歡喜發財　新創如何開展一片天

發表留言

（台北內科週報第617期／2024年2月12日-2024年2月18日）

【本報特別報導】17年前，阿福想創辦報紙，可是他既沒人也沒錢，不知道怎樣才能有機會實現夢想？有1天，看了「石頭湯」的故事，他突然靈光一閃，得到很大的啟示。成功之後，只要有人問他，便講1遍「石頭湯」的故事。

「石頭湯」，是歐洲家喻戶曉的民間故事。在法國、瑞典、俄國、英國和比利時，都流傳著不同的版本。資深兒童文學作家馬景賢，曾翻譯強‧穆特（Jon J. Muth）自寫自畫的《石頭湯》，他說：「穆特的這本『石頭湯』，描繪有3個雲遊的和尚來到1個村莊，發現遭到天災、戰爭的村莊，民不聊生。村子裡的人不敢相信陌生人，就是同1個村子裡的人，鄰居們也互相懷疑，誰也不相信誰。他們一進村子，所有的人家都把門窗關了起來，不理睬他們。於是，有智慧的和尚想出1個巧妙的方法：用石頭煮湯，吸引村人的注意。從煮石頭湯的過程中，讓他們懂得什麼是施與捨，瞭解付出愈多，得到也愈多，而且要獲得快樂，就像撿石頭煮石頭湯一樣容易」。

每個想創業的人，正如同雲遊和尚來到陌生的地方，怎樣才能得到當地人的好感？可以學習他們以石頭煮湯（創意），引起村人的好奇心，然後喚起他們參與，更激發大家的熱情，紛紛拿出食物共享。這1連串的行動，即使「石頭就是石頭」，煮不透，也嚼不爛，但是馬景賢指出，「從佛家思想看，人不同於石頭，人性本善，只要心存愛心，就是鐵石心腸也會改變，為善或是獲得快樂，就像撿1塊石頭那麼簡單，一切都在人的一念之間」。

▲強‧穆特（Jon J. Muth）自寫自畫的《石頭湯》一書（圖係取自誠品線上）。

歡喜就發財，阿福本來就有1顆歡喜心，17年前，他來到「台北內湖科技園區」這個村子，發現比去美國的矽谷還好1000倍，這裡大多數廠商不是新創，卻是有實力的大、中、小企業群聚的地方。可惜的是，園區內廠商都忙著自己事業的成長，對左鄰右舍很少關懷，何況是對辦報的人。於是，他學了「石頭湯」故事，即使沒錢、沒人也創辦了「台北內科週報」。

之後，為數不多的資金燒光了。報紙，就是他的「石頭湯」。他開始煮起「石頭湯」，找了30家廠商每家每年贊助10000元成為會員，有了固定的收入。其次，有些個人贊助者1年只需660元，也有數百人慷慨解囊。再來，他開始串聯園區外想和園區廠商建立關係的企業。這樣1步步的藉著「石頭湯」商法，克服了包括人和錢的很多困難。

從15歲起，阿福就發願辦報，也確實在台北內科園區辦了16、7年來，接受無數次的挑戰，靠著「石頭湯」商法都已化險為夷，可是前年發現社會大眾的閱報習慣已改變了，自己也已74歲了，究竟如何將這兩份報紙傳承下去？更感於「有紙報」已趕不上時代的演變，而「窮則變、變則通」，他將「有紙報」改為「無紙報」。這一變，1年多以來，「變中有不變，不變中有變」，繼60年磨1劍之後，開展了新境界！他說：「無紙報不是電子報」；電子報只是發報人傳遞訊息的工具，不具有新時代報紙的功能！

經過1年多的「變與不變」，全世界第1份「無紙報」已展現新機，有人就有錢，阿福的「一人公司神奇創業法」，將可傳授他17年來的經驗，讓任何沒人、沒錢卻有好點子的人，能夠很快踏上創業的第1壘，並且奔向第2壘！他認為，創業最重要的條件是必須有1顆「歡喜心」，樂於和人廣結善緣，如此就能得道多助！歡迎有歡喜心的人，與阿福聯繫（email：cowell.tw@gmail.com），即可和數百人連結，大家藉著「互助共學」的精神，邁向成功之路！

從變局中快找新出路

發表留言

（台北內科週報第613期／2024年1月15日-2024年1月21日）

【本報社評】1月13日已過，變局也已形成！無論如何，這是國人的選擇和決定，我們必須很快找到「以變應變」的新出路！所謂「遲則生變」，唯恐一波未平、一波又起！只要看到美國人的行動之快，就知道不快不行！

根據中央社游凱翔記者台北1月14日報導指出，「美國政府將遵循先例，在台灣總統選舉後邀請前資深官員以私人身分造訪台灣，前國家安全顧問哈德利（Stephen J. Hadley）及前副國務卿史坦伯格（James B. Steinberg）今天（1月114日）抵達台北，美國在台協會（AIT）主席羅森伯格（Laura Rosenberger）隨行」。

▲人民唱出心中的期待；圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝（照片係取自總統府官網）。

美國代表團1月14日即已抵台，雖說是「遵循先例」，但這次速度之快是「前所未見」，也讓我們感到因應變局不能不快！

在求快的同時，我們籲請國人要冷靜思考下列3件事，第1，在所謂「朝小野大」局面下，如何關注行政與立法的互動？第2，在立法院3黨不過半的情況下，人民如何發揮督促的力量，讓立委能夠不為黨派所羈絆？第3，在兩岸僵局難解之下，我們與大陸同胞如何做好關係，庶幾可以發揮民間交流的柔和攻勢？

對於上述的第1個問題，站在報人的立場，我們願意提供為應AI時代需求所創新的「無紙報」（即本報；只是將報紙的載體去紙化，不必浪費印刷費用，並非一般的電子報），以串聯關心時局變化的民眾，讓大家可以同心齊力的督促政府朝著我們期待的目標施政。

▲蔡總統後繼有人，賴清德副總統將接棒；圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝（照片係取自總統府官網）。

第2條出路，我們倡議成立「復興中華文化書友會」，以柔性組織團結有識之士，在各黨派之外，合縱連橫，發揮超越黨派的功能，產生實質過半的力量，以使立法院不淪落於各黨之私，而免於議事效率不彰，更不致於受制於第3小黨，而使「國會改革」徒托空言！

至於第3條出路，我們始終認為，一遇變局最重要的是，必須先看清何者不變、何者應變？因為大凡國事莫不是一脈相傳，可是又不宜因循怠惰，唯有「變中有不變，不變中有變」，所以在政府面對兩岸僵局無解的現況，我們老百姓既不能反政府，也不宜聽令台灣與大陸關係的漸行漸遠，那麼如何「變中有不變」呢？對此，要求變才能打開僵局，首先，須知之所以造成大陸對我政府「已讀不回」，係糾纏於所謂的「九二共識」，而馬政府時代應變的策略是「擱置爭議」，但因民進黨為其意識形態所羈絆，無能運用當時的策略，那麼唯今之計，也是最好的解開僵局策略是，政府在後、人民在前，也就是政府的心態要變，改以鼓勵民間擴大和大陸團體經貿與文化的深度交流。當然，不變的是，承擔起責無旁貸的振興中華文化之責！

爸飛特滾動雪球　滾出人脈紅利

發表留言

【爸飛特逐夢築夢】富，不只富在錢財的大量累積，而且更要富在幸福、快樂，否則將帶來無盡的煩惱，有錢反而成了負擔，對東尼．野中來說，從兩千位世界大富豪接觸，他發現「做討厭的事，永遠不可能成功」，這句話也是他寫的書的書名。

人脈，往往優於錢脈，因為錢會花光，但朋友只要沒對不起他，則交情愈來愈深！有「股神」之譽的巴菲特，又是如何成為巨富，並造就那麼多企業與改變無數人的生活？其實，就在於他領悟「滾雪球」效應！

怎樣才能產生「滾雪球」效應？說起來很簡單，可是做起來卻很難。他說：「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球，如果晚個10年，它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生，起步應該比別人早，不必早太多，但比晚起步要好很多」，確實很有道理！

過去，巴菲特曾說：「做你沒做過的事叫成長；做你不願意做的事叫改變；做你不敢做的事叫突破。」如果，想脫離現況，讓自己邁向成功之途，最好的方式就是向成功者學習。那，從「做你不願意做的事」，而「做你不敢做的事」、不是做你討厭做的事，否則你不可能成功！

爸飛特，是10000個有心人串聯起來之後的代號，起源於巴菲特「滾雪球理論」的啟發，由「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長所創始，希望發揮網路連結的力量，當前，為增進會友廣結善緣的動力，並以趣味性的競賽提升連結的速度，以早日達成「萬人一心」的目標，「爸飛特滾雪球俱樂部」特舉辦「爸飛特滾雪球『萬中取百』競賽」。

如何和許多爸飛特一起滾動雪球，滾出巨大的人脈紅利？請趕快參加「爸飛特滾雪球『萬中取百』競賽」。它的參賽資格，凡具「爸飛特滾雪球俱樂部」會員資格者皆可參加（報名表：https://forms.gle/55XGpphZXsVdiRVP9）；競賽方式：1、以串聯本俱樂部會友最快達到百人者獲勝；2、評比標準為本俱樂部報名表填寫的推薦人為憑（包括參賽者推薦的人再推薦的人），每日統計1次；3、競賽期間為即日起至民國113年1月8日結束；4、優勝獎金：第1名為新台幣100000元、第2名為新台幣70000元、第3名為新台幣50000元（同日若有數人達成，則將全部獎金新台幣220000元均分）；此外，另設優勝獎6名，每名獎金為新台幣10000元。

東尼．野中在書中開宗明義地指出，「人生只有一次，你想成為怎樣的自己？」他認為，一般人總是「恆立志」，可是能夠成為大富豪則「立恆志」，他們不會見異思遷，只會朝著自己想實現的目標去努力。最重要的是，就算擁有再多的金錢也無法獲得幸福，大富豪告訴他，「東尼，人是無法只靠金錢就變幸福的。最重要的是，要能維持自由支配『金錢』、『時間』、『健康』與『人際關係』（人脈）的平衡。」想想這句話，你就可以怎樣把握難得的機會了，加油！


人民是永遠執政的黨

發表留言

（台北內科週報第600期／2023年10月16日-2023年10月22日）

（曾季隆／撰文）【專論】看到Yahoo奇摩10月20日的即時新聞報導，「國民黨主席朱立倫今天證實本周有與民眾黨主席柯文哲見面，主要針對選前如何組成1個政黨聯盟或選舉聯盟，選後共同變成執政聯盟討論」，筆者以身為全國最大黨，也是永遠執政的黨：「人民」之1員，對此事表示我們的看法。

以目前情勢看來，各政黨莫不傾全力動員在全國各地爭取人民（也是「本黨」）的支持，尤其俗稱「藍白」兩黨正朝向選前聯盟、選後聯合執政的目標，正不斷的溝通、磨合，希望對執政黨不滿的民眾，能夠和支持他們的民眾聯手，再次發揮政黨輪替的效應。

在我們人民的眼中，要輪替的對象是不分朝野的，因為「人民是永遠執政的黨」，執政黨做得不好，當然我們「本黨」會將它輪替掉了，換1個在野黨上台，如果他們眼中認為是自己的勝利，選出的「執政團隊」不懂「民意趨向」，並自認為是「官員」，那麼輕則不適任的「官員」下台，重則很可能埋下輪替的種子！

今日，賴清德主席在執政黨的推舉下，目前儘管「民調」高居第1久久不下，可是我們「本黨」也正加大考評的力量，看看他是不是舊習不改、總是言不由衷？他曾經在立法院宣示自己是「務實的台獨工作者」，是不是當選後要換「工作」了，改為「統一的工作者」？他當行政院長的時候，又有意將我中華民國變成「雙語國家」，甚至只學英文，而不必學什麼「國語」！不知英文如何和中華文化融合？還是中華文化融入美英文化？

請朝野政黨莫忘人民才是「永遠執政的黨」，誰成為執政黨都是我們「本黨」的專業經理人，切記！切記！當此之時，我們很早已開始考察各政黨有沒有心、想好好做4年，還是像歷年來的當選之後變成管理我們的人？如果，有人選前開政治支票，選後卻連連跳票，而且不肯負責，都將責任推到「前朝」或前任去！那麼，現在「無紙報」已創辦出來，顯現報紙再不受限於時空，卻依然保持報人的精神與氣魄，筆下掌握「第4權」（或稱「第6權」），將隨時緊盯「官員」和「民代」，讓這些人瞭解誰才是「永遠執政的黨」！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

玉萍圈首創記錄　五人互助共學

發表留言

（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報專訪】在書和友之間的關係，有3個不同的境界，剛開始以書為友，繼而以書會友，最後以友為書。在以書為友的階段，愛書人要看好的書，就如交友要謹慎。然後，以書會友，找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友，便如孔子所說：「友直，友諒，友多聞，益矣。」這樣的友人雖有如好書一般，但他的見識與視野卻更勝於書。

將書與友連結起來的創意組織，便是本報曾季隆發行人創辦的「書友會」，而率先響應成立的「爸飛特滾雪球書友會」，係由愛書人洪玉萍顧問邀集10多位書友組成，她並於9月30日召開第1場書友見面會，由曾發行人和她引薦的3位朋友（陳惠美書友、李珊珊書友及陳仲賢書友）見面，組成「玉萍圈」，也是第1個書友互動小組，並以不同於一般讀書會的方式啟動，在短短的1小時中，時間毫不浪費，每個人10分鐘談自己的主題，及回應他人的主題。出乎意料的是，相互交流之後，很快就建立了「互助共學」的關係，尤其會後又可以利用「無紙報-台北內科週報」持續交流。

▲洪玉萍創始人（右2）有活躍的一面（照片係洪玉萍創始人提供）。

洪玉萍創始人說：「滾雪球就如同我們的學習滾動效益，即每天只要增加0.1，1年後就是37倍的力量，這個力量不只是等比級數強化，更產生1種持續擴大的影響圈；所有的共振都來自熱情兩字」。

經見面會之後，在「互助共學」的實踐上，洪玉萍表示，「我決定從永續的角度出發，其實我近期呢、打算做一些社群媒體影音的輸出，把自己多年來的知識經驗透過1個簡單易懂的模式輸出；第1步當然就是從我的滾雪球開始。」

▲洪玉萍創始人（左7）勤於充實自已，是跨領域的菁英；圖係她參加某大學EMBA新生營活動所攝（照片係洪玉萍創始人提供）。

當天由洪玉萍主持的見面會，也讓每位與會者都有時間談自己近期目標，並以此徵詢其他書友的建言，她提出了「成立私塾」的構想，她描述著說：「成立私塾是我個人的1個事業規劃，它來自於利他的信念。由於我在職場上擁有了財務、業務、營運管理的經驗，加上產業顧問專業證照，以及目前專研永續的大主題（ESG、碳盤查），我相信能夠協助創業者，或企業的中高階主管一些教練工作，而這不見得是公開班的形式，所以我稱它為私塾班，比較像是客製化、是小班制的傳承」。

她實在是主持會議的高手，尤其在短短的1個小時，能夠實現「以友為書、以書會友」，顯示她具有很好的經驗，會後，希望大家如何進一步交流呢？她回答說：「這可分為兩個部分：第1部分是以書為友，我們當天每個人選定了1本書，第1階段我計畫安排每月1次實體聚會，每人以20分鐘分享重點,我們一共5位1個下午時間就有5本書的收穫，聚會時間也不過兩小時，當然這僅是目前初步的構想，還沒有定案，也許曾發行人有不同的看法；第2部分則是以友為書，也就是智囊團的力量，每個人在事業上在創業上一定會有一些十字路口的徬徨，透過智囊團群策群力、多面向觀點，還有資源，相信能夠有效率的協助突破，發揮『互助共學』的效應！」

以書為友　體驗美夢成真滋味

發表留言

（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【本報特別報導】書和友，是人生夢想所寄託；沒有「以書為友」，任何人的成長速度一定不能快過其他人；沒有朋友，更是單打獨鬥而無法超越別人，也將限於「獨學」的境地，談何吸收他人的學經驗！

已創辦數個書友會的「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長，於48年前自政大新聞研究所畢業，迄今每天離不了書，從將近半世紀前的3個月看1本書，到現在每天看1本書，他預計只要結合書友，可能還可以再提升看書與交友的速度和深度。

在書和友之間的關係，有3個不同的境界，剛開始以書為友，繼而以書會友，最後以友為書。在以書為友的階段，愛書人要看好的書，就如交友要謹慎。然後，以書會友，找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友，便如孔子所說：「友直，友諒，友多聞，益矣。」這樣的友人雖有如好書一般，但他的見識與視野卻更勝於書。

很多人，雖對「美夢成真」心嚮往之，但卻不得其門而入。其實，看完二志成寫的「夢想成真的力量」，心頭一震，原來真的可以美夢成真啊！書中，引述很多成功人士不是比失敗者努力，也不是運氣特別好，而是他們懂得神奇的R=VD公式，並澈底應用到淋漓盡緻！換言之，對R（Realization；心想事成）＝V（Vivid；生動地）D（Dream；夢想）公式，不僅沒打絲毫折扣，而且廢寢忘食地堅持到發揮作用、以至於成功為止。

看這本書的時候，曾社長說：「我正遭遇到這輩子最大的考驗，從15歲就發願辦報，也確實在台北內湖科技園區辦了16、7年來，接受無數次的挑戰，都已化險為夷，可是去年發現社會大眾的閱報習慣已改變了，自己也已74歲了，究竟如何將這兩份報紙傳承下去？」

面對人生最大考驗的曾社長雖然非常恐慌，但不容他逃避，於是，他以該書作者二志成為友，更不能不鼓起最大的勇氣來激勵自己，誓言不成功便成仁，然後定下在9月底連結10000位書友，並實現「萬人一心」的夢想，體驗是否能夠「美夢成真」的實現？

那時候，他便照著書中所說，如果曲解「美夢成真」，以為不可能心想事成，那就真的不可能！因為潛能就無法發威了。可是做事也不是光憑信心就能成功，為什麼這本書中居然有很多名人事例印證？例如，史蒂芬．史匹柏在1989年的1次訪談中，也曾經提出類似的說法。他說：「我在12歲的時候，就立志成為電影導演。這不單只是夢想，我甚至清晰地構思這個夢想，最後也終於如願以償。」

後來，「史蒂芬．史匹柏甚至模仿電影導演的穿著，偷偷潛入環球影城（Universal Studios）。他表現出的態度如此理所當然，就連警衛也沒有攔下盤查。史匹柏找到1間空的辦公室後，掛上『史蒂芬．史匹柏導演辦公室』的招牌，接著再到總機室領取電話與電話號碼。由於他的態度自然不慌張，自然沒有任何人對他起疑心。」結果，「史匹柏使用這間辦公室超過兩年的時間。這兩年來，史匹柏將R=VD公式奉為圭臬，徹徹底底地落實於生活中。在許多國際級大導演身旁親眼觀察他們工作時的一舉一動，藉此描繪出的夢想藍圖，與過去獨自1人在腦海中構思的夢想藍圖，確實有程度上的差異。那樣的夢想藍圖符合實際情形與可行性，幾乎與現實難以區分」。

宛如史匹柏一樣，曾社長很快在心中描繪「夢想藍圖」，將10000位書友分散在數10個書友會，然後每個書友會怎樣才能吸引愛書人加入？加入之後，又如何讓大家都能1人引薦3位朋友，再實踐「圈圈相連」、「環環相扣」的組織方式。1遍再1遍又1遍的演練、1遍再1遍又1遍的連繫，更是1遍再1遍又1遍的挫折，幾乎認為作者是「紙上談兵」，世上哪有什麼事可以「美夢成真」？即使有，可是如何激發出美夢成真的力量，卻不見作者講清楚、說明白！

正當曾社長百感交集、一籌莫展的時候，2個多星期已過去了，但就像史匹柏一樣，「某天，史匹柏走出只有掛上名字招牌的辦公室，前往海邊散步。在散步途中，他與偶然遇見的男子攀談了起來。閒聊之下，發現這名男子是一位不輸史匹柏的電影愛好者。感到彼此話題投機的史匹柏，就像對老朋友般，將自己的處境與煩惱一一吐露出來。忽然間，這名男子竟對史匹柏說：『我被你的熱情感動了。電影製作費用我來出，你就全心全意拍好電影吧。』一問之下，才知道他是美國首屈一指的富豪。史匹柏接受了他的建議，登台作《Amblin》於焉誕生」。

曾社長的生死關頭決定於「萬人一心」夢想的成真，在距離他所定的9月底只剩10多天，和1位「天可汗貞觀學書友會」的Tom書友聯絡，並問計於他，沒想到Tom也沒有什麼好主意，可是他講了1個募集會員的案例，竟觸動曾社長的靈機一動，使多時以來的關卡一下子打開了，真是奇妙！

原來，「以書為友」比較容易達成，要「以書會友」已經不容易了，何況「以友為書」就難上加難！這時，Tom講的案例是說，「先幫人家的忙，再請人家幫忙就容易得很！」於是，困在百思不解如何讓「雪球」滾動的曾社長，立刻心頭雪亮：「我只要反其道而行」，換言之，反順序將容易得多了！只要「以友為書」，再「以『書』會友」，自然能夠實現「以『書』為友」。總之，書和友的關係，對每個人來說，「書即是友、友即是書」，參加各書友會的朋友，其實目的是在拓展自己的人際網絡，透過「互助共學」的實踐，集結萬人成一心、夢想便成真！歡迎參加「省時省力圓夢書友會」（參加辦法；入會申請書：https://reurl.cc/XEoQx0）。

以稻盛和夫為師　傳承在今昔

發表留言

（曾季隆／撰文）【以書會友】去年8月24日，稻盛和夫走向來世，他留下極其深厚的文化遺產，不只是著作等身，而且最令人敬仰的是他的實踐精神，以「敬天愛人」、「利他哲學」，讓後人永難忘懷他的德澤，但是紀念他的最好方式，不是闡述他的學說，而是追隨其後加以發揚光大。

研讀稻盛和夫的著作，大有人在，尤其是傑出的學者專家比比皆是，筆者自嘆不如，不敢拾人牙慧，但是以稻盛和夫為師，認真學習、奮力實踐，個人卻從不後人！今天，抱著懷念吾師的心情，要寫下這段異國「師生緣」（筆者無緣列於門牆內），談如何「以書為師」、「以書為友」，從而「以書會友」、「以友為書」，使書和友之間，能建立真正美善的交流。

哲人雖已遠去，但典型在夙昔，從「愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳」可以承接的，正是「愈挫愈奮」的個性與精神。這4個字看起來沒有什麼，人人都可以鼓勵自己，但要做到卻是非常不容易。個人在15歲（時為高1學生）不知天高地厚，竟敢發願此生要辦報！當時有所謂的「報禁」，有錢有人也辦不了報紙，必須要有權或是層峰授權，才有機會辦報！可是初生之犢不畏虎，經過多少劫難、多少考驗，非當事人實不可言喻！

讀到稻盛師在親筆自傳談到，「20多歲時，我和7位摯友蓋下血印創立了京都陶瓷，而今日的京瓷卻已經發展成員工1萬4千人，企業集團員工總數多達4萬人的企業。這段歷程當然困難重重，跟我艱辛曲折的成長過程，挫折迭起的青少年時代不相上下」，筆者的內心感到面對挫折的時候，不知道它的可貴，如果一路都是搭著「順風車」，那麼事業即使很快辦起來，也體會不了成功的滋味。

其次，讀到「一再面臨挫折的坎坷人生中，我竟然沒有變得性情乖僻也不至於憤恨嫉俗，那都是因為每到緊要關頭都會有『神的援手』出現，遇見貴人給我勝於親情的恩情，令我不得不相信那的確是天助。例如當我罹患結核身體虛弱時，代我提交報考文件又陪我去參加入學考試的小學老師；還有說服要我放棄升學儘早工作賺錢的父親，而讓我一時絕望的大學夢得以實現的高中老師」，更是令後學深有感應，回想自己60年來能夠逢凶化吉，都是有貴人相助，事後也覺得不可思議，如今才知確有「神的援手」在！

心，是人的主宰；好心必有好報！稻盛師說，「我該做的就是把公司經營成功才不至於辜負眾人期待，並且必須是對社會對世人有貢獻的公司。因此我幾近發狂埋頭研究，因為我相信即使缺乏才能但只要有滿腔的熱血就不會落於人後，而且更重要的是要堅定的心。心所不渴望的事物絕不可能自動靠向自己，人生會照著心所描畫繪的進行，我一直是這麼想的」。

1個月前，筆者深感「無紙報-台北內科週報」的誕生，卻得不到社會的接納，遲遲無法認人瞭解：「無紙報不是電子報」，也和日報的網路版不同，而且自己也有74歲了，還有多少日子可以蹉跎？內心不禁興起付之一搏，抱定不成功就成仁的決心！心中也照著「神奇的R=VD公式」（R（Realization；心想事成）＝V（Vivid；生動地）D（Dream；夢想）公式）描繪「美夢成真」的樣子，全心全力喚起潛能！於今，已將「無紙報」最無法研發成功的「發行系統」開發出來了，使創新的「無紙報」能廣為世人所用。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）

萬人互助共學　化不可能為可能

發表留言

（台北內科週報第595期／2023年9月11日-2023年9月17日）

【本報特別報導】短短的21天，有可能從幾10人連結到10000人，而且實現「萬人一心」的夢想嗎？

夢想，來自於「不可能」，因為不可能之中，正是蘊藏著數不盡的「可能」，只須從不可能到可能時，夢想也就成真了！問題卻在於，如何從不可能找到通往可能的路徑？真正瞭解的人實在不多！

幸好，天底下有能力、有智慧的人，總是可以「無中生有」，他們在成功之時，更肯將經驗寫在書上，傳承給其他的有夢想的人。書中，「富家不用買良田，書中自有千鐘粟。安居不用架高堂，書中自有黃金屋。娶妻莫恨無良媒，書中自有顏如玉。出門莫恨無人隨，書中車馬多如簇。男兒欲遂平生願，五經勤向窗前讀。」時至今日科技發達、人文進步，則「化不可能為可能」是可預期的，更值得大家連結起來追求了！

追求什麼呢？當前，台灣面臨的高齡少子、淨零與永續，以及大陸關係的維護，都需要找出好的應對策略，也都需要連結起來才能溝通、協調，使問題有最佳處理模式。而談到「連結」的工具，非針對需求設計不可！經10個月的實際測試結果，將以「書友會」的方式，目標連結10000人，以網路的「群聚作用」，預計在9月底達成。

▲當年，曾季隆執行長站在「內科探索館」前，從內科園區放眼台灣和世界的未來（照片係身心靈健康管理公司提供）。

書友會和讀書會完全不同，書友會講求「以書會友」，平日可運用line群組先談談自己，再推介自己喜歡的書、談談書，不只是以書為主，而是將書與友的關係「合而為一」，即「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」，更透過獨特的「無紙報-台北內科週報」為媒介，藉「互助共學」的交流模式，以提升個人的學習與競爭力。

閱讀，是開啟學習的最佳管道；朋友，不只是增進學習效果，而且能夠相輔相成，使生活不斷進步和發展。以書為友，正是將書的作者視同自己親近的朋友，一卷在手，可以突破時空的限制，無拘無束的談天說地，增益自己所不能！若能再進一步的以書會友，藉「無紙報-台北內科週報」無遠弗屆的傳播力，讓自己學習所得能夠「不論識與不識」廣與朋友交流。和書友相交1段時日之後，再進一步以友為書，好好「閱讀」朋友這本書，並從朋友學到許多書本上沒有的學問。

有些「早起」的有心人，他們已響應「連結萬人一心」活動，紛紛參加本報所推動的書友會（「爸飛特滾雪球書友會」參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7；「省時省力圓夢書友會」參加辦法；入會申請表：https://reurl.cc/XEoQx0）。雖然目前參加人數不多，總共還不到百人，但只要有1個人率先發動，事實上，少數將極有可能很快變成多數。這類的例子，早已多到不勝數了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」，迄今已有20年實戰經驗，從創新理念到實務，他都樂意和有「夢」的朋友共享（照片係身心靈健康管理公司提供）。

人，是生活在社會中，彼此相互依存而無法遺世獨立，才能夠共生共榮，並且各擁一片天。舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說：「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球，如果晚個10年，它在山坡上的位置會和現在很不一樣。」現在發動確實是晚了一些，但晚總比不做好得很多。

今天，機會就在眼前，想不想改變自己的生活環境？想不想為自己開展幸福的明天？未來不一定來，但是明天很快就來了！忍受了多少年孤單的日子，是不是要顯現自己的才華出來？只是，舞台在那裡？何況個別的力量總是微小的，何不向巴菲特學習「滾雪球」，以發揮強大的效應！有沒有營造人際網絡的神奇策略呢？

請想像一下，當9月底實現「萬人一心」時，已不是一呼四應，而是一呼萬應，任何力量再小、只要擴增萬倍，那就完全改觀了，不必再嘆1個人的力量微薄，請您找好3位普通的朋友一起加入吧，人人如此，不是很快就達到萬人，屆時想加人的人再也沒有機會了。天佑幸福台灣！天佑台灣的有心人夢想成真！

連結萬人一心　曾季隆不惜付出

6 則迴響

（台北內科週報第594期／2023年9月4日-2023年9月10日）

【本報特別報導】在這紛擾的世界，看到俄烏戰爭沒有歇手的跡象、英國第2大城宣告破產，以及台灣的2024大選與前途未卜，任何人的心中，總會浮現：限於個人的力量太微薄，怎樣才能扭轉令人不滿的情勢？

有位投入1甲子歲月，從1964年就發願要創辦1份報紙，以「驅動媒體、媒體驅動社會改善」為念，到今天，他在「台北內湖科技園區」辦報也已16年多了，面對當前海內外情勢，只能奮起餘勇，希望他付出此生所有的一切，包括受之於天地的生命，致力於「連結萬人一心」，成為向善的初始動力，再透過這10000人的「互助共學」行動，將可產生源源不絕、移風易俗的莫大作用！

60年歲月，他之所以能夠無錢、無人辦起報紙，不是他的天賦異稟，這位15歲（民國53年，時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲當年，曾季隆執行長站在「內科探索館」前，從內科園區放眼台灣和世界的未來（照片係身心靈健康管理公司提供）。

他於民國2007年創辦的「台北內科週報」，事先的準備工夫長達32年，在善心人士捐助下，度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊，並隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年初開始，憑著對時局的敏銳度，他已知道費盡心血辦起來的報紙，卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能，令他陷入極端的痛苦！

面對網路時代，報紙再無當年叱吒風雲之勇了，反而走入「夕陽無限好，但已是黃昏了」，對這位畢生只做這件事的老人，實在情何以堪？幸好，天不負人！在極端的壓力下，數10年的修為也讓他悟出，「何不換掉載體？」這1念，真是驚天動地啊！報紙不印刷在紙張上，還能稱「報紙」嗎？不稱「報紙」，要稱什麼呢？一剎那間，「無紙報」3個字浮上他的心頭！就此開始，全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了！

對從來沒有見過的東西，大部分的人總是很陌生的，將「無紙報」視為電子報，這可是天大的誤解！其實電子報有報紙之名，但它不是報紙，正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙，必須有報紙的所有特性和功能，只要以此評估電子報，就可知電子報不是報紙了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」，迄今已有20年實戰經驗，從創新理念到實務，他都樂意和有「夢」的朋友共享（照片係身心靈健康管理公司提供）。

花了10個月工夫，宛如懷胎10個月，「無紙報-台北內科週報」也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能，那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出，而且能夠隨著網路的無遠弗屆，發行到有網路相通的地方，其內容更能因應每個讀友不同的需求。於是，他握有這強大媒體，願意付出餘生、盡力一搏，若無法在9月底，藉「書友會」的組織模式，順利「連結萬人一心」，則將證明這「無紙報」仍然不能實現15歲少年的夢想，他只好空來世界1場了！

若能藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連，時時互通訊息，1人有事、眾人助之，彼此實踐「互助共學」精神，那個情境不是「天下無難事，只怕有心人」嗎？何況是10000個有心人！

現在已成立下列數個書友會，請有心人趕快來連結！「爸飛特滾雪球書友會」（參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7）、「省時省力圓夢書友會」（參加辦法；入會申請表：https://reurl.cc/XEoQx0）。

書友會推波助瀾　無人機展雄風

發表留言

（台北內科週報第594期／2023年9月4日-2023年9月10日）

【本報專訪】人有渴望，渴望能在天空自由飛翔。自從有了飛機，雖然可以帶給每個人藉著它滿足飛翔的願望，不過那份渴望仍在心中。就在心底深處有這樣的想望，翁柏吉雖然不是飛行人員，也和航空產業關係沒很深切，但是他勇於逐夢，更投注熱情於築夢，除了曾擔任「華夏航空產業發展協會」理事長之外，他又花了數年工夫，和夥伴營造「莊敬幸福莊園」，作為培育「無人機」人才的基地，希望從這裡出發，和大家實現往下紮根、建立完整的無人機產學合作發展的體系。

▲翁柏吉執行長眼中的無人機，是有很大發展的空間（照片係航校傳媒事業公司提供）。

身為航校傳媒事業公司執行長的翁柏吉表示，無人機的應用愈來愈廣泛，不只是商業、農業用途，連國防上也缺它不可，各國莫不積極發展，台灣當然也不會落後，尤其蔡總統已於8月13日宣布成立「無人機國家隊」，可是任何事業發展都以人為本，而人才的培植必定要往下紮根，現在小學、中學、大學也都有無人機的學習熱潮，可見這是產學政研的共識。

過去，長年在大陸推展的翁柏吉執行長，看盡了通航自政策推動到遍地開花，紅紅火火的迎來了產業發展前景，也看遍了大山大水，然而疫情無情的發生後，也讓他有機會停下腳步，重新領略鄉土的美好，他說：「先前回到台灣，關懷『運動類航空』的發展，有特定機會在壽豐起飛，翱翔於好山好水的花東，沿著縱谷向南海岸山脈、中央山脈伴隨在兩側，映入眼簾的是稻綠脈動與山景的壯闊，感受著有如齊柏林導演從空中看見台灣般的那份悸動」。

▲翁柏吉執行長奉獻心力，促進整體航空產業發展的心，始終如一（照片原係華夏航空產業發展協會提供）。

在航校傳媒團隊同心協力下，翁執行長整合資源，已於設在新莊的「莊敬幸福莊園」成立「無人機飛行俱樂部」，更進一步，已獲「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長支持，他說：「無人機，是新時代的產物，其發展未可限量，有興趣者極眾，但往往不得其門而入，我們將運用『無紙報-台北內科週報』，讓有興趣的朋友參加後，可以實現『互助共學』的目標，連結同好形成強大聯誼平台，我們提供會友一條龍的服務，並創造會友的福利」。

目前，作為無人機育樂中心的「莊敬幸福莊園」，它的軟硬體都已相當完備，翁柏吉執行長指出，「我們發展的方向是『成為校園最好的無人機科普教育中心』，經常以比賽、競技育樂方式，及經常辦理冬夏令營，達到啟發性、普級性、及育才功能，同時，無人機教育內容採全方位教學，包括數學、電子學、力學、電學，以及超聲波學、空氣動力學、自動化控制等，此外，配合多元入學108課綱教育，引導、啟發正確的學習方法」。

▲翁柏吉執行長（右）曾親自體驗飛行樂趣（照片原係華夏航空產業發展協會提供）。