有煩惱莫煩惱 解方盡在此書中

曾季隆/撰文

(台北內科週報第711期/2025年12月8日-2025年12月14日)

【以書會友】人生的煩惱,常常來自於遇到問題難以解決,其實有煩惱莫煩惱,解決問題並不難!只要懂得讓煩惱經由翻轉後,就能將問題變成機會,為自己帶來截然不同的結果。危機兩字,可以是「危+機」,全在於自己如何化危為機!

怎樣運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會呢?新近看了伯托爾.岡斯特(Berthold Gunster)所寫的《Flip-Thinking!來自荷蘭的翻轉思考法》,他雖然是以中小學生為對象,但對我這位76歲的阿伯仍然很有啟發性,最後讓我恍然大悟,使困擾半輩子的問題一下子都解決了。

▲有煩惱莫煩惱,只要運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會就成了。

我通常一遇到問題,總是急著想辦法解決,整個人的注意力都放在問題上,結果愈急愈解決不了,反而治絲愈棼,整個事情和其他不相關的事都糾纏在一起,使得問題更難以解決。而作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他則從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖。

這4步驟如下:第1步驟是問「目前的問題是什麼?」也就是先將問題剖析,找出問題的碎片;第2步驟是問「這是大問題嗎?」以判定問題的大小,避免小題大作,或大題卻小做;第3步驟是問「你是問題的核心嗎?」弄清楚到底是誰讓問題變得困難?最後,第4步驟是問「能夠翻轉問題嗎?」換言之,在我們眼中,此時的問題不再是問題,而是「如何把問題變成機會」?

如果前面的3個步驟都很紮實的進行,將可從問題中發現機會的存在。這些日子以來,我驗證書中講的方法,竟然成果豐碩,樂於和大家共享。第1步驟,我目前遭遇的問題是,「如何在12月底前串聯1000人?」(文章連結:如何藉書與友的連結 壯大自己)第2步驟,「這當然是大問題」,尤其時日緊迫,只剩不到3星期!可是我照著書上所說,先將問題真正的內涵弄清楚,居然發現它可以變成「大題小做」,其實,1000人不是我的問題,而真正的問題是「為什麼想串聯1000人」。再問了幾個為什麼之後,這個問題就變成:我能夠提供這1000人什麼?

▲作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他書中所述,係從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖(照片係本報記者所攝)。

第3步驟更激起我的挑戰心志,「我不只是核心,更是解決問題之鑰!」首先,找出提供參加的人不只是交朋友的平台,而且也是「互為貴人」的交流平台,透過這前所未有的《無紙報-台北內科週報》,可以讓參與的每個人很快建立自己的人際網絡。

最後,也是第4步驟,「開始翻轉問題」,我不再用《無紙報-台北內科週報》去串聯,而將全部的時間與精神放在「讓對的人體驗」,然後經由這些人的體驗結果,發揮一傳十、十傳百、百傳千,相信問題會變成我成長機會,宛如我15歲想到這輩子辦報成功的話,將可以出人頭地!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


數位轉型 再也不是遙不可及

(台北內科週報第708期/2025年11月17日-2025年11月23日)

【產學政研連線】商研院(CDRI)接受政府委託,於11月14日下午,在高雄商務會議中心十全廳舉辦「從小店家到大品牌:從數位應用到品牌升級」專題講座,現場吸引超過50家企業報名參與,顯見南部企業界對數位轉型的高度關注。

這次講座聚焦數位轉型與品牌經營,由經濟部商業發展署蔡群儀組長開場致詞、商研院(CDRI)張皇珍副院長擔任導師,並邀請iCHEF程開佑共同創辦人、蜷尾家李豫創辦人,分享餐飲零售產業在數位應用、營運管理及品牌布局的實戰經驗,協助南部中小企業掌握AI數位工具,成為具競爭力的品牌,讓數位轉型不再遙不可及。

蔡群儀組長於開場引言時表示,商業服務業每年創造約15兆元產值,並提供逾6成就業,是支撐台灣經濟的重要力量。而經濟部商業發展署透過「南部商業服務業經營精進計畫」,今年協助20家業者導入包含新產品、新通路、新體驗、新商業模式和跨域合作等創新發展模式,並運用數位轉型培力補助與節能設備汰換等措施,協助業者逐步導入數位工具、整合線上線下通路及拓展市場。

▲當天的綜合座談現場交流熱烈,深入交流AI轉型與品牌升級策略;蔡群儀組長(台上右2)與張皇珍副院長(台上左2)等,也都快速回應(照片係商業發展研究院提供)。

商研院張皇珍副院長表示,AI數位工具已成為中小企業提升營運效率與強化品牌的重要力量,商研院將持續整合資源,協助南部業者以數據與品牌並行邁向永續成長。經濟部商業發展署蔡群儀組長補充,數位轉型是商業服務業必經的趨勢,鼓勵業者善用政府資源,透過數位工具提升品牌競爭力;歡迎關注商研院南部院區臉書粉絲專頁:https://reurl.cc/nYGXQl

長期推動餐飲科技轉型的iCHEF程開佑共同創辦人指出,台灣正邁向人工智慧化(AI化)階段,AI不再只是輔助工具,而是能與店家共同思考、協同決策的經營夥伴,可望成為中小型店家突破規模限制的關鍵。他也分享iCHEF即將推出的AI資料中臺「春嬌」,可透過跨系統資料整合、自然語言查詢及銷售預測,協助連鎖餐廳即時掌握營運概況,降低數據使用門檻;未來,AI將不僅是分析工具,更能成為專業教練,協助總部與門市同步升級,打造可複製的成功模型。

緊接著,蜷尾家李豫創辦人表示,自2012年創立以來,蜷尾家以真材實料與文化傳承為核心,累積研發超過百種結合在地食材的口味,並品牌透過異業合作與國際賽事強化能見度。近年更積極拓展海外市場,陸續將台灣味推向日本主流消費圈,並已規劃於今年登陸紐約,成為少數以台灣甜品文化進軍國際的品牌之1。


歡喜出航 一起去探索快樂世界

曾季隆/撰文

(台北內科週報第698期/2025年9月8日-2025年9月14日)

【神來快訊】離苦得樂,是每個人追求的生活目標,可是出生時是哭著來到這個世界,為什麼能笑著離世的人少之又少?以個人來說,花了60年磨一劍(從15歲發願辦報,到去年已是75歲了,幾乎1輩子只有做這件事),是「無紙報-台北內科週報」(2007年創刊)與「有紙報-富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人,除了視辦報為天命之外,我擁有比一般人還豐富的經歷。尤其50年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」;書與友對我來說,是一體相成的,最後,我成為1個既愛看書、又愛交友的人。這樣的人生,最終仍然是苦多於樂!

難道世間沒有佛家講的「極樂淨土」,或是基督教講的「天堂」嗎?其實,快樂來自於心中的感受;怎樣能有快樂的感受?講起來很簡單,就是和喜歡的人在一起做彼此喜歡做的事,自然覺得活在快樂時光裡。同時,做起來也不難!首先,便是找興趣相投的人聚集起來。俗語說:「物以類聚,人以群分」。只要每個人從朋友中找出來好的朋友,再和他的好朋友串聯起來,以每15人為1圈,就可以踏出第1步了。

▲放眼未來世界,我們展開串聯計畫,企盼大家相偕歡喜出航、一起去探索快樂世界。

第2步,將小圈圈和其他人的小圈圈連結起來,即成為1個環,然後,透過「圈圈相連、環環相扣」,不時藉著「無紙報」訊息交流、心意相通,即可化人際關係成為人際網絡。當然,人際網絡是優於網際網絡的。也就是串聯人腦(目標為「萬人一心」,以10000人為限),必定優於串聯電腦!

緊接著,將是實現「萬人一心」,才能發揮「互助共學」的組織功能。所謂的「一心」便是,奉行「忠義」精神,人人「盡己之力是為忠,待人如己是為義」,這樣的社群絕對能達成「互助共榮」的目的。

在歷史上的古聖先賢之中,關聖帝君在世具有「對國以忠、待人以義、處世以仁、作戰以勇」的崇高人格,其離世後廣為民間所奉祀,並屢受歷代帝王追封,成為「人上之人,帝上之帝,神上之神」。祂香火鼎盛、神威赫赫,在世人心目中既是武財神,更是忠義典範!今天,放眼未來世界,我們展開串聯計畫,先組成「關公忠義勵進會」15人核心小組,並發出「關公忠義勵進會」邀請函(表單連結:https://forms.gle/cFrs1iHo1yZ1vLyn9),企盼大家相偕歡喜出航、一起去探索快樂世界!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會,組成「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),獲得各方群英的共襄盛舉)


商研院開出重磅課程 報名中

(台北內科週報第671期/2025年3月3日-2025年3月9日)

【產學政研連線】企業傳承的重要性,不只關係到1家1業,而且對整個經濟發展也都有莫大影響,商研院(CDRI)為協助中小企業接班人能夠順利承接經營重任,並拓展國際視野,提升競爭力,早已精心規劃「基業長青創二代班-經營實學班」,迭次與時俱進,迄今的第12期課程,即日起正式開放報名!報名請洽網址:https://reurl.cc/6jOERM,或電洽02-77074935林小姐。

商研院表示,此次課程專為企業接班人量身打造,採小班菁英制,以「高階領導」為核心,透過「做中學」的實戰方式,幫助產業2代、3代順利承接企業。此外,更結合異業合作、經驗交流、共同投資與問題諮詢等多元學習模式,協助學員拓展高階人脈、創造商機。最受稱道的是,採學長姐制,搭配實體與虛擬社群活動,延續學習成效與資源共享,支援接班人提升競爭優勢,迎向未來挑戰!

自創辦以來,「基業長青創二代班」已培育200位來自各行各業的企業接班人,歷年學員也遍及台灣北、中、南部,形成很堅實有力的業組合,主辦單位強調,第12期課程將於5月2日至5月23日期間舉辦,包含6堂專業課程與兩天1夜飯店住宿,促進學員與學長姐深入交流。

▲「基業長青創二代班」講師陣容不同一般,連商研院許添財董事長(第1排右6)、王建彬院長(第1排右5)都親自出馬授課(照片係商業發展研究院提供)。

簡稱「二代班」的1系列專業豐富課程,全方位強化接班力,涵蓋組織管理、成長策略、行銷布局、經營決策及高端人脈網絡等核心領域,內容包含:「企業二代接班之挑戰與因應」、「看懂人心,掌握關鍵,人才力管理」、「翻轉品牌x精準行銷」、「禮儀商數—外交儀節」、「零售業的未來」、「零售4.0」、「品牌永續經營」、「MUJI式品牌戰略」、「營運策略與創新思維」、「AI應用與數位轉型在餐飲業」,以及2場企業參訪課程,包含前往新竹物流見學觀摩,與躾學武道館進行「劍道體驗課程」,協助二代掌握領袖格局,成功達成接班任務。

最難得的是,此次課程特別邀請重量級師資助陣,傳授成功企業經營心法,包含美廉社邱光隆總經理、無印良品梁益嘉執行副總經理、新竹物流見學等頂尖企業領袖擔任講師,連商研院許添財董事長、王建彬院長都親自出馬授課,將以經營實學策略,帶領企業突破經營課題的挑戰。


神來咖啡書友 聚起來讀活書

(台北內科週報第651期/2024年10月7日-2024年10月13日)

【本報特別報導】在這世界上,不乏讀死書、死讀書,最後變成讀書死,人稱這種人為「書呆子」,也就是愈讀愈呆。事實上,「書」是人類的至寶,沒有「書」,將如「天不生仲尼,萬古如長夜」一般,人類怎會有文化呢?沒有文化,怎會有現在和未來的一切呢?因此,要讀活書、活讀書,最後變成讀書活,人稱這種人是「聖之時者」,他和孔子一樣的偉大!

想當偉人不如當聖人,因為當偉人在不同的時代就偉不起來了,而當聖人2500多年來,仍然口耳稱誦、奉若神明!那麼,讀書的重要性也就不言可喻了。有1個人本來像書呆子一樣,甚至比書呆子還不如!他不會死讀書,但有限的時間卻拿去讀死書,實在可憐!今年75歲的他,當年考大學沒考上第1志願的台大歷史系,也不是第2志願的政大新聞系,而是最後志願的文化東語系日文組。在那個時代讀日文,是註定沒出路的!可是這個人,在大學畢業、服完兵役後,居然考上政大新聞研究所!

大家對他考上政大新聞研究所,感到非常、非常意外,但只要知道之前的4年大學生活,他在文化學院的自由校風影響下,早已蛻變為讀活書、活讀書,完全讀書活了。更重要的是,他在拿到碩士學位的第2天(時為1975年),就發願此後再不會為了考試、升遷或任何有目的去看書,他讓自己完全興之所至的看書。於是,他看喜歡看的書;他更看想看的書。看書的速度,也就愈來愈快!何況天下的書,絕大的部分都是參考前人的著作,每個作者的創見只有2%到10%而已。他在看過上萬本書之後,已經可以每天看1本書;即使看書的時間愈來愈少。

49年來,終於養成每天看1本書的習慣,他更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」;書與友對他來說是一體相成的。最後,他成為1個既愛看書、又愛交朋友的人。看書和交友,讓他生命充滿驚奇!令人實在難以想像的是,書和友將帶給看書人什麼,更將影響看書人什麼?這些問題,他都很早就找到很好的答案了!

▲對於青春永駐,林怡君執行長獨有所見(右),她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」;圖左係《學老誌》總編輯、台北大學曾敏傑教授(本報檔案照片;原係橘青春文化基金會提供)。

去(2023)年,他認為,在21世紀、在AI時代的今天,讀書會卻仍然以「書」為主,早已不符合時空要求了,目前每天的出版數量相當可觀,怎看得完這麼多的書,但書友會就不一樣,它是以「友」為主,書是媒介,他想通之後,便創辦了「神來咖啡書友會」(布建人脈 神來咖啡三招定江山),這樣一來,他不只將書和友相連,也將咖啡當成觸媒,使整個人際網絡(即俗稱的「人脈」)可以很快建立起來!

率先加入的是,橘青春文化基金會的林怡君執行長,她是1位多元職涯的女性領袖,曾在上市櫃公司擔任高管與連續創業。然而,對於自我的好奇心和對生命意義的探索,讓她踏上了教練之路。自許為「花路教練」(所謂「花路」,就是「幸福與成功之路」),她多年的奉獻也受到社會的肯定,對於青春永駐更獨有所見,她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」(林怡君陪伴橘青春族 走上花路)。

▲簡文燦「老」主任(左),如今是房產顧問,日前與台北內湖科技園區發展協會吳雲瑞祕書長(中)及楊立鈺副祕書長敘舊(本報檔案照片;原係簡文燦顧問提供)。

第2位加入的是,馬市長時期所設的「內湖科技園區服務中心」首任的簡文燦主任(簡文燦重返內科園區 服務為先),他早於民國90年3月就已到職了;當時的內科,絕不是現在內科人想像得到!如今的他因緣際會重返內科園區,和曾創辦人一席談話之後,便立刻響應,他說:「多少年了,台北市政府設在內科的服務中心,竟然在柯市府任內撤回府內,而且內科的探索館也不見了、交通陳年老問題還是無解,難道150,000人的內科園區廠商員工、老闆都只能徒呼奈何嗎?我看到曾執行長75歲了,不久之前,還創辦『神來咖啡書友會』,就受到莫大的激勵,既然重返內科,當然希望內科能夠消除疏離感,大家再團結起來,因此,我除了響應他的號召、已率先加入之外,更自動請纓、發起分會的設立,有志同道合的人士,希望我們一起來發動」。第3位加入的是,他所引薦的台一會計師事務所的王鎮東會計師,係於美國、大陸及台灣都有註冊的執業會計師。

▲聯合報系文化基金會邱文通營運長不只學經歷俱佳,而且有著悲天憫人的胸懷,沒想到,對八字命理更是家學淵源深厚(本報檔案照片;原係邱文通營運長提供)。

事實上,在「神來咖啡書友會」籌備的階段,曾創辦人就常與對八字命理具有家學淵源的聯合報系文化基金會邱文通營運長(從命理談趨勢 邱文通利人助己),時相交流,成立之後,更是就趨勢與財富及命理的關係,兩人不斷的研討,因此,聚集他們4位預定成立「神來咖啡書友會」的「身心靈書友分會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),凡希望和他們在同1個分會的朋友,請趕快報名參加,只有10個名額(目前已截止報名,謝謝)!


布建人脈 神來咖啡三招定江山

(台北內科週報第649期/2024年9月23日-2024年9月29日)

【本報以書會友特別報導】有某大公司舉行業務表揚大會的時候,大老闆對大家說,這次第1名的業績是第2名的5倍,也是第3名的10倍,是不是他比較聰明?還是能力較好?其實都不是!他是懂得布建人脈,很多客戶和他投緣,都樂於幫他介紹客戶!

人脈,比錢脈重要!可是想要布建人脈,卻不是1件簡單的事!不只要很多時間、精神,而且必須樂於和人相處。人和人建立關係已經不容易了,何況還要長期維護!施與受之間,往往不是短期間就可做到「水乳交融」的。丁菱娟在《逆風前行:變動年代的職場新能力》書中說:「真正的人脈不是你認識誰而已,而是在這些認識的人當中,你對他們有多瞭解,還有你對別人做了什麼,幫助了什麼。如果你的行為都是利他,真的對別人有貢獻,你的人脈才是真正的人脈,關鍵的時刻這些人脈才能產生作用」。

▲以書為友,可以豐富人生,又能「以書會友」而廣結善緣,最後,還能「以友為書」學習書中所沒有的寶貴經驗(照片係本報記者所攝)。

要如何省時、省力來布建自己的人脈呢?始終致力於讀書會研發的本報曾季隆社長表示,必須有「媒介」來串聯與維護!他認為,將書和友及咖啡結合起來,便能夠迸發創意的火花!那,如何結合這3個元素呢?

曾社長和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,當時他剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友。最後,他甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

以書為友,是透過書和作者交朋友,也可以自己寫下讀書與生活的心得,再和自己對話;以書會友,不是藉讀書會和朋友交流,而是大家將自己腦中所思所想、生活裡所做的寫下來,line給「無紙報-台北內科週報」(內科不是外科,是台北內湖科技園區的簡稱;本報則係2007年創刊,迄今已逾16個年頭,原是有紙報,兩年前更創新成為『無紙報』,但不是電子報,它除了改掉紙張印刷之外,仍然具備有紙報的一切),藉著這份報紙就能以「書」會友,讓所有的書友認識你、瞭解你。此外,還可以參加在咖啡館舉行的歡聚會,和大家建立「互助共學」的關係,並形成1個既是「商務共榮平台」,有如BNI一般,更是網路與實體的O2O學習成長組織!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就已和這位1天看1本書交成朋友了,他花了20年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆社長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


書與友結合 讓咖啡館充滿人氣

(台北內科週報第647期/2024年9月9日-2024年9月15日)

【本報逐夢築夢特別報導】30幾年前,霍華德.舒爾茨(Howard Schultz)跨入咖啡業時,心中只有1個目標:提升咖啡與人之間的緊密關係。猶太裔的他,1953年7月19日出生在1個貧困的家,但這沒有阻止他持續逐夢和築夢。中學時功課也不怎麼突出,可是美式足球踢得不錯,曾獲選為校隊代表,也成功獲得北密西根大學的體育獎學金,成為家裡第1個大學生。出社會後,有次出差途中巧遇義式咖啡館,見識到濃縮咖啡加上咖啡社群的潛力,後來,他買下了星巴克,也開啟了他人生的成功之路。

在30幾年後的今天,國內的咖啡市場競爭相當激烈,除了連鎖大品牌,像是星巴克、路易莎、Cama Cafe、85度C等等,連密集度甚高的便利商店,也是咖啡館不可忽視的競爭對手。雖然如此,仍有許多愛好咖啡、懷抱咖啡夢的創業家,希望能經營屬於自己的特色咖啡館。有夢,就有機會!當然,單有夢想是無法圓夢的,必須要有1群人相助,而且開店之後要有川流不息的來客,這才是很大的考驗。

對咖啡,已創辦數個書友會(不是讀書會哦)的曾季隆社長,和Howard Schultz懷著不一樣的夢想,他說:「本來,我不是喜歡喝咖啡的人,總覺得喝起來會有苦味,又耽心喝多了會有咖啡因的問題。後來,認識了咖啡共和國創辦人王杉財博士,才整個轉變了觀念。在他送我很好的咖啡之後,更是慢慢地著迷。喜歡看書的我,沒多久,就將咖啡和書、友連結起來了。書友之間,有咖啡當觸媒,整個品味的境界居然提升得很高」。

自從迷上咖啡之後,曾社長仍然不常喝咖啡,這是習慣問題,幾10年都是喝茶的他,卻看出咖啡的魅力在「觸媒效應」,同時,它又遍布在大街小巷,假如能將書、友藉著咖啡神奇的力量,大家串聯起來,那人間會增加多少溫馨氣氛,帶動多少創意,更可促進多少合作關係?

台灣的咖啡文化發展是有脈絡可尋,早期深受日本的影響,直到1997年星巴克來台設點,才受到新的刺激,於是,美式咖啡的風氣愈衍愈盛,當然,咖啡就是咖啡,豈有什麼不同!只是咖啡在不同人的飲用,便滋生不同的品味。有人極為講究,而有人卻只拿它當一般飲料。這,就天差地別了!

書與咖啡,很早就已譜出許許多多的動人故事了,若在兩者之間加上「友」的奇妙元素,那,必然點燃起意想不到的生命火花。曾社長和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,當時他剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友。最後,他甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

為了結合書與友,並藉咖啡將兩者緊密連結起來,目前迫切的需要有夢想、有創意,以及有15~30個位置的咖啡館(6都每個里徵求1家咖啡館),作為「神來咖啡書友會」特約的聚會場所,凡符合標準的咖啡館主動聯繫(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),將可得到優待,或有咖友「通風報信」者(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),於簽約後也可以得到介紹費。


2024 SDG Asia蓄勢待發 你豈能錯過

(台北內科週報第635期/2024年6月17日-2024年6月23日)

【ESG促進平台】在眾所期待下,6月12日,台灣永續能源研究基金會(TAISE)舉辦「2024第3屆亞太永續博覽會」(2024 SDG Asia)實體與線上參展商說明會,共吸引超過200位參展商代表(46位實體+181位線上)參加;「2024第3屆亞太永續博覽會」將於8月8日至10日,於台北世貿1館A、C、D區舉行;參觀報名已開跑,意者洽#亞太永續博覽會官網:https://www.sdgs-asia.com.tw/

此次說明會,搶先曝光今年博覽會兩大重點:一為這次博覽會現場將進行「產業交流會」,讓參展商與企業代表加強產業間異業合作與跨界串聯,探討永續相關產業內的最新趨勢和商業發展機會;另一亮點則是「電子名片交換系統」,透過「亞太永續博覽會」報名官網登記,選擇「產業人士參觀」選項,並填寫商務電子名片資訊,透過手機QR Code掃描器進行電子名片交換及收發,並在參訪者同意的情況下,每日回饋數位足跡給參展商,讓各參展商更瞭解參訪民眾輪廓,即時掌握商機並落實永續。

▲2024亞太永續博覽會舉辦參展說明會,吸引線上線下共200餘人參加(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

「2024亞太永續博覽會」孫榮志經理表示,此次博覽會以「潮‧永續」為主題,除了回應世界淨零與永續趨勢,也期待聚集更多夥伴一起「朝向」永續。有別於一般展會以同性質廠商相聚,將以「永續」為題串聯產業鏈、上下游通路及買家。不只與相關領域人士溝通,還跨領域、跨產業。從政策、城市、企業、生活、教育、NGO、國際等面向,讓永續相關的產品和服務齊聚在這個目前亞太最大的永續會展中。眾多國際夥伴陸續加入參展,已報名的國外廠商包括中南美洲、新加坡、香港、日本、泰國、柬埔寨等國,還有多國正洽談中,參展廠商橫跨中南美洲、東北亞與東南亞等區域。

值得一提的是,在3天會展期間(8月8日至10日),每天下午針對不同的主題,將舉辦1場1到1.5小時的產業交流會,類似產業VIP的會場巡禮(VIP tour)。巡禮後則開放事先預約的參展廠商,直接利用VIP Lounge(貴賓沙龍)進行交流。

▲孫榮志經理指出,亞太永續博覽會是台灣唯一跨產業展覽平台,匯聚國內外各界致力永續夥伴(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

今年在參展報名過程也進行優化。不論報名參觀博覽會,或參加博覽會內的舞台活動等,都已整合成單一QR Code通行全場。另外,本次展覽開發了電子名片系統,大會預先將有意願進行商務交流的參展者名片資料寄送給參展單位。參觀者在展覽會場也是以掃描方式取得所有相關資訊。

此外,大會於每天展會後彙整掃描者資料,寄送給展商,讓展商知道每天來攤的人數、人次、及自願揭露的個人資訊,並讓各方都能於展會期間更快速地蒐集資料,更快速的交流;大會另提供5間面談室,進行一對一的洽談。

除了展覽外,大會活動還包含多場高峰會、淨零管理師授證典禮,以及人才趨勢論壇。另外包括金雕微電影頒獎典禮與座談、邁入第14屆的國中小繪畫比賽得獎作品展示等多元活動。博覽會期間還舉辦亞太永續論壇,兼具知識性與互動性,讓所有參觀來賓都能對永續有更多的體認。


顏水龍老前輩顯靈 七十又開始

(台北內科週報第624期/2024年4月1日-2024年4月7日)

【共學團築夢故事】有白天,必有黑夜;日夜循環是道的運轉。雖說「道可道,非常道」,但人生活其中畢竟要有一技之長。而技藝的養成,是如何進行的?在這清明時節,令人感念逝去人的恩德。技藝的養成,就在於人與人之間的相傳;如日夜循環而代代傳承。沒有前人豈有今人;沒有師父豈有徒弟?

工藝來自於人的技藝,技藝來自於人的生存與生活的需求。任何人為了滿足人己的所需,必須透過交流來達成。若只是閉門造車,必然無法進步再進步!70年前,顏水龍老前輩1951年受聘為台灣省政府建設廳顧問,輔導各鄉鎮縣市舉辦手工藝講習班,並於翌年出版了《台灣工藝》(1952)專書,提供對手工藝產業發展的建言,更利用這個機會實現自己的抱負,將他為人為己的心賦之予「技藝的養成」,創設了「南投工藝研究班」(1954-1959),開啟台灣工藝的「旭日東昇」時刻!白天來了!

是的!白天來了!由於顏水龍老前輩的心,迄今還沒有很多人瞭解,更沒有傳承下來!他所寫的「台灣工藝」,到今天仍沒有多少人用心看;即使用心看,也難體悟書中蘊藏的「心意」啊!

▲顏水龍老前輩1952年出版的《台灣工藝》,很早就已絕版了,此係遠流出版公司2016年重新編輯出版。

直到「以書為友」的阿福,在他的書友影響下,發現「台灣新工藝」的源頭,居然是顏水龍老前輩70年前開鑿這口「井」,他欣然若狂!不管三七二十一就發起「百工百藝互助共學團」,也立刻即知即行,連顏老前輩的書都來不及看,已先擬好「一口井養千口人的故事-百工百藝互助共學團邀請函」(https://forms.gle/arRK6P1XGMzEF7Mz6),展開邀請100位發起人的工作,並規畫了「百工百藝互助共學團組織發展綱要」(https://forms.gle/KhCfJTXHsQkRfQTL9)。

阿福開始付之行動後,沒想到第1時間就有1位書友匯了6000元年費加入,讓他非常興奮,也受到非錢財所能比擬的鼓勵。啊!原來「道可道,非常道」,居然不必「道」就可道!後來沒多久,便遇到阿祿的響應,是阿福要快馬加鞭的主因,所謂「三人成眾」,那麼事不疑遲,緊接著,他便一炷心香向顏水龍老前輩祝禱。

顏水龍老前輩顯靈了!阿福在心中呼喊著,他也感應到「七十又開始」了!「南投工藝研究班」這口70年前開鑿的「井」,將再度湧出「技藝養成」的活泉。於是,「共學團」以「群龍無首」的概念,籌辦「日夜頌-顏水龍與台灣」大展,並已於4月1日愚人節開展!

▲顏水龍老前輩的馬賽克壁畫〈旭日東昇〉,重現在國美館前迎接觀眾(照片係國立台灣美術館提供)。

為什麼選定愚人節為開展日?阿福其實是有用意的,因為所謂「大智若愚」,智者往往不顯山不顯水,阿福自己便是愚人,60年磨一劍、還不知可用不可用,他照樣天天不忘磨!他則希望先能結合6至9位不計得失的愚人站出來,每人繳6000元當年費,主辦單位雖是營利機構,卻是義中取利,打算積少成多、聚沙成塔,如同營造「顏水龍宮」一般,作為「新工藝文化運動」的基金。此後,愚人承繼顏老前輩的香火,若大家70年後變成智者,那麼,台灣工藝轉身為世界新工藝的前驅,造福後人、將不只區區2300萬多的台灣人啊!

這場既是「實」也是「虛」的大展,展場當然有實有虛,實的是「共學團」將於6-9位共同創始人加入之後,立即開辦「互助共學工坊」,為團眾的承繼顏水龍老前輩香火盡心力。其次,在「虛」的部分,則於4月1日起至6月30日展期結束時,將以「無紙報-台北內科週報」為展場,不分場次報導「百工百藝百傑」,除了促進工藝師互助共學、互通有無之外,更能彰顯國家工藝師的技藝之光!

此外,由於工藝來自於技藝,而技藝的高低則取決於市場的接受度,所以這場大展的實虛整合方面,將舉辦3場展示會,希望有心承辦的單位,請於4月底之前和「共學團」聯繫(請將提案寄email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長),將會由主辦單位身心靈健康管理公司(創立於2003年7月28日)提供經費辦理。


商研院釋資源 助企業二代接班

(台北內科週報第618期/2024年2月19日-2024年2月25日)

【產學政研連線】為持續協助台灣中小企業二代成功接班與進軍國際市場,多年來,商研院(CDRI)投注心力,並釋出資源,開辦「基業長青創二代-經營實學班」,已堂堂邁入第11屆,讓歷屆學員累積了豐厚管理與領導經驗之外,更帶來綿密的人脈,可以建立接班的氣勢。

第11屆「基業長青創二代-經營實學班」,即日起開放報名,將於3月8日至29日期間辦理6堂課程,並於台北星級飯店住宿兩晚,和學長姐聯誼與學員之間交流,課程內容豐富多面向,藉由異業結合、相互提攜、共同投資、諮詢問題、促成商機等,建立往後一路相互扶持的關係;名額有限,敬請把握良機!

▲「基業長青創二代-經營實學班」,堂堂邁入第11屆;圖係第8屆許添財董事長(第1排左5)、王建彬院長(第1排左5)與學員、講師合照(照片係商業發展研究院提供)。

此次的課程設計,為企業接班人量身打造訂製1系列課程,包含組織面、成長面、行銷面、經營面,以及網絡面,其豐富課程內容涵蓋「公司成長策略」、「AI行銷策略」、「產業趨勢」、「接班傳承實務」、「建立網絡關係」,以及2場企業參訪,包含「良興電器商業4.0」與「新漢工業4.0」,充分協助二代掌握領袖格局,成功達成接班任務。

值得一提的是,實務與學理兼顧,除特別邀請到政治大學司徒達賢名譽教授、吳思華講座教授之外,商研院許添財董事長、王建彬院長也親自帶領學員演練,並請成功企業董事長授課,全部傳授經營實學策略,讓企業走上創新之路。第11期「基業長青創二代-經營實學班」名額有限,敬請把握良機!報名請洽網址:https://forms.gle/kb7CC55Atc8oW1os5,或電洽02-77074935林小姐。