台灣奇士美大放異彩　法國驚艷

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（台北內科週報第658期／2024年11月25日-2024年12月1日）

【逐夢築夢】正當中華隊贏得世界棒球12強賽冠軍凱旋歸來，全國莫不歡欣鼓舞的時候，又喜上加喜，廣受全球美妝界矚目的法國全球美妝高峰會Cosmetic 360中，由台灣麗谷產業創新聯盟吳鐵城理事長與台灣奇士美李琳媛總經理所領軍的台灣館，在這次盛會上不負眾望贏得3項金獎。其中，濕熱氣候保養平台「T-Dimensional Beauty氣候美研」初試啼聲，更是大放異彩！在11月26日舉辦的媒體見面會中，除了分享捷報之外，商業發展研究院王建彬院長也親自蒞臨，並分享他對產業轉型的看法。

台灣是個美麗之島，也是個科技之島。在這場全球美妝盛會Cosmetic 360上，展現出台灣雖小，卻是全球美妝產業中不可或缺的1環，以其獨特的姿態，引領氣候美研的趨勢。這次能夠榮獲多項金獎，也象徵「T-Dimensional Beauty氣候美研」的重要性，已逐漸受到全球認可。這平台，也將持續展示突破性的護膚技術和創新，提供與濕熱氣候產生共鳴的客製化解決方案，讓越來越多國家看見台灣美妝產業(T-Beauty)的韌性與重要性。

▲由台灣麗谷產業創新聯盟吳鐵城理事長（左3）與台灣奇士美李琳媛總經理（左4）所領軍，在法國全球美妝高峰會Cosmetic 360中，台灣奇士美大放異彩（照片係台灣奇士美化粧品公司提供）。

耕耘歐洲市場超過30年的台灣麗谷吳鐵城理事長，一直以來，更致力於為台灣化妝品產業打造國際平台，協助業者面對來自其他國家的競爭，這次在國際舞台上的成果證明了集結台灣力量的價值。

商研院王建彬院長也提到產業聯盟就是1個共好的概念，它可以提升整體產業競爭力。這次除了肯定台灣麗谷與台灣奇士美的努力之外，商研院也會全力支持產業轉型，幫助更多中小企業找到市場新機會。

▲台灣麗谷與氣候美研產業鏈平台，此次邀請旅居法國里昂創辦保養品工廠的林福榮先生（左1）協助引薦國際客戶（照片係台灣奇士美化粧品公司提供）。

台灣奇士美李琳媛總經理，這次功不可沒！她近幾年致力於「T-Dimensional Beauty氣候美研」開放平台的建立，並針對濕熱氣候肌膚護理，提出最佳的創新解決方案。這次獲獎，不僅展現了台灣在技術與研究上的領先地位，也成功地讓全球美妝首屈一指的法國驚艷，更證明了台灣是有能力成為濕熱氣候保養發展的領頭羊。

任何成功都不會是偶然的，「T-Dimensional Beauty氣候美研」開放平台，不只匯集了美妝行業超過50家以上的產業鏈合作夥伴，也在大專院校與科學術研究機構及平台培育新創公司的協助下，並提出了「高熱高濕」的關鍵護膚理念。換言之，這平台不僅整合了台灣美妝業的技術和資源，更展示了如何因應當地的環境挑戰，讓經濟與文化透過技術創新共存，也帶動了新的商機和讓台灣企業有走出去的信心。

▲在展示上，吸引著與會者的注目（照片係台灣奇士美化粧品公司提供）。

在研發至有成果展現的過程，個中有多少人默默的付出，才有今天的揚眉吐氣，而「T-Dimensional Beauty氣候美研」成立於2022年，由台灣奇士美企業在經濟部指導下創立，是專注於濕熱氣候的全新保養哲學，也是1個創新美妝生態圈。自始，就針對濕熱氣候下女性肌膚保養，並以氣候與科技為核心，重塑氣候美研新興保養理念。它有亞洲唯一的美妝產業鏈加速器，專注於培育和推動美妝產業的創新和發展。此外，也致力於幫助美妝相關的新創企業和新興品牌實現增長，並且通過資源整合、分享知識專業及業界網絡，來支持新創企業的成功。

產學研聯手　教師樂在ESG培育中

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（台北內科週報第657期／2024年11月18日-2024年11月24日）

【產學政研連線】透過教育，是推動永續發展的很好方式，尤其商研院（CDRI）與台中科技大學深化學研合作關係，於11月9日至10日共同舉辦「ESG永續助理管理師專業研習營」，更展現永續教育的創新實力！

王建彬院長在致詞中表示，永續發展已成為各行各業共同努力的目標，而教育界則是實現永續的關鍵推手，透過與技職大學合作推動ESG教育，不僅能強化學術界與產業界的聯結，更能培育具備永續思維的專業人才，推動產業的綠色轉型。他更進一步強調，商研院將持續扮演永續教育與社會責任的推動者角色，透過知識分享與專業輔導，協助技職院校深化永續教育的實踐，並期盼未來有更多跨界合作，共同推動台灣邁向永續發展。

▲商研院與台中科技大學深化學研合作關係，共同為培育教師、舉辦「ESG永續助理管理師專業研習營」（照片係商業發展研究院提供）。

正如主辦單位的預期，這次研習營吸引全國109位教師踴躍參與，並由商研院王建彬院長、台中科技大學陳同孝校長揭開序幕，以及宇柏資訊公司秦玉玲董事長親自出席，分享推動永續發展與ESG實踐的前瞻經驗。

此次活動為首度舉辦的研習營，也獲環境部的重視，在為期兩天，吸引全國109位教師踴躍參與，聚焦「環境、社會、治理」（ESG）核心議題；兩天課程不只由國內外專家學者親自授課，幫助教師掌握ESG理論架構與實務應用，同時，以「理論結合實務」為核心，透過案例分析、分組討論及互動式學習，讓參與者能更有效地將課程內容內化並應用於實際情境，展現教育與產業合作的綜效。

總之，此次研習營的成功舉辦，不僅展示了產學合作的豐碩成果，更為技職教育的永續發展樹立了新的里程碑；未來，商研院將繼續致力於推動ESG教育，攜手各界共同創建永續未來。

正視二代接班的問題

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王建彬／撰文

（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

很早，我就關注企業第2代接班的問題，更於10幾年前在商業發展研究院開辦「基業長青創2代－經營實學班」，以協助企業界解決問題，推出迄今已培育超過220位來自各行各業的第2代經營者，且地域橫跨北、中、南及東部，培育了企業接班人具備創新思維和帶領團隊的能力，以成功達成接班任務。今年已進入第12期的「基業長青創2代－經營實學班」，也於7月4日至26日期間講授6堂課。

事實上，第2代接班是1個很難以解決的問題，可是再困難也應該想辦法解決這個問題，否則創業者1輩子的心血和寶貴的經驗，豈不是盡付諸東流了嗎？過去，有很多傳統產業交給第2代，第2代又很想突破，但是因為有原先的老臣在，要突破卻有困難，而且老臣可能正是協助掌舵者，所以從老臣處學習轉化才是重點！

▲王建彬院長在國內很早就關注2代接班的問題，也開辦「基業長青創2代－經營實學班」（照片係商業發展研究院提供）。

其次，第2代接班都想導入數位轉型，但數位轉型的可行性如何？需要評估數位轉型的需要，尤其應在公司裡面需仔細討論，形成共識之後再開始，並不是接了班就強制執行。此外，第2代接棒團隊，基本上會面臨上一代交棒的澈底性。上一代如果不太願意交棒，勢必形成管理上的衝突，而這也是第2代接班需要特別注意的。

另方面，由於有些第2代在公司裡面，做的都是產、銷、人、發、財，也就是個別功能的部分，因此，在策略層級的部分所接觸的是比較少的。個人認為，第2代在商業模式調整，或是策略經營的提出，除非有相當洞察力，否則會相當的困難。

▲今年「基業長青創2代－經營實學班」上課前合照（檔案照片，原係商業發展研究院提供）。

據我多年的觀察，有部分公司採取內部創業，讓接班人成立新的子公司給予歷練的機會，以期逐漸成熟接班。甚至，有些第2代做得很好，反而將母公司併過來，也是1種可行的方式。另有部分公司的創業者，讓子女在外商公司或國內有制度的大公司歷練，學習中、大型有制度公司做法，亦即按步就班建立體制，他們後來回到自己的企業便能順利接班。

（本文作者係商業發展研究院院長）

兩強開發　淨零即服務商業模式

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（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

【ESG促進平台】現在，幾乎每天觸目所及都是「碳、碳、碳」，形成所謂的「碳焦慮」，可是眼看著2030就要繳出亮麗的成績單，只是焦慮、將無法解決迫在眉間的問題！

為了協助中小企業解決「碳焦慮」問題，商研院（CDRI）率先籌畫，並於10月30日與東元集團旗下東訊公司聯手，雙方簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄，即日展開商研院「產業服務平台（CDRI View）」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式創價，協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

商研院係國家級智庫，尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊，近年為企業界的淨零減排，付出極大的心力！而東訊公司係在此專業領域的佼佼者，無論是研發或是實作都卓有績效，此後，兩強聯手以「淨零即服務」商業模式，協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

根據當天東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報所言，「ESG淨零永續淨零減排管理平台」包含下列4大模組：

一、企業能源管理模組（EMS），提供熱點認定、用電基線建立、節電目標設定、管理追蹤、ISO 5001認證等。

二、溫室氣體盤查模組（CNm），專攻企業7大溫氣排放數據盤查，除了順應永續大潮流，並因應上市櫃公司（金管會要求）、供應鏈連線溫盤（國內外中心工廠要求）之政策要求；此工具可產生排放清冊、設定減排目標、追蹤管理成效、取得確信（查證）聲明（金管會），上傳供應鏈中心工廠（供應鏈連線）。

三、高耗設備能效管制（CEm），針對3大用電怪獸-冰水機、空壓機、大型馬達，透過能效量測及計算，與國家標準相比，分析運算出能效偏低導致浪費電量，進而給予修理、更換等建議，達到節電、減碳、降本、增效。

四、設備智能運維（S O&M），可監測馬達運轉即時數據及歷史趨勢，計算健康指數及預維時程，告警即時推播，不良診斷分析，建議修理、更換。

以上4大功能模組100%的模組化，企業可自由選擇哪個時點部署當下所需功能，一步一步建立ESG能力，並達成最佳投資。

此次，東訊公司與商研院攜手合作，提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中，因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具，利用先進AI辨識與AI產生技術，從單據掃描，AI辨認，關鍵字AI編輯，全數位化作業，企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊，同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1：2018規範，也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組，則除自家企業外，更可包括供應連線通報管理，無論是已實施或是尚未開始的企業，雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台，均是最佳選擇。

兩強聯手　大力助企業淨零減排

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（台北內科週報第655期／2024年11月4日-2024年11月10日）

【本報ESG促進平台特別報導】淨零減排，是舉國之力必須面對的重大議題，而2030年即將到來，如何在這關頭上結合AI系統，發揮「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型」的效果，正是10月30日商研院（CDRI）與東元集團旗下東訊公司策略聯盟的目的。

當天，商研院許添財董事長與東訊公司劉兆凱董事長簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄，即將展開商研院「產業服務平台（CDRI View）」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式創價，協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

▲東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報的情景（照片係商業發展研究院提供）。

值得關注的是，雙方合作範圍與項目，包括下列各項重點：一、雙方平台服務功能的持續開發與優化；二、企業碳管理能力的建構與輔導；三、雙方共同推動減排淨零路徑上的人力與能量實作培力；四、平台化服務流程設計與顧問諮詢等，換言之，兩強的聯手，將以實際行動，為企業提供便捷又省錢有效的整合性數位轉型，及淨零轉型服務與資源。

商研院係國家級智庫，尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊，近年為企業界的淨零減排，付出極大的心力！而東訊公司係在此專業領域的佼佼者，無論是研發或是實作都卓有績效，此後，兩強聯手以「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式，將協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

▲許添財董事長（前排左）與劉兆凱董事長（前排右）簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄的情景；王建彬院長（後排左3）與東訊公司田瑛睿總經理（後排右3）等都全程參與這場記者會（照片係商業發展研究院提供）。

許添財董事長於開場致詞表示，此一淨零實作與數位轉型雙服務平台的強強連結，將運用更具前瞻性、智慧化，及AI賦能的核心技術與商業模式，協助我國企業早日全面性邁向淨零永續與智慧雙軸轉型。

劉兆凱董事長也回應地說，東訊近年來積極開發ESG相關領域的解決方案，並推出 「永續淨零減排一站式解決方案」，作為企業減碳的起手式。此方案涵蓋4大應用模組，分別為企業用電管理、溫室氣體盤查、高耗設備能效管制，及工廠智能維運。每1方面的應用，都在減少碳排的目的上。其中，企業用電管理（EMS），更提供代管方案，業主首期可減少建置成本，是很好的入門磚。而東訊溫室氣體盤查（簡稱「溫盤」），此業務進展比企業用電管理代管更猛。因為，不論從法令層面或供應鏈訂單要求，「溫盤」都已是主流趨勢！

▲東訊公司推出的「永續淨零減排一站式解決方案」（照片取自東訊公司的簡報資料）。

此次，東訊公司與商研院攜手合作，提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中，因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具，利用先進AI辨識與AI產生技術，從單據掃描，AI辨認，關鍵字AI編輯，全數位化作業，企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊，同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1：2018規範，也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組，則除自家企業外，更可包括供應連線通報管理，無論是已實施或是尚未開始的企業，雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台，均是最佳選擇。

AI在服務業如何發威

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王建彬／撰文

（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

根據未來流通研究所的「零售業AI解決方案」報告，台灣零售業在AI應用市場的4大熱門領域，分別為行銷/銷售/廣告、個人化購物中心OMO、顧客數據平台 （CDP）以及客戶服務。

事實上，AI可以在商業服務業中提供多種協助，茲分述如下：

一、需求預測與庫存管理。包含需求預測：例如，用機器學習演算法分析歷史銷售數據、季節性變化、促銷活動及市場趨勢，結合外部數據（如天氣預報、節假日等），預測未來的產品需求；其次是自動補貨：根據需求預測結果，自動生成補貨訂單。系統會考慮庫存水平、供應商交貨時間和最小訂貨量等因素，自動發送訂單給供應商。

二、個性化推薦。包含產品推薦：透過分析顧客的購買歷史、瀏覽行為和偏好，利用協同過濾演算法或內容過濾演算法，向顧客推薦相關產品；定製化廣告：根據顧客的行為數據和偏好，生成個性化的行銷廣告，並通過電子郵件或社交媒體發送給顧客。

三、價格優化。首先是動態定價，利用AI分析市場需求、競爭情況及庫存水平，自動調整產品價格，實現動態定價；其次是促銷優化，分析過去促銷活動的效果，結合當前市場情況和顧客行為數據，制定最佳促銷策略。

▲商研院樂於和大家分享的王建彬院長，揭露他對AI在服務業應用的看法，很有參考價值（照片係商業發展研究院提供）。

四、顧客服務。主要在智能客服：使用聊天機器人和AI客服系統，自動回答常見問題，處理簡單查詢和投訴。

五、店鋪運營與管理。店鋪分析：通過分析店鋪銷售數據、客流量和顧客行為，優化產品擺設和布局，提升購物體驗；員工管理：根據銷售預測和店鋪需求，智能調整員工排班，確保人力資源的最佳利用。

六、市場與競爭分析。市場趨勢分析：使用AI分析市場數據和消費者行為，找出市場趨勢和機會，幫助零售業制定長期策略；競爭分析：監控競爭對手的價格、促銷活動和市場動態，進行競爭分析，制定應對策略。

七、供應鏈優化。供應鏈管理：透過分析供應鏈數據，優化供應鏈流程，減少浪費，提高效率；風險預測：利用AI預測供應鏈中的潛在風險，如供應中斷、物流延誤等，幫助制定應對措施。

八、客戶行為分析。顧客區隔：通過AI技術對顧客進行區隔分析，了解不同類型顧客的需求和行為特徵，制定針對性的行銷策略；購物車分析：分析顧客的購物車行為，找出影響購買決策的因素，提供最佳的行銷建議。

總之，服務業的AI應用範圍廣泛，涵蓋上述8大主要領域。目前AI仍處於導入階段。今後，期待企業能夠加速讓全體員工理解，並參與AI應用，以提升生產力和競爭力。

（本文作者係商業發展研究院院長）

運用關鍵資源決勝負

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王建彬／撰文

（台北內科週報第643期／2024年8月12日-2024年8月18日）

為了實現價值主張，必須通過關鍵活動來完成，而這些關鍵活動的基礎正是關鍵資源，像是可口可樂關鍵資源為配方，3M關鍵資源為創新文化，IBM關鍵資源為Total Solution，SONY關鍵資源為輕薄短小能力，Walmart是全球實體分配與物流系統，亞馬遜則為資訊科技/倉儲。

1991年傑恩‧巴尼（Jay B. Barney）提出VRIO模型，所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)及組織（organization）模型。任何企業若僅擁有有價值的能耐，則只能維持競爭均勢；若具備有價值且稀有的能耐，則能獲得暫時性優勢；若同時具備有價值、稀有且難以模仿的能耐，則擁有長期性優勢；而若還具備組織性，則能擁有永久性優勢。

Hafeez（2002）則認為關鍵資源可分為：資源與能耐。而資源，係指企業所擁有的有價值之資產，包括有形資源，如設備、土地、資金，和廠房等；以及無形資源，如技術、專利，以及品牌；需具獨特性（有價值、稀少、不可替代）、專屬性（不怕被挖腳）與模糊性（無從學習、不易輕觸釐清、無法取得）才是資源。對公司而言，需長時且一定途徑才能取得，且須加強因果模糊性（內隱），讓競爭者難了解背後原因，最後還需持續投資。

▲王建彬院長深入淺出，剖析關鍵資源的重要性（照片係商業發展研究提供）。

至於能耐，則指運用、轉換及整合資源的能力。著重在「資源間」的整合，透過此種整合，可以更有效地發揮資源的生產力。如SONY零組件微小化能力與Walmart實體分配的管理能力，零售點資料蒐集有效控制存貨的能力核心能耐之策略邏輯建立原則，第1步是確認現有核心資源，那些為優勢核心資源，第2步是充分利用「優勢核心」創造價值，第3步是那些是「核心」但很差（弱勢）仍須強化，第4步是要決定資源建立是自行發展、外購還是合作發展。

資源與能耐是競爭優勢的根源，可以創造獨特競爭力，創造卓越的效率、品質、創新及顧客回應，形成差異化或低成本，產生卓越的獲利能力，也是商業模式創造永久優勢的來源。

對每1家企業而言，檢視核心能耐的動態變化，有下列4種策略性作法可發展：

一、對現有市場與現有核心能耐而言，需盡量「填空」，補滿現有缺口，以機械業為例，需發展核心能耐爭取更多使用者，更多使用量，形成市場滲透，或利用現有核心能量降低成本、交期縮短、增加新功能，形成高品質/中價位。

二、利用現有核心能耐，應用於新市場中，找尋「白色地帶」，追求產品差異化，與國外策略聯盟，進入新興市場。

三、在現有市場中，發展新核心能耐。爭取「3年後第1」，對機械業而言，發展結合IT網路、高速化、複合化、線性馬達、PC-Based、綠色/環保機器。

四、在新市場發展新核心能耐，可掌握「機不可失」，如發展光電設備、醫療器材設備，網路事業。

（本文作者係商業發展研究院院長）

商研院安排　地方創生赴日取經

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（台北內科週報第642期／2024年8月5日-2024年8月11日）

【產學政研連線】地方創生，源自於日本2014年為了改善東京圈人口流入、造成地方人口減少的狀況，發動地方自治體提出對策，振興經濟以帶動人口的回流，讓地方能恢復繁榮景象，而台灣也面臨同樣的困局，於是多年前便向日本取經，商研院為因應地方經濟衰退挑戰，將於9月2日至6日籌組「2024北海道地方創生考察團」，展開獨特的學習與交流，藉由一連5天的實地考察，推動台灣與日本之間的文化與經濟合作，為地方創生注入新的動力！

商研院王建彬院長表示，此次考察團旨在支援企業進入日本市場，引入高品質日本產品，觀摩成功行銷案例，瞭解日企成功秘訣，並促進台日產業合作的潛在商機。由於受邀的日本知名廠商參與不易，而且全團名額有限，欲報名從速。相關資訊與報名請洽報名網站：https://bit.ly/2024CDRIHokkaido，或電洽02-77074929謝小姐。

▲商研院籌組「2024北海道地方創生考察團」，為地方創生注入新的動力；圖為許添財董事長（第1排右5）、王建彬院長（第1排左5）組團赴東京考察ESG發展（照片係商業發展研究院提供）。

主辦單位指出，「2024北海道地方創生考察團」擁有5大目的如下：一、促進台日食飲文化產業的交流合作；二、學習日本的經營模式；三、強化台灣企業的國際競爭力；四、觀摩地方創生實踐；五、提升企業的獲利與業績成長；參加的團員將有機會觀摩北海道食、飲文化產業，學習地方創生的成功案例，以及經營模式，洞察日本市場的商機。

此次，該考察團將帶領參與者深入日本北海道，探索當地成功的企業經營模式與行銷案例，並學習如何活化地方經濟，將這些寶貴的知識轉化為台灣地方創生的動力。尤其將帶領參與者，不只深入北海道，品味美食、體驗文化、拓展商機，而且更將享用米其林星級午餐與酒莊配餐，體驗北海道的精緻飲食文化。

值得一提的是，這次參訪的企業品牌包含：IBIC Foods食品、Satudora Holdings藥妝、日本職棒北海道火腿隊、SECOMA食品加工、北海道葡萄酒莊、日本酒上川大雪酒造、Nikka威士忌酒莊…等，將進行深度見學與交流。

商研院高效培訓　主導查證員

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（台北內科週報第636期／2024年6月24日-2024年6月30日）

【ESG促進平台】當前企業最感迫切需求，幾乎毫無例外的是，有關碳管理與永續發展方面，深知解決之道的商研院（CDRI）將於9月13日至20日舉行第2期「ISO14064-1+ISO14067主導查證員」課程，在為期5天的高效培訓，其重點即是培養企業在碳排放管理和碳足跡查證方面的專業人才，並於完成課程後獲得國際雙證照，因名額有限，敬請及早報名。

商研院王建彬院長表示，商研院一向致力於幫助企業提升ESG（環境、社會和治理）能力，通過舉辦各類專業課程與認證活動，協助企業在日益重視ESG議題的商業環境中脫穎而出，邁向更綠色、更永續的未來。

▲商研院以混合式高效培訓為特色，融合理論與實務，SO14064-1+ISO14067主導查證員第2期日前開放報名；圖為商研院許添財董事長（左5）、王建彬院長（左6）與前此的學員合影（照片係商業發展研究院提供）。

此次「ISO14064-1+ISO14067主導查證員」課程，係以混合式高效培訓為特色，融合理論與實務，通過深入淺出的教材、豐富的案例分析及互動學習，使學員將能系統性地掌握碳足跡查證與管控的實務技巧；完成課程後，學員並可獲得ISO14064-1與ISO14067的國際雙證照。

為保證教學品質，這次採取精緻小班制，每班限25人，確保學員與講師能有充分的互動與交流；授課講師均為在碳管理和永續發展領域，具備豐富實務經驗和國際資格的專家，他們透過教學將最新的知識和技能傳授給學員。有意報名者，可至以下網址：https://forms.gle/kjmRzwnYvqQrHiTH7，或聯絡馬小姐，電話：02-77074933。

商研院請來名師　求才不是難事

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（台北內科週報第634期／2024年6月10日-2024年6月16日）

【產學政研連線】人才，對任何企業來說，不只是資產，更是永續發展的命脈，沒有人才的企業怎能經營起來？可是，人才的招募和培養，及適才適用等等，都是看起來簡單，做起來卻很不容易！除非有專業而富有實務經驗的人士的指導。

為協助企業解決人才招募與管理的挑戰，同時提供深入的人才經營策略，商研院（CDRI）規劃「美國PDP透視企業人才經營與佈局的關鍵」課程，更特別邀請美國PDP（Professional DynaMetric Programs）大中華區張曼琳總代表（Marie Chang）擔任講師，幫助企業主、高階主管以及人力資源主管、破解人資經營的各種困境，提供實用的策略和方法；報名即贈送PDP全球人才數據比對報告（價值60美元）。

▲商研院「美國PDP透視企業人才經營與佈局的關鍵」課程，特別邀請美國PDP大中華區張曼琳總代表擔任講師，提供實用的策略和方法（照片係商業發展研究院提供）。

商研院王建彬院長指出，此次課程不僅針對企業的現有問題、提供解決方案，更重要的是，引導企業未來的人才經營佈局，強化團隊文化與提升組織競爭優勢，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

張曼琳（Marie Chang）講師，為美國PDP授權認證培訓導師，在人才診測系統應用及領導管理培訓領域擁有豐富經驗的，曾先後為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏、UPS、天下雜誌集團、中國生產力中心、大陸工程等多家知名頂尖企業提供人才培訓與顧問服務。

「美國PDP透視企業人才經營與佈局的關鍵」課程，將於7月9日舉行，協助學員利用PDP全球超過2,000萬份的數據，以及大中華區超過100萬份的數據，進行系統比對與分析、學習辨識合適組織發展的高績效人才，提升招募精準度、瞭解人性的天賦密碼，掌握因人而異的有效溝通及激勵方式…等具實用性的教學內容；有意報名課程者，請至報名網站：https://forms.gle/tGKBckC771MwvQ9HA，或洽詢專線：馬小姐02-77074933。