（台北內科週報第662期／2024年12月23日-2024年12月29日）

【本報銀青共享特稿】冬至、冬至！冬已至，春就不會遠了！在這龍蛇交會之際，更值得好好規畫、做決策。蛇年能不能過得好？現在是重要時刻！雖然，環境變化愈來愈快，快得讓人覺得「計畫趕不上變化」，但是懂得看出變化之道的人，總是不必擔心計畫會趕不上。

講變化，最經典的莫過於《易經》，尤其國內外學者都將它定位是「變化之書」，其實它固然講「變化」，可是不要忽略的是，它也講「不變」。換句話說，《易經》講的「變」與「不變」是一體兩面，以變來說，「變中有不變」；以不變而言，則「不變中有變」。這才能從不變中找出變的途徑，或從變中掌握不變的因素，也才不會變得離譜！

《易經》以乾卦為首，它的6爻是，「初九：潛龍勿用。九二：見龍在田，利見大人。九三：君子終日乾乾，夕惕若，厲，無咎。九四：或躍在淵，無咎。九五：飛龍在天，利見大人。上九：亢龍有悔。」它所呈現卦象是：「天行健，君子以自強不息」，也就是說明如何秉持「剛健」的精神，能屈能伸，順應時勢，懂得應變之道，在不同的時機要有不同作為，始能由潛龍而飛龍在天。這，也不啻告訴世人：計畫怎樣因應變化，最後實現自己的願望。

大道至簡，做的計畫要能遵守「簡易」之道。以當前情勢來說，國內綠與藍白互鬥將起，民眾要如何才能安居樂業？而國際間，必然受到美國川普就任總統、使世局丕變！台灣很可能夾在「兩強」之中，屢遭「池魚之殃」的苦頭。那，又該如何是好？

《易經．繫辭下》說：「易窮則變，變則通，通則久。」在此時，正是要掌握先機，從不變看出變的方向。不變的是，台灣處於「兩強」之間，毫無國際地位，卻有相當的影響力。如果傾美，則大陸必施壓力；如果和中，美國必然不容！這就是現況！那麼，如何求變以至於變則通，甚至通則久？

簡單來說，想改變社會要從己身的改變做起，同樣的，想改變世界要從改變台灣做起。光只有想，是無法改變任何事物的，只有付之行動才能改變，這是不變的道理，而且你知、我知、他也知。現在從《無紙報》的創辦人先做起，他已準備好要結合群智群力來改變台灣的選舉，第1戰就是2026九合一選舉！你對選舉若沒興趣也可以參與，因為台灣是大家都有份的！

《無紙報》的創辦人曾季隆執行長，1輩子只做了「辦報」這1件事，60年磨1劍（文章連結：曾季隆以變制變），他15歲發願，今年75歲終於有信心為台灣與大陸做點事，如果你是台灣人或大陸人的話，歡迎你來參與。請抱著即知即行的精神，搭上他為你準備的「蛇年新希望列車」，共有下列25輛、每輛僅容4位乘客，額滿時只能後補了：(1)要創業、(2)換跑道、(3)結善緣、(4)找資金、(5)要成家、(6)傳福音、(7)廣布施、(8)愛和平、(9)迎財神、(10)喜相逢、(11)興茶道、(12)親天道、(13)修禪學、(14)喝咖啡（每週聚1次）、(15)玩創意、(16)選里長、(17)選議員、(18)換新屋、(19)還清債、(20)練身體、(21)老而樂、(22)圓夢想、(23)行大道、(24)不老功、(25)賺大錢。凡有意參加者，請寫明姓名、電話、選的車號，line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com，他很快就會和你聯繫，謝謝你肯為自己和台灣做點事！

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】這兩年來，全世界遭到前所未有的變局，幾乎是翻天覆地，如今還在波折中，內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭，無論是企業或個人如何來面對，同時由剝而復，再創另一個盛世？如今，身在變局又如何能夠運用聰明才智，以及所積有的20年資源，同心協力一起尋求突破？未來已來到眼前，包括疫情的趨向、2030、2050議題，正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生，有幾個半世紀？卻有1個人肯投入半世紀的追求，來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲，大部分都面對「失敗」，他卻「百戰不退」，終於在52歲時來到內科園區，在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子，甚至是瘋子！他數10年卻無怨無悔，依然希望能驅動媒體，使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切，甚至連生命都可犧牲，為的是凝聚個人微薄心力，聚沙成塔，形成強大改變社會的力量。

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，他於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

這位15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

他，雖是兩報的發行人兼總編輯，但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長，為了代表內科園區廣大的讀友，向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益，只好打破慣例，以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長，並針對「以變制變」策略，請他以兩報為例，暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示，「陽明先生曾說：『知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事』，對我的啟發很大！這樣『即知即行』的精神，正是人類之能進步的動力，尤其面對變局的時候，憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典，可是和目前大家講的『因變應變』不同，易的變，是變中有不變，同時不變中有變」。

例如，曾執行長回答說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀，和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的邸報），想顛覆它更是不容易！所謂「容易」，便是要有「易思維」，曾執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題，有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫，他「以道相親、以書會友」，何況他受之於內科人太多了，更歡喜回饋內科園區的朋友！

（本文作者係「台北內科週報」發行人，也是廣博勵進會執行長，近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）