花若盛開蝴蝶自來 心想事可成

(台北內科週報第590期/2023年8月7日-2023年8月13日)

【本報專訪】有夢想,人生才能過得精彩,但逐夢與築夢的過程,卻是充滿許許多多變數,令人不敢做大夢,更耽心夢想破滅!要如何心想事可成?有沒有省時省力的圓夢法?而這兩個問句,正是妮芙露蔡馨葳區域總經理,希望找一些有同樣追求美好未來的人一起來探尋。她說:「1個人也許走得快,但我認同1群人可以走得遠」,何不大家發揮優勢互補的作用,使追夢的過程能夠輕鬆自在。

曾經創辦兩家美容美髮公司的蔡馨葳(旻蓉),深知創業惟艱、守成不易,她認為,「開公司最複雜的問題就是人的問題,尤其是美髮這個行業,每個環節都要人對人親力親為,又遇到洗頭的小妹都是年輕的,也都是父母心中的寶貝,嬌生慣養,且容易發脾氣又沒耐心,這個時候就要扮演心理諮商師,引導他們學好美髮的動機」。

▲蔡馨葳區域總經理(第1排左6)前往新加坡妮芙露公司講課,於課後和多位夥伴合影(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

要想省時省力,便必須動動腦筋,蔡馨葳多年的經驗,她舉例說:「其實年輕的小孩心都是善良的,只是在心性上缺少了磨練。有時候我會帶她們去唱卡拉OK紓解心情;有時候我會找她們一起去爬山磨練耐力,扮演著如師如母的角色。另方面,制定規範讓她們遵從,並不時給予獎勵。久而久之相處下來,我們就成為家人一般,彼此信任、彼此合作,當然店就可以1家1家的開了」。

在25年前,遇到妮芙露國際,蔡馨葳在另一半的鼓勵和支持下,她選擇了換跑道,剛開始也是遇到不少挫折,而成功的背後,她說:「其實能夠經營的成功是因為沒有多想,只是一味地就像老公告訴我的:要去幫助別人獲得健康!就這樣幫助了很多人得到健康,同時,獲得健康的朋友和我彼此信任、彼此協助,大家在團隊裡共同學習獲得共識」。

▲蔡馨葳區域總經理(左1)有個幸福的家庭;圖為全家福合影(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

從多年的事業上體驗,蔡馨葳得到很好的領悟,她表示,有句名言:「花若盛開,蝴蝶自來;人若精彩,天自安排」,在追夢的路上,要認真而持續的學習,只要自己能不斷進步,就像花一樣若能盛開,那蝴蝶便不請自來;人也是如此!

最後,蔡馨葳講了1個她親身結識朋友的故事,她說:「有1位朋友、他把妮芙露產品用的很好,就問我說他想經營、他要怎麼經營?我告訴他說學、做、教,心態歸零、每會必到、大量行動。一邊上課學習,一邊去分享,同時將學到、做到的可以分享給朋友。就這樣子,他認真學、做、教,如今也帶領了超過10000人以上的組織,為非常優秀的領導人」。

至於要如何心想事可成?有沒有省時省力的圓夢法?蔡馨葳指出,這是值得一起來探尋的,她已發起成立「省時省力圓夢書友會」(不是讀書會哦),並商得身心靈健康管理公司曾季隆執行長的同意由其主辦,已有3位書友共同發起,希望很快的組成數百、數千人,使參加的書友都能利用他提供的「無紙報-台北內科週報」連結起來,並透過「互助共學」的方式,可以互相幫助,實現省時省力圓夢的構想(參加辦法:https://forms.gle/gYB7beqhu2pAwmKX7;入會申請表:https://reurl.cc/M8qZyW)。


受媽祖感召 宏揚孝慈齊發心

(台北內科週報第589期/2023年7月31日-2023年8月6日)

【本報逐夢築夢特別報導】人在汪洋大海中,顯得很渺小,遇到暴風雨的侵襲就更是無助了。然而,千百年來,媽祖不只成為人在海上活動的守護神,而且發揮大慈大悲,對眾生莫不慈暉普照,讓有善心的人都能平安喜樂過日。這份恩情總是令生民感動的,那,如何報答呢?

每年農曆3月,台閩地區有「瘋媽祖」的習俗,並已列為世界3大宗教盛事,可見信眾的投入與盛況!據童鈴雅在風傳媒2021年4月14日的報導,談到她的親身參與說:「筆者也曾跟過白沙屯媽祖遶境,相較於大甲媽是自發性的參加,我比較像是『被白沙屯媽祖吸引』而參加,猶記得當年聽母親說過白沙屯媽祖遶境的特色,當年弟弟因為身體不太好,待在家休息,母親也留在家沒去繞境,但依然很虔誠地在家門口敬奉茶水、接待徒步累了想休息的信徒,結果1座神轎就這樣超出原來的軌道,轉彎來到家面前,母親當場跪下流淚,拿出我們小孩子的衣服跪著鑽神轎,說也奇怪,弟弟的身體就漸漸好轉」。

根據童雅玲的敘述,「隔年我跟母親就決定參加白沙屯媽祖遶境,因為遶境路線訂定方法和大甲媽不同,這是我第1次感受到一股特殊的,彷彿神轎上有一股意志,傳達給抬轎者該怎麼走,有時候即使報馬仔已經前去通知,有個性的白沙屯媽祖也有可能在這個路口就決定轉彎,沿途讓人感到充滿挑戰與驚奇,信徒卻總能在未知旅程覓得一份內心安定力量」,充分顯露「瘋媽祖」的目的是得到「心安」。

▲陳陽春教授生前所畫的台南天后宮媽祖(檔案照片;原係台北市陽春水彩藝術會提供)。

對媽祖的恩德,世人除了燒香拜媽祖之外,就是行善修福了。其實1個人的力量總是很有限,行善的成果也是微弱的。那,怎樣集合萬人的力量,又藉著創新媒體「無紙報」為工具,以實現永續懷恩報德的夢想?

自從歷經3年的疫情之後,每個人都宛如置身於浩瀚大海之中,不只生活動盪不安,尤其心境更是難以安定。惶惶不安的情勢下,任何事情也做不好。何況處於超高齡社會迫在眉間,轉眼即到來,而所謂的「長照2.0」卻無法澈底解決問題,仍然需要依靠銀青兩代的互相照顧。其次,淨零排放是必須在2050年前達成,但現在各國依舊問題重重,如何能免於浩劫呢?

媽祖的法力無邊,又收服了千里眼和順風耳,更添祂的助世人之力。談到求神相助,則要自助、人助,才可獲神助!台中教育大學台灣語文學系林茂賢副教授,曾撰「台灣人為何瘋媽祖──媽祖文化隱含的母親意象」1文指出,「從台灣媽祖的稱謂、造型及民間傳說的神蹟觀之,媽祖早已由海神信仰轉化為母親之神。因具有母親的特質、慈母的形象,信徒會將對母親的依賴感投射到媽祖身上,使媽祖成為『母親之神』,而普受百姓愛戴。媽祖的母親意象,並非宗教的『創世主』、『造物主』概念。祂並無創造宇宙萬物、宰御萬物的傳說,而是以『慈母的形象』,守護百姓、庇佑信徒」。

▲賴威佑和吳玟瑭兩位老師打造的珊瑚媽祖(檔案照片;原係水雲藝術工作室提供)。

是的!如同林茂賢在文中所說:「每當人們焦慮不安、痛苦無助時,總是尋求母親慰藉,媽祖的意象正如同慈母般,溫和、慈祥、包容、關懷,可以撫慰每一個受創、不安的心靈」,相信媽祖婆樂於救助世人能「銀青共享」、「永續發展」。而大前提便是,從自助與人助做起,自然會有神助。

成道前,媽祖的孝心早已為鄉親所稱道;成道後,祂對世人的慈愛心,更是深獲信眾的感恩戴德。今天,若能仰體媽祖的「孝慈典範」,銀青兩代發心「宏揚孝慈精神」,子女對待長輩以「孝」、長輩對待子女以「慈」,只「孝慈」精神就可讓人人轉危為安了。

講100句、不如做到1句,其實卑之無高論,本報(「無紙報-台北內科週報」)在台北內湖科技園區辦報(原為有紙報,現已創新成為無紙報),迄今已逾16年,始終默默耕耘不懈,此刻蒙受媽祖感召,冀望在祂的庇佑下,聯合善心的朋友一起組成「媽祖孝慈書友會」,將以「滾雪球」的方式請讀友來參與。


爸飛特和巴菲特 攀親又帶故

(台北內科週報第587期/2023年7月17日-2023年7月23日)

【廣博勵進會特稿】爸飛特雖然名不見經傳,而且巴菲特的大名滿天下,但兩者究竟有什麼淵源?其實說來話長,爸飛特才剛剛誕生,卻一落地即得到關愛,更矢志要將人和錢串聯起來,形成「人多勢眾」的態勢,讓每個人透過「無紙報-台北內科週報」,可以密切交流。這份報紙過去在台北內湖科技園區已創刊逾16年了,於去年更創新成為「無紙報」,發行量無遠弗屆,又和巴菲特攀親帶故,豈不是機會難得?

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

長時期以來,巴菲特的故事證明了做個和善的好人,也能在競爭中脫穎而出。他對待股東一向如平起平坐的事業夥伴,以幫股東管錢的「受託人」自居。不論身為投資專家、公司CEO或慈善家,他都以「誠信」為最高原則。

這樣的成功祕訣說來簡單,結果卻一點也不簡單!讓巴菲特從美國中部平凡小城奧馬哈崛起,成為舉世知名的投資者。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富,但他對別人的影響,並不是他在富豪排行榜名列前茅,而是他的處世原則和智慧。

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

專業的洪玉萍顧問,積多年的學經驗,以豐富的素養,與廣博勵進會曾季隆執行長,於日前創始成立「爸飛特滾雪球書友會」,讓想圓夢的人有個「互助共學」的交流平台,藉「無紙報-台北內科週報」可以隨時隨地聯繫,展現滾雪球的威力,其參加辦法如後所附。

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!(入會申請表單:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7

爸飛特滾雪球書友會參加辦法

創始人:洪玉萍(國際Scrum Alliance敏捷管理師)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:無紙報-台北內科週報(代表人:曾季隆發行人)
訂定日期:民國112年7月14日

一、緣起:人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」為了實踐這原理,特別成立「以書會友」的組織,期望串聯人與錢,以「互助共學」的創新思維,共同營造「互保網」,讓生活更富裕!

二、宗旨:透過「以友為書」的概念和研討(包括線上和實體運作)及實際的工作坊,練成「串聯人與錢」的功夫,更秉持「以書會友」的精神,結識來自不同領域的各界專業人士,形成跨業交流,實踐「互助共學」,以發揮「集眾聚財」的力量。

三、定位:由每個想圓夢的人發起、成立的非營利性聯誼組織,為會友建構連結平台,透過「互助共學」的方式,提升個人的競爭力。

四、會員資格:以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上樂於交朋友的人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、會費(不包括活動費用):每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行(代碼:013)內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

六、會員免費服務:在「台北內科週報」(已創刊逾16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

七、活動型態(酌收費用,如場地費):除線上交流之外,還包括下列方式,1.交流會;2.媒合會;3.聯誼與參訪活動。

八、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理有限公司)幹部議定後公告之。

九、聯絡方式:e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


台灣同胞要拿回權力

(台北內科週報第586期/2023年7月10日-2023年7月16日)

【本報社評】同胞們!今天的中華民國在民進黨的執政下,已是名存實亡!我們講出來這句話,其實內心是非常悲痛!走到這樣的地步,第1個要檢討的不是別人,而是身負辦報責任的我們,但也是每位不關心國事的同胞!

當前最重要的是,同胞們,大家要想一想,怎樣才能拿回自己「當家作主」的權力?沒有權力,單只有能力,便淪為次等國民、為政客所操弄!今天他可以說自己是「務實的台獨工作者」,明天他也可以說「和平保台」的空話。因為,和平從來不是天上掉下來的!看看烏克蘭吧!有歐美撐腰,大陸又袖手旁觀,可是為什麼遲遲不見和平的到來?

明年1月13日,我們能夠選出怎樣的國家領導人?選舉權是在我們手上嗎?我們有把握能選出正確的人嗎?立委是職掌最高的民意代表,我們能選出真正為國、為民的人嗎?似乎,沒有人可以肯定的回答:「能!」因為今日的選舉,早已不由選民來決定人選了,而是由大黨的一二人決定(不是「選對會」哦),甚至有所謂「禮讓」、「聯合」的選舉「笑話」。

事實上,沒有人可以否認「中華民國」是亞洲第1個民主國家,開創了華人世界中最自由、民主及繁榮的社會,尤其在政治發展方面,過去2、30年來,歷經國會全面改選、總統直選及兩次政黨輪替等改革,顯示台灣的民主已經跨越歷史的里程碑,可是真的同胞已經能夠當家作主嗎?是不是還有很長的路要走?

今天,就讓我們一起踏上第1哩路吧!怎樣拿回選舉的權利?既然,看得出來總統的選舉權不在手上,那麼就先掌握立委的選舉權吧!請大家透過本報(係創新的「無紙報」)來釐清立委選情報導,同時,串連起來互通訊息。在今日的資訊社會,訊息決定事情的發展,若能不受紊亂消息的影響,就可以看清參選人是否有心也有能力為我們服務了。

第2步,對國家大事要從日常小事觀察,舉例來說,缺水、缺電的事,我們要負責的部會確實拿出辦法來,如果現任的立委只顧即將來到的選舉,而沒有去釘住主管機關確實提出可信可行的方案,又如何可以期待他連任後做好事情?我們的權利要知道怎樣來掌握。其次,1個人的力量是不會放在任何立委的眼中,但是透過這份「無紙報」,只要你率先嚮應,將訊息提供給我們,本報絕對能夠讓每個有關係的人都聯合起來。因此,這第2步,便是拿回權利最關鍵而重要的1步!


大家滾雪球 營造神奇人際網絡

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【逐夢築夢】人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

現在,受到巴菲特的啟發,所謂「互保網」,就是和朋友的朋友朋友都能圈起來,互相幫助、相互學習,形成很團結的人際網絡。怎樣實現呢?「萬人圈」便是「互保網」的核心;營造的過程便是在「一道長長的山坡」滾動。如何滾動才能很快形成?方法如下:

一、「你」可以和「我」從自己開始滾動,並找身邊同樣希望改變生活現況的3位朋友,這樣「我們」5個人組成1個以「你」為主的「圈」。

二、「你」的3位朋友也各自介紹3位朋友給「你」,這樣「你」分別和「他們」各自5個人組成1個以「他」為主的「圈」,也是「你」的環(即是「你」和「他」及「他們」各自的3位朋友組成的)。

三、「你」形成自己的圈,也參與你朋友的圈(也是你的「環」),這樣的小小「雪球」就能自行滾動起來,再藉著簡單的「圈圈相連、環環相扣」,亦即透過互相引薦3位朋友的朋友的朋友…,使雪球愈滾愈大,同時,大家不時藉由「無紙報-台北內科週報」互通訊息、合縱連橫,無形之間,不只很快的連結到10000人,而且在這「萬人圈」之中,每個人都可以享有「組織紅利」,在社會上再也不會勢單力薄了!那麼藉這份獨創的「無紙報」的連結工具(使用費為每人每年500元),「互保網」就可愈滾愈大!肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位朋友創造機緣的仁人志士,請趕快和他聯繫,本報曾發行人的聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D.就可加入這神奇的人際網絡了。


以隱形智庫為民眾後盾

(台北內科週報第575期/2023年4月24日-2023年4月30日)

(曾季隆/撰文)台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問,在繁忙的旅程中,不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)拜會,並與該中心中國國力計畫林洋主任(Bonny Lin)等多名學者進行閉門會談,會後也出席智庫公開活動,足見他對智庫的重視!

事實上,智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務,進行研究、分析及策略的研發,並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構,一般由政府、政黨或企業出資設置,同時,大部分的智庫是非營利組織,有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是,當前國內的智庫中,各有成立的宗旨,也都發揮或多或少的影響力,卻還有1大塊的領域為人所疏漏,那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然,講起來的「公眾利益」,無法有個明確的定義,尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說:「民意如流水」,又如何可以捉摸?若為「公眾利益」成立「智庫」,將對誰提供什麼服務,首先便成了問題,遑論長期經費來源與運作模式!

▲16年前,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼內科園區的未來,而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾(照片係身心靈健康管理公司提供)。

維基百科指出,「『公共利益』可指多數人的利益和意願,又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈,集體行動的參與人數等,都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分,但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲,也就是說,公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益,但亦可能損及特定社會成員之利益,公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次,便是組織與運作的問題,就筆者的淺見,由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同,所以應以創新的概念為之,換言之,若運用「隱形」與「柔性」的特質,將能順應如流水的民意,成為民眾諮詢對象,假以時日建立起信賴關係,豈不是可以水到渠成嗎?

最後,是不是能號召學者、專家,願意不計酬勞共襄大業?個人認為,典型在夙昔,明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩,但不能蹈其覆轍!他當年抱著「群天下之善士講習,即天下之善皆收而為我之善,而精神充滿乎天下」,曾經興辦「東林書院」,如今我們承襲他的精神,大可創辦「隱形智庫」,借助網際網路與「無紙報」的力量,並採取柔性組織與運作,及相期此事之大有可為!這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;家事國事天下事,事事關心。」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


怎樣利用Line廣結善緣 實現夢想

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】雖然,湯馬斯.佛里曼Thomas L. Friedman說,「綠能是金錢,綠能是競爭力,綠能更是人類唯一的未來!打造方舟而非製造洪水,不僅是我們的挑戰,更是我們的責任」,但是這世界其實不是他所講的「又熱、又平、又擠」,相反的,地球之可愛、可貴的原因,就是有人類在此生活。如果沒有人類的創造和改變環境,地球早已變得不是樂土了。人,只有1個問題,就是不滿足。怎樣使每個人的不滿足用到好的地方?

安於現狀,是不會使生活有動力的,若只是不滿足其實也無法能夠進步。最能改變人的,還是只有人自己。人,不愧是萬物之靈!有「靈」,讓人知道什麼才能引領前進的腳步,而不會走入歧途。既然,唯有人才能影響人,那人與人相處便決定每個人的成敗。「龍交龍、鳳交鳳」,是說明群聚的法則,似乎「緣」左右著人的交往。

俗語說:「有緣千里來相會,無緣對面不相識」。怎樣廣結善緣、實現夢想?便要懂得運用科技為工具!國際知名的荷蘭「後印象派」畫家梵谷曾說:「大事都是由一連串小事匯聚而成。」那麼,如何「匯聚」起來,就是成敗的關鍵了。換言之,能夠發揮「連結」的影響力,必可獲得更好的成果。時下最便利的工具,實非Line莫屬,何況它絕大部分都免費!

曾經撰有「別自個兒用餐」1書的啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi)認為,「這年頭,個人與專業的成敗都靠人脈。單打獨鬥不管用,你需要組1支夢幻隊伍,隊員努力達成你的目標,時時刻刻支持你」,而「別以為只靠操縱他人就可以辦到。在社群網路時代,虛偽和欺騙操縱常適得其反,讓自己的人際關係和聲譽一夕瓦解。真正的影響力不是這樣運作,它會隨著時間擴大,將愈來愈多人拉進自己的勢力範圍。真正的影響力不只希望自己達到想要的結果,也要確保自己最重要的人能得償所願」。

率先將報紙載體由紙張改為網路,而將「台北內科週報」賦予新生命,使它成為全世界華文報紙中,最異軍突起的「無紙報-台北內科週報」的廣博勵進會曾季隆執行長,曾經很懇切的表示,「怎樣組1支夢幻隊伍,能夠休戚與共連結起來,解決共同的問題?其實關鍵在人機協作!我們利用Line來聯繫和溝通之前,先要使用『無紙報』,將自己需要透過Line傳播的內容經由無紙報替你編輯與製作好,再由你Line給你想結緣的對象,不論是你的熟人或陌生朋友,都可以天涯若比鄰、瞬息交流」。

對每個人而言,往往人生的轉捩點就在遇到生命的貴人,而今,你的貴人究竟在何方?在遇到之前,確實毫無頭緒,可是有因才有緣,因緣俱足便自然而然結緣。為了替你搭建橋樑、結識貴人,廣博勵進會提供1個絕佳的機會,任何人只要參加「天可汗貞觀學書友會」(年費只需500元),就附贈至少1次的體驗「廣結善緣」的機會。而機會固然是給有準備的人,但也常常出現奇蹟似的變化,使每個人的生命獲得美好的轉變。

機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。撰有「天地裡都是良機」的良機集團張廣博創辦人曾說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

人生總是要懷抱著目標和希望,可是不論要圓夢或解決問題,都需要他人的幫助。而無數的巧合,常常促成貴人來相助,給了自己發展的機會。過去,千里馬只能等待伯樂;即使是和氏璧,也必須有賴於名家的慧眼發現。現在,能否遇到「貴人」,憑的是你是否把握當下的一念?請立刻加入「天可汗貞觀學書友會」(參加辦法如附),便有至少1次的體驗「廣結善緣」的機會(請你匯款之後,將後4碼和你Line的ID及姓名、通訊地址、電話,並寄至cowell.tw@gmail.com,很快即可踏上連結貴人的新旅程)。


天可汗貞觀學書友會參加辦法

創辦人:曾季隆(廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:廣博勵進會(代表人:曾季隆執行長)
訂定日期:民國112年1月10日

一、宗旨:
  抱著「以書為友、以書會友、以友為書」的心態,我們發起「天可汗貞觀學書友會」,以動態式學習「天可汗七招定江山」的本事,以改造自己,成為勝利組的一員,從而藉「互助共學」實現人生夢想。

二、定位:
  由喜歡書和結交朋友的人士共同發起、成立的聯誼性學習組織,以無紙報為媒介,將為會友建構效果連結平台。

三、七招:
  一為「察納雅言」、二為「知人善任」、三為「海納百川」、四為「審時度勢」、五為「不計毀譽」、六為「宸衷獨斷」、七為「雄才大略」。

四、會員資格:
  以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上的愛書人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、組織:
  由發起人共同推舉會長1人、副會長2人,及總幹事1人,副總幹事長2人,來為全體會員服務,皆為榮譽職,沒有任期限制;遇有出缺時,再由過半數以上會員重新推舉之。

六、會費(不包括活動費用):
  每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行 內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

七、會員免費服務:
  在「台北內科週報」(已創刊16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

八、活動型態(酌收費用,如場地費):
  除線上交流之外,還包括下列方式,1、交流會;2、媒合會;3、聯誼與參訪活動。

九、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理公司)和本會幹部議定後公告之。

十、聯絡方式:
  e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


怎樣智造新媒體 開發ESG商機

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【ESG促進平台】時代的進步,雖然已經進入AI的新紀元,人腦畢竟是難以人工複製,要想「智造」非人不可!尤其在全球面對2030、2050的淨零壓力下,如何將「挑戰」轉化為「商機」,更是產學政研所期待!事在人為,開發ESG商機之時,必須定好策略。那麼,計將安出?

「無紙報-台灣內科週報」曾季隆發行人,於3月11日受邀主講「開發ESG商機與媒體運用」,他首先指出,「ESG商機不是分成E、S、G的商機,而是開發1個整體的商機,同時,媒體也不只限於傳播媒體」。

事實上,在良機集團張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中,他說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

▲中華永續商道聯合會發起人會議,選出9位籌備委員,正式展開籌備工作(照片係中華永續商道聯合會籌備會提供)。

再進一步的,張董事長指出,「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法,但只有這樣也還不夠,因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為,凡事一定要自己多參與、多體會、多思考,這樣所增長的智識才是自己的力量,也唯有多付出、多接受考驗,才會有自己的收穫。」由此可見,機會對每個人都是公平的,最景氣的時代也有人事業做垮了;最差的時代也有人生意做得火紅,可是因為個人思想和心態的差別,便決定何人成功、何人失敗。

ESG雖是涵蓋E(環境)、S(社會)、G(公司治理),但它的商機是整體的,曾發行人表示,地球的生態環境問題,無可否認的都是和「人」有密切關係,問題的製造也是「人」,而且企業在今日的影響力已是遍及生活的各層面,如果沒有顧及E和S,那麼,G做不好了難道還能實現ES的目標嗎?

要使ESG能夠完善推動,就必須重新定義「商機」,開發ESG商機不同於一般業務拓展,曾季隆發行人說:「張廣博董事長不愧是15歲就創業的老前輩,他認為『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!我非常認同,更要和大家分享的是,人和,在今日已不是人際關係可以涵蓋的,而是人際網絡;地利,也不僅限地點,甚至不只是地理環境,而是企業裡每個人的能力與心力;天時,更不只是趨勢,而是因應時勢!」總之,如何重新定義「天時、地利、人和」,就是掌握成功之道!

▲為籌備中華永續商道聯合會的成立,召開發起人會議與會人士合影,並於會後邀請曾季隆發行人主講:「開發ESG商機與媒體運用」(照片係中華永續商道聯合會籌備會提供)。

最重要的是,曾發行人當天揭露了「媒體」的真正概念,他舉出已逝的傳播理論學者麥克魯漢經典之作:「認識媒體:人的延伸」來說明,他希望當時與會人士能夠瞭解,所謂的「媒體」不能將它僅限的新聞傳播媒體,而應「把媒體視為人類肉體、感官功能,以及意識的延伸,麥克魯漢發現媒體不只為我們服務,也潛在地改變了我們的思維邏輯」。

如能使「媒體」的概念回歸到「人體的延伸」,那麼,媒體運用的境界就大大的不同,曾季隆發行人強調地說:「各位,人之所以偉大,是在於他會智造新媒體(新工具),像自己力氣不夠大,先是以牛耕田,後來用耕耘機耕田,可見科技不是淩駕人之上,而是人來駕御科技為人所用」。

怎樣智造「新媒體」開發ESG商機?在這位資深的報人下結論時,已經呼之欲出了,曾發行人建議現場的與會人士說:「各位先進要智造新媒體之前,必須要弄清楚為什麼,也就是要瞭解自己的需求,而要瞭解自己的需求,則必須拉高視角才能看得清楚,其次,必須找出使用工具要解決的問題和目標,最後便是學習智造新媒體的方法」;他在說出「後會有期」之後,便結束這場演說,也是另1場的開始。


高舉易素食大旗 改變飲食習慣

(台北內科週報第559期/2022年12月22日-2022年12月28日)

【本報社評】民以食為天;食以何為天?這是值得每個人探究的大事!唯有瞭解飲食習慣,將如何影響自己的生存、生活及生命,才能在有限的生涯中,開創永續發展的人生。

吃葷、吃素,都淵遠流長,迄今仍然沒有定論,何況還有所謂「彈性素食主義」者,也就是葷素兩宜!特拉姆.史都華(Tristram Stuart)在他的書中,甚至稱「素食主義文化史」呈現的是「不流血的革命」,可見葷素還是相當對立的。有很多人想吃素又改變不了吃幾10年的葷食習慣,聽令歲月在遲疑中流失,最終仍然如故!也有些人因為健康、道德、宗教及生態環境等等因素,而改變了飲食習慣,一夕之間,斷然由葷而素!

改變習慣,往往不是件容易的事!除非意志力堅強,或是為情況所迫,否則常常功敗垂成。特拉姆.史都華書中前言說:「『素食者』(vegetarin)1詞創造於1840年代,7年後,更成立了『素食協會』(Vegetarian Society),雖然不時遭到消融併吞或忽視,素食主義者運動隨之風起雲湧。」誠然,台灣也有愈來愈多的素食者,這可從素食餐廳林立看出來。問題是,還沒有改變飲食習慣的人、想吃素,卻遇到既有習慣阻撓。

從易經,我們得到啟示,任何「變」必須遵循「變中有不變,不變中有變」的變易大道理。以素食而言,從葷到素,變的是吃的內容,不變的是吃的需求。人類為什麼要吃?便是為了生存!當然,能生存下來,才談得上生活的目的與生命的意義。那要怎樣改變飲食習慣呢?一言以概之,就是採用「簡易」的辦法。我們不必要求自己「一步到位」,既然心嚮往之,那麼,以漸進的方式,在同儕的相互影響中,日積月累的深化,最後自自然然的轉變過來了。

今天,我們高舉「易素食」的大旗,希望透過無紙報結合和素食產消有關的每1個環節的串聯,實現「生活轉型」的底層目標,何況「民以食為天」,我們深知「食以何為天」,必須順著「簡易、不易、變易」的原則,讓自己能夠確實維護身心靈的健康。


以經濟改造台灣

(台北內科週報第558期/2022年12月15日-2022年12月21日)

(曾季隆/撰文)【本報以書會友專欄】書,可以傳播作者的理念,帶給讀者參考,對於曾任大學院校系主任、3屆立委,及南投縣長彭百顯來說,則不僅是傳播自己的理念,他還抱者對讀友的期許,這至少可從他所寫的,並於2012年10月出版的「台灣改造經濟學:經濟在台灣民主化過程的角色」書中看出來。

數10年來,筆者以「無書不讀」為志,更「以書會友」為樂,讀到彭百顯的這本書,雖離他出版已相距10年,但即使環境會變,人心卻不會變!人類在遠古便是追求生存之外,還要提升生命的意義,莫不帶望以稀少的資源、創造更大的效益來滿足自己生活所需,而人的慾望無窮,又如何能獲得滿足呢?於是,發揮智慧,更可運用經濟學的原理原則來設法實現。

彭百顯在書中談的,不是什麼大創見,卻是大有意!他在書中以「時代運動絕不能割捨的經濟」為題的序言指出,「解除管制(deregulation)是1980年代台灣民主運動在政治上力圖突破的目標。但就反對陣營而言,政治管制的威力卻一直難以打破,戒嚴雖終在1987年7月15日宣佈解除,然而,民主運動截至1980年代結束前,則仍難見成果」。

▲彭百顯的「台灣改造經濟學:經濟在台灣民主化過程的角色」,係於10年前出版,如今他已轉身「素行」承擔更重要職志(照片係素行生命能量協會提供)。

從彭百顯言簡意賅的上述所言,我們不難想像當時對經濟來說,也是以「管制」為重,尤其隱約之中更有「特權」的存在,他序言中說,「1988年,為試圖檢討當時民主進步黨該走的政治運動重點方向,在號稱為『台灣人國建會』的研討會上,我率先對台灣經濟體質提出強烈批判,對障礙台灣民主自由的元兇,強烈控訴改革政經體制;並從此開始我日後在經濟上全心致力解除管制的投入。我相信讀過這篇論文以及研究報告,大家可以發現,竭盡能力解除經濟管制,是突破一黨政治獨大的方法」。

從序言中,可以看出彭百顯寫這本書的動機與目的,他表示,「回首過往,反對運動的確在經濟領域失落過。就這樣,我和同志伙伴們一同走過二十世紀末期的台灣變革;在少知音的孤寂中,也默默面對新世紀的來臨。我冷靜地思考,台灣的歷史如何被改造?由本書可以看出,在民主進步黨創黨後第1個10年期間,我在檯面上理念的傳播,不斷地宣揚這3個主題:(一)經濟在政治運動過程的重要性,(二)體制改革對時代社會的意義,(三)打破控制經濟體制的政治意義」。

在今日,台灣持續走著「體制內改革」的路,看完彭百顯的這本書後,值得我們思考的是,經濟改造台灣已經成功了嗎?若還處於「革命尚未成功,同志仍須努力」的情況,那麼,作者已轉身「素行」,究竟能夠期待何人接棒?以目前看來,台灣已然進入「民主再深化」的時代,既然號稱「民主進步」的黨已走回威權的路,人民就必須覺醒:何必期待政治人物、甚至那個政黨!當前,唯有靠我們自己運用創新成功的「無紙報」連結起來,從6都串聯成一體(其人口總數已逾台灣的7成之上),構成很大的力量後,再實現以經濟改造台灣的夢想吧!總之,經濟不能自外於政治!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)