發揮大學社會影響力　TAISE辦活動

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（台北內科週報第663期／2024年12月30日-2025年1月5日）

【ESG促進平台】大學，在氣候變遷的挑戰下，扮演關鍵角色，尤其對社會更應肩負起引領社會轉型的責任。有鑒於此，台灣永續能源研究基金會（TAISE）於12月26日舉辦2024大學社會影響力躍升系列研習會，以「氣候變遷時代．校園風險與機遇」為主題，邀請專家學者共襄盛舉，探索校園永續發展的挑戰與機遇。

此次，主辦單位邀集台灣大學蕭旭峰主任、東海大學陳鶴文處長及東華大學李俊鴻永續長，探討危機化為轉機的永續關鍵議題，並從不同視角研析校園所面臨的風險。由TAISE郭財吉秘書長擔任主持人，與實體與線上與會者近530人互動。

會中，蕭旭峰主任表示，透過深耕雲林，與農民一同合作，共同創造從農村永續到教育的實踐，分享了在雲林推動永續農村建設的多項成果。而台大團隊透過植醫與動醫計畫深入地方農村，提供作物病蟲害診療、農業技術培訓及產業鏈輔導，有效提升當地農業競爭力。他也指出，教育與實務結合是未來永續發展的關鍵，學生透過深入田間實習，不僅強化學習成效，也建立與地方的深厚連結，展現大學在地方創生中的核心價值。

▲圖左起為東華大學李俊鴻永續長、東海大學陳鶴文處長、TAISE郭財吉秘書長、台灣大學蕭旭峰主任於會後合照（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

隨後，陳鶴文處長分享東海大學以「智慧碳中和」推動永續校園的實踐。他表示，近年來，東海大學以智慧能源管理系統為核心，結合碳盤查計畫與勞作教育2.0計畫，實現全校垃圾不落地、校園林相更新及能源效率提升。同時，東海大學率先採用綠電與微藻固碳技術，在碳中和園區建設當中，並透過教育課程將永續理念融入教學，培養學生成為具永續意識的全球公民。

李俊鴻永續長則提及，東華大學以淨零排放為校園願景，從教學創新到產學合作，全方位推動校園永續發展。他透露，藉由公、私部門合作，以建置永續校園、推動淨零目標。於公部門方面，與地方政府合辦永續相關課程，培育永續人才。另外，與私部門方面，藉由與企業合作，於校內建置洗衣精智慧補充站，實踐綠生活永續理念。運用科技與資源創新，不僅提升了校園能源效率，也加強了學生的跨領域學習與實踐能力，為地方創造更多價值。

在氣候變遷日益嚴峻的當下，大學應發揮關鍵影響力，不僅推動校園治理與環境永續，還需致力於社會包容與地方創生。主辦單位表示，透過此次研討會，希望集結更多創新思維，共同打造更具韌性的永續未來，更期盼全台高等教育機構攜手迎接多樣性與永續發展的挑戰，肩負社會責任，以實際行動推動SDGs目標，讓教育成為引領社會轉型的重要力量。

商研院與NGO推動　淨零公正轉型

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（台北內科週報第620期／2024年3月4日-2024年3月10日）

【ESG促進平台】當前，氣候變遷對全球的影響非常深遠，淨零已成為全球共識，我國也宣示「2050淨零排放」政策與行動，期望透過「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型，而任何的轉型，包括此波從高碳經濟轉向低碳經濟發展，對既有經濟結構與社會分配都帶來衝擊，將有一批新增因轉型的受益方，當然也有受損的一方。

為確保經濟體在淨零過程中，利害關係人（stakeholders）因政府轉型決策受益或受損的公平性，各國政府無不推動「公正轉型」，即以「盡力不遺落任何人」為目標，打造具公正性與包容性的轉型機制，更對受損那方提供支持體系、協助受影響族群因應轉型衝擊，以期穩定轉型，不要造成新的不公平。

商研院許添財董事長日前在承辦國家發展委員會「與NGO共同推動淨零公正轉型」研習營時表示，以「數位轉型×ESG永續轉型×生活轉型」創新價值生態系的概念，闡述此3大轉型趨勢，亦即企業的生產方式要數位轉型，生產效率再提升；企業對於社會與環境生態，要力促ESG永續轉型，才能永續經營；消費者的生活型態也要轉型，思想影響行動，轉型到綠色生活模式，從需求端的行為改變，減少全球溫室氣體排放量。

▲商研院承辦國發會「與NGO共同推動淨零公正轉型」相關活動，許添財董事長（左4）偕同王建彬院長（左2）及貴賓，共同為北部研習營揭開序幕（照片係商業發展研究院提供）。

環境部綜合規劃司溫修慧副司長，則以「淨零綠生活與消費行為改變」為題進行專題演講，並指出淨零綠生活之重要性，民眾減少能源需求的行為改變和材料效率的提升，將可有效貢獻2050 淨零排放目標之8%的減排量。淨零綠生活含食衣住行購等，如推動零浪費低碳飲食、友善環境綠時尚、節能建築與設備之居住品質提升、低碳運輸網絡、使用取代擁有等。

溫修慧也針對淨零綠生活公正轉型因應措施，提出政府相關案例，例如在零浪費低碳飲食方面，對慣行農民轉作有機種植有補助和輔導，其因政府為推動有機及友善環境耕作，減少使用化學肥料或農藥，可能對慣行（傳統農法）農民產生短期性的收入減少及人力的增加，尤其是偏遠鄉區較高齡的慣行農民就成為這個推動措施的受影響的關鍵對象；政府因應策略，則可透過有機農業促進法及有機農業促進方案，輔導慣行農民轉營有機及友善環境耕作，而考量耕作方式改變及初期經營不易等因素，對於轉型初期依作物別2-3年耕種時間，給予農民每年每公頃3至5萬元不等之對地補貼，112年共編列6.98億元。

在公正轉型與民生消費議題方面，中央大學經濟系邱俊榮教授與主婦聯盟環境保護基金會鄭秀娟董事長分別進行理論與實務兼具的精闢課程；在運輸與淨零公正轉型議題方面，則邀請經濟部綠能科技產業推動中心吳挺鋒副執行長、東吳大學資料科學系呂明穎教授以及台灣永續旅行協會陳盈潔理事長擔任講者。本教育研習系列活動具體蒐集關鍵議題並採取實體與線上方式辦理。

淨零科技總動員　顯現整合決心

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（台北內科週報第581期／2023年6月5日-2023年6月11日）

【ESG促進平台】要實現2050淨零碳排的整體目標，必須全民總動員，尤其發動科技的能量，將可爭取到「時間」，於是，「台灣淨零科技方案推動小組」在5月31日正式掛牌，由行政院鄭文燦副院長、國科會吳政忠主委、中央研究院廖俊智院長、各部會及產業公協會、公民團體代表等，共同宣布「淨零科技總動員！」

台灣淨零科技方案推動小組的成立，顯現整合各方資源的重要性，未來，將藉由國家淨零科技路徑與治理策略布局之研析，以及淨零產業、國際合作與社會推動之機制規劃，開展「永續及前瞻能源、低（減）碳、負碳、循環、人文社會科學」等5大淨零科技領域的研發部署，並從人文社會系統面引導科技投入，以公私協力推動淨零新生活運動。

鄭文燦副院長表示，2050淨零碳排對台灣是挑戰，也是機會！而「科技」將成為淨零過程中，社會、產業、生活與能源等4大轉型的重要推手。政府將集結各部會資源，共同落實淨零科技推動，更將結合產學研、以及民間團體，一起推動淨零科技方案，完善淨零科技研發治理基礎，建立「低碳永續」的能源、產業、社會及生活體系。

▲「台灣淨零科技方案推動小組」正式掛牌，與會貴賓合影（照片係國家科學暨技術委員會提供）。

吳政忠主委指出，台灣淨零科技方案推動小組將肩負強化淨零科技前瞻布局、落實淨零科技與產業對接、提升淨零科技方案整體綜效等3大任務，期望鼓勵台灣學研界及智庫法人投入前瞻的淨零科技相關科研，挑戰突破性創新的科研議題，並積極與國際合作，掌握優勢關鍵科技；最後將這些研究成果落地，串接上下游成為產業，擴大支持生活與社會轉型，不僅加速淨零轉型，也要讓臺灣成為國際淨零科技的領先國。

隨後，他也強調，淨零科技方案不僅是投入研發，更將從人文社會面著手，鼓勵民間團體參與淨零科技創新示範，透過公私協力，讓民眾更樂意實踐淨零生活。

廖俊智院長表示，中研院在去年底公布了淨零科技政策建議書，特別強調淨零要以科技為基礎、以量化指標做判斷，同時要考慮台灣特有狀況，並且具體建議「創造足夠的零碳電力」為我國淨零科技推動策略的重中之重，中研院除率先投入研發其中高減碳效益之數項創新淨零科技外，也希望透過新啟動的「淨零科技方案」來尋求更多的合作，整合我國學研界的力量，一起努力來達成「新科技」研發落地的任務。

這場名符其實的總動員顯示，行政院於3月28日正式核定「淨零科技方案」後，即成立指導委員會，由科技政委兼國科會吳政忠主委擔任召集人、中研院廖俊智院長擔任共同召集人，督導跨部會「淨零科技方案」的執行成果，並下設淨零科技方案推動小組，結合5大淨零科技領域專家群及相關智庫，以國家高度擘畫淨零科技發展策略及研擬科技路徑，未來將協助指導委員會攜手中研院、國科會、國發會、內政部、經濟部、教育部、交通部、農委會、行政院原子能委員會、海洋委員會、環保署、金管會等部會，致力凝聚各界對淨零科技發展的共識，及建立淨零科技生態系統，共同努力邁向淨零新生活。

COP27後　應快建立公眾學習平台

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（台北內科週報第557期／2022年12月8日-2022年1月14日）

【本報社評】COP27，指的是《聯合國氣候變化綱要公約》第27次締約方會議，甫於11月20日落幕，雖無重大決議，但引起國內各界的關注，如何來審視與調整當前的淨零轉型策略，是1項很重要的工作！

過去，有1句老話說：「上有政策，則下有對策」，意思是說，政府釐定政策往往見樹不見林，使政策未能顧及中長期發展，只好民間自己找對策了。而在今天，我們發現對攸關「永續發展」如此重大議題，必須著重於「轉型策略」。即使國發會在3月底公布的「台灣2050淨零排放路徑及策略藍圖」，已明訂「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型策略，不過卻以「科技研發」、「氣候法制」為兩大治理基礎，殊不知「徒法不足以自行」，並且科技研發既不能救急，更無法救窮！

▲聯合國COP27氣候峰會日前在埃及紅海度假勝地夏姆錫克揭幕（圖係取自路透社）。

如何救急？我們認為，必須先瞭解自身問題的所在，不能只發布行政法規要人民遵從，卻沒有為人民解決問題。今天的「能源轉型」與「產業轉型」，政府做了哪些事情？更令人憂心的是，「生活轉型」與「社會轉型」，連企業想起步都還看不清到路在那裡！難道只能「摸石頭過河」嗎？

事實上，轉型策略分開看有4大工作，可是在落實方面卻是1個整體。換言之，任何人或組織要轉型，莫不是從「學習」著手。何況，人類之所以能進步再進步，也莫不是透過「學習」得來的！既是如此，若要畢其功於一役，則應非從建立「公眾學習平台」著手不可！

在COP27後，怎樣建立「公眾學習平台」呢？卑之無高論，只須整合今日民間的淨零轉型教學資源，並統合物力、財力，且避免華而不實的學習內容，更要活潑化教學方式，也以鼓勵取代鞭策式學習。總之，我們發現，政府8年9000億的淨零轉型預算，係以再生能源及氫能、電網及儲能為重點工作，預算金額分別都超過2,000億元，而卻無預算投入「公眾學習平台」的建立，又如何能實現「生活轉型」與「社會轉型」？

趙鐵頭雄風再起

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（曾季隆／撰文）

【特稿】記得10幾年前，在天下雜誌的人物特寫，以「再見了，趙鐵頭」為題的文章，看到文中敘述：「2008年8月20日，趙耀東辭世，他所留下的官格、官德、與官威的典範，是否該被重新喚起？」令人在懷念之餘，對人稱「趙鐵頭」的趙耀東部長昔日風範，興起效法之心志，尤其當前「無德無能」當道，更應重振「趙鐵頭雄風」，讓「淨零轉型服務團」早日成立！

該文指出，「善於辦廠的趙耀東帶兵打仗最重士氣。士氣起來之後，他就強加建立制度，並且積極為企業留下可以永續經營的企業文化。『我所有步驟都是跟打仗一樣，先把軍心建立起來，建立起來後，我才有資本，才能打仗，』趙耀東曾說。他年輕時，每到1個工廠，就觀察工廠廠間的士氣」。

趙部長當年自許是「董事長的董事」，他讓企業負責人有任何困難都可以找他。最為人稱道的是，如經濟日報過去的1篇社論（題為「懷念鐵頭趙耀東」；刊於2008-09-11/經濟日報）所說：「趙耀東被大家稱為鐵頭，是因他做事如鋼鐵般堅定，不畏強權，不講人情，鐵面無私。而做人固是非、黑白、公私分明、廉潔自持；對人則有柔和的一面，有情有義，樂於助人。他是1位有抱負、使命感，具前瞻性與國際觀的人，眼光看得遠、看得廣，憂患意識特別強。當時雖處威權時代，但他謀國求治心切，積極主動，敢說、敢做、有魄力、有擔當，一切為國家、為人民，無我無私。」這樣的部會領導人，視之今日、實在格外令人懷念！

14年來，「哲人日已遠，典型在夙昔」，趙鐵頭最令後人懷念的是，「他在體制外，成立了5個機動小組又稱先鋒隊，包括自動化、能源節約、品質改良、電腦管理及貿易拓展等；其中尤以他從加拿大聘請石滋宜博士回國擔任自動化服務團團長，協助中小企業節省人力，邁向自動化發展，最為有聲有色」。

如今，「淨零排放」如何畢其功於一役？雖一時風雲起，但迄今仍各持1把號各吹各的，特別是產業界，很多企業花費甚多的精神及人力物力，還是無法日起有功，單單參加各種活動已是席不暇暖，談何「產業轉型、能源轉型」？更無法實現「生活轉型、社會轉型」！

任何轉型必然牽涉3管道，也就是要有「學習」、「溝通」、「執行」的管道，否則辦起事情來，左手無法幫右手、上級無法帶領下級，互相之間更無法連成一氣。以今日的情勢，正是沒有人能專責投入，於是，曠時費日難見成果！若能效法趙鐵頭的擔當，「因事用人」、「因人成事」，成立類似「自動化服務團」的「淨零轉型服務團」，以及數個機動小組又稱先鋒隊，在1個號令下分層負責。當然，欲成其事首重「士氣」，服務團的成立重在團長領導。如何覓得今之石滋宜博士，則考驗今之趙鐵頭的敦請工夫了！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

組織ESG關鍵少數

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（曾季隆／撰文）

【專論】要實現「淨零轉型」的目標，在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型，深化至每個人、每個家庭，以及透過產政學研各階層的齊心協力，讓整個社會轉型成功。這是很大的工程！如何能夠發揮組織的力量，以期產生轉型的動力，順利的達成2050淨零排放目標，至關重要！

企業在今日，聚集了很多人才與資源，對社會是有很大的影響力，而任何生產力都是靠人做出來的，可是單人難成事、獨木不成林，必須有好的組織才能達成轉型的要求。

過去，台灣永續能源研究基金會董事長、無任所大使簡又新博士曾在「台北內科週報」撰文指出，「轉型風險，是社會在應對氣候變遷，以及向低碳經濟轉型過程中存在的風險，大致可區分為4種類型」；他專文中所說的「轉型風險」，共有4方面，即「政策與法律的風險」、「技術風險」、「市場風險」及「商譽的風險」。

面對著轉型的風險，又該如何因應呢？以前的經濟部領導人、素有「趙鐵頭」之稱的趙耀東部長，他一到經濟部馬上成立了4、5個服務團，如自動化服務團、石化服務團、能源服務團以及預備中的電腦觀念化服務團等等。可見推動任何政策要落實，必須以服務為導向的組織，才能接地氣，而不是冷氣房裡發號司令、看報告的官僚式作風。

▲要實現「淨零轉型」的目標，在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型（圖係取自國發會）。

今天，儘管面對的議題不同，可是談到4大「淨零轉型」，尤其是「產業轉型」，若沒有有力的組織，將空有好的策略卻無法實施以達到目的。當然，組織不在於「人多勢眾」，必須先將關鍵的少數人組織起來，形成共識後，然後依照協議的計畫實施，並因應變化調整，才有可能事半功倍達成目標。對此大工程，亦復如是！

以企業的ESG實踐而論，關鍵少數包括產政學研的菁英，如何形成一體，並成為利人利己跨領域組織，以實踐「以大帶小」策略，那當然和防疫組織不同，不是由中央統籌一切，必須集思廣議形成共識，再依目標管理的精神與原則，才能整合起來為2030、2050目標的達成，而發揮最大擴散的效應。

基於上述的理念，筆者綜合數年來在「台北內湖科技園區」的實地觀察和研究，大膽的建議，ESG關鍵少數的組織如下：一、核心團隊（主要工作為整合資訊、觀念溝通及積極推廣），由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成；二、研發團隊（主要工作為整合研發資訊、溝通平台建置與維護管理，及解決方案的研發），由政府中堅幹部10人、法人研究機構8人、企業界中堅幹部6人、學界6人組成；三、推廣團隊（主要工作為整合服務資訊、溝通平台建置與維護管理，及解決方案服務團隊的指導），由由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成。

這3大團隊的成員不能重疊，但可以來自於同1個組織，也就是不必一人兼兩職。和一般組織不同的，其以人際網絡為主，網際網絡的運用為輔，例如，不必透過會議（包括視訊會議）來溝通協調，而是藉成員的相互溝通和實虛整合媒體的運作，來推動以企業ESG為主的「淨零轉型」工作。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）