商研院接待　新興電器前來取經

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（台北內科週報第570期／2023年3月20日-2023年3月26日）

【產學研連線】馬來西亞最大連鎖電器品牌—新興電器，不只委託商研院（CDRI）辦理的為期10個月的「平台經營模式實務訓練課程」，已自2月份陸續展開，更於今（20）日由創辦人林金興執行主席率領公司內部1級主管跨海前來取經，在商研院（CDRI）院址舉行1連3天的參訪行程，商研院許添財董事長、王建彬院長親自接待。

許添財董事長於致詞時表示，非常榮幸受到馬來西亞最大的連鎖電器—新興電器跨海的委託輔導，也特別歡迎林金興執行主席率公司高級幹部前來該院參訪，並展開1系列典範企業的觀摩。

▲為感謝商研院，馬來西亞新興電器特致贈感謝獎牌；右為許添財董事長，左為林金興執行主席（照片係商業發展研究院提供）。

他指出，這次合作將以商研院輔導企業平台經營模式的實作經驗，結合最新數位轉型、社群經營與精準行銷，協助新興電器內部做1系列完整的教育訓練，進而促進該公司邁向國際化全方位發展。

1989年創立的新興電器（SENHENG），品牌成立迄今已成為馬來西亞最大的連鎖電器，更是當地3C專賣賣場的龍頭和代表。商研院特別為他們量身打造1系列的「平台經營模式實務訓練課程」，也已自今年2月份全面展開，更安排此次1連3天來台參訪的行程，其豐富多面向的內容涵蓋：首日上午由OPEN LIFE智慧時尚與雲飛傳媒（BayPay）分享金融科技平台、區塊鏈貨幣，以及發券系統、電子商務平台經營、OMO行動商務應用等觀點。此外，更規畫見學交流，前往威許移動，Ocard奧理科技、宅妝（愛實境iStaging）、新漢智能系統、沛星互動科技，以及三創生活園區等實地參訪。

▲商研院輔導中小企業有成，馬來西亞新興電器跨海前來取經；圖為許添財董事長（右3）、王建彬院長（左3）親自接待，並與參訪團貴賓合影（照片係商業發展研究院提供）。

在歡迎之際，王建彬院長亦表示，商研院過去以來執行國內民間委託案，包括經營模式發展、策略發展與精準行銷、消費者行為研究、海外落地等需求超過百家企業，成功協助企業提升獲利能力、業績明顯成長、提高市場占有率、媒合商機與海外具體落地，而此次國外委託案，更顯示商研院的專業顧問輔導能力已引起新南向國家注目，並具體委託施行教育訓練與研究，期望以此為起點，雙方深度交流與合作，互利互惠創造新藍海商機。

▲王建彬院長（左7）與參訪團合影（照片係商業發展研究院提供）。

引律師為幫手　在ESG因應佔上風

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（台北內科週報第570期／2023年3月20日-2023年3月26日）

【本報專訪】在「淨零排放」趨勢的壓力下，法律已是產學政研所不容忽視的一環，也是一般律師難以跟上實務所需，以致無法滿足客戶，而政大法律研究所畢業，並深諳環保法令、勞動法令、政府採購及工程法律的元泱法律事務所李元棻主持律師，對此領域卻是成竹在胸、深獲中小企業的信任與肯定。

李元棻律師表示，「我過去曾經幫行政院環境保護署和各地方縣市政府，處理過許多關於土壤及地下水污染的環境訴訟案件；水和土壤跟環境保護是非常直接相關的。對於許多公司來說，如果可以在發生污染之前，採取一些預防污染的措施，或是諮詢相關專業人士避免污染的發生，那麼不僅可以避免後續污染的情形，更可以為公司省下巨額的賠償或是整治相關費用。」止訟於先，是最好的策略！很多永續發展的事務，其實是可以防範事情的惡化。

▲李元棻律師（右2）具有很好的親和力（照片係元泱法律事務所提供）。

就ESG的社會責任方面，李元棻律師指出，「中小企業要在S部分因應是相當容易的，比如說，最簡單的就是建立友善的勞工職場環境，大家都知道勞基法其實是員工最低的法規範標準，所以公司在設置規範員工的制度時，可以朝向以優於勞基法的方向制定，例如，完整的性騷擾防治措施與處理規則，當職場發生性騷擾事件時，可以更即時且有效的處理騷擾事件，同時在公司內部加強員工教育訓練，建議性別友善且多元的友善職場環境，落實ESG中的S社會福利制度」。

其次，對於中小企業的經營者如何善用法律顧問，李元棻律師認為，「法律顧問不僅讓公司與律師間培養信任感，更重要的是法律顧問可以擔任公司營運風險的把關者，上至對外的合約審閱，下至員工的勞工制度等，法律顧問都可以成為公司最好的守護者。舉例來說：對外，擔任法律顧問期間，在審閱公司對外的合約時，幫公司抓出藏在合約細節裡面的風險，公司因此省下可能後續產生之鉅額賠償以及相關費用；對內，則建立符合甚至優於勞基法的員工工作合約，並且定期舉行員工教育訓練，讓員工可以安心且放心為公司服務，同時避免員工可能的爭訟案件。」

▲李元棻律師（左4）不只學有專長，尤富環保法務經驗（照片係元泱法律事務所提供）。

ESG潮流是個無法迴避的趨勢，尤其金管會已於2023年發布公司治理措施，李元棻律師深有所感的說：「在落實『公司治理3.0-永續發展藍圖』政策後，上市櫃和興櫃公司若未依法履行公司治理措施，將面臨遭受金管會裁處罰鍰或違約金的法律風險，公司負責人亦可能面臨相關法律風險。而中小企業亦應加速瞭解相關法規與ESG急迫性，依企業特性和長處檢討企業營運策略，以建立明確的ESG願景目標」。

組成強勢ESG社團

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（曾季隆／撰文）

【專訪】面對著永續的新時代，目前，企業正如火如荼展開ESG的落實工作，可是ESG議題涵蓋許多個面向，更橫跨不同領域專業，企業現有的資源與能力往往不能因應，需要多個專家來協助導入ESG，如何整合各個專家專長，就變得很重要。

易德福國際公司詹家和總經理看到了當前企業面臨的問題，也有心協助企業來解決問題，但是1個人的力量畢竟是有限的，他說：「很幸運在1次偶然機會下參與台北內科週報曾季隆創辦舉辦的永續活動講座，與智泉資訊公司李鳳珠總經理結緣，而李總經理長期專注在企業ERP，對於使用數位化工具協助企業導入ESG非常投入，雙方對於共同推動ESG有高度共識，後來，在全人文創郭愛珠董事的引薦下，認識該公司廖文福董事長，廖董事長係長期深耕教育訓練市場，對於企業面對ESG的挑戰感同身受，同時也看到ESG教育訓練市場的商業機會，在某次機緣下，心種諮詢公司余施德總顧問加入討論，並針對ESG課程設計提出見解。於是，5個臭皮匠勝過1個諸葛亮，大家決定組成團隊的平台，共同來協助企業導入ESG」。

▲來自不同領域的10多位ESG專業顧問齊聚，研討為企業解決問題；中間站立穿黑色上衣者即詹家和總經理（照片係易德福國際公司提供）。

李鳳珠總經理最早響應詹家和總經理的構想，她表示，「在認識詹總經理之前，智泉資訊以『企業褓母』顧問群已建構合作關係，提供企業的產銷人發財與ESG相關服務，解決企業所面臨的各種經營問題」。

基本上，詹家和博士認為，「由於ESG需要許多的專業人士共同投入，協助企業解決問題，以面對ESG趨勢與變化，如果能將專業人士聚集起來，發揮彼此專長產生綜效，將有效協助企業解決ESG問題，我們初步組建1個專家群，透過彼此共學，固定線上、線下聚會，相互討論，加速彼此專業成長，以滿足企業需求。除此之外，透過團隊舉辦專家講座或是工作坊活動，邀請企業界參與，以提供專業群商業機會，進而媒合企業與專業人士。」

以開放的方式，他們不斷地發揮個人的影響力，並強化專家群相互間的凝聚力，原先的專家群逐漸壯大起來，在水到渠成的情勢下，詹總經理結合其他4位志同道合的夥伴，再邀集各自熟識的專家，大家不斷溝通和付出，隱然的1個創新型態已有了很好的雛型，詹總經理指出，「任何團體能不能發展，最重要是為成員創價與共享，換言之，團體如何替專家群創造價值，未來社團成立後，我們希望提共參與專家群的專家4個機會：一、商務機會；二、共學機會；三、人脈機會；四、公益機會，同時藉由這4個機會凝聚專家群，進而協助企業創造ESG品牌價值」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）