從變局中快找新出路

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（台北內科週報第613期／2024年1月15日-2024年1月21日）

【本報社評】1月13日已過，變局也已形成！無論如何，這是國人的選擇和決定，我們必須很快找到「以變應變」的新出路！所謂「遲則生變」，唯恐一波未平、一波又起！只要看到美國人的行動之快，就知道不快不行！

根據中央社游凱翔記者台北1月14日報導指出，「美國政府將遵循先例，在台灣總統選舉後邀請前資深官員以私人身分造訪台灣，前國家安全顧問哈德利（Stephen J. Hadley）及前副國務卿史坦伯格（James B. Steinberg）今天（1月114日）抵達台北，美國在台協會（AIT）主席羅森伯格（Laura Rosenberger）隨行」。

▲人民唱出心中的期待；圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝（照片係取自總統府官網）。

美國代表團1月14日即已抵台，雖說是「遵循先例」，但這次速度之快是「前所未見」，也讓我們感到因應變局不能不快！

在求快的同時，我們籲請國人要冷靜思考下列3件事，第1，在所謂「朝小野大」局面下，如何關注行政與立法的互動？第2，在立法院3黨不過半的情況下，人民如何發揮督促的力量，讓立委能夠不為黨派所羈絆？第3，在兩岸僵局難解之下，我們與大陸同胞如何做好關係，庶幾可以發揮民間交流的柔和攻勢？

對於上述的第1個問題，站在報人的立場，我們願意提供為應AI時代需求所創新的「無紙報」（即本報；只是將報紙的載體去紙化，不必浪費印刷費用，並非一般的電子報），以串聯關心時局變化的民眾，讓大家可以同心齊力的督促政府朝著我們期待的目標施政。

▲蔡總統後繼有人，賴清德副總統將接棒；圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝（照片係取自總統府官網）。

第2條出路，我們倡議成立「復興中華文化書友會」，以柔性組織團結有識之士，在各黨派之外，合縱連橫，發揮超越黨派的功能，產生實質過半的力量，以使立法院不淪落於各黨之私，而免於議事效率不彰，更不致於受制於第3小黨，而使「國會改革」徒托空言！

至於第3條出路，我們始終認為，一遇變局最重要的是，必須先看清何者不變、何者應變？因為大凡國事莫不是一脈相傳，可是又不宜因循怠惰，唯有「變中有不變，不變中有變」，所以在政府面對兩岸僵局無解的現況，我們老百姓既不能反政府，也不宜聽令台灣與大陸關係的漸行漸遠，那麼如何「變中有不變」呢？對此，要求變才能打開僵局，首先，須知之所以造成大陸對我政府「已讀不回」，係糾纏於所謂的「九二共識」，而馬政府時代應變的策略是「擱置爭議」，但因民進黨為其意識形態所羈絆，無能運用當時的策略，那麼唯今之計，也是最好的解開僵局策略是，政府在後、人民在前，也就是政府的心態要變，改以鼓勵民間擴大和大陸團體經貿與文化的深度交流。當然，不變的是，承擔起責無旁貸的振興中華文化之責！

以隱形智庫為民眾後盾

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（台北內科週報第575期／2023年4月24日-2023年4月30日）

（曾季隆／撰文）台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問，在繁忙的旅程中，不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」（CSIS）拜會，並與該中心中國國力計畫林洋主任（Bonny Lin）等多名學者進行閉門會談，會後也出席智庫公開活動，足見他對智庫的重視！

事實上，智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務，進行研究、分析及策略的研發，並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構，一般由政府、政黨或企業出資設置，同時，大部分的智庫是非營利組織，有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是，當前國內的智庫中，各有成立的宗旨，也都發揮或多或少的影響力，卻還有1大塊的領域為人所疏漏，那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然，講起來的「公眾利益」，無法有個明確的定義，尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說：「民意如流水」，又如何可以捉摸？若為「公眾利益」成立「智庫」，將對誰提供什麼服務，首先便成了問題，遑論長期經費來源與運作模式！

▲16年前，曾季隆執行長站在「內科探索館」前，放眼內科園區的未來，而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾（照片係身心靈健康管理公司提供）。

維基百科指出，「『公共利益』可指多數人的利益和意願，又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈，集體行動的參與人數等，都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分，但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲，也就是說，公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益，但亦可能損及特定社會成員之利益，公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次，便是組織與運作的問題，就筆者的淺見，由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同，所以應以創新的概念為之，換言之，若運用「隱形」與「柔性」的特質，將能順應如流水的民意，成為民眾諮詢對象，假以時日建立起信賴關係，豈不是可以水到渠成嗎？

最後，是不是能號召學者、專家，願意不計酬勞共襄大業？個人認為，典型在夙昔，明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩，但不能蹈其覆轍！他當年抱著「群天下之善士講習，即天下之善皆收而為我之善，而精神充滿乎天下」，曾經興辦「東林書院」，如今我們承襲他的精神，大可創辦「隱形智庫」，借助網際網路與「無紙報」的力量，並採取柔性組織與運作，及相期此事之大有可為！這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心。」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）