資策會展現AI親和力 融入生活

(台北內科週報第686期/2025年6月16日-2025年6月22日)

【產學政研連線】人工智慧(AI)正迅速改變全球產業與社會樣貌,根據資訊工業策進會MIC調查,2024年台灣5大行業中、已有19%具有採用生成式AI的意願或實際行動,其中,金融保險業高達25%、製造業22%居次。

資策會重視AI技術落地應用,從用路人最有感的智慧交通開始,推出「AI熱成像AR-HUD智慧駕駛警示系統」,能在低光源、雨霧等環境中提升盲點偵測與防撞警示率至95%以上,有效提升用路人的安全;在交通違規偵測上也研發「交通安全防護AI技術」,精確辨識混合車流中的車輛類型、軌跡與行為,已部署於新北、台中、高雄等地超過265處站點,實證顯示於台中市設置路口後,事故率下降39%,有效提升路口交通安全。

▲資策會「未來體驗創新實驗室」所研發的神仙變妝鏡,透過AI沉浸互動服務,為紡織服務業開啟轉型之門(照片係資訊工業策進會提供)。

為建立國內智慧車輛信賴環境,資策會針對車載領域成立台灣首家車輛軟體評測中心FAiTH(Formosa AI Trustworthy Hub),對車載AI系統提供感知評測服務,為未來智慧車輛保駕護航,同時,規劃發展低軌衛星與次世代通訊資安防護技術,提供即時異常偵測與防禦能力,為物聯網建構安全穩固的運作環境。

在工業領域上,除了積極推動傳統工廠的智慧化轉型外,資策會也開發出「韌性供應鏈智慧預測分析系統」,將「可預測力」導入供應鏈中,以AI技術預測產線斷料風險並降低庫存成本、提升生產效率,多項技術也獲得國際大獎肯定。

▲資策會研發的「交通安全防護AI技術」,能有效提升路口交通安全(照片係資訊工業策進會提供)。

此外,資策會發展「未來體驗創新實驗室」展現前瞻性的多元生活應用,從民眾休閒娛樂的文化科技展演著手,以近期與李登輝基金會合作的案例為例,透過李登輝總統生前的影像、聲音與文字資料訓練語言模型,不僅可模擬其思維邏輯與對談風格,還能重現他生前常唱的歌曲,展現AI在記憶傳承與互動科技上的創新可能。

「未來體驗創新實驗室」將關鍵技術延伸至百工百業,以「AI快研究」洞察服務業缺工的痛點,加上近年來AI虛擬穿搭技術風靡全球,在各大型商場與品牌專櫃快速崛起,資策會從紡織業的虛擬試衣切入,特別針對東方人體格,打造亞洲專屬AI模型,模型辨識準確率可提升35%,為傳統紡織業創新賦能。而消費者在試衣的同時,也可即時進行服飾、鞋子、包款及配件等整體造型搭配,為顧客帶來新穎的互動體驗。未來將持續擴展至商場導購、智慧樂園等多元領域。

面對高齡化人口眾多,資策會協助業者樂齡智造與群創光電,整合與運用高端顯示技術與AI,發展智慧醫療應用,像是針對失智長者的「TAKA憶萬富翁多人互動桌」,以多點觸控螢幕技術,搭載可量化、可追蹤的互動式認知訓練內容,以多人遊戲的方式,提升長者的認知功能與社交參與度,目前已導入秀傳醫療體系的秀和苑日照中心,廣受照服員與長者肯定。


長照的最佳解決策略

(台北內科週報第573期/2023年4月10日-2023年4月16日)

【本報社評】5年前,時任台中市副市長的林依瑩,對長照問題的解決提出3大策略,分別是提供跨專業的照顧整合、協助照顧者降低負擔,以及促進照服員的未來職涯發展。

當時的林依瑩副市長不只具專業身份,而且也有公部門的資源,但時至今日,這3大策略是不是最好的策略?應是值得國人深思的問題!先談「跨專業的照顧整合」,就不是1件可以立竿見影的工作,然而長照問題的解決還能等多久?其次,「協助照顧者降低負擔」,以今日政府正進行「執政權保衛戰」,在缺水、缺水,甚至缺蛋的問題,政府都聽令發生,也拿不出好策略之下,怎能期待政府來協助?此外,「促進照服員的未來職涯發展」,更難以落實!

▲曾勤媛理事長(右2)與第1屆台灣卓越優良居家護理師得主合影;依序為陸芙英(左2)係金獎得主、呂郁芳(右1)係銀獎得主、梁詩怡(左1)係銅獎得主(照片係台灣居家護理暨服務協會提供)。

日前,欣聞台灣居家護理暨服務協會曾勤媛理事長有為長照的照顧者加油打氣,除了繼續舉辦該會的「112年度優秀居家護理師」表揚,與同時舉辦「112年度優秀長照人員」之外,希望能獲外界支持而辦理「長照孝行獎」(名稱暫定),我們深感她的公益精神,也佩服該會多年來為社會付出心力的貢獻,樂意追隨他們的腳步,盡棉薄之心力!

論到長照的最佳策略,本報同仁的淺見是,凡事求人莫如求己!基於生命的歷程,總是無法避免「生、老、病、死」,若能在過程中,懂得未雨綢繆,將可以免除很多不必要的痛苦,尤其在超高齡社會即將形成、無法迴避的此刻,只要抱持「預防勝於治療」的心態,我們就能解決一半的長照問題。

▲去年,曾勤媛理事長(第2排穿紅色上衣者)帶領大家辦好「台灣居護藝術節」;第1排右1為該會邱青萸常務理事協助良多(照片係台灣居家護理暨服務協會提供)。

顧名思義的「長照」,便是問題在於「長期」上,也就是照顧者不知何時才能卸下重擔?若是,我們在自己體力還行的時候便注意維護最好狀況,讓自己健康老化,這先解決日後需要他人照護的問題。對於目前已發生的長期照護需求問題,則要發揮「共享」精神,藉「時間銀行」的概念,讓大家很便於投入「照護他人即是照護自己」的模式。總之,最好的解決策略便是「視人猶己」,幫助別人也就是解決了自己問題。