（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

（曾季隆／撰文）【專論】明年的總統大選，已有加溫的情況，近日，看到主流媒體紛紛以很大標題顯示，「最新民調／無論柯侯配或侯柯配都贏賴蕭配」，報導中的最新民調是根據（世界）城市發展交流協會委託趨勢民調10月11日公佈的結果，「無論是柯侯配49.8%或是46.4%侯柯配，都勝過賴蕭配38.0%或40.2%的支持率。」

這份民調值得注意的是，它的主辦單位指出，「這顯示大多數選民期待藍白合，下架民進黨達到政黨輪替的心聲，尤其是『柯侯配』的支持率更高達近50%。」對此，筆者認為，不論「民調」是否代表「民意」，「下架民進黨」是否就能解決我們的問題？這才是大家應該關心的議題！

今天，我們面對的問題是，有沒有「尊重人民」的問題！可是不論哪個政黨，或是哪個總統參選人，迄今只是談一堆「福利」，美其名為政策，其實，並沒有讓我們感覺他是如何「尊重」每個民眾。表面的民主，比沒有民主還對人民傷害。因為外傷很容易療癒，但是內傷卻是傷及內腑而難以治癒；根本沒有藥！

當然，包括筆者在內，我們似乎別無選擇，可是只要仔細想一想，其實還有許多選擇可以在明年1月13日之後，讓我們此後都受到應得的「尊重」。最重要的是，任何政黨的提名，或是獨立參選人在選前講的話，大家必須以存疑的態度，而不是先比較、再做選擇，最後將你的1票投給他。這是每次選舉時，我們都犯下的錯誤。這次，從現在起，聽到哪個參選人講什麼，我們都要以存疑的態度來判斷。

其次，也是更重要的是，從此刻開始，每個有投票權的你我，不管之前是否相識都要連結起來。只有1+1+1+……＝1，可以讓人民在選後、得到執政者的尊重！除此之外，有些政治人物會選前他聽你的1套，選後又有你們要聽他的另1套，讓人民後悔已太遲！

數10年的選舉經驗，我們一定在這次選舉之前必須覺醒，一旦你我覺醒了，請趕快做1件事，現在還來得及，不論是否要下架民進黨，都邀你和我們連結起來（預計藉1×3的模式，快速達成「萬人一心」計畫）。若能得到你和你的3位朋友一起響應，只要加入「爸飛特滾雪球書友會」（入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7），我們即能成為最有力量的組織，時時透過「互助共學」的方式，增進全體書友的成長，並使你我融入組織而壯大自己。1月13日，我們「萬人一心」的書友將向國人證明：唯有真正尊重人民意見的政府，才能為人民解決所有的問題。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報社評】看得到的是，俄烏戰爭、巴以衝突；看不到的是，台海日漸上升的危機。生活在台灣的2300萬人，能依靠誰來免於戰火的洗禮？是美國、日本，還是自己？當然，不是美國、日本！而是我們自己！

決定台灣的未來，是我們自己今天的思維和行動。怎樣的思維，可以引導我們的行動是走在正確的路上？難道是聽令藍綠白各為其是嗎？還是盡快的離開這塊生我、育我，更期待我們有幸福未來的土地？我們認為，必須肯定「有國才有家」，這是最根本的思維！其次，才是抱著再奮起的必成決心，大家拋棄黨派之爭，而團結起來！

在今天，如何不會走錯一步？蔡英文總統國慶日演說，第1句話就是：「今天是中華民國112年的國慶日。闊別3年，我們終於脫下口罩、齊聚在此，共度國家的慶典」。既然為國家慶生，當然要把握這難得的日子，合衷共濟，面對當前困境，並打開此後的奮起之路。我們知道，國家是經過革命先烈拋頭顱、灑熱血所換來的，豈能不珍惜和愛護？更不能橫加在國號之側、有任何不敬之舉！若試圖換樑換柱，必然損及建築本身的結構，輕者傾頹、重者崩毀，豈可兒戲！

天底下，有國無民、或有民無國，皆成不了國家！唯有認同自己是中華民國的1份子，才能有依靠！我們的國家就是中華民國，別無分號！即使受限於國際的現實，承認我們的國家僅佔少數，身為國民責無旁貸，只能奮發有為，更只能莊敬自強！我們要告訴子子孫孫：中華民國最值得驕傲的，不是當初的地大物博，也不是帝國之後積弱不振，而是不畏強、不欺弱！在台灣的生聚教訓，在國際的恃強霸凌，都能挺起胸膛、面對逆勢風暴，群策群力、愈挫愈奮的走過來！

在今天，如何不會走錯一步？那就是「中華民國再奮起」，沒有「台獨」兩字的任何空間！當國家強了之後，才能和大陸平起平坐來解決「兩岸」的問題。如果，我們不能把握明年行使「投票權」的機會，好好選出1位國家領導人與立法院新1屆的委員，那麼，吃虧的、受害的都是我們！如果，能夠義無反顧，睜大眼、張大耳，更且用心的考評，看看誰在那裡欺騙？誰在那裡只顧權位而不顧民生與國家安危？必定從此能夠開創自己和國家的美好未來！

這1票在1個人手中，也只能代表1個人而已，無法產生任何影響的力量，但如眾所知，每個人手中的1票，若在投票前先形成共識再投票，那產生的影響力就能開創歷史了。

民主的可貴，不在人人持有1票，而在人人的1票集結起來，可以變成絕大的改善力量。我們請你為中華民國的奮起來加油，歡迎你來共同經歷改變台灣的93天！我們已邀集了19位朋友，更成立「爸飛特滾雪球書友會」（參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7），目的無他，「為了實踐巴菲特滾雪球原理，特別成立『以書會友』的組織，期望串聯人與錢，以『互助共學』的創新思維，共同營造『互保網』，讓生活更富裕！」

（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】人生各如其面，沒有兩個人同1個人生，連雙胞胎過的人生都不一樣，雖然有一些人想界定「人生」，但他即使過完自己的1輩子，相信也無法界定自己的一生！

有人強不知以為知，說「人生如夢」、「夢如人生」，或是「人生如戲」、「戲如人生」，其實都是比喻而已，又如何界定人生呢？可是，難道真的無法界定人生嗎？那，人不是如順治皇帝出家時所說：「來時糊塗去時迷，空在人間走這回，未曾生我誰是我？生我之時我是誰？長大成人方是我，合眼朦朧又是誰？不如不來又不去，來時歡喜去時悲」一般，糊裡糊塗過了1輩子了嗎？當然不是！人生總有夢想要實現，也有目標想達成，就有它的意義存在。因此，界定自己的人生，是多麼重要的1件事。

以筆者來說，15歲就有心辦報，那時候，連報紙都還不知道是經過哪些程序才到自己手中，卻就界定了自己的人生。最近看了科學家、科普作家，也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》，感到他對人生的界定，似乎只從1個角度來探討。這，又如何可以界定人生就是賽局呢？筆者從另1個角度來看，亦即人生不是賽局，那麼，人生是什麼？

費雪是科學家，曾因研究「泡餅乾跟甜甜圈時，水分如何進入餅乾孔隙」，獲得1999年搞笑諾貝爾物理獎，又以《搞笑學物理》贏得2004年美國物理學會的科學寫作獎。書中，他說：「賽局理論無所不在。雖然名稱用了『賽局』兩字，但其實講的並不是比賽，而是我們每日與人互動的策略」。從「人生就是賽局」的觀點，當然界定人生是有侷限的。

在費雪將人生視為賽局的情況下，他說：「我想看看，賽局理論提出的新觀點是否能讓我們發展出新的合作策略，再親自應用在日常生活的各種情境中，不管是正經八百的英式晚宴，還是棒球賽、擁擠的人行道、大賣場、人滿為患的印度街道上，甚至是澳洲荒野間的酒吧裡。賽局理論可以告訴我們，在家庭失和、鄰居口角、勞資糾紛、名人離婚案例中，究竟為什麼有這麼多衝突、毀約、背信以及欺騙；賽局理論也可以告訴我們，面對各種競爭和衝突，最佳的因應策略為何」。

依作者的論點，「賽局理論家發現，所有相關問題其實有1個神祕的共通之處：1個隱藏的合作障礙，如果我們不盡快想辦法解決，就可能造成重大損害。這個障礙正是1個兩難的邏輯陷阱，不論是在家庭爭執、鄰居不和、日常社交，或是現在面對的全球議題，都存有這個陷阱，而且常常不為人知。甚至連辦公室茶水間裡的公用茶匙為什麼不翼而飛，其實起因也在於此」。

面對選擇的時候，會發生兩難的狀況，費雪不愧是科普名作家，在書中以實例來談賽局理論，可供讀者參考，筆者認同他對人心、人性的分析，在社會上總有利益衝突，怎樣化解將很具關鍵性。人生，其實就在人與人的相處之道，由於人性本是自私的，卻生活在互助的社會裡，所以要想成為生命的贏家，將必須以「利人利己」的心態和策略，才能實現人己都是贏家的目的。換言之，懂得界定自己的人生是互惠關係的發展，那麼遇到利害衝突的時候，要想怎樣幫他才對自己有利，就可以過著「贏家生活」了。歡迎參加「爸飛特滾雪球書友會」（參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7），你將可以過著「互助共學」的新生活。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）

（台北內科週報第591期／2023年8月14日-2023年8月20日）

【本報專訪】人生就像1本大書，是否寫得精彩而吸引人，就看作者的功力了。對新近參加「爸飛特滾雪球書友會」的嘉丞國際企業公司陳惠美董事長，她30多年來寫下很成功的數百頁巨著，顯現了過人之處！她能在團體服飾業界立足，最重要的是，「讓客戶感受到嘉丞的服務：產品品質好、價錢親民，款式又有點時尚，讓員工穿起來好看，並使企業形象提升」。

憶起當初，陳惠美說：「回首30多年前，剛進團體服飾業，我沒有傳統包袱，發覺都是單一素面的服裝，無設計可言，也不知為什麼沒人想改變，後來才瞭解原來成衣界薪水大部分是論件計酬，他們都以簡單快速工法才能賺到多一點錢。於是，我常常先答應客戶可以做到怎樣的款式，再去跟工廠討論工法，沒想到工廠竟給我一些難題要解決，其實在我的想法這有很難？不就是布拼接，然後處理收口問題嗎？但在他們的眼裡是我找麻煩。由於我的堅持，最後他們還是做出來了，而我在代工廠裡有個綽號－麻煩製造者。可是團體服若色彩多一點，整個團體穿起來就會有亮點，客戶反應便很好，1個介紹1個，無形中，我將紅海變成藍海市場」。

初入門，怎樣打開市場？陳惠美表示，「以1位剛進入團體服飾業的菜鳥，要用什麼方式讓客戶給我有服務的機會？剛好看到服裝電腦示意圖的興起，之前的業者都是手工繪圖，請人畫圖還要被收費好幾百元，若我自己學會，就可用免費也快速提供圖稿溝通，如此有可能拿到訂單，於是，我從電腦白癡到一直重複練習、再練習，終於畫出可打版、溝通的作品，可見與時俱進的學習力是很重要的」。

陳惠美董事長的成功之道，居然是從失敗吸取經驗來改進，她舉了一些例子如下，頗具參考價值：

故事1：曾經有1家配合的加工廠，但是老闆的心眼過小，斷絕與嘉丞往來，因為之前尋問他可否幫忙加工100件衣服？他覺得量太少就不太理嘉丞，而過去全部大單都給他代工，只因這100件他不處理，嘉丞只好找其他代工廠處理，事後嘉丞也很有骨氣，既然這家不配合，此處不留人，自有留人處。此事對她的啟示：不要太相信對方，而且需有備案，環境常會改變1個人的。同時，自己遇到狀況，要抱著樂觀想法，並積極地去處理，相信會有貴人相助。

故事2：與某家知名企業合作，但是他們有自訂的遊戲規則，如與超商辦活動，贈品就採銷售多少量，就結案付款多少，行銷部就會預測萬一銷量很好，追加要多久時間，若3天趕不出來，請需提高備貨量。經過3個月的合作，市場給了很殘酷的回應，只銷出一半的量，其他一半變成要嘉丞吸收。當初想，單價開低一點，對方可以銷量多一點，現在既然已成事實，只好面對它、轉個念，當作行銷廣告費用來看待。此事對她啟示是：作生意，有起起伏伏，自己的心態很重要，才能渡過低潮期。

故事3：處處有奇蹟！記得有家大企業招商5000件背心要給經銷商做制服，需打樣出來給經銷商票選，而嘉丞的對手是知名專櫃，之前都是他們接單的，商家跟採購反映制服太醜不好穿，採購才想問問嘉丞能給什麼意見，陳董事長很直覺地站在消費者立場想問題，提出耐看、耐穿、透氣，又不失時尚的牛仔背心。同時，她很用心參考百貨公司最近流行的元素，設計出有點時尚的背心制服。經票選結果，默默無名的嘉丞公司居然打敗知名專櫃，最令她引以為傲的是，5000件背心竟0退貨率！有這成績是她們姊妹兩人花3天時間仔細品檢的結果。這件事對她的啟示：凡事不要太掉以輕心，也不要太看扁自己的潛力，小鯨魚對抗大白鯊，也會有驚奇結果！