善用蒲公英策略 贏在一年之始

(台北內科週報第663期/2024年12月30日-2025年1月5日)

【神來快訊】元旦、元旦,又是新的1年開始了,俗語說:「好的開始,成功的一半」,怎樣把握成功的這一半,就很重要了!何況「兩鳥在林,不如1鳥在手」,先掌握成功的這一半,更是勝家能贏的策略。

怎樣有1個好的開始?就看你有沒有好計畫!而時代的進步是愈來愈快,環境變遷更是加快了速度,常讓人感到「計畫趕不上變化」,可是面對變化沒有計畫又不行!當然,不能以變應變,這樣永遠隨波逐流,將會不知道流向何處,更令人擔心的是,一不小心就為巨浪吞滅!

美國市場行銷協會封為「聯繫行銷之父」(Contact Marketing)的史杜.海內克(Stu Heinecke),在他的《野草攻勢:以小欺大、蠶食市場,野草模式經過億萬年考驗,是最簡單的奪利與成長方式》書中,也有1句話影響深遠,那就是「有計畫,還要有能變化的計畫」。一般人常常忘記情勢的變化很快,往往「計畫趕不上變化」,只好不做計畫而隨機應變,結果愈變離成功愈來愈遠!

野草,是具有強大的生存和滲透及適應力,若能學習野草侵襲力,便可掌握主動權,史杜.海內克在他的書中舉例說:「蒲公英散播的方式是在空氣中釋放大量種子,刺探每個可能的機會,以占領新地盤。蒲公英可以長在裂縫中,但玫瑰或矮牽牛就不行,它們太禮貌、太保守、太脆弱。它們沒有不平等優勢;它們沒有必要的心態;它們永遠無法辦到野草能辦到的事情。」

蒲公英的擴張模式,表面看起來彷彿沒有什麼計畫,其實它會選擇散播的地方,只在過程中不斷適應當地環境變化;這就是每位成功者計畫的特性!成功者的口頭禪是,「不行,這很急!」史杜.海內克則說:「假如所有事情都很急,就等於沒有真的很急的事情。我們不能有上百個優先事項。如果每件事都要馬上做,一定會陷入僵局。野草用1種簡單的方法解決這個問題──它們的急迫性,重點一直都在於『執行流程』,而不是1組既沒有條理又各自獨立的優先事項」。因此,不只有計畫,而且要能變化的計畫。

什麼是「能變化的計畫」呢?簡單的說,就像野草一樣,「要以行動引導情緒,並選擇能夠增加『時間價值感』的行動。如果你的時間每小時值1萬美元,當有人要求你浪費寶貴的時間,或者某位潛在的夥伴想延後半年再跟你談生意,你會怎麼回應?」這時,你再也不能死守你原來的計畫,立刻「為你的時間定出1個真實價值,是產生急迫性的方法之1。另1個方法是設立期限。這兩者都是行為活化在野草心態中產生作用的例子,用來幫你更快、更大規模的達成目標」。

以1天看1本書,而根據多年研讀上千冊如何做計畫的書,本報創辦人、身心靈健康管理公司曾季隆執行長,要送有緣的讀友1份大禮(請參閱:《冬至春不遠 迎蛇年的變與不變》),一起學習「蒲公英的擴張模式」,並讓大家很容易就能做出「能變化的計畫」,而不怕計畫趕不上變化!


評大陸的非統非戰策略

曾季隆/撰文

(台北內科週報第663期/2024年12月30日-2025年1月5日)

當前,陸委會動輒視台灣與大陸交流為大陸對台的統戰,我們在此要說1句:豈不是中了大陸對陸委會的統戰之計嗎?請當局想一想,有人會這樣來搞統戰嗎?如果國台辦真的如此「聰明」,拿交流來當統戰,那這37年來台灣不是早就和大陸統一了嗎?也可以說,陸委會早就沒有立足之地了!

事實上,現在最熱衷於交流的人,非馬英九前總統莫屬!為什麼政府不論他的罪?難道他執政8年與大陸打交道,還會看不清楚大陸和台灣交流是不是統戰嗎?獨獨就是陸委會才能看得清楚?退1萬步來說,既然大陸以交流對台統戰,而陸委會只有高喊「狼來了」就可以嗎?

▲中國大陸和台灣(圖係取自Google地圖)。

再進一步地,以今日大陸與台灣的民間交流來看,國台辦的策略正是「非統非戰」,因為唯有如此才能使我們的陸委會束手無策,而達到他們統戰的目的!那,陸委會是否應該拿出更有力的回擊?例如,開大門歡迎大陸來台灣觀光旅遊,又如,請大陸的宗教團體(姑且假設大陸也有宗教自由)來台交流,還可以提供膳宿、甚至全部招待有意來台遊學的大陸生,讓大陸同胞看看台灣同胞過的是多麼「民主自由」啊!

到今天,我們只看到兩岸政府對人民關心的事都放一邊,例如,一貫道道親的事件,陸委會也沒有讓我們瞭解究竟是怎麼一回事?大陸也同樣沒講明白,這才是「既統又戰」的思維作崇!至於「兩岸」交流活動,何需用得著統戰呢?大陸當局反而利用交流來突顯:我們政府沒和民意站在一起!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


冬至春不遠 迎蛇年的變與不變

(台北內科週報第662期/2024年12月23日-2024年12月29日)

【本報銀青共享特稿】冬至、冬至!冬已至,春就不會遠了!在這龍蛇交會之際,更值得好好規畫、做決策。蛇年能不能過得好?現在是重要時刻!雖然,環境變化愈來愈快,快得讓人覺得「計畫趕不上變化」,但是懂得看出變化之道的人,總是不必擔心計畫會趕不上。

講變化,最經典的莫過於《易經》,尤其國內外學者都將它定位是「變化之書」,其實它固然講「變化」,可是不要忽略的是,它也講「不變」。換句話說,《易經》講的「變」與「不變」是一體兩面,以變來說,「變中有不變」;以不變而言,則「不變中有變」。這才能從不變中找出變的途徑,或從變中掌握不變的因素,也才不會變得離譜!

▲冬至、冬至!冬已至,春就不會遠了!

《易經》以乾卦為首,它的6爻是,「初九:潛龍勿用。九二:見龍在田,利見大人。九三:君子終日乾乾,夕惕若,厲,無咎。九四:或躍在淵,無咎。九五:飛龍在天,利見大人。上九:亢龍有悔。」它所呈現卦象是:「天行健,君子以自強不息」,也就是說明如何秉持「剛健」的精神,能屈能伸,順應時勢,懂得應變之道,在不同的時機要有不同作為,始能由潛龍而飛龍在天。這,也不啻告訴世人:計畫怎樣因應變化,最後實現自己的願望。

大道至簡,做的計畫要能遵守「簡易」之道。以當前情勢來說,國內綠與藍白互鬥將起,民眾要如何才能安居樂業?而國際間,必然受到美國川普就任總統、使世局丕變!台灣很可能夾在「兩強」之中,屢遭「池魚之殃」的苦頭。那,又該如何是好?

《易經.繫辭下》說:「易窮則變,變則通,通則久。」在此時,正是要掌握先機,從不變看出變的方向。不變的是,台灣處於「兩強」之間,毫無國際地位,卻有相當的影響力。如果傾美,則大陸必施壓力;如果和中,美國必然不容!這就是現況!那麼,如何求變以至於變則通,甚至通則久?

▲在這龍蛇交會之際,更值得好好規畫、做決策。

簡單來說,想改變社會要從己身的改變做起,同樣的,想改變世界要從改變台灣做起。光只有想,是無法改變任何事物的,只有付之行動才能改變,這是不變的道理,而且你知、我知、他也知。現在從《無紙報》的創辦人先做起,他已準備好要結合群智群力來改變台灣的選舉,第1戰就是2026九合一選舉!你對選舉若沒興趣也可以參與,因為台灣是大家都有份的!

《無紙報》的創辦人曾季隆執行長,1輩子只做了「辦報」這1件事,60年磨1劍(文章連結:曾季隆以變制變),他15歲發願,今年75歲終於有信心為台灣與大陸做點事,如果你是台灣人或大陸人的話,歡迎你來參與。請抱著即知即行的精神,搭上他為你準備的「蛇年新希望列車」,共有下列25輛、每輛僅容4位乘客,額滿時只能後補了:(1)要創業、(2)換跑道、(3)結善緣、(4)找資金、(5)要成家、(6)傳福音、(7)廣布施、(8)愛和平、(9)迎財神、(10)喜相逢、(11)興茶道、(12)親天道、(13)修禪學、(14)喝咖啡(每週聚1次)、(15)玩創意、(16)選里長、(17)選議員、(18)換新屋、(19)還清債、(20)練身體、(21)老而樂、(22)圓夢想、(23)行大道、(24)不老功、(25)賺大錢。凡有意參加者,請寫明姓名、電話、選的車號,line I.D.寄email:cowell.tw@gmail.com,他很快就會和你聯繫,謝謝你肯為自己和台灣做點事!


揭開猶太人成功祕密 在讀書法

曾季隆/撰文

(台北內科週報第661期/2024年12月16日-2024年12月22日)

【以書會友】懂得讀書法和不懂得的人之間,差距會隨著時間而愈來愈大,哈佛如塔教育協會會長、韓國富川大學田聖銖教授說:「韓國人的學習結果並不讓人滿意。有史以來韓國人獲得的諾貝爾獎,只有和平獎1位。但是自稱為猶太人而得到諾貝爾獎的,就有將近兩百人。已經頒發的諾貝爾獎中,有百分之22是給了猶太人。光是2013年,就有6名猶太人獲得諾貝爾獎,佔了得獎總人數的百分之50。美國哈佛大學的入學率,韓國人不到百分之1,而猶太人有百分之30。猶太人不只強在少數的領域,而是所有的領域都有卓越的表現。這種結果的主要原因就是讀書法:猶太人的讀書法是提問、思考、討論、實踐的教育」。

在韓國首爾長老神學院李大熙教授所撰的《猶太人超越全世界的讀書法》揭露了:「從學校畢業、出了社會,成家立業之後就不需要讀書了嗎?這是不可能的。因為在前面等著的,是比起求學階段的讀書更具有挑戰性的人生學習。許多有豐富人生經驗的前輩都說『求學階段是最容易的』,這是他們經歷一切之後的結論。讀書並不是個人或特定階段的問題,而是國家大事。讀書不因畢業而結束,而是與一個人的一輩子扣連在一起。找到適合自己的讀書法的重要性就在這裡」。

▲韓國首爾長老神學院李大熙教授所撰的《猶太人超越全世界的讀書法》書籍(圖係取自誠品線上)。

基於「不要跟書讀書(如同我倡議的「以書為友」),要跟人讀書(如同我倡議的「以書會友」)。不要與書爭鬥,而是要與人溝通。不要找背景,而要找真理」的理念,李大熙教授表示,「猶太人讀書是終身的讀書,讀書法也可以一輩子使用。我們需要的讀書法,是從小在家使用的學習方式,並可以用在學校的學科學習,而這樣的學習方式即使在畢業之後,一生也都可以使用。成家之後可以傳承給後代、退休之後直到死都可以使用的讀書法,才是我們應該追求的讀書法。如果有這樣的讀書法,人人可以過幸福的人生。讀書愈多,幸福愈多。學多少,人生的享受就有多少。」

何謂「猶太人讀書法」呢?簡單的以下列例子來說明:一、施瑪讀書法,即聆聽的學習,「猶太孩童在一出生就聽律法書的故事。因在人類的感覺裡,聽覺是最早發達起來的,孩童還不會說話,就可以聽了」;二、心耳合一的學習,「無法讀書的人有共同的現象:學習態度不佳。耳朵在聽,心卻是閉鎖的,讀書就像與自己一點關係也沒有。為了學習,有1顆學習的心比起廣博浩瀚的知識更為重要,因為這樣耳朵才會打開,才能聽到別人在講述什麼」;三、問號開始的讀書,「為了讀書,必須先產生好奇心。一旦有了好奇心,雖然沒有人指導,依舊會有慾望去研究事物。儘管學習過程困難,有了研究的慾望,還是可以自主地學習」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


方志男新思維 送給世人紓環波

曾季隆/撰文

(台北內科週報第661期/2024年12月16日-2024年12月22日)

【以書會友特稿】有很多醫師在學醫的過程,聽老師講醫道便心嚮往之,在執業的時候也想到以病人為中心,可是卻在看診的時候做不到視病猶親。新近出版《未來的起點:紓環波》的方志男醫師,則表現得不同,尤其有1段異於一般醫師的學醫經歷,更讓人對他的書興起好奇心。經由朋友的引薦,我專訪他之後,頗心儀其人,於是,本著「以書為友」的心態,我很快就和他交起朋友。

中央大學物理系、物理研究所畢業的方志男,變成方醫師,而且獲有美國聖保羅大學中醫學博士(Ph.D)、大陸遼寧中醫藥大學醫學博士,更曾任遼寧中醫藥大學客座教授、美國聯合針灸公會(UAA)學分課程講師、台灣中西結合神經醫學會與中華經絡美容醫學會擔任學分課程講師。如今,又是現任的國興中醫診所院長、台北市聯合醫院仁愛院區中醫部兼任主治醫師、立法院總務處醫務室駐診醫師、中華經絡美容醫學會理事長。這就是他的「與眾不同」,也讓他寫的書成為創見的結晶!

▲方志男醫師(第1排中)以新思維,在新書發表會中,將紓環波Le Pivot送給世人當禮物(照片係方志男醫師提供)。

由於學經歷的「中西合璧」,所以2016年、方醫師到韓國向宋貞和教授學習「美顏針」之後,開啟他對針灸美容的1扇窗,更開創了「紓環波Le Pivot」針灸理論與技術,他說:「是我這30幾年學醫和行醫的經驗累積,結合美顏針後所延伸出的獨到見解。」

說到「紓環波」的淵源,方志男醫師表示,「現今許多人在談論中西醫結合時,雖說將中醫和西醫觀點以系統性的帶出,但常常最終仍是各自表述,中醫1套,西醫1套。『紓環波Le Pivot』理論,試著將中西醫對人的理解進行統合,透過不同面向與層次的觀察,使人體無論是生理狀態、病理樣貌,在呈現時都能更趨於完整,就像所有事物至少都有『一體兩面』的解讀。經由深入遍覽中醫和西醫相關書籍,我從中領略不同領域的思維,開啟並引領我將這些觀念具體呈現出來」。

在方志男醫師的新思維主導下,看待已有5千年脈絡的中醫,用寬闊的想法看待人、看待身體,並能夠以更高的智慧看待人與疾病的問題,他指出,「人,隨著時間衰老,臉部由裡到外,骨質的流失、脂肪墊的位移、肌肉的萎縮、皮膚的鬆垮等同步發生,結果就是外觀看上去不敵地心引力的全臉下垂。現今西醫醫美,以光電、注射、手術為主流,而中醫也提出了『美顏針』治療,主打訴求離不開除皺、拉提、小臉、亮澤、校正臉型等面部功效,我想這是大多數醫者的想法。」

▲方志男醫師(左)秉持學醫的初心,用心的為病患診斷(照片係方志男醫師提供)。

紓環波(Le Pivot),源於數千年前的生命哲學《黃帝內經》,方志男醫師在書中簡單的說明他的新思維,他指出,「紓環波針法,固然能透過經絡肌筋膜概念,鬆解遠端的腳踝扭傷,但同時,針刺頭面部局部的肌肉可以達到頭面部肌肉筋膜的放鬆。頭部、臉部以及頸部的肌肉,會隨著情緒波動出現無意識的強烈反應:緊繃,換言之,頭、臉、頸部肌肉長期緊縮的人,身心狀況通常不太好,而當頭部與頸部的緊繃成為慢性症狀,光憑自己的意志力不容易舒緩收縮的肌肉,連帶頭蓋骨逐漸卡死。因此,針刺鬆解該處肌肉,除了伴隨情緒的釋放外,更進一步對頭蓋骨的緊繃程度產生影響,人的顱骨與腦、脊髓的硬膜系統相關,藉由頭蓋骨的釋壓,便能促進腦脊髓液的循環,大腦皮層的壓力、情緒和思維過程可以影響自律神經的活動,因此間接改善了自律神經失調現象,讓發炎反應下降。顱骨影響頸椎,頸椎回正,伴隨著腰椎、薦椎重新對位。而位於身體中心軸線的脈輪會透過穴道達到內外交通,使在臉部的穴位上針刺可以有靈性療癒效果。綜合以上所述,在頭面部針刺的連動效應使我們明白紓環波針法可以做到身心靈整體療癒」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


怎樣用時間 就可將成果極大化

曾季隆/撰文

(台北內科週報第660期/2024年12月9日-2024年12月15日)

【以書會友】1968年於神戶出生的木下勝寿(Katsuhisa Kinoshita),大學時期便曾有過創業經驗,畢業後進入瑞可利(Recruit)公司任職。他於2002年創立電子商務公司「株式會社北之達人公司」,並以網路行銷與管理會計的獨特經營手法,成功於東證Prime上市,一躍成為總市值1000億日圓的企業。著作包括《億萬社長高獲利經營術》、《向億萬電商社長學網路行銷》等,都深受歡迎。

善於運用時間的木下勝寿,最令人另眼相看的是,他現身說法,在《時間最短化,成果最大化的法則》書中揭露「1天安裝1個成功人士的『思維演算法』、45天(約1.5月)腦袋將徹底更新」的密訣,讓讀友心領神會之後,能夠改變不好的習慣,而迎向既有效率、更有效果的前程!

木下勝寿先問說:「有人年薪3百萬日圓, 也有人年薪3千萬日圓。同1家公司的業務員,有人1年的業績是1千萬日圓,也有人的業績高達10億日圓。於是,我徹底研究了不同人的工作成果,為什麼會相差10倍,甚至是100倍以上?無法獲得預期成果的人們到底是『少了什麼』?」最後,他發現,大家的能力差距最多是3倍左右,可是「思維演算法」,也就是思考力卻有50倍的差距,相乘起來達150倍!

書中,木下勝寿表示,「2000年,我在大阪住宅大樓中,1個人靠著僅僅1萬日圓的資金,開始了北海道特產的網路銷售事業。該事業於2002年法人化,成立為『株式會社北之達人公司(當時的公司名為:株式會社北海道COJP)』。現在以網路銷售自有品牌『北之快適工房』的健康食品,以及化妝品等為主要業務。從僅僅1萬日圓資金開始的這項事業,於15年後在東京證券交易所第1部上市(現在的東證Prime),總市值最高曾突破1千億日圓。員工每人平均產值比起豐田汽車、NTT、三菱UFJ金融集團等還高, 為2332萬日圓(依據2019年12月~ 2020年11月期間,東京證券交易所第一部上市公司之有價證券報告書)。營業利潤率即使因新冠疫情而稍微降低,也有21.9%(2022年2月)。就算是在不分業種的前提下比較,也算是相當高。」

▲《時間最短化,成果最大化的法則》書中揭露「1天安裝1個成功人士的『思維演算法』、45天(約1.5月)腦袋將徹底更新」的密訣(圖係取自誠品線上)。

要使成果極大化,應該怎樣用時間來做事?最關鍵的是,「應該要改變思考方式」。木下勝寿說:「人就算擁有相同程度的技能,確實還是存在著『有效的思考方式』與『無效的思考方式』的差異。儘管『應該要改變思考方式』,可是人對自己的思考方式往往難以有所自覺,沒有自覺就無法改變。」

據木下勝寿所述,全書的整體架構如下:

第1章介紹的是「立即行動者的思維演算法」。無論做什麼,越早動手通常越有效,而挑戰的次數也會增加。你將體會到「立即行動者」是如何獲得一切。

第2章介紹的是「總能達成目標者的思維演算法」。總是能夠達成目標的人,和有時成功、有時失敗的人,兩者有著不同的思考方式。當有多個「重要」且「緊急」的任務時,該怎麼決定先後順序呢?在此,將介紹如何不倚賴幹勁,而是去改變「思維習慣」的方法。

第3章則會談到「成為零失誤高手的思維演算法」。其實,各位都已經具備持續做出成果的能力。只是同時,也具有會嚴重妨礙成果的「隱性缺陷」。只要卸下1個這樣的「枷鎖」,便能夠瞬間重生成為1個可持續做出成果的人。

第4章介紹的是「能自行思考並行動者的思維演算法」。所謂「能以最短的時間獲得最大成果的人」,正是「會自己發現問題並解決問題的人」。此章,將從聚焦於行動的角度來做具體的介紹。

第5章介紹的是「複製成功者的思考迴路」。不論是普通人, 還是能持續做出成果的人都在同1條線上,沒有差距。唯有及早複製成功者思考迴路的人,才能夠走在前面。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


簡文燦破記錄 樂於和大家分享

(台北內科週報第660期/2024年12月9日-2024年12月15日)

【神來快訊特別報導】世事雖難料,但卻有足跡可尋,尤其睽違19年,回到台北內科園區的簡文燦,是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任,人稱「老主任」的他,也沒有料到自己年已過半百了,卻起心動念要創業,而且更令人意外的是,短短不到3個月就已籌備好了,準備明年元旦過後便去辦設立登記,展開為內科人服務。

談起即將設立的「朗甚不動產公司」,這位系出東吳大學法律系,並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人說:「這故事是發生在9月23日,那天下午我約在內科創辦《台北內科週報》已18年的曾季隆執行長,既敘舊、又談未來的出路。他如今已將報紙創新成為全世界所無的《無紙報》,他侃侃而談剛成立的『神來咖啡書友會』,我雖受不了他的言談之快,但4個多鐘頭之後,我卻馬上去附近匯款加入,成為第3位書友,也開啟了我的創業之旅」。

▲即將設立的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長(左),於月前舉行茶會向前輩與好朋友請益;圖右為曾任中國時報社長、也是他的老長官胡鴻仁(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

沒想到,那前後將近5小時間,讓如今的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長頓悟有好的人際關係,要懂得形成人際網絡才能「利人利己」,他認為,從那天到現在最大的收穫就是,好朋友變成了好夥伴,彼此能夠「互助共學」。事實上,這個社會是靠著「互助」才能夠過日子的。而互助若只限於自己認識的人,那力量是有限的!

加入之後,簡文燦照著「神來咖啡書友會」的規畫,他先接受《無紙報-台北內科週報》的專訪(文章連結:簡文燦重返內科園區),刊出後,他便用心的轉傳給自己所友親友,沒想到,很快的有1000多人的點閱,更難得的是,有不少已沒什麼聯絡的朋友居然又和他熱絡起來。這樣的一而二、二而三,奇蹟出現了,在第3篇(文章連結:人脈勝錢脈)刊出的時候,居然躍登於《無紙報》創刊以來個人報導的點閱率之冠,目前已達2475人次,而且仍不斷的增加,讓他不敢相信!

聽到這消息,信主虔誠的簡文燦執行長表示,「對於破記錄,不管我再怎麼左思右想,卻始終找不到任何有力,或可以說服自己,或是說,這中間確有一絲一毫可以歸功於我自己,亦或足以自誇、居功、自豪之理由。直到忽然瞥見已經放在玄關鋼琴上面,超過20年的1座聖經格言鏡屏,上面清清楚楚的1小段經文,我才找到答案。」這段經文是:「在人是不能;在神凡事都能(馬可福音第10章第27節)。」這時,他才恍然大悟,原來這一切都是上帝的安排。

▲聽到簡文燦老主任要創業,他們都不約而同來祝福他;照片左起為吳雲瑞祕書長、林聖忠教授、台北市政府交通局謝銘鴻局長、張芳德校長(後1)、倍增國際公司黃齡儀董事長,及台北市政府前商業處黃以育處長(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

在神凡事都能之下,用心的人有福了!一直以來,始終和內科人有緣的簡文燦,都是抱著服務的心,何況,不管置身於何處總是都有朋友照應,現在他在大家的鼓勵下創業,心裡想的也是如何來做好服務的工作。而看到近年來不動產市場起了莫大的變化,他剛好有這方面的專業看法,於是加緊籌備的事情,預計明年初就能提供大家貼心的服務。

怎樣才稱得上「貼心的」服務?簡文燦執行長回答說:「正在緊鑼密鼓籌備創辦的《朗甚不動產顧問公司》,以我今年已經63歲,再過兩個月我就64歲了,選擇在快退休的年紀創業,不只很多人都感到訝異,連我的妻兒都感到不解,可是我除了感於父母教養之恩,也感謝朋友待我的情,所以創業之作就從免費服務做起。」

據簡文燦執行長透露,他近期打算先幫有心想要拓展人脈的內科人,如何和他一樣,透過全世界所無的《無紙報》,能將自己的人際關係很快發展成為「人際網絡」,從而給自己帶來新的契機,有興趣的朋友,請聯絡簡文燦執行長,他的手機:0921-928895;電子郵件信箱:ojwt110532@gmail.com


八十歲不是牆 大可隨心所欲

曾季隆/撰文

(台北內科週報第660期/2024年12月9日-2024年12月15日)

【以書會友】和田秀樹醫師是日本著名的精神科醫師,尤其專治高齡者。他於2022年出版的《80歲之牆》,不到1年銷售量就已突破60萬冊,可見受歡迎的程度!翌年在台灣出的中文版譯為《如果活到80歲》,書中,有不少觀念刷新一般人的思維,例如,幸齡「癌症無須治療」;又如,幸齡不用健康檢查。

對於和田醫師所稱「幸齡」指的是「高齡」(日文是同音),書中則是指80歲以上的長者。他認為,活到這個年齡最重要的是「隨心所欲,不留遺憾」,其他都是次要的。而如何實現這樣的目標,對每個人來說,都是自己的選擇。他說:「在死亡之前,你還有兩條道路可選。1條是幸福之路:在人生的最後,了無遺憾地離開人世,並感謝上天讓自己擁有1段美好人生。另1條則是抱憾之途:在面臨死亡時,仍不斷懊悔『早知道那個時候就…』,或是感嘆:『事情為什麼會變成現在這種局面?』」

名演員陳淑芳在書中的推薦序,講得比作者還簡單明瞭,她說:「我今年84歲了,但我的人生其實只有3天:昨天很好、今天開心,明天能張眼活著就好!每天醒來,我都覺得自己又賺到了!雖然心態年輕,但是1輛車子跑了80年,也得定時進廠保養,人又怎能例外?上個月去回診,我問醫師:『我這個藥要吃到什麼時候啊?』他竟說:『最好有吃一輩子的打算!』我當下聽了好沮喪,回家後,整整兩天都不太理人。後來轉念一想:『管他的!我聽醫生的話也聽得夠久了,假如不吃藥,就這樣自然走掉……也好呀!有什麼關係呢?』」

▲日本著名的精神科醫師,和田秀樹所著作的《如果活到80歲》一書(圖係取自誠品線上)。

書中,和田醫師也是反覆強調,不要把時間花在吃藥、看醫師!他指出,「80歲之後的人生,和70歲完全是天壤之別。昨天明明還能做的事,今天卻突然辦不到了,這種情況越來越常發生」,那麼,該怎麼辦呢?他開著處方說:「那就是服老,珍惜自己能做的事。我認為這就是幸福或抱憾的分界線。」總之,已到幸齡的人何必去擔心這、擔心那,只要做自己能做、想做、高興做的事,讓自己快樂,便是幸福的晚年了!

最可貴的是,和田醫師的幸齡幸福觀,他指出,「『若能找到生存價值,鐵定是非常幸運的事,但我不必刻意為之。』大家只要抱持這樣的輕鬆想法就夠了。講得再直接一點,亂槍打鳥總是會中的。年過80歲的幸齡者,總是生存價值看得太重,但這件事並不是什麼亙古不變的存在。有生存價值是幸福的,但如果將之視為唯一價值,就可能在失去時造成極大反彈。實際上,能否自由自在地盡情享樂、確實享受每1天才是最重要的。」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


為什麼黨同不必伐異

曾季隆/撰文

(台北內科週報第659期/2024年12月2日-2024年12月8日)

在我們的國歌裡,第1句歌詞便是「三民主義,吾黨所宗,以建民國,以進大同」,明白的告訴國人立國精神何在,尤其「吾黨所宗」的「黨」,當年曾經遭到「黨外」的老前輩高玉樹的嚴厲批判,而贏得選民的共鳴,讓他以1人而對抗黨國的強大壓力於不懼!

事實上,「吾黨所宗」的「黨」,並不是指「中國國民黨」,而是包括所有的國民,這個「黨」字的意義是「黨同伐異」的「黨」字,而不是政黨的「黨」字。在孫逸仙博士領導革命時期,這個「黨」字代表的是革命志士團體;革命成功之後,這個「黨」字就代表同享革命成果的4萬萬人;來到台灣之後,這個「黨」字就代表生活在台澎金馬的2300萬人(注意!我們人口在下降了)。

令人擔心的是,現在唱國歌的機會少之又少了!但是,我們不只國旗仍在飄揚,而且國歌仍可想唱就高聲唱。重要的是,我們必須指出,「黨同不必伐異」的精神所在。每個人都有自己的信仰,固然「三民主義」不是「中國國民黨」的私有,可是我可以認同它而有自己的見解。政黨的主張之所以無法為全國民眾所接受,最主要原因便在「黨同伐異」上。既然國歌開宗明義就已宣示,「吾黨所宗」的「黨」是全國民眾,那就不是1黨所有了,豈可以據此而排斥其他!何況國歌所指的「三民主義」,並不是「孫文學說」,而是「民有、民治、民享」,即使在科技發達、民智昌明的今天,「三民主義」的光芒依舊要大放!

任何思想除非是開放的,否則必然為時代所淘汰,如果以「黨同伐異」的心態,強迫他人從己也必然不能長久。要知唯有「三民主義,吾黨所宗」,方能團結民心、聚集舉國民力,否則將如一盤散沙,不論是4萬萬人或是2300萬人,都是沒辦法成為賴總統期待的台灣!他昨天在夏威夷於美國智庫「東西中心」發表演說與座談的內容,也必將是空言!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


看世界富豪命盤 他們做對什麼

曾季隆/撰文

(台北內科週報第657期/2024年11月18日-2024年11月24日)

【神來快訊】從1個人的命盤,能看得出什麼嗎?在過去求神問卜的風氣很盛,也許不問蒼生問鬼神,但今日已是科技昌盛的時代,命理學是否還有存在的高價值嗎?這些都引起我一探究竟的興趣,何況聯合報系文化基金會邱文通營運長最近出版《趨勢致富:如何運用命理洞察市場和創造財富》,更是我向他求教的好機會!

命理學在我心目中,始終認為,「命中自有其理」,尤其早不生、晚不生,竟不早不晚在那時辰出生,當然有我們不知道的道理存在。人的好奇心,又是與生帶來的。最讓華人感興趣的世界豪富,可能馬雲是不可少的人物。他到底冥冥之中做對了什麼?又做錯了什麼?

在邱文通的書中,他指出,「馬雲為什麼成功?為什麼需要急流勇退?依維基百科的資料顯示,他的生日是1964年9月10日(時辰不知),排出的八字如下: 年甲辰 食神 七殺、劫財、傷官 月 癸酉 劫財 正印 日 壬戌 日主 七殺、正財、正印 時 不知 大運2014年起戊寅 七殺 食神、偏財、七殺;流年2019年 己亥 正官 食神、比肩」。

▲新書書封,為邱文通營運長的好友張安浩先生的創作(照片係邱文通營運長提供)。

雖然上述邱文通所批,讓人看得霧煞煞,但是他隨後的結論就很清楚顯示「事出有因」了,他指出,「馬雲的命理格局反映出他具有卓越的創業天賦和管理能力,能夠在壓力和挑戰中找到突破口,並取得成功。正印格和家人的支持是他成功的重要基礎,而戊寅大運和己亥流年的挑戰和機遇使他在事業上達到巔峰。2019年是他事業和榮譽的高峰,但同時也隱含著潛在的危機和挑戰。他在這1年榮退的決策,不僅是對命運的敏銳感知,也是智慧的體現,避免了可能的更大風險。」

另1位,我在書中挑了和伊隆‧馬斯克創辦OpenAI的阿特曼,據作者的剖析,「阿特曼的創業與職涯就像1場精心編排的舞臺劇,每1幕都有其深刻的目的和巧妙的安排。用八字命理來看,他的命盤中充滿了矛盾與動力,正是這些元素推動著他一路走來的每1個重要決策和轉折」。他認為,阿特曼「身上那股『偏財能量』——一種敢於冒險、追求變化的力量,這正是他能夠在風險和挑戰中找到機會的關鍵。他知道,只有打破傳統,才能找到屬於自己的舞臺」。

結果,「到了2015年,他和伊隆‧馬斯克創辦OpenAI,他的目標不再是個人的財富,而是為人類的未來帶來更深遠的影響。他利用自身的強勢格局,不斷調整方向,創造出新的機會,推動了人工智慧技術的發展,為世界帶來變革」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)