想走向成功 最好選擇繞遠路

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

【以書會友】成功,是每個人追求的目標,但能不能實現則在德與智的修為。曾在無印良品負成長時接任社長職位的松井忠三,可說是成功的,他短短兩年間,即扭轉頹勢,達成V字型復甦,更在2007年創下有史以來最高的營業額,2008年更出任母公司的會長,直到2015年卸任。他將畢生工作哲學寫成「不確定方向時,最好選擇繞遠路」,而成功正是從不確定方向時就已出發了。

所謂「成功」,不外把事情做好,松井忠三問說:「為了『能夠勝任工作』,最重要的事情是什麼?」然後,他自問自答:「若無法獲得上司的信任,就不可能被賦予重要的工作。若無法獲得部下的信任,就不可能率領團隊完成工作。如此一來,自然無法創造輝煌成果。換言之,不被信任的人就是『無法勝任工作的人』。」由此可見,「信任」是能夠勝任工作的第1要件,更是成功不可或缺的條件。

▲松井忠三所寫的《不確定方向時,最好選擇繞遠路》書籍,他靠著「覺悟工作學」,一手打造無印良品(圖係取自金石堂)。

怎樣做到受人信任?松井忠三指出,「『信任』好比1張桌子,下面有4根桌腳,上面放著1塊名為信任的木板。這4根重要的桌腳支撐著信任,只要確實做到4件事,就能夠打造出穩固的信任基礎,成為1個『能夠勝任工作』的人。」這4件事就是,善盡職責、團隊合作,以及坦率、誠實、公平與行動力、執行力。

談到成功,他認為「決心」最重要,即使受人信任,若自己沒有下定決心做1件事,又如何能夠結合群策群力完成它呢?就以他的成功帶領無印良品起死回生,正是他下定決心所致!其實成功難、難在決心堅強不堅強,所謂「小人恆立志,君子立恆志」,決心將是最重要的因素!

對於決心想做的事,又如何選擇呢?那就是要做「本質性的工作」,松井忠三認為,上天是公平的,每個人的時間都一樣。不擅長工作的人,往往將時間耗在非本質性的工作上。若無論再忙也都能毫無遺漏完成本質工作,即使忽略非本質工作,也堪稱擅長工作的人。這正是他在書中強調的「繞遠路」精神,只要找出自己本質性工作,下定決心,不求急功近利,必能在大家的信任與支持下走向成功之路。


你敢來打擂台嗎

(曾季隆/撰文)

【營收倍數成長擂台賽】營收,為企業的血脈,若能借重外部人力資源(彼此互相推薦客戶),將可使現金流暢通起來,並實現倍數成長的目標,何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式,激勵內部人力資源,更可在自助人助下,業績突飛猛進!

像日本小山昇這樣知名的企業家,不只有謀有勇,而且站在第1線非常瞭解市場動態,可以說無人出其右!2015年,天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做」,鼓舞了很多經營者的鬥志,很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」,也再不會怯於「挑戰全新的事物」,同時,立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」,並作出1系列的決定來實現目標。

你敢來打擂台嗎?向自己去年同期的3個月營收挑戰,同時和其他的44位參賽者競技,究竟誰的營業額提升的比率最高?尤其參賽者相互之間,不只不是玩「零合遊戲」,反而是跨業的「互助共學」,也正是引薦客戶給其他人(可以加兩成計分,以表鼓勵),並向對方學習(異業可以為師啊),以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

和自己比較,便可以發現自己可以改進的空間,何況,經由3個月的同台競賽,以及透過兩報(台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」)和1網路平台(即「廣博創業樂」)的連結作用,加上私下的相互請益,必能異於去年的單打獨鬥,而產生「突飛猛進」的成果,並奠定今後經營的優越人脈!這是參加任何比賽,所贏不到的「獎品」!

說到「獎品」,由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂抬賽」,備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」,即「冠軍給予1次全版的深度報導,並製作PDF版供使用;亞軍則有半版專訪,也製作PDF版供使用;季軍則有3分之1版,及製作PDF版供使用」,詳情請你參考下列所附的「營收倍數成長擂台賽報名簡章」;你敢來打擂抬嗎?

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位:廣博勵進會有限公司
協辦單位:亞太企管顧問有限公司

一、緣起:

營收,為企業的血脈,若能借重外部人力資源(彼此互相推薦客戶),將可使現金流暢通起來,並實現倍數成長的目標,何況藉「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式,激勵內部人力資源,更可在自助人助下,突飛猛進!

二、參賽資格:

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容:

(1)宗旨:秉持「互助共學」精神,並結合內外部的人力資本,創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目:今年8、9、10的營收(以發票為準)與去(2021)年同期比較的成長倍數(成長率最高者為冠軍)。

(3)競賽辦法:將分3隊,每隊為15家企業為限,透過每月聚會1次,每家簡報業務爭取他人協力(若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績),同時也增進彼此的交流;每月月底將營收總額報至主辦單位(對第3者則不予以公開),經評定後公佈排行榜,以激勵之。

(4)獎勵措施:1、報名後,主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體(即兩報加上1網路平台)為各參賽者報導之用,間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣;2、鼓勵參賽者相互引薦;3、冠軍給予1次全版的深度報導,並製作pdf版供使用;亞軍則有半版專訪,也製作pdf版供使用;季軍則有3分之1版,及製作pdf版供使用;4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員,並免收第1年年費;5、需要加購報紙時,每份僅收5元(含稅),以示優待;6、其他如參加專業講座,也都享有比會員更優惠的收費,以表禮遇之忱。

四、報名費:

新台幣6000元(廣博勵進會會員則減收1000元),以及贊助公司產品或服務(可按售價計,約10000元;也可折抵現金為6000元)。

五、報名截止日期:

111年7月21日中午12時。

六、報名手續:

(1)檢具公司設立登記表與公司章程(皆照相版),並寄至:cowell.tw@gmail.com

(2)接到主辦單位通知後,請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶:111-12-024583(台灣中小企銀東湖分行,總行代號050)。

(3)書面通知匯款後5碼,後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜,將視實際需要補充之。