡,只剩菲勞而已。然而,在2月19日由台北科技大學校友聯絡中心邀請校友洪賑樫董事長,舉辦了1場「菲律賓投資經驗分享與環境介紹講座」之後,很快喚起大家對菲律賓的印象完全改觀,記起它原來是世界的隱藏寶石,也是地球上最具資源優勢的地方。

▲右圖為洪賑樫董事長,他胸懷傳承的心,帶回來很好的構想分享大家,歡迎企業經營者能把握機會,化危機為轉機(照片係開普經管顧問公司提供)。

這場活動應向隅的人之請,又辦了1場,但仍然欲罷不能,即將於6月28日下午1時30分至4時分,假台北科技大學綜合科館B2第2演講廳,舉辦前進菲律賓的第3場講座(免費參加),會後餐敘交流(參加者每位餐費為500元);論壇報名請點選以下連結: https://forms.gle/LkJGJnYWzAqbEFdr9

共同主辦的開普經管顧問公司熊維強總經理表示,「全球農工商開發公司洪賑樫董事長擁有菲律賓50年的在地經驗,當年曾帶領菲律賓150位政要,包括參眾議員、省長及部會首長來台訪問,並獲陳水扁總統親自接待。」

洪董事長年近80歲,有感於台灣產業面臨著下列困境:一、台灣土地少而貴;二、台灣人力不足夠;三、台灣ESG法規面臨的大問題;四、台灣外銷到美國32%的關稅,亟待找其他經貿出路;五、台灣能源條件不佳等,加上他對菲律賓的瞭解與雄厚的社經關係,他帶望運用菲律賓在地優勢,包括一、菲律賓戰略地理位置;二、豐富且年輕的人力資源 (英語普及率高,是全球第3大英語國家);三、經濟發展與政府支持;四、產業發展機會 (亞洲AI供應鏈的關鍵角色);五、相對建廠成本低(廠地價格約台灣的10% @NT50,000/坪、建廠成本約台灣的40% @NT15,000/sqm、綠能成本是台灣的20%,可自產自用,不需購買外面的電能、水資源約台灣的半價、工人的工資約台灣的兩成(NT500/day)等等,正好對台灣解決問題有利。

第3場講座,將同樣提出洪董事長的構想,主要的面向如下:一、如何透過在菲律賓開發重大工程建設與培育工程人才,提升國際競爭力;二、如何在菲律賓設置長照安養醫療園區,成為台灣大健康生態的強大腹地;三、如何在菲律賓設置AI科技園區,以智慧解決方案來搶占國際商機;四、如何善用菲律賓廣大的土地與人力資源,為擴大市場的後盾;五、善用菲律賓關稅優勢為跳板前進歐亞美,以搶占市場新版圖。

由於洪賑樫董事長胸懷傳承的心,所以不辭勞苦,他帶回來很好的構想分享大家,尤其在第3場更是將前兩場與會者提出來的問題,他將進一步的補充說明,歡迎企業經營者能把握機會,化危機為轉機!


他在內科園區 以辦報實現夢想

(台北內科週報第667期/2025年2月3日-2025年2月9日)

【本報特別報導】夢想,可以驅動1個人為它捨身,也可以讓1群人結合起來邁向共同目標,直到圓滿成功。他,在2001年來到內科園區,時間點正好趕上馬市長宣佈將「內湖輕工業區」更名為「台北內湖科技園區」,也是它展開整個新格局的時刻。俗語說:「來得早,不如來得巧!」從此,他便將夢想寄託在它身上。

花了60年磨一劍的他(從15歲發願辦報,到今年已是75歲了),是「無紙報-台北內科週報」(2007年創刊)與「有紙報-富貴有道週報」的創辦人(2015年創刊),除了視辦報為天命之外,他擁有比一般人還豐富的經歷,49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友對他來說,是一體相成的,最後,他成為1個既愛看書、又愛交友的人。

看書和交友,讓他的生命充滿驚奇,實在令人難以想像,書和友將帶給我們什麼?更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是他略有所得的領域,歡迎大家也介紹書和友給他,相信他一定不會讓你們和你的朋友失望的。

▲國內外矚目的台北內湖科技園區,從24年前起步時,很快就已令人刮目相看了(照片係本報檔案舊照)。

最近,他發現內科人比以前更精進了,也比以前沒有時間看書和交朋友,便有點擔心。內科園區雖然是1個「美麗的意外」,但它的成功並不是意外。當年的9萬人胼手胝足,才打造了有「金雞母」之譽的科技園區,而且絕無分號!尤其是對台灣的經濟發展,更是具有舉足輕重的影響力。如今,已成長為6700家企業、20萬人的格局了。

人生在世得一好友、看一好書,至樂也!他的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司的執行長,更出人意料之外的是,他全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。因為數10年的磨練,讓他瞭解只要自己喜歡和擅長做的事,由自己做,其他的部分就委外處理。這樣的經營模式,在內科園區倒也獨一無二!

▲曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,即將實現夢想(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對於3年前將「台北內科週報」由「有紙報」創新成為「無紙報」,他表示,「對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,很多人將『無紙報』視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了」。

對於內科人來說,大家好像不需要報紙,這也是似是而非,事實上,不需要的是有紙報,因為它受了紙張這類載體的限制,又必須印刷,等報紙出來了,新聞早已變舊聞了,這就是有紙報的式微!反過來說,他所創新的「無紙報」,卻擺脫了載體限制,使發刊期不受任何限制。這樣的有變也有不變,例如,遵照生活習慣仍以週循環,但卻隨時都可以發刊,維持新聞的即時性。當然,很多地方都變了,例如,發行可以做到針對性和即時性。所謂針對性,就是每個人看的內容都針對個人而調適,大家看的不一定一樣,更不用說即時性了,常常發稿沒半小時就刊登出來了。

▲有紙報時代的台北內科週報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

由於「無紙報」更適合現代人的生活要求,何況他一看內科人目前不論公司內或外互動的情形都不佳,於是,他藉著「無紙報-台北內科週報」刊出「布建人脈 神來咖啡三招定江山」(文章連結:布建人脈 神來咖啡三招定江山),沒想到很快獲得一些資深內科人的響應,他希望大力推動,以改善內科園區的冷漠感!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就可和這位1天看1本書交成朋友了,他過去在內科園區花了20多年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。