陳兆伸／撰文

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候，於台灣時間8月1日晨7時左右，在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形，有人說料中，有人稱出乎意外，這比我們鄰近強勁的日韓對手，整整多出了5%，此外，加上產品原有的關稅項目的稅率，對很多產業而言，可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大，屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜，台灣還可有討價還價的空間嗎？在20%關稅後，台灣真可有挺住的力道？又要在風雨加劇中，撐過多少寒暑？

現行台灣出口產品導向，在大陸幾占有1/3，賺入的外匯約57%左右；出口美國約占1/6，賺入外匯約34%。從好的方面來說，他們兩國是台灣的靠山，但從另一方面來講，這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是，靠那邊也不是，尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境！

與大陸有生意關係的台商，關稅烽火下，處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨，我們對大陸的政策已改變了，那麼，只好在商言商，即使日子不好過，可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的，而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多，深知他們不只慎謀能斷，而且面對變局臨危不亂！

對當前的挑戰，筆者雖不敢放言高論，但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月，特提出拙見如下：一、謀定而動，也就是先判定關稅烽火對自己的影響，再籌畫因應之道；二、安內攘外，也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單；三、將過去洗產地策略，轉為合作共贏機制；四、精算產品產地成本，重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較，算出可行之道，以行銷或在地生產之投資方式的成本，作出評估方案比較，採最佳方案突圍；五、多找盟友，因為多1個朋友才能多1份力量；六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之，凡事豫則立，筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」（文章連結：有智囊團相助 台商展開大串聯），希望能夠在台商化危為機的時刻，奉獻自己的所學所長，並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士，為台商大力助陣！

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【以書會友】正當川普呼風喚雨的時候，習近平卻以靜制動，沒想到處於夾縫中的台灣急於表態，反而失去了槓桿的戰略地位。在大陸的台商，則陷入進退兩難之境，如何審時度勢？曾任政治大學校長、知名的財金學者周行一教授，他於2022年出版的《中美匯流大未來》書中，有深入淺出的剖析，頗值得參考。

雖然這本書的出版是在川普2.0之前，但是周行一教授不愧功力深厚，具有先見之明，他說：「令人憂心的是，現在僅是中美戰爭的初期，雖不至於荷槍實彈，但會愈演愈烈，硝煙瀰漫，世界經濟充滿風險。美國總統拜登在2021年3月25日舉行上任後首場總統記者會，明確表示將阻止中國超越美國，同時聲稱要加大投資，確保勝利。本書將解釋美國必須狠打中國的原因。短期間美國會努力在科技與研究方面與中國脫鉤，世界供應鏈將大幅動態調整，充滿不確定性。長期觀之，世界的經濟將由美國與中國驅動」。

根據周教授的預測，「未來，藉由內需市場的持續擴張，大約8年內，中國的經濟規模將與美國相當，屆時美國必須接受以對等的地位與中國協商交往的規則來維持世界秩序，在那一刻到來之前，美國必定竭盡所能打擊中國」。而在這8年（如今已過了3年）中，勢大半都是川普2.0的任期內。因此，對於未來的日子，除了要知道川普的棋路之外，我們還要有自知之明。正如孫子兵法所說：「知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆」，必須謀定而後動。

對兩強的貿易戰，周行一教授是持樂觀的看法，他說：「30年後，中國與美國將是一個截長補短、政經制度差距縮小的狀態。中國從1個政治威權、經濟開放的政體，緩步開放政治自由，變成1個超級大的「類」新加坡；而美國則由民主政治、重資本主義的自由市場經濟，走向社會主義化，雖仍為民主自由國家，但基於國家安全，政治的威權成分將增加。換言之，美國與中國在政治、經濟、法律、商業、金融制度方面將愈來愈相像」。

以當前台商的處境，不能慢慢等著中美兩國關係的演變，周行一教授的建言是成立「雙」總部的策略，他表示，「雙總部策略是維持在台灣設總部，處理美國相關商機，同時在海外設立另1個總部，處理中國大陸相關商機。其實許多台商本來就有先在海外設立公司再進入大陸市場的做法，但是也許需要做一些調整，才能妥善管理懷璧其罪的風險」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

農曆6月24日（國曆7月18日），正是關聖帝君聖誕之日，在民間信仰中，祂是有極為不同的地位，尤其受經商人士尊為武財神，鼓舞大家「君子愛財，求之有道」。今日，台商遇到近30年所無的挑戰，如何知變應變，值得我們在祂的聖誕之日用心審思。而關鍵在於，台商必須有忠義之心，並發揮「互助共榮」的精神！

面對政經的大變局，台商要自問變的源頭何在？所謂「變中有不變、不變中有變」，那麼，循此變與不變的方向，就能找出源頭來。先談「變」，係始於政局的變，在3月13日賴總統的「敞廳談話」即已揭示大陸是「境外敵對勢力」。其次，再來談「不變」，係操之在台商本身，站在企業的觀點，只要不違背法律，則「帝力於我何干？」

知「變」與「不變」之後，台商要如何「應變」呢？依個人的淺見，談應變必須從「不變中有變」的「變」著手。既然變的源頭是起於政局的變，那麼，即需適應新的政局。簡言之，當前的政府朝著限縮兩岸交流，已選擇「抗中援美」，我們做生意的人怎樣應變呢？難道放棄過去2、30年在大陸投注的心力嗎？當然不能！

台商的應變之道，不妨從操之在己的部分做起，也就是秉持關公的忠義精神，和志趣相投的其他台商串聯起來，彼此互通訊息、加強聯繫，即能形成1股力量，繼而，尋求「互助共榮」之道。昔年，關公所顯化的忠義精神，便是「盡己之力、待人如己」。若能串聯忠義的台商，大家互通有無、人聚財聚，就可面對變局的挑戰，同時化危為機，再造更好的榮景！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【台商大串聯】繼賴總統3月13日的敞廳談話之後，美國川普總統又對大陸與台灣投下所謂的「對等關稅」，在此情勢的演變下，使得台商面對前所未有的挑戰，但是也很可能是前所未有的機會，完全要看如何知變與應變！

據工商時報李翊榛4月9日《面對關稅風暴台商挑戰與商模佈局》報導，「4月2日，美國川普宣布對等關稅稅率台灣32%、中國34%、歐盟20%、日本24%等課懲全球高關稅的影響，全球股市綠油油一片跌停，開盤即收盤，震驚全球供應縺，紛紛對如何面對企業生存的前景探討解決方略，台商亦因應時世不斷變化遷移，但這次美國總統川普2日宣布對180多個國家地區的銷美商品廣課10%基準關稅，台商還能有遷移的地方嗎？尤其早期的台商1只皮箱走天下時代已經過去了，這些台商也都七老八十了，還能夠繼續以遊牧遷廠的方式選擇因應？」

既然早就不是遊牧遷廠的時代，何苦要走原路突圍？遷來遷去，也不容易找到安身立命的地方，那麼不妨藉環境的壓力，尤其政府不斷限縮兩岸的交流，台商應該走自強之路（《面對政經大變局 台商如何自強》），布建一勞永逸的新格局，再造企業盛世！

當此之時，在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年的本報曾季隆發行人（《他在內科園區 以辦報實現夢想》），他深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

怎樣才能突破當前政經的大變局？身心靈健康管理公司曾季隆執行長表示，兩岸經貿最難掌握的因素，便是政治立場，也就是台灣與大陸的關係，賴政府認為，「數十年來，中國併吞台灣、消滅中華民國的野心，沒有一天改變過，不僅僅持續文攻武嚇，對台灣社會的統戰滲透也愈來愈嚴重」（見賴總統3月13日敞廳談話），而大陸則以所謂的「一國兩制」，因此，兩岸的距離就愈來愈遠，讓人民也不知如何適從？其實，放大視野來看，台商和陸商有如和平天使，促進經貿往來為職責，自然不會左右為難。

對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主政之下，能夠左右逢源？這才是台商真正苦惱的地方！曾季隆執行長指出，根據陸委會自民國85年4月24日起推動「台商張老師」計畫，委託專業團隊邀集產學界專家組成顧問群，針對台商面臨的實務問題，提供1對1的專業預約諮詢服務，可惜目前效率已大大不如往日了，唯今之計，我們籌備數月，將結合鼎鑫策略管理顧問公司創辦人陳兆伸會計師的專業與曾在大陸歷練多年的豐厚學經驗，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，從大方向很簡要的提出4項對策，他說：「一、多角化、多元化經營分散風險；二、分割紅綠供應鏈策略，避免政策過當干擾；三、分散市場經營，以應萬一突發事件，影響企業生存；四、財務與成本彈性估算策略，隨時應付關稅沖擊之可能未來損益落差」。

（台北內科週報第590期／2023年8月7日-2023年8月13日）

（尤英夫／撰文）個人拜讀李復甸「善用仲裁．改善法官血汗困境」1文，同意應善用仲裁制度，減少民事案件，不過對於法官驚人工作量，也想提出一些檢討。

對於法官之驚人工作量，我個人認為部份與對司法官的低信任度有關。國人對司法官的信任度，不論是天下雜誌（2016年）中正大學犯罪研究中心（2015年）或是台灣公民人權聯盟籌備處（2023年03月），都是多數不信任法官。坦白說，這種不信任情況，對絕對多數戰戰兢兢、盡心盡力的法官非常不公平，但就是有少數恐龍法官亂判，影響了整個社會對法官的信任。

茲舉例說明，有1位老先生死了太太，老先生與2個兒子與女兒辦理繼承遺產，全家交出印鑑證明與印章給大兒子。結果大兒子利用老先生的印鑑證明，將老爸的房地過戶到自己名下。房地價值3000萬元左右，卻以620萬元賣給大兒子。問題是老爸完全不知道房地產的過戶，買賣契約也沒有老爸的簽名，表面上，賣價雖然進到老爸的銀行帳戶，但老爸的銀行提款卡、存摺及印章均在大兒子的手上。只因7年後才發現房地被過戶的事實，法官竟不顧老爸一再的強調沒有看到或拿到一毛錢，大兒子也無法舉證老爸看到錢或是摸到錢，也不否認老爸的銀行提款卡、存摺及印章都在自己的手上。但是，法官仍然判決說老爸有拿到錢。請問這不是恐龍法官嗎？判決後，聲請錄音記錄也被這位恐龍法官拒絕，你說你會相信法官信任度會提高嗎？而這種判決，居然就發生在司法重鎮首善之區的台北地方法院，誠然不可思議！

身為資深律師的筆者，碰到類似這種案件不只是1件。法官都說憲法第80條規定「法官須超出黨派以外，依據法律獨立審判，不受任何干涉。」法官法第30條第3項又規定，「適用法律之見解，不得據為法官個案評鑑之事由」，講難聽一些，就是保護極少數法官的亂判濫權。換言之，法官濫用自由心證特權，我說了算，你當事人是拿我沒有辦法的，最多是上訴，就這樣案件數量自然就增加了，不是嗎？又如何能改善法官血汗困境？

（本文作者係賽珍珠基金會榮譽董事長、世紀聯合法律事務所主持律師）

（台北內科週報第589期／2023年7月31日-2023年8月6日）

【逐夢築夢】想當勞務顧問可以很簡單，也可以很不容易，就看個人的選擇，是將它當工作做，還是懷著服務勞資雙方的心，並扮演好策畫及溝通與協調的專業角色，以台灣勞基顧問公司曹原彰顧問來說，他選擇較不容易的路，但卻能善盡自己專業的角色，使勞資雙方因為他的專業服務而受益。

認識曹原彰顧問的人，不一定知道他從事這份工作前，在職場經過多少歷練，他說：「我高職肄業18歲就出社會工作了，因為學歷不高以及不知道自己想做或適合做什麼的關係，所以在20歲以前做過很多工作，不過也都是服務業相關的產業居多」。

雖然，曹原彰不是學歷無用論的信徒，但他卻能以經歷補足學歷，實際的歷練也讓他不斷的成長，他後來，「經朋友介紹到通訊行上班，月休8天，可是每天都超時工作12個小時以上，薪水、獎金也常常被亂扣，努力做業績，卻被說是搶業績，有時還要為了維持同事之間的關係，把自己做到的業績給別人，但服務還是我來做，因此讓我感受到職場的不公平。」

儘管如此的經歷，但曹原彰在那段期間仍然從工作中學到不少東西，並得到更好的機會，他說：「在我27歲那年，因為想處理1張20歲時買的保單，結識了三商美邦人壽的蔡松年經理，他讓我瞭解了保險的意義與重要性，進而讓我轉戰保險業，但初期因為學歷不足無法考證照（高中職以上畢業才能考金融相關證照），於是我靠著自己的努力，補習半年考上教育部高中同等學歷，然後考取保險相關證照，從事人壽保險業8年。」

這樣多元的工作歷練之後，曹原彰來到了人生的轉捩點，他表示，「2020年，疫情在台灣爆發的那1年，我的客戶因為被公司給惡意開除，而面臨繳不出保費以及家庭收入中斷的危機，於是尋求我的協助，我當時參加了扶輪社，其中1位社友就是我們台灣勞基顧問公司的顧問和講師，我就透過他的引薦，來公司瞭解了這份事業與未來發展，也透過公司的協助，幫助我的客戶爭取到了40幾萬的資遣費與加班費等權益，所以，我就確信這份事業的價值與意義，對我而言，遠比保險還要大」。

在將近3年的今天，曹原彰顧問已經很有經驗，他指出，「身為勞務顧問，我們就是站在以法律為基準點的立場，鼓勵、協助及輔導企業建立合乎勞動法令的規範制度，保障企業的人事、管理、財務、經營權，同時也保障勞工的就業權與增進勞工福利，打造勞資攜手合作，共同促進社會經濟繁榮的雙贏局面。」

曹原彰顧問的專業能力，加上他從業前的豐富經歷，讓他很快洞察困擾企業主的問題，例如，2021年疫情期間，就曾協助1家有27位員工的素食連鎖餐廳，透過政府的減班休息協商辦法，輔導申請疫情基本工資補貼，讓雇主省下89萬的員工工資支出。

過程中，他替資方規劃每位員工的出勤與休息時數，讓每個人都能領到最高的補助額，還要跟勞方溝通這樣的安排，不會讓他們領到的薪資比以前少，並明確的告知勞方，這錢雖然是直接匯到勞工的戶頭，但卻是補貼資方的，不是勞工兩邊都可以拿，更召開勞資會議，請勞工簽好減班休息協議書。

（台北內科週報第575期／2023年4月24日-2023年4月30日）

（尤英夫、王雅雯、吳振宇／撰文）【八方論壇】某電力公司建廠，鄉長利用職權私下勾結他人在建廠必經的公路上設法阻擋通行，造成工期延宕建廠遲延完成，增加施工成本，造成大筆金錢的損失，請問各位讀者，這種損失是不是鄉公所該賠？

事實上，從民國96年官司打下來，各級法院，包括3次的最高法院判決都說鄉公所應該賠某公司。可是突然去年台灣高等法院台中分院判決說，不必國賠。理由是國賠法第2條第2項規定：「公務員於執行職務行使公權力時，因故意或過失不法侵害人民自由或權利者，國家應負損害賠償責任。」條文所保護的法益，原則上限於既存法律體系所明認的自由或權利，而不及於權利以外的人利益，特別是學說上所稱之純粹經濟上損失或純粹財產上損害。所謂純粹經濟上損失或純粹財產上損害，是指其經濟上之損失為「純粹」的，而未與其他有體損害如人身損害或財產損害相結合者而言。純粹經濟上損失不能與人身或所有權同等並重。至於某公司通行在既成道路上受阻，是因公法關係之反射利益，並非其在私法上有此權利，也就是至多僅影響其通行的利益而已，談不上有何私法上權利遭侵害之可言。判決中還引用最高法院的判決說，因純粹經濟上損失與因權利侵害者顯然不同，所以判決不賠。

顯然國賠法第2條第2項的規定，國家應負損害賠償責任是否只限於人民自由或權利，還是包括（經濟）利益，成了大問題。現在這個法律問題，5月19日上午9點半在最高法院的大法庭開庭辯論，很有注意必要。也顯現大法庭的重要價值。想想看，如果沒有這種大法庭的設置，每個法庭各吹各的調，說是獨立審判，那老百姓實在是無所適從，也有損法律威信。有了由11位法官組成的大法庭（一般法庭才5位法官），而且經過公開辯論，一方面法律問題之各種見解得以充分溝通交流，並昭司法公信，他方面也可以維持最高法院見解之一致性。

也許有人說，我國憲法第8 0條規定「法官須超出黨派以外，依據法律獨立審判，不受任何干涉」。大法庭的設置可能有違憲之疑，會影響「獨立審判」？我們不同意這樣的看法，因為大法庭的各個法官成員，可以在裁定書中寫出他不同意的意見，法官還是有他的獨立性。再說，如果不這樣做，請告訴我們，有更好的辦法找到法律見解的一致性嗎？法律如果不統一見解，老百姓怎麼會遵守法院的判決？

（本文3位作者都是律師，其中，尤英夫律師長期關懷國家、關注社會及扶助弱勢，平日更勇於發表意見與實際付諸行動）