許恩得暢談 以會計盤點人生

曾季隆/撰文

(台北內科週報第719期/2026年2月2日-2026年2月8日)

【本報專訪】即使不懂會計學的人,看了即將出版的《提升幸福感、成為理想自我的人生會計學》之後,也能開啟人生的新境界,作者許恩得教授說:「《人生會計學》這本書刻意不從會計技術或報表細節入手,而是將會計視為1種『盤點的思維工具』,再轉譯為人生可以操作的語言」。

許恩得博士現任東海大學會計學系教授、兼國際職場實習發展中心主任;曾擔任富采、車王電、正新、漢翔、永信、康聯生醫、立積等多家公司獨立董事,並於2016~2019間擔任「臺灣社會企業永續發展協會」首任理事長。

如何運用《人生會計學》作為「盤點的思維工具」呢?許教授表示,「書中已清楚指出下列3個設計原則:一、不要求會計背景:書中不教分錄、不教借貸,而是把會計最基本的功能:衡量與評價、控制與管理、系統與整合、溝通與影響,直接運用在人生資源上;二、以6大人生資源作為閱讀主軸,即金錢、時間、健康、知識、人脈、信仰等6項人生資源。只要讀者能理解這些的資源,就能理解人生帳冊的內涵;三、報表是工具,不需要專業要求,而本書將資產負債表、損益表當作人生資源的『結構化思考工具』,重點在於『盤點』與『檢視』,而非計算!」

▲東海大學會計學系許恩得教授,即將於2月6日14:15-15:15出席聯經出版公司在台北國際書展紅沙龍,為他舉辦的「新書講座暨簽書會」(簽書會係於13:15聯經B 401攤位);地點:台北市信義區信義路5段5號1樓(照片係許恩得教授提供)。

長年的教學經驗與人生閱歷,使許恩得教授不只著書立說游刃有餘,而且在書中的字裡行間,無不顯露「以反思視角,說明為何需要人生會計學,及如何用運會計學的思維管理金錢、時間、健康、知識、人脈、信仰與壓力」,讀後,不啻上了很重要的1堂「人生會計學」。

最重要的是,人活在世上,如同企業講求傳承,如何代代相傳,而且都留有1本亮麗的帳冊?許恩得教授回答說:「書中觸及下列3個重點,一、人生帳不只是1張『財務帳』,我在書中明確指出,若只留下金錢,卻未整理其他人生資源(特別是價值與責任),傳承本身就會形成隱性負債;二、盤點是對自己負責,也是對下一代負責,在書中我反覆強調『盤點現況』的重要性,其隱含意義是:未被整理的人生資源,往往會以問題形式轉移給下一代;三、人生會計學的傳承重點在於『可理解性』,書中雖未使用『結清帳目』的強烈語言,但清楚指出,能被說清楚的資源與選擇,才有可能被下一代正確承接。」

此外,許恩得教授書中藉著每章介紹1位成功典範,包括東海大學會計系簡明山系友、友嘉集團朱志洋總裁、環球晶圓徐秀蘭董事長、友達集團彭双浪董事長、車王電集團的創辦人蔡裕慶董事長、高雄餐旅大學容繼業前校長、台積電何麗梅資深副總,甚至是蘇東坡這位穿越千年的壓力管理導師,便是希望可以做為讀者學習的範例。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


鈜薪助廠商節能 講求立竿見影

(台北內科週報第681期/2025年5月12日-2025年5月18日)

【ESG促進平台】在2030年已為期不遠的今日,節能減碳將不再是ESG報告中的選項,而是企業營運的剛性自我要求。1場從帳面成本到碳權管理的能源變革,正無聲但迅速地發生。在這場減碳競賽中,鈜薪管理顧問公司提出了1套獨特且務實的解決方案,將可以無須建置設備的預算、即插即用、數據當下驗收。

鈜薪團隊強調,「我們不是賣設備,而是在當前減碳的緊要關頭,提出1個讓企業、醫院、社區、政府共同於2030年達標的合作倡議。」

▲林益民總經理(中)實事求是的精神,深受合作廠商的肯定(照片係鈜薪管理顧問公司提供)。

該公司林益民總經理表示,南部某螺絲廠的案例可以驗證,在導入節電設備的第1個月,電費立刻下降20%,而工廠馬達與燈具的運作溫度也同步降低,使機台壽命得以延長,更打破節電會造成廠內設備升溫的迷思。換言之,鈜薪團隊提供的節能效益的合作模式,讓節能減碳成為節省費用增加獲利、同時提高貸款額度,而不造成多餘的負擔,更讓工務和財務都能Say YES!

目前,鈜薪採行的是,來自能源署公告節能績效保障合約的改良合作模式。鈜薪團隊指出,所使用的頂級且耐用的節能設備,將不需業主付費購買,而是以節能績效的服務費導入。這套做法對企業財務端極具吸引力,尤其是連鎖品牌、服務業、醫院、學校,及其他用電密集產業。這樣,引進鈜薪解決方案的廠商,「從資產負債表來看,不會造成負債,而是共同利用營運上減少的『能源費用』分潤,不只不需要提列折舊,還能提升損益表的獲利。」。

▲鈜薪團隊3方合作的解決方案,請利用QR code直接和他們聯繫(照片係鈜薪管理顧問公司提供)。

許多企業擔心節能效果無法看得見,但以鈜薪的策略則是用「快速實證」消除疑慮。該公司表示,設備安裝後,工廠型客戶只需當天比對裝置前後的電流與功率變化,便能看出節電幅度;一般商用服務業場域只需前後測試7天(含平日與假日)就可驗收成果。雖然政府補助仍要求1個月完整數據,但鈜薪強調,「我們的方法是:不等補助,也不需要複雜的行政程序,只要插上電,就能立刻看到改變。」

總之,節電不是可以等待的,而是必須立刻行動!今天企業該問的,不是「節電設備值不值得」,而是「我還能等多久不開始行動?」鈜薪團隊以專業和敬業精神,已協助不少廠商實現快速有效、又零風險的策略。