培養機緣力 做人做事都轉好運

曾季隆/撰文

(台北內科週報第683期/2025年5月26日-2025年6月1日)

【以書會友】有幸運之神的眷顧,做起事情就可逢凶化吉,好運連連!可惜的是,機會常常可遇而不可求,當事情做得不順的時候,要怎樣才能為自己轉運?於是,我看了幾百本有關的書之後,再看完克里斯汀.布胥博士(Christian Busch)寫的《機緣力》,便恍然大悟!原來任何幸運的人,都是無意中觸動了「機緣點」,就和福氣連結上了。

書中,克里斯汀.布胥解釋了機緣巧合、並不只是隨機出現的運氣,如果你能夠培養而掌握「機緣力」,那麼你創造成功或改變人生的機率,當然會比別人高。在外人看來,這些人是走好運啊!殊不知你我都可以走好運,只要懂得辨識「機緣點」!

事實上,機緣力的重點是看出別人沒看見的「機緣點」,並以出人意料且有策略的方法將這些觀察連結起來,同時由此形成全新的契機。試想,如果牛頓沒有將蘋果掉落與重力這兩個點結合,或許就沒有後來的偉大成就。在今天這個時代,想要變得成功,不是要去試圖規劃所有事情。尤其在1個我們難以預測明天會怎樣的世界中,怎能做到的最好狀態?除非接納出乎意料之外的機緣,也盡可能運用人生的隨機性,還會有其他更好的途徑嗎?

怎樣培養「機緣力」?是不是很難嗎?前美國總統歐巴馬曾說:「我看過一些成功人士……他們完完全全相信,他們的成功是由於自己的聰明才智。對此,我感到很驚訝。我常常這麼說,好的,我也很努力,我也有些才能,但是世界上還有很多很多努力且有才能的人啊。……成功裡面有種因素是屬於機會的……屬於機緣的。而你會想看看,自己有沒有可能搞清楚,要如何將這種星塵魔法灑到其他人身上。」

▲《機緣力》的作者克里斯汀.布胥解釋了機緣巧合、並不只是隨機出現的運氣(圖係取自誠品線上)。

現在,我將施神法,讓你看完我的這篇「以書會友」之後,運氣立刻好轉起來!首先,必須相信作者說的下列這段話:「我們真的在控制自己的人生嗎?除卻我們做的所有計畫、模型、策略以外,好像還有另外1項因素在作用著,那便是意料之外的『意外』(the unexpected)。事實上,意想不到的事件、偶然的相遇、看似奇怪的巧合,並不只是令人分心的小問題,或者是運轉良好的人生機器裡的小石頭。意外經常是1個關鍵性的要素,它是造成我們人生或未來變得大大不同的力量」。怎樣來製造「巧合」,讓幸運之神來幫你我的忙?

克里斯汀.布胥在書中指出,「研究顯示,重大的科學突破當中,有百分之30至50都是意外或巧合的結果:例如某種化學物質濺到另1種化學物質,或者細胞在骯髒的培養皿中結合,或者是偶然相遇的專家學者們,他們之間的次要談話卻激發出新穎的見解。個人與團體都一樣,最重大的機會經常是1件屬於『機緣力』(serendipity)的事情 。」

好!辨識「機緣點」的方法如下:一、做了計畫之後,需要他人協助的地方,找到對的人(不一定找熟人,而是給自己機會和他相遇);二、自己缺的資源,或自己沒有的機會,就必須留意不相關的人和事,其中很可能暗藏「機緣點」;三、謹記作者說的:「機緣力是世界上的一股隱藏力量,機緣力就存在於我們的周圍,從最小的日常瑣事到改造人生的大事,甚至是改變世界的大突破。然而,只有少數人能夠解讀這個密碼,並且培養出能將意外轉變為成功與為善力量的永久思維。機緣力並不只是個剛好發生在我們身上的巧合,而是1個實際上『找出各點並且將點相連』的過程,一旦我們能夠理解這件事,我們便能開始在別人眼中的鴻溝上看見橋梁。到達這個境界時,機緣力就會隨時發生於我們的人生當中」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


相互連結 將啟動你正向影響力

沈政穎/撰文

(台北內科週報第653期/2024年10月21日-2024年10月27日)

【以書會友】人在世,是一輩子離不開和人相處的,尤其我在生命產業服務,更接觸到一般人比較少接觸的部分,但是對人際關係的建立與發展則始終是關注的議題,曾看過《影響力法則》這本書,它探討如何建立信任、連結及社群意識的藝術。

作者在10多年前所創立的「影響者晚宴」,成功邀請不同領域的傑出人士,在晚宴過程中,不能討論職業或透露全名,他從晚宴中會發現,人際社交力影響力並不一定與其財富、背景或性格相關,主要關鍵在於:踏出舒適圈,找到影響力人士,建立信任、連結及社群意識。

書中,就很明確地探討「信任」、「連結」、「社群意識」、「偏見」等議題,並將理論帶入實際生活中,進而具體運用在商業、企業、線上或線下社群和人際關係領域中。我們生活在不同的團體中,社交是人性的基本需求,希望能透過「影響力法則」,好讓我們可以發揮影響力,實現我們真正在意而希望達成的夢想。

▲「翻閱工作坊」讀書分享會於9月研讀《影響力法則》,與會者合影;圖第3排右2為沈政穎經理(照片係天譽國際公司沈政穎經理提供)。

從書中我得知,「影響力法則」是有公式,即影響力法則=(連結X信任)^社群意識。換言之,社群可以產生影響力,改變自己或社會,所以作者向讀者發出邀請,誠摯邀請每位讀者參與1場改變人生的體驗。看完書的我,無形中,具備了與人建立連結、打造信任、營造社群意識所需要的一切工具和知識。在這樣的改變過程中,也讓自己變得更快樂、更有成就感、更健康,能在生活及職涯上變得更成功,更多人重視更多我在意的理念,並在在我覺得重要的事發揮正向的影響力。

至於如何將「影響力法則」全面運用在生活之中,則我們可以試著建立1個社群,就像之前我與幾位朋友所創立的「翻閱工作坊」讀書分享會,是與1群熱愛閱讀、想要積極提升自我的朋友,每月舉辦1次,今年迄今已舉辦了9次,累積參加人數也從最開始的6人,至今「翻閱讀書會」LINE群組,因為找到志同道合,喜愛閱讀的朋友,累積參加人數也有75人,原本是以共學理念為基礎的社群,發揮同頻共振影響力互相邀約,現在也透過讀書會成員來自各行各業的專業「資源」及「支援」,有機會再變成另1個商務社群。

目前,我已成為「神來咖啡書友會」的榮譽書友,也剛開始體驗「無紙報」所帶來的交流可以無遠弗屆,更有機會參加歡聚會,因此,藉著以書為友、以書會友,我希望和大家「互助共學」,一起來發揮正向的影響力!我的聯絡方式:Line ID:scy92;手機:0982-313241;電子信箱:skyhonorscy001@gmail.com

(本文作者係天譽國際公司經理,也是「神來咖啡書友會」榮譽書友)


三句箴言 開啟意外的成功之路

曾季隆/撰文

(台北內科週報第618期/2024年2月19日-2024年2月25日)

【以書會友】對成功的追求,最便捷的路徑,居然是「無心插柳柳成蔭」,完全可以得來全不費工夫。話說,春節期間仍然手不釋卷,看了3本書,僅有3句話留在腦中、揮之不去!這3句箴言,卻對我深具啟示,不敢藏私,趕快提供給書友共享,就當新春給大家的賀禮,也祝福大家因此而踏上意外成功之路。

第1句話出自於Owner Media Group共同創辦人、羅伯.哈契總監所寫的《零干擾:善用簡單決策的力量,找回時間與注意力》書中,他說:「當我們能夠有意識地把注意力放在對自己重要的事物上,就能改變人生。我們能夠影響自己職涯的發展、建立事業、建立連結、加深與親友之間的情誼」。換言之,想成功的人要將注意力放在哪裡?當然是將成功的念頭放在心裡!

事實上,儘管將成功的念頭放在心裡,可是睜開眼睛之後,注意力就分散了,整天忙碌的事情不一定和你的成功有關。等到想起來時,已經是心情放鬆的時候。這樣1天過1天,成功便遙遙無期了。羅伯.哈契在書中一再指出,「把成功放在眼前」,果然震撼我心!你想創業,OK!就請將「我要創辦×××公司」,或是「我在3月12日去辦×××公司設立登記」寫好,並放在你隨時可以看到的地方!

▲想踏上成功之路的人,必須「把成功放在眼前」,學禪師的心不二用。

總之,羅伯.哈契認為,「在這個焦慮與壓力漸增的時代及文化下,能夠選擇,讓我們有了喘口氣的空間。有意識地選擇我們要把注意力放在什麼東西上面,就是替真正重要的事物創造出空間。這就是簡單決策的力量(the power of simple decisions)開始的地方。它存在於我們所見與所為兩者之間的狹窄空間。我們越能看到這個空間,不管空間有多小,我們就越能拓展這個空間,重新找回我們的注意力,並過著有意義的生活。」

其次,美國市場行銷協會封為「聯繫行銷之父」(Contact Marketing)的史杜.海內克(Stu Heinecke),在他的《野草攻勢:以小欺大、蠶食市場,野草模式經過億萬年考驗,是最簡單的奪利與成長方式》書中,也有1句話影響深遠,那就是「有計畫,還要有能變化的計畫」。一般人,也包括我在內,常常忘記情勢的變化很快,往往「計畫趕不上變化」,只好不做計畫而隨機應變。這樣一來,自己變成隨波逐流,離成功愈來愈遠!

野草,是具有強大的生存和滲透及適應力,若能學習野草侵襲力,史杜.海內克舉例說:「蒲公英散播的方式是在空氣中釋放大量種子,刺探每個可能的機會,以占領新地盤。蒲公英可以長在裂縫中,但玫瑰或矮牽牛就不行,它們太禮貌、太保守、太脆弱。它們沒有不平等優勢;它們沒有必要的心態;它們永遠無法辦到野草能辦到的事情。」

蒲公英的擴張模式,表面看起來彷彿沒有什麼計畫,其實它會選擇散播的地方,只在過程中不斷適應當地環境變化;這就是每位成功者計畫的特性!成功者的口下禪是,「不行,這很急!」史杜.海內克說:「假如所有事情都很急,就等於沒有真的很急的事情。我們不能有上百個優先事項。如果每件事都要馬上做,一定會陷入僵局。野草用一種簡單的方法解決這個問題──它們的急迫性,重點一直都在於「執行流程」,而不是1組既沒有條理又各自獨立的優先事項」。因此,不只有計畫,而且要能變化的計畫。

▲野草攻勢,無人可超越,人要有計畫,還要有能變化的計畫。

什麼是「能變化的計畫」呢?簡單的說,就像野草一樣,「要以行動引導情緒,並選擇能夠增加『時間價值感』的行動。如果你的時間每小時值1萬美元,當有人要求你浪費寶貴的時間,或者某位潛在的夥伴想延後半年再跟你談生意,你會怎麼回應?」這時,你再也不能死守你原來的計畫,立刻「為你的時間定出1個真實價值,是產生急迫性的方法之1。另1個方法是設立期限。這兩者都是行為活化在野草心態中產生作用的例子,用來幫你更快、更大規模的達成目標」。

第3句話,是梶淳在《日本動漫王牌製作人教你,專想!會賣的點子》書中的「從掌握1位客戶的喜好入手」,確實具有無限啟發性。想想看,每家企業潛在客戶有多少?如何能夠掌握他們的需求、甚至是喜好?以前靠市場調查或深度訪談,還可以挖掘出來,但是現在的消費大眾訊息的接觸,已達無遠弗屆的地步,當調查報告做好時,情況又變了!那,該怎樣找出客戶的需求呢?

梶淳指出,「我們面對的其實只有1個人,必須『針對身邊某1個具體特定的對象進行思考或想像』。意思就是,要想『創造常客』,在思考1群非特定多數的客戶、觀眾或消費者之前,必須先清楚掌握住某1位客戶的喜好才行」。

對上述3句箴言,有興趣進一步參研的朋友,歡迎email:cowell.tw@gmail.com聯繫。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)