（台北內科週報第612期／2024年1月8日-2024年1月14日）
【ESG促進平台】當前，處於全球「氣候沸騰時代」來臨與國際變化詭譎之下，如何快速因應，正考驗著企業界的運籌帷幄，也將決定誰能勝出！蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「創新＝借用與連結」，確是至理名言！而創新，可以向典範學習。之前，台灣永續能源研究基金會（TAISE）特別邀請2023年「台灣企業永續獎（TCSA）」因應環境面優異獲獎企業，於台北遠東香格里拉飯店2樓宴會廳舉辦「永續環境卓越企業分享會」，提供交流的機會。
TCSA在過去16年裡，歷屆共累計參獎家數達731家，其年度營業額及政府預算總和高達32.79兆，參獎企業總營收與2022年台灣GDP比值為140%，歷屆參加企業的上市公司市值佔股票市場總市值比值達80%。
台灣永續能源研究基金會簡又新董事長分享兩點觀察，他說：「今日分享企業是台灣企業永續獎得主，有許多做法足以借鏡，且又是得過國際認同企業；此外，COP28後有幾個重點：首先是，開啟石油時代的結束，在產油國做這樣決定是很有意義。換句話說，經過2023年這場活動（COP28），化石燃料將逐漸轉型、離我們而去，國際金融組織也將加強永續金融幫助未開發國家；過去方式多談『減緩』，今年則多加強『調適』議題，呈現出ESG來！」
▲6家永續卓越企業登場，分享淨零心得；中為TAISE簡又新董事長（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。
簡又新進一步剖析，「一開始基金會辦此獎項名稱為『企業永續報告書獎』，後來將『報告書』3個字去掉，改成『企業永續獎』。談這段歷史，我要表達的是，企業經過ESG自我檢視，其戰略與戰術已經從書面檢視進入中長期規劃者，也因為創造出價值，成為國際認同的佼佼者。」
有意思的是，簡董事長不忘提及，年輕世代選擇1家企業入職或者消費，會先問：「公司有做ESG嗎？永續發展作法為何？」甚至，他還抬起腳上穿的跑鞋透露，「這是日月光利用廢棄物回收做成的。企業怎麼創造價值，從ESG做起！」他詮釋的背後，正是當天分享會重點之1的循環經濟。
當天，行程馬不停蹄、演講完馬上又要去日本的台達電子周志宏永續長，一上台先分享COP28的觀察，以及台達電內部與供應鏈夥伴的作法和成績單。他表示，「2021年達標；目前已經規劃中、長期作法與目標，對於台達電來說，淨零減碳已經成為DNA。」他也分享集團1家佔了兩成碳排量的子公司在減碳的作法，願意先投資的結果，效果便顯現無遺。「棒子和紅蘿蔔一起上。短期看起來是增加成本，長期是增加競爭力。」簡單說，先讓利獲得是未來的長治久安。
今年榮獲 TCSA台灣企業永續獎的永續傑出人物、衛生福利部雙和醫院（委託台北醫學大學興建經營）程毅君院長則先舉例著說，CO2對於人體的衝擊，如同劇烈氣候般的嚴重。他直陳，奔赴淨零之路各站點的作法與挑戰，光是基礎建設1項，1年可減少砍伐6,034顆樹木約1座大安森林公園。未來會全服務導入智能化、淨零和智能轉型效益提升。
▲TAISE簡又新董事長表示，多位台灣企業永續獎得主，有許多做法足以借鏡（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。
富有人文情懷的程院長不忘提醒，「我們呼吸同樣空氣，生活在同一片天空下，我們是息息相關的。永續最終的宗旨就是不要將這一代的污染，留給下一代。」話鋒一轉，他也不諱言地說：「減碳路上沒有局外人，醫療產業供應鏈整合比較慢，法遵未到位，未來結盟才可能成功，共同整合才能力量。」
氣候變遷，已造成洪荒與暴雨極化現象，也促使水資源的處理與應用更顯重要，尤其對於廠區更是重中之重的課題。台積公司台中廠務處丁瑞華副處長直言：「水管理最終願景，是環境零衝擊」。工作地點於台積南科廠的他透過，台積目標是2030年希望再生水替代率60％。南科開始營運，1天6萬噸再生水。「最重要還是製程廢水及分流趨勢：從生產機台源頭分流，達38種之多。原本簡單如同交流道之交錯複雜。半導體場寸土寸金，處理生物處理又要顧及生物多樣性，已經投入高質效率超重力旋轉床技術。」
隨後，丁瑞華與大家共勉，「最重要的是活化再生：發掘廢水中的黃金，轉廢為能（新物質）。剛剛說得都是技術，但台積走在永續路上，是從觀念上改變，印象中台積賣得是晶片，今（2023）年可以賣肥料了，而2024年可能會有廢棄物資源再生、廢酸變鹼回收再生可用等不同新業務，目前都已經積極規劃。」在新意不斷堆疊中，有人看見的是危機，有人已經撩起袖子開發商機。
▲行程馬不停蹄、演講完馬上又要去日本的台達電子周志宏永續長（左），深獲肯定（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。
中鋼公用設施處江永裕處長先自嘲：「大家都說鋼鐵業是碳排量大戶」，但他也說：「投入永續是不計成本進行，希望能成為行業的先行者。多元水資源策略是中鋼目前的主基調。中鋼在限水中不受影響，第1個就是調適分配得宜；第2個是再生水導入，最後就是淡化水導入，對於自來水仰賴性就更少了。」
循環經濟是ESG面向都不能缺少的1塊拼圖。創造3個世界第1的遠東新世紀沙益民副總經理分享著說：「這個循環經濟生態圈正在形成，而非最完美，我們需要更多參與，我們都是完善的一分子。」在陸地上，其回收消費後塑料，再生為永續產品，為世界唯一的海洋回收聚酯長纖供應商，攔截海洋廢塑料，變身2022年世足賽球衣；同時，回收廢氣再製為聚酯產品，捕捉工廠排放廢氣，轉化為低碳聚酯。
沙益民分享，「鋼鐵廠合作，捕捉其工廠生產廢氣，設計出產品，還獲得紅點設計大賽肯定；目前與愛迪達合作回收再製，已經製造出1億雙跑鞋、上千萬件的衣服，應用也擴及家用品和車材，而走過國外，如在東京都350家門市，我們做到Bottle to Bottle，這樣模式日前也應用於台灣7-11。」
從民生污水、工業廢水走到高科技再生水回收再利用，產業模範生的中鼎工程步伐依然是引領翹楚。「過去，台灣從2021年百年大旱，到2023年3月南部進入減量供水；未來，2050年全球將面臨更迫切的水資源問題，根據國家災害防救科技中心（NCDR）研究，台灣世紀末缺水風險大幅提高」中鼎集團何麗嫺永續長分享著：企業從水資源壓力中找出路的歷程，搭配全球水資源循環經濟整合內部永續之路。
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