跨界協作　環境部組聯盟抗高溫

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（台北內科週報第706期／2025年11月3日-2025年11月9日）

【ESG促進平台】氣候變化，熱很可能熱死人，為強化台灣面對極端高溫的調適能力，並促進產政學研民共同因應氣候的挑戰，環境部於10月30日舉辦「產業抗高溫行動研討會」，邀集產學研及民間團體，以及中央部會與地方政府與會，探討高溫對健康、產業及社會的影響，並分享跨界協作的創新作法。

彭啟明部長於致詞時指出，今年6月，環境部成立「抗高溫調適對策聯盟」，建構中央與地方、企業與社會間的合作平台，並推動多項行動，包括推出「抗高溫涼適地圖（Cool Map）」試辦平台，協助民眾即時掌握高溫與避暑資訊，並與中央部會及地方政府合作舉辦高溫調適演練及北中南3場「抗高溫調適行動展」，共超過52家企業響應、吸引逾4萬人次參與。彭部長強調，「減碳是救地球，調適是救台灣」，政府不僅要推動政策，更要成為整合產業與社會資源的服務平臺，攜手公私部門共同強化社會韌性。

▲環境部舉辦「產業抗高溫行動研討會」，圖係會中跨界交流情景（照片係環境部提供）。

在研討會中，中研院環境變遷研究中心龍世俊副主任指出，高溫不僅危害健康，也會影響勞動生產力，顯示極端天氣對產業營運與公共健康皆構成挑戰。台灣氣候聯盟林侃言秘書長則分享，「熱浪無國界」國際協作策略，說明非營利組織如何在全球氣候行動中串聯政府、企業及社區，共同推動熱浪防護與知識共享。弘道老人基金會林博樺專員分享「夏日涼伴計畫」，透過社區據點與居家降溫改善，協助長者安心度夏；宗億企業展示隔熱膜節能應用，米迪詩公司介紹高壓微霧降溫系統的節能成效；參拾共好則提出「寵物抗高溫行動」，呼籲將毛小孩納入氣候調適藍圖，讓防護更周全。

高溫事件已成台灣最直接的氣候風險，環境部表示，未來將透過聯盟平台深化跨部門協作，結合健康、勞動、城市與企業力量，推動全民參與抗熱行動，齊心守護台灣在酷熱時代的安全與福祉。

▲出席「產業抗高溫行動研討會」人員大合照（照片係環境部提供）。

對中華自然醫學的拙見

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何永慶／撰文

（台北內科週報第705期／2025年10月27日-2025年11月2日）

中華自然醫學百花齊放、百鳥爭鳴，若有如同管仲「山不拒土石而成其高，海不擇溪流而成其大」之胸襟，較易登堂入室，窺其堂奧。吾人常聽說：「話不投機半句多」。在醫學學術領域中，往往也不例外。其實，坊間少完人，世上無通才。故凡能見賢思齊，見不賢當自省者，必是虛懷若谷之賢達智者，其所知所學，所用所為，自然「順乎天理，應乎人情；適乎世界之潮流，合乎人群之需要」。

以自然醫學的學派林立、療法萬千，唯具「言不離實務而論有據，行不枉功效而簡易行」之內涵，方可趨吉避凶，安身立命。有道是：「一山還比一山高」。在醫學研究領域中，常常推陳出新。其實，萬變不離「順」（「順治」是「不治而治」的上法上醫，詳見《自然療法與中國醫學》P7~P14與《自然療法》120期P8~P10陳紬藝著《世界四大醫學療法分析表解》，或拙文《順治與逆治》見《自然療法》132期p.22~25），創新更不違要！故若為潛心專神，知無常了機緣者，必成活人濟世之仁者上醫，其所思所悟，所言所行，誠然依乎中道，通乎易理；感乎萬物之靈性，安乎生態之平衡。

▲何永慶執行長（前排右3）致力於中華自然醫學的推展，不遺餘力（照片係自然醫學文摘雜誌社提供）。詳見：www.aaonm.org

一個多世紀以前，美國國會以維護醫學的純正科學性為由，頒佈了一系列左右醫學發展的相關政策，極大的改變了北美和世界其他地區醫學教育和臨床實踐的走向，在全世界眾多的自然醫學（Natural medicine)和傳統醫學（Traditional medicine）被邊緣化，生物化學醫學（Bio-chemical medicine）模式佔據了主流醫學的統治地位。這種醫療模式導致西醫將控制症狀為主的對抗治療（A11opathy）與流行病控制作為醫療的核心，其直接的後果就是世界各地的慢性病（Chronic disease）、疑難病症（Difficult illness）非傳染性疾病（Non-infectious disease）、衰退性疾病（Degenerative disease）及身心類疾病（Psycho-somatic disease）持續不斷的增長與社會醫療資源的無盡的投入。

誠然，現行的醫療體系有其存在的必要，但是，當該體系正不斷蛻變為獨尊「科學主義」（scientism），壟斷了醫療話語權，耗竭社會資源，割裂醫學人文，使醫患關係對立之時，文明社會就應該嚴肅地反思其歷史演變過程中的片面和缺失，智慧地重塑合乎「中道」的醫學，做到還醫（順治之醫或健康）於民而最大限度的健康自主；同時，需要每個公民與醫者的主動參與。

（本文作者係美國自然醫學研究院執行長/研究員，及自然醫學文摘雜誌創辦人/社長）

居家護理師歡聚　展現承擔精神

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（台北內科週報第661期／2024年12月16日-2024年12月22日）

【本報銀青共享特稿】凝聚力很強的「台灣居家護理暨服務協會」，創會5年來在曾勤媛理事長的帶領下，大家抱著同樣的使命感，無畏於環境的惡劣，總是以進取的心態，投入於繁重工作中，藉著12月14日的年會，他們不分南北、甚至當天一大早也有遠從屏東來參加，實在令人佩服！

曾勤媛理事長致詞時表示，「這幾年來，面對台灣人口高齡化的趨勢，以及日益增加的居家照護需求，我們的責任與使命越發重要。政府正積極推動長照2.0邁向長照3.0，這代表著我們的居家護理服務不僅要深化專業，更要全面提升與社會資源的銜接與整合」。她短短的幾句話，也說出400位會員的心聲。重要的是，他們藉此相聚的機會，互相鼓勵，也交換在工作上和經營上的心得。

▲健保署石崇良署長（右4），應曾勤媛理事長（右5）之邀，來為大家加油打氣，並和與會者合影；圖右3為周桂如監事長（照片係台灣居家護理暨服務協會提供）。

在接下來的發展方向上，曾勤媛理事長指出，「有3個重要目標：一、提升居家護理師的專業能力，我們將配合政府政策，透過專業培訓和持續教育，讓每位居家護理師具備更先進的護理知識和技能，確保提供的服務符合現代醫療與長照需求；二、強化居家護理所的評鑑能力，由於評鑑是服務品質的保證，本會將持續協助居家護理所通過各項評鑑標準，確保我們的服務安全、專業且符合國家標準，贏得社會大眾的信賴；三、推廣在宅急症照護與銜接長照3.0，而隨著居家照護需求的多樣化，推廣在宅急症照護成為重中之重，讓護理師能夠在病患家中應對突發狀況，提升照護的即時性。同時，居家護理服務必須與長照3.0政策接軌，善用各項社會資源，為個案及家庭提供全方位的支持與照護。」

▲曾勤媛理事長短短的幾句話，說出400位會員的心聲（照片係台灣居家護理暨服務協會提供）。

最讓與會居家護理師感動的是，當天行程很滿的健保署石崇良署長，特地趕來會場表揚和鼓勵大家，他以如同家人的口氣說明「在宅急症照護」，頗具親和力，也贏得居家護理所的認同，並發揮務實精神瞭解業者滯礙難行的地方，更讓與會者覺得他的關懷有加。

隨後，舉行頒獎儀式，包括衛福部在宅急症照護種子講師、優秀人員頒獎（護理與長照人員）、國際交流貢獻獎、赫曼-居家傷口照護金質獎等獎項，得獎人從石崇良署長手中拿到獎狀與獎牌，更覺得很有意義，現場也洋溢著振奮人心的氣氛。此外，該會不忘「居家護理師卓越服務照護經驗」與「長照人員卓越照顧經驗」兩場心得的分享，充分顯示高度學習和交流的精神。

人間最可貴的　在一念的善心

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（台北內科週報第584期／2023年6月26日-2023年7月2日）

【逐夢築夢】財富，對每個人來說固然都很可貴，可是人間最可貴的，還是一念之中的善心。沒有善心，人總是孤單的；一念之善，讓人關心他人，心靈便豐富了起來。

賽珍珠（PearlS.Buck）是普立茲小說獎與諾貝爾文學獎得主，終生致力推動人文主義，提倡各文化間的相互瞭解和種族間的和平共存。她運用諾貝爾獎的獎金，於1964年在美國創立「賽珍珠基金會」，後來陸續在南韓、泰國、菲律賓、越南等國成立分會，幫助世界上遭遇戰爭、飢餓、貧窮之中的混血兒童。1968年，也在台灣成立分會，幫助居住在台灣的亞美混血兒。1997年，轉型成立「台北市賽珍珠基金會」，並於2000年開始提供新移民子女及其家庭全面性、系統性服務。這20幾年來，它早已成為台灣唯一專注陪伴新住民子女及其家庭各方面需求的機構，凝聚最可貴的善心，協助新移民和他們的子女融入台灣社會。

▲致送來自於愛心的捐助，孩子得到滿滿的欣喜（照片係台北市賽珍珠基金會提供）。

不同文化背景要談融合，都是大工程，必須有耐心、勇氣及愛心，才能夠享有融合的甜蜜果實，賽珍珠基金會林蒔萱執行長表示，有位媽媽為了扶養3個小孩，1天要兼3份工作，每天總是忙到夜深人靜才稍事休息。那時最大的孩子才剛上小學，但小小年紀就懂得察言觀色，保護弟弟妹妹，躲避爸爸酒後失控的暴力。後來經過基金會介紹，媽媽轉作居家清潔，有了穩定收入，也能騰出空閒陪伴孩子。如今，這位孩子早已成為大學新鮮人，除了一邊用功讀書，一邊照顧弟妹，也常在基金會活動擔任志工，我們都很欣慰能陪伴這個家庭走過低潮。

▲笑容在臉上，希望在心裡；請給我們機會！（照片係台北市賽珍珠基金會提供）。

迄今已陪伴千餘名經濟弱勢新住民子女成長的賽珍珠基金會很瞭解，爭取社會資源的支持太重要了。事實上，台灣新住民人口已逾584,000人，超過全國原住民人數，且為台灣孕育了40萬以上的新住民子女，在少子化的今天，長期陪伴、培力，並助其自立的服務也就更形重要。沒有大家的善心，如何能夠協助他們走向自立自足呢？他們有能力，但需要機會；他們肯為前途打拼，但機會在哪裡呢？

經濟弱勢新住民子女，因為家庭收入、社經地位等落差，孩子的健康、學習表現不免受影響，3者惡性循環讓家庭難以脫貧。多年來，付出很多心力的賽珍珠基金會，在善心人士和機構的支持下，為他們找出脫貧的機會，例如，與花旗基金會攜手合作，教導他們理財，成功幫助許多家庭擺脫入不敷出的情況。自2017年起，兩基金會以成人理財教育為基礎，進一步讓家中掌管經濟者能和子女透過好玩的遊戲共學理財，成果也更加顯著。

▲展現您的善心，新移民子女就有公平的成長環境了（照片係台北市賽珍珠基金會提供）。

讓賽珍珠基金會成員心疼的是，有些新移民的第2代太懂事了，總是說：「老師，我會很努力，因為我知道我是沒有傘的孩子」，令人不由得想幫他們多一點的忙。這次，參加「傳善獎」甄選，其實目的無他，只是要全力為他們多找1把牢固的傘，可以為他們爭取到公平發展的「機會」，請即刻在下面兩個網址按讚並分享（6/26~7/3的中午12點截止）：FB按讚分享（https://fb.watch/loRj0EDmIX/）；IG按讚分享（https://www.instagram.com/p/Ct8HJeSh6pX/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==）；賽珍珠基金會就有機會守護經濟弱勢新住民子女健康平安成長。

梁詩怡穿梭社區身影

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（曾季隆／撰文）

【專訪】一念之異，可以使自己的人生與眾不同，更能脫穎而出，梁詩怡護理師便是最佳的見證。她在榮獲台灣居家護理暨服務協會「111年度卓越、優秀居家護理師」的銅獎時，才為人所發現她一路走來的堅持，是如此的為人著想。15年來，對她而言，始終不變的是，「讓照護無所不在，讓照護沒有圍牆」。

梁詩怡表示，「我是1位居護師，大家大概都不知道我的本名，因為好記，所以我的家人都叫我小米，而米就是稻，『當稻穗越是飽滿時，頭便垂得越低』，而這句話也成為我生命中的人生哲學」。

在護理生涯中，梁詩怡15年前剛踏入居護領域，就深深受到它的吸引，她說：「記得那時7-11有個名句：『整個城市，就是我的咖啡館』，因此，我當時便將它改為：『整個城市每個角落，都是落實照護的地方』，讓照護無所不在，讓照護沒有圍牆，也開啟我這一路穿梭在社區身影，到個案家如同任意門出現每個需要照護角落，照顧長者『遇見心』和『看見真實的需要』，是我護理生涯的看見，用讓他們打開心防的創意方式、運用活動設計，這些都是我們在社區照護的好工具。讓社區與照護相互融入，已經成為我社區照護思考的習慣，和重要的使命」。

▲梁詩怡護理師（右）和她的團隊夥伴，攝於和鄰照顧諮詢bar(有Fu長照站)的樹林站（照片係和鄰居家護理所提供）。

在梁詩怡護理師的心念中，居護師固然是1個很辛苦的工作，常常有個案家屬問她：「在醫院工作不是很好嗎？有冷氣吹又不用常常跑外面日曬雨淋的」。她則回答說：「1個個案要到醫院，從一出門坐車，然後家屬也要請假，有時到急診處還要等，光是整個人事成本、社會資源就要耗費多少，而我居護師若能走出醫院到社區、到家裡，這不是更好嗎？也更能降低社會成本，讓真正需要醫院資源的人先使用，這才是對的呀！而我身為1位默默無名的居護師，卻很期待這樣的職業被看見，讓更多人投入被看見，就可以幫助更多人和家庭，這就是我希望被看見的，而看見的不是我，而是這整個職業」。

這次很榮幸得到獎項，感謝一路以來的鼓勵，梁護理師強調著說：「一路走來常常在思考，我們居護師能否在這些病程的前端使力？記得我有一段時間的個案很多都是末期失智個案，我就想居護師能否在早期就發現這些個案，而可以給予指導與介入，於是發現社區對於這些民眾的重要，在於社區健康教育大家懂多少，大家對於健康又有多少責任，對於居護師的我們又能做些什麼？而我，就是從此出發，那也就是我的初心；一切由那個對人健康的渴望出發」。

對於個案，梁護理師想的不是花她多少時間，而是花社會多少時間成本，好的衛教勝過技術巧妙，而好的溝通又更勝過好的衛教，她指出，「這些家屬與個案很多都是對於疾病照護的擔心，這就是我們與家屬的責任，我們作好好的溝通、好的衛教，再來確認執行技術是否到位，若能在家中做好這些示教，自然電話詢問少，花的時間與反覆衛教時間就少，倒是在行政作業上花居護師大多時間，我想在未來在資訊上也是能夠幫上大忙，目前應該是過度時期」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

體悟互助與回報

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（張廣博／撰文）

過去的數10年來，我領悟出「敬業樂群」的生活之道，便是感於人和人相處必須每個人能夠抱著「敬業」的心，做好自己的工作，同時秉持「樂群」的態度，和其他人和睦相處，才能得到他人的互助與回報。

社會既然是依賴互助合作才能運轉，而不是「你爭我奪」，那麼怎樣才能獲得發展的機會呢？就我個人的體會來說，「施比受更有福」。如果希望他人的協助，便要先幫人家。有句話說：「善有善報，不是不報，時候未到」。當我們幫助別人時，不用放在心上。日積月累之後，它自然就會「生出福運來」。

機會在發現之前，是不知道它存在什麼地方，即使發現了的時候，也常常不能確定是不是機會。每個人依存在社會裡，便要懂得貢獻自己的一份心力，同時也運用社會資源。這樣的結果，表現好的人又懂得運用社會資源，便成為「人間之龍」，可以左右逢源。如果只是表現好卻沒有運用社會資源，一定不如前者，而表現不好的人相對的他的社會資源也比較少。

▲良機企業張廣博董事長（中）受邀講述「幸福企業經營心法」，正接受電視台的訪問；左為台灣圓緣慈善推廣協會李玉嬋理事長（照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供）。

有些人常說眼見為憑，看不見的不能信、不算數，其實人類生存的空間，肉眼看不見的東西遠遠超乎我們想像的多更多。在科技未發達前，人並不知道在這宇宙天地之間，充滿著看不見的不知名生物和微生物，是與人的生活如影隨形、息息相關、共生共存著。以機會來說，很多時候都是隱藏在我們身邊，卻沒有人發現它。要知道，看不見時其實它是存在的。從事務的多種面向，我們只要用心觀察和去瞭解，更進一步如果能夠統合起來，常常就可發現一般人所視而不見的地方。這些地又很可能隱藏著不少機會。

我們這裡講的「社會資源」，就包括前面所說的「人和」與「地利」。為什麼得不到發展機會的人，總是覺得人家虧待他？他反而不懂「種瓜得瓜，種豆得豆」的道理。正如從前胡適之博士講的「種種從前，都成今我。莫更思量更莫哀，從今後要怎麼收穫，先怎麼栽！」沒有經過耕耘的過程，又如何會有好的收成呢？肯用心付出的人，他得到別人引薦的機會，一定比一般人多得多。

在這社會的大學堂中，沒有學歷的高低，只有做人認真不認真。是不是勤於幫助別人？是不是肯用心學習？才是決定1個人成長的機會，是不是比另1個人多。這是很公平的！我認為，找機會還不如讓機會來找我們。

（作者係良機企業集團董事長，在職場耕耘已1甲子了，始終樂在工作）