前瞻一月十三日過後

(台北內科週報第612期/2024年1月8日-2024年1月14日)

【本報社評】2004年有1部影片《明天過後》,係由羅蘭‧艾默瑞奇執導的美國科幻災難片,描述全球氣候變遷後,造成的1個新的冰河時期給人類帶來的災難。而1月13日過後,當然不是帶來大災難,可是會帶來什麼?身為辦報的本報同仁,願意就我們淺薄的看法,提請各界指教。

1月13日過後,首當其衝的是,政府團隊改組,有數千人受到影響,然後將產生漣漪作用,往外擴散影響的層面一直到底層,牽動所有國人的生活。可以設想得到,無論內政或外交,甚至國防與國計全部都開始有新的轉變。在這樣的情勢發展下,懂得未雨綢繆的人,一定比以不變應萬變的人要好得多。

▲國民黨在高雄夢時代前廣場舉行「台灣平安、人民侯康」高雄團結勝利大會(圖係取自中國國民黨KMT臉書)。

易經是五經之首,也是指導世人「求變」的最重要經典,它講變是「變中有不變,不變中有變」,換言之,變與不變都是1回事,而不是兩回事!今天,我們前瞻1月13日過後發現,有3件大事是非變不可的!這3件大事之中,又以台灣與大陸的關係為重,再也不能停留在聽令「已讀不回」的狀況裡。

台灣與大陸的關係在1月13日過後,會有怎樣的變,又會有怎樣的不變?根據我們的愚見,變的是政府重建溝通管道,無論是不是再次政黨輪替,新的國家領導人不能再阻撓人民的交流,而不變的是,台灣仍然是在「中華民國」的國體下和大陸互動,這是我們堅持平起平坐的基石!

▲民進黨在高雄市鳳山區舉辦大型造勢晚會(圖係取自中央社)。

其次,有兩大國安問題,也值得國人關切,1是「高齡少子化」,1是「淨零排放」,而這兩大問題其實是相互牽引的。很多人都疏忽了,以為淨零是針對生態環境的保護而言,殊不知它遍及人類的生存、生活及生命,深達累世的永續!高齡少子化不是和生存、生活及生命息息相關嗎?在1月13日過後,我們再不能光以補助來解決少子化問題,更不能視永續發展的挑戰為商機,繼續沈淪下去。若思變,也不是反向操作就能解決問題,而必須知所變、知所不變!

▲民眾黨在高雄市鼓山區舉行「相信美好台灣、改變從高雄開始」造勢晚會(圖係取自台灣民眾黨臉書)。

期待新科立委超黨派

(台北內科週報第609期/2023年12月18日-2023年12月24日)

【本報社評】離明年的1月13日,已不到1個月了,似乎吸引新聞界的眼光都集中於總統選舉,其實,國家領導人固然重要,但真正和人民關係密切的還是立委,何況立法院為全國最高的民意機關,更可以為人民說話,而問題是,立委以現在的制度來說,他們不是代表民意,卻是服從黨意!不分區的立委,理所當然是聽從黨的指示,就是區域立委也是黨所提名和輔選,豈能超越黨派?

看起來,人民有選舉權也發揮不了多少作用,那我們又何必在選前提出:「期待新科立委超黨派」?常言道:「識時務為俊傑」,難道我們不識時務嗎?又說:「民主政治,就是代議政治」,只能選出人來由他們去代議。難道我們不懂政治實務嗎?當然不是!

▲這個看板高掛在桃園市蘆竹區某座橋附近(照片係本報記者所攝)。

第1,識時務的時務,並不是屈從現實,而正好相反,指的是辨識潮流所趨,去做應該做的事;原典語出《三國誌.蜀誌.諸葛亮傳》:「儒生俗士,豈識時務?識時務者,在乎俊傑。」當時的俊傑,正是臥龍和鳳雛!

第2,再說代議制,根據教育大辭書所示,「代議制政體之良窳決定於兩項因素:1為代議士與人民間的關聯是否適當而密切;1為代議機構與代議士的素質」,那麼,我們不難看出,這兩大因素決定「代議制」是否健全,當今的立委之所以身不由己,係因我們有權不會好好用。我們若能在選舉時能夠「選人不選黨」,在選後能夠加強和立委的關係適當而密切,就能改變目前的扭曲狀態!

▲這個看板也高掛在桃園市蘆竹區某座橋的另側橋頭(照片係本報記者所攝)。

基於上述兩個重點,我們當能恢復對「民主政治」的信心。首先,把握現在手中這1票,好好挑選新科立委,尤其對尋求連任的立委更要確實考核,同時對新人則必須查明他過去的做人做事。其次,在選後要很快認識新科立委之外,我們要形成組織,並與他們建立適當而密切的關係。

最後,針對何謂「適當而密切」,當然如果我們形成的組織是壓力團體,為的是營謀私利,那變成「己身不正」,又何能正人?可見必須是「適當」的督促才行。至於「密切」則應著落在「訊息溝通」上,除了隨時關注新科立委的議事情形,也要不時回應我們的意見給立委瞭解。總之,今後的立法院應是落實為「最高的民意機關」,而首要之務便是「新科立委的超黨派」,再不能令「政黨協商」的運作,卻讓政府為所欲為!


面對大選 人民如何做對選擇

(台北內科週報第604期/2023年11月13日-2023年11月19日)

(曾季隆/撰文)明年1月13日,是選舉總統與立委的大日子,距今還不到兩個月!令人憂心的,不是選不出好總統和優秀的立委,而是我們如何做出對的選擇?這句話不是說得很矛盾嗎?既然不耽心選不出好總統與立委,為什麼卻憂心如何做出對的選擇?事實上,每次人民都能選出好總統和立委,但他們當選之後,往往總統以己意勝於黨意、黨意勝於民意,立委則以黨意是從,尤其是不分區的立委,更不能為了民意不顧黨意!

目前選舉制度的訂定,都是以民主原則為導向,並不是以民權原則為導向。民主精神講的是,「少數服從多數、多數尊重少數」,這有什麼不好?我們認為,這樣的原則在現實面容易淪為「少數服從多數、多數凌駕少數」,幾乎沒有多數會尊重少數!而民權原則會有絕對性的不同,除了不分多數和少數之外,更講求「人民有權、政府有能」,換言之,人民不會切割成為多數和少數,將能發揮最大的權力。在這種情況下,政府不會因換了領導人,就全部公職人員只好換個腦袋聽新命令行政。

當前,美國、日本及大陸都明的、暗的,不斷的試圖影響我們要面對的明年大選情勢,可是對我們人民來說,其實不必耽心外來的影響力,因為只要抓住我們已有的權力,做出對的選擇,又有誰可以操作選情呢?問題當然是在「我們自己」如何做出對的選擇。何況現在還沒到投票日,身為人民的我們老早已是四分五裂了。大家不是看到了嗎?既分藍綠白,又有網軍、名嘴等五顏六色攪得我們生活變得七葷八素。

合成照;左起民進黨總統參選人賴清德、民眾黨總統參選人柯文哲、國民黨總統參選人侯友宜、鴻海集團創辦人郭台銘(圖係取自網路)。

現在,請什麼都不必耽心,讓我們靜下心、看清這次大選,究竟如何才能抓住權力在自己手中?依筆者淺見,第1步、也是最重要而唯一的1步,必須從速串聯起來!串聯起來,才能互通訊息與明辨真心或假意。要做對的選擇的先決條件,便是耳要聰、目要明!如果訊息不明,或真假莫辨,那麼怎樣努力都無法做對的選擇。

相反的,只要人民超越黨派串聯起來,形成主導選舉的絕對力量,那麼在立法院過半數的就是人民,而不是哪個政黨,也不致於3黨都不過半,讓各黨在立法院相持不下。至於如何快速串聯起來,我們早已準備好了!請志同道合的朋友,在本文下方留言即可!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


人民是永遠執政的黨

(台北內科週報第600期/2023年10月16日-2023年10月22日)

(曾季隆/撰文)【專論】看到Yahoo奇摩10月20日的即時新聞報導,「國民黨主席朱立倫今天證實本周有與民眾黨主席柯文哲見面,主要針對選前如何組成1個政黨聯盟或選舉聯盟,選後共同變成執政聯盟討論」,筆者以身為全國最大黨,也是永遠執政的黨:「人民」之1員,對此事表示我們的看法。

以目前情勢看來,各政黨莫不傾全力動員在全國各地爭取人民(也是「本黨」)的支持,尤其俗稱「藍白」兩黨正朝向選前聯盟、選後聯合執政的目標,正不斷的溝通、磨合,希望對執政黨不滿的民眾,能夠和支持他們的民眾聯手,再次發揮政黨輪替的效應。

在我們人民的眼中,要輪替的對象是不分朝野的,因為「人民是永遠執政的黨」,執政黨做得不好,當然我們「本黨」會將它輪替掉了,換1個在野黨上台,如果他們眼中認為是自己的勝利,選出的「執政團隊」不懂「民意趨向」,並自認為是「官員」,那麼輕則不適任的「官員」下台,重則很可能埋下輪替的種子!

今日,賴清德主席在執政黨的推舉下,目前儘管「民調」高居第1久久不下,可是我們「本黨」也正加大考評的力量,看看他是不是舊習不改、總是言不由衷?他曾經在立法院宣示自己是「務實的台獨工作者」,是不是當選後要換「工作」了,改為「統一的工作者」?他當行政院長的時候,又有意將我中華民國變成「雙語國家」,甚至只學英文,而不必學什麼「國語」!不知英文如何和中華文化融合?還是中華文化融入美英文化?

請朝野政黨莫忘人民才是「永遠執政的黨」,誰成為執政黨都是我們「本黨」的專業經理人,切記!切記!當此之時,我們很早已開始考察各政黨有沒有心、想好好做4年,還是像歷年來的當選之後變成管理我們的人?如果,有人選前開政治支票,選後卻連連跳票,而且不肯負責,都將責任推到「前朝」或前任去!那麼,現在「無紙報」已創辦出來,顯現報紙再不受限於時空,卻依然保持報人的精神與氣魄,筆下掌握「第4權」(或稱「第6權」),將隨時緊盯「官員」和「民代」,讓這些人瞭解誰才是「永遠執政的黨」!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


柯文哲批民進黨大毛病

(台北內科週報第600期/2023年10月16日-2023年10月22日)

【本報社評】民進黨執政即將屆滿8年,在大選方殷的此刻,民眾黨參選人、眾人矚目的柯文哲,近日義正辭嚴的指出民進黨的大毛病,他在10月15日出席「基隆選哲之友會成立大會」上台致詞表示,「民進黨最大的問題,就是提出粉飾太平的大撒幣政策,過去疫情3年,我到新加坡去看,那段時間新加坡包括機場等諸多國家門面,全部整修、改裝,小攤販、攤商,政府派年輕人去教導如何E化,1000個年輕人花2年時間,讓整個新加坡無現金交易做起來」。

當天,柯文哲就事論事的說:「之前說稅徵超收,所以每人發6000,誰相信?但政府要發給人民『我也不忍心拒領』,大家心裡都知道是假的,台灣預算法規很奇怪,特別預算不算預算,借款算收入,所以蔡總統才敢出來說民進黨最有財政紀律,實在很驚訝,怎麼連自己都騙得下去」;這句話就講明白「民進黨的大毛病」的所在了。

▲民眾黨總統參選人柯文哲的基隆「選哲之友會」後援會成立(圖係取自台灣民眾黨FB粉絲專頁)。

事實上,我們不只有相近的看法,而且更認為趁著民進黨還執政的時候,怎樣促使它任用的部會首長確實拿出辦法來,尤其經濟部更是要把握時間趕快做好事情來。至於陳建仁院長也要將政府這部機器快速發動起,否則遭人民下架之後,再也沒有機會展現愛國、愛民之心!

當前的台灣,處在成與敗的分水嶺,究竟是走向揮灑自如的明天,還是墮入衰敗的深淵?不是以政策買票買得到幸福安全的未來!2020年的此刻,人民再給民進黨4年,難道是錯了嗎?我們不認為!畢竟這些年來,民進黨也有一些好表現,不是柯文哲講的1面!可以說,他講的這1面,將施政所有的成果都抵消掉了,怎能要在野黨閉嘴?民主政治既然是責任政治,請問執政黨要不要為此負責?還是接班人、也是當前的參選人繼續開出下1任的政策支黨,如同柯文哲批評的「大撒幣政策」!


下架民進黨 還是不能解決問題

(台北內科週報第599期/2023年10月9日-2023年10月15日)

(曾季隆/撰文)【專論】明年的總統大選,已有加溫的情況,近日,看到主流媒體紛紛以很大標題顯示,「最新民調/無論柯侯配或侯柯配都贏賴蕭配」,報導中的最新民調是根據(世界)城市發展交流協會委託趨勢民調10月11日公佈的結果,「無論是柯侯配49.8%或是46.4%侯柯配,都勝過賴蕭配38.0%或40.2%的支持率。」

這份民調值得注意的是,它的主辦單位指出,「這顯示大多數選民期待藍白合,下架民進黨達到政黨輪替的心聲,尤其是『柯侯配』的支持率更高達近50%。」對此,筆者認為,不論「民調」是否代表「民意」,「下架民進黨」是否就能解決我們的問題?這才是大家應該關心的議題!

今天,我們面對的問題是,有沒有「尊重人民」的問題!可是不論哪個政黨,或是哪個總統參選人,迄今只是談一堆「福利」,美其名為政策,其實,並沒有讓我們感覺他是如何「尊重」每個民眾。表面的民主,比沒有民主還對人民傷害。因為外傷很容易療癒,但是內傷卻是傷及內腑而難以治癒;根本沒有藥!

▲民進黨中央黨部內的黨徽及黨旗。

當然,包括筆者在內,我們似乎別無選擇,可是只要仔細想一想,其實還有許多選擇可以在明年1月13日之後,讓我們此後都受到應得的「尊重」。最重要的是,任何政黨的提名,或是獨立參選人在選前講的話,大家必須以存疑的態度,而不是先比較、再做選擇,最後將你的1票投給他。這是每次選舉時,我們都犯下的錯誤。這次,從現在起,聽到哪個參選人講什麼,我們都要以存疑的態度來判斷。

其次,也是更重要的是,從此刻開始,每個有投票權的你我,不管之前是否相識都要連結起來。只有1+1+1+……=1,可以讓人民在選後、得到執政者的尊重!除此之外,有些政治人物會選前他聽你的1套,選後又有你們要聽他的另1套,讓人民後悔已太遲!

數10年的選舉經驗,我們一定在這次選舉之前必須覺醒,一旦你我覺醒了,請趕快做1件事,現在還來得及,不論是否要下架民進黨,都邀你和我們連結起來(預計藉1×3的模式,快速達成「萬人一心」計畫)。若能得到你和你的3位朋友一起響應,只要加入「爸飛特滾雪球書友會」(入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7),我們即能成為最有力量的組織,時時透過「互助共學」的方式,增進全體書友的成長,並使你我融入組織而壯大自己。1月13日,我們「萬人一心」的書友將向國人證明:唯有真正尊重人民意見的政府,才能為人民解決所有的問題。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


以隱形智庫為民眾後盾

(台北內科週報第575期/2023年4月24日-2023年4月30日)

(曾季隆/撰文)台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問,在繁忙的旅程中,不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)拜會,並與該中心中國國力計畫林洋主任(Bonny Lin)等多名學者進行閉門會談,會後也出席智庫公開活動,足見他對智庫的重視!

事實上,智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務,進行研究、分析及策略的研發,並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構,一般由政府、政黨或企業出資設置,同時,大部分的智庫是非營利組織,有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是,當前國內的智庫中,各有成立的宗旨,也都發揮或多或少的影響力,卻還有1大塊的領域為人所疏漏,那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然,講起來的「公眾利益」,無法有個明確的定義,尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說:「民意如流水」,又如何可以捉摸?若為「公眾利益」成立「智庫」,將對誰提供什麼服務,首先便成了問題,遑論長期經費來源與運作模式!

▲16年前,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼內科園區的未來,而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾(照片係身心靈健康管理公司提供)。

維基百科指出,「『公共利益』可指多數人的利益和意願,又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈,集體行動的參與人數等,都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分,但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲,也就是說,公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益,但亦可能損及特定社會成員之利益,公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次,便是組織與運作的問題,就筆者的淺見,由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同,所以應以創新的概念為之,換言之,若運用「隱形」與「柔性」的特質,將能順應如流水的民意,成為民眾諮詢對象,假以時日建立起信賴關係,豈不是可以水到渠成嗎?

最後,是不是能號召學者、專家,願意不計酬勞共襄大業?個人認為,典型在夙昔,明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩,但不能蹈其覆轍!他當年抱著「群天下之善士講習,即天下之善皆收而為我之善,而精神充滿乎天下」,曾經興辦「東林書院」,如今我們承襲他的精神,大可創辦「隱形智庫」,借助網際網路與「無紙報」的力量,並採取柔性組織與運作,及相期此事之大有可為!這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;家事國事天下事,事事關心。」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


謝立功學者本色 暢談智庫功能

(台北內科週報第574期/2023年4月17日-2023年4月23日)

【本報專訪】智庫(think tank),常常以「基金會」、「研究所」、「研討會」、「論壇」、「學會」或「協會」等來稱呼,究竟它具有什麼功能?為什麼有這樣多不同的稱呼?尤其,在2024年大選將屆,它扮演是什麼角色,又有怎樣的影響力?實在令人好奇!

現任「台灣新故鄉智庫協會」副理事長的謝立功博士,曾任台灣民眾黨秘書長、國安會諮委、內政部移民署長、美國華府智庫移民政策研究中心(MPI)的訪問學者、行政院人口販運會報委員、中國國民黨籍基隆市長候選人、台灣透明組織常務理事、海大海洋法政學院院長候選人、海大海洋法政學士學程教授、警大國境警察系主任等,可見他雖涉足黨政界,但仍然是學者本色,進「廚房」卻沒沾染滿身的油煙,是很多學者樂於接近的對象。

▲謝立功博士仍然是學者本色,進「廚房」卻沒沾染滿身的油煙,是很多學者樂於接近的對象(照片係謝立功博士提供)。

對於參與智庫的經驗,謝立功博士說:「我過去曾擔任國民黨、民眾黨智庫職務,其他智庫活動也曾參與。智庫,或許有政黨屬性,但必須以民眾福祉為最優先考慮,相信能秉持無我、無私理念,提供以全民利益為依歸的政策建言,必能爭取最大多數人的認同,也將是該智庫成功的關鍵,同時也是對該政黨候選人能提供最大的幫助」。

隨後,謝立功補充著說:「曾經,參訪美國華府智庫移民政策研究中心(MPI)和新加坡的一些智庫,針對特定議題,若有學有專精學者、實務經驗專家等人才,長期從事研究的智庫,其所出版的刊物、書籍,必有相當的公信力與說服力,但若是為參選某公職(例如總統、縣巿長),臨時組成的智庫團隊,因倉促成軍,內容通常不夠深入,只能說是應付選民」。

▲謝立功博士(第1排左1)曾擔任國民黨、民眾黨智庫職務,其他智庫活動也曾參與(照片係謝立功博士提供)。

現在的選舉在策略上,總是各路人馬都要具備,也各有各的管道通向選民,並且影響民眾的投票趨向,其中,透過學者的社會領袖角色,是很有左右選情的管道,在論述方面更是「火力十足」!對此,謝立功表示,「學者的政治立場定有不同,不必擔心偏頗,海納百川、廣納各界意見,再加以綜合分析研判,即便是偏頗的意見,也能透過專業去蕪存菁」。他的這等看法,也讓他較少捲入爭議!

2024大選距今只有9個多月的此刻,各政黨無不透過不同管道來影響民眾,希望在選戰中取得勝利,但是對民眾而言,大家關心的是未來生活是不是過得更好,如何在選舉中選對的人,就需要真正不受政黨左右的學者專家的建言,那麼,智庫要怎樣才能讓民眾信呢?謝立功說:「智庫的存在不是一時的,以長期來說,建立口碑很重要。智庫要贏得社會大眾的信賴,就不應流於口水戰,反而應先找出民眾最關注的議題,並提供解決方案」。