王建彬／撰文
（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）
面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺，以及AI、數位轉型與ESG的浪潮，企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻，策略規劃的重要性，可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標，以突破困境、創造未來！
根據策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）的論述，策略可分為10個學派，包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點，反映出組織對策略形成的多元視角，其中，企業實務仍多以「規劃學派」為核心，透過架構化程序進行策略擬定與落實。
為什麼策略規劃這麼重要？策略規劃不只是年初開會的儀式，而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具，具體而言有以下5大價值：
一、建立方向與共識
策略規劃有助於釐清：「我們是誰？我們要去哪裡？如何到達？」透過願景與使命的凝聚，讓全體人員擁有共同語言與努力方向。
二、提升資源配置效率
有效的策略可聚焦資源，並投放於最具價值的項目上，避免人力與預算分散或重工。
三、強化市場敏銳度與風險應對
策略規劃過程中，將納入外部環境與內部資源分析，讓企業具備預測力與風險管理能力。
四、激發創新與變革動能
規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計，甚至市場定位，是組織創新的溫床。
五、導入績效指標與持續改善機制
策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具，才能追蹤成效並持續優化。
其次，再進一步的探討，則策略規劃是1個動態循環，以下是典型的5大步驟：
一、環境分析，即外部分析：包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為；內部分析：包含組織資源、能力、流程與文化，釐清優勢與挑戰。
二、願景、使命與目標設定，即願景：企業想成為什麼樣的存在；使命：企業存在的意義與價值；策略目標：具體的中長期指標，如營收、市占率、客戶滿意度。
三、策略制定方面，根據分析結果，擬定實現目標的主要策略，如：市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略（事業部）、產銷人發財策略（功能策略）。
四、策略執行方面，即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫，以及強化領導者與團隊執行力。
五、策略評估與滾動修正，必須持續監控指標（KPI、BSC）、根據市場變化進行策略微調，及建立滾動式調整與回饋機制。
（本文作者係商業發展研究院院長）
台北內科週報 