將公益當成事業經營 相得益彰

(台北內科週報第599期/2023年10月9日-2023年10月15日)

【本報銀青共享特稿】公益事業在最近幾年來,要募款已愈來愈不容易,而「林堉璘宏泰教育基金會」卻能發揮「將公益當成事業經營」的精神,能夠不斷的支持其他的公益團體,實在令人敬佩!

在國慶日的前夕,也就是10月6日,林堉璘宏泰教育基金會頒贈「第7屆堉璘台灣奉獻獎」,包括奉獻獎、公益成就獎、公益新秀獎等3個獎項,合計9個團體獲獎。其中,奉獻獎頒給消費者文教基金會;公益成就獎得主則包括普仁青年關懷基金會、當代傳奇劇場、中華民國安寧照顧基金會、弘道老人福利基金會、台灣環境資訊協會。此外,公益新秀獎頒給為台灣而教教育基金會、報導者文化基金會、逆風劇團等;全部合計頒贈獎金4800萬元。

▲普仁基金會獲頒「堉璘台灣奉獻獎─公益成就獎」,由董事長陳聰亨(左)代表接受,(右)為頒獎人同時也是遴選委員黃國珍(照片係普仁基金會提供)。

堉璘台灣奉獻獎自2017年開辦以來,期許找到「致力解決台灣社會問題、默默推動台灣進步」的傑出奉獻者或組織,以彰顯他們的人格特質與組織特色,為台灣社會帶來正面向上的力量,同時樹立典範,成為推動台灣持續進步、共創良善社會的火種。

普仁青年關懷基金會力挺弱勢孩子23年,10月6日榮獲「第7屆堉璘台灣奉獻獎──公益成就獎」,係以「積極培育陪伴經濟弱勢青年,專注青年教育,為貧困青少年積極開創不同的可能性、逆轉人生」獲獎;普仁基金會陳聰亨董事長在致謝詞時強調,普仁將再接再厲力挺貧困弱勢學子逆轉人生。

公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金林鴻南執行長表示,父親林堉璘把公益當成事業經營,持續要做好、永續,是回饋台灣最真誠的心意,他必須貫徹執行,希望透過獎項讓貢獻能持續發光、影響力極大化,未來,也將持續陪伴公益力量推動社會議題,彰顯無私奉獻精神,讓更多人加入行動行列,為這片土地注入良善、推動台灣共好的願景。

▲普仁基金會蘇聰明執行長在頒獎典禮中,簡報23年來的努力成果與前瞻未來(照片係普仁基金會提供)。

在致詞時,陳聰亨董事長說,堉璘台灣奉獻獎是台灣NPO界最具指標性的獎項,普仁希望透過參加角逐,讓更多人認識普仁;如今能獲頒堉璘台灣奉獻獎之公益成就獎,他非常感謝林堉璘宏泰教育基金會,普仁全體也因此感到無比的欣喜,因為這個獎給了普仁很大的肯定和榮耀。

當場,陳聰亨也表示,普仁23年來,要謝謝全台1000多個學校和老師的合作,以及該會100多位志工的付出,還要感謝歷屆董事長及董事會、4大計畫委員會,以及後援會的鼎力支持,尤其是蘇聰明執行長與秘書處的同仁都能落實服務工作,齊心協力做好服務工作,才讓普仁能夠有機會獲取此1獎項。

2021年,普仁基金會曾參加林堉璘宏泰教育基金會「募款達人培力計畫」的課程,透過1系列的分享課程與專家輔導培力,成功讓普仁在財務永續的行動上跨出一大步。同年,疫情升溫,林堉璘宏泰教育基金會更擴大甘霖獎的紓困補助,普仁獲得了甘霖獎紓困的支持。2023年,共200多個組織報名堉璘台灣奉獻獎,由9個單位獲獎表揚,普仁再度得到肯定。


怎樣使出SDGs賺錢術 決定成敗

(台北內科週報第562期/2023年1月12日-2023年1月18日)

【以書為友】企業是否能永續經營,在今日決定於「怎樣使出SDGs賺錢術」,這種說法已不是欺人之談!而過去所說的「資金、人才、領導」,也受到近10年來淨零排碳的衝擊,必須從長計議了。青柳仁士所撰的「企業的SDGs成功術:實踐SDGs,不只能賺錢、還能改變未來世界」,對經營者來說,便具有很高參考價值!

青柳仁士最為人知的是,「自2001年起,參與聯合國開發計畫署(UNDP)、日本國際協力機構(JICA)、世界4大國際會計師事務所之1的普華永道(PwC),以及Japan Innovation Network業務,協助日本、美國、亞洲、中東、非洲各國建立解決社會議題之事業及商業模式」。其次,「在2016年SDGs問世之初,他即成為UNDP駐日代表事務所發言人,致力於SDGs早期向日本政府機構、民間企業、教育機構、媒體、市民社會等的教育傳播工作,設立了聯合國最早在商業領域的SDGs工作平台」。這樣赫赫的經歷,讓他書中所言也更受重視。

在書中的前言,青柳仁士即揭露,「在價格及品質旗鼓相當的前提下,顧客必定會選擇對社會及環境有利的一方。」這使得企業不能不重視SDGs的實踐,將對市場產生巨大影響力。此外,他更強調,「既不打價格戰,又不為提升品質消耗成本,小型企業還有增加獲利、尋求成長的辦法嗎?有的,那就是所謂的『SDGs』魔法。SDGs是Sustainable Development Goals(永續發展目標)的縮寫,是聯合國所揭櫫2030年前全世界共同努力的17項永續發展目標。」

▲青柳仁士所撰的「企業的SDGs成功術:實踐SDGs,不只能賺錢、還能改變未來世界」對經營者具有很高參考價值!

他自問自答的說:「為什麼企業將兼顧社會和環境利益的作為整合到自己的業務當中,可以提升業績、獲得成長?這是因為越來越多人懂得以社會的信任和認同做為企業資產,在生意上可極盡發揮之能事。此乃過去商業界未能充分運用的資源,而這正是貴公司所能擁有的最強大武器。」

為什麼SDGs對市場有很大的影響力?青柳仁士表示,「顧客並不會只看上你的物美價廉而選擇你的公司或商品,因為選擇的背後還牽涉到『背景問題』。對顧客或社會而言,你的公司必須具備對價以上的價值基礎,也就是在社會和市場上累積的信用和廣大認同。當今時代,這些看不見的無形資產正是企業壯大競爭優勢的強力武器,而將無形資產最大化的法寶,就是推動SDGs。」

以日本的情況而言,「大企業已經廣泛認識到SDGs能夠為生意帶來的魔法神力,根據日本政府年金投資基金(GPIF)對日本上市公司進行的問卷調查,2019年有99.5%的日本上市企業都已經認同SDGs。對比2015年SDGs問世之初,企業對其認知度是0 %,短短數年時間,SDGs就以驚人的速度普及整個日本商業界。」

針對「已經遠遠輸在起跑點的少數企業,以及財力和時間都不寬裕的中小企業,要如何善用SDGs的力量呢?」書中,共分為7大步驟,作者並以簡明易懂的解說,讓企業可以按圖索驥、循序漸進。這7大步驟分別如下:STEP 1,SDGs先做了再說!STEP 2,如何選定適合企業專注的議題;STEP 3,從降低「企業與社會共同的成本」做起;STEP 4,創造我與社會的共通價值;STEP 5,SDGs商機即從社會議題創造新事業;STEP 6,讓SDGs扎根為企業精神;STEP 7,推動企業的成長循環,即人與社會不可或缺的存在價值。