花蓮孩童體驗　原來AI這麼酷

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（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

【產學政研連線】「原來AI這麼酷！」工研院與慈濟基金會於8月26日在花蓮舉辦「公益兒童科技體驗營」，帶著孩子搭乘「AI奇幻列車」，進行AI科技的奇幻冒險，掀起當地對科技接觸的熱潮。

長期推動科技教育落地在偏鄉的工研院，希望透過寓教於樂的科技闖關遊戲，讓花蓮孩童體驗永續與AI科技應用在生活中的創意。學童在體驗營中，透過AI音頻非破壞式檢測技術來「聽聲辨蛋」，做品質的最佳守門員；勇闖「AI棒球樂園」，體驗用AI輔助讓揮棒力道與擊球角度更精準。主辦單位表示，希望在花東發揮跨域共創的影響力，讓科技教育的種子茁壯為科技研發的力量。

▲工研院與慈濟基金會在花蓮舉辦「公益兒童科技體驗營」，帶著孩子進行AI科技的奇幻冒險；圖為工研院永續長、社會公益委員會何大安主委（第1排中右）與慈濟基金會慈善志業發展處呂芳川主任（第1排中左），與孩童合影（照片係工業技術研究院提供）。

工研院永續長、社會公益委員會何大安主委表示，「公益兒童科技體驗營」已連續舉辦14年，近年來AI科技突飛猛進，科技的力量就是知識的力量，今年再次攜手慈濟基金會，集結工研院院友與志工，將工研院研發的AI應用在百工百業的成果，轉化為易理解、生活化的科普知識，透過互動式學習與遊戲的方式讓孩子認識AI科技，進而拓展視野，把所學運用到日常生活，成為孩童未來探索世界的動力。

慈濟基金會慈善志業發展處呂芳川主任表示，慈濟長年關注教育推廣，這次更希望幫助花東地區孩子拓展視野，勇敢做夢。今年特別規劃7大科技關卡，讓孩子邊玩邊學，也期盼透過科技與公益的結合，讓孩子親手操作、用眼睛觀察、用心感受，不再只是課堂知識，而是1場「真實體驗」。

▲工研院公益兒童科技體驗營在花蓮開跑，慈濟志工化身關主（左），透過AI音頻非破壞式檢測技術，讓孩童瞭解AI如何幫忙把關商品品質（照片係工業技術研究院提供）。

今年活動共有7個關卡，工研院主管同仁化身「關主」，在不同領域的關卡前，用心將艱澀的科技知識，變成孩子們玩得懂、用得上的「科技魔法」，例如「香氣魔法工坊：天然植萃調香師養成記」關卡，讓學童認識植物香氣如何從原料中提取與保存，體驗天然植萃製作過程，瞭解不同香型與氣味應用；「神奇水泥研究所：低碳建築大冒險」關卡，透過介紹AI低碳無機聚合混凝土技術，讓孩子瞭解為什麼「水泥也可以很聰明又環保」；「咚咚聲的秘密：AI來聽蛋破沒？」關卡，透過AI音頻非破壞式檢測技術，用AI來「聽聲辨蛋」，認識非破壞式檢測技術如何幫忙檢查商品品質。

此外，「手語也會說話：AI翻譯小幫手」，AI手語翻譯，體驗AI鏡頭如何即時翻譯手語，讓彼此更好溝通。認識無聲世界的語言，學習尊重與多元文化；「AI棒球樂園：擊出你的數據全壘打！」則以AIoT棒球打擊服務系統，體驗AI棒球打擊練習，透過感測數據判斷揮棒力道與擊球角度，即時觀看個人打擊數據與球速分析；「表情高手！AI來看你開心沒？」透過臉部情緒與手勢辨識，瞭解AI怎麼學會「看臉色」；「打造自己的AI水族箱：我視AI魚缸」，孩童不但可以眼睛看到哪隻魚類，畫面就出現魚類的品種與說明，更可設計AI監測系統，幫忙照顧水中魚寶寶，打造會思考的智能小生態。志工講師們看著孩子們投入的模樣與歡笑聲，也覺得很有成就感，笑說「這就是志工最好的回報！」

強化民間永續量能　一起向前行

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（台北內科週報第621期／2024年3月11日-2024年3月17日）

【ESG促進平台】凝聚第3部門（NGO/NPO）的經驗和資源，擴大發揮永續影響力，是大家的目標。來自各地超過350位NGO和NPO人員於3月8日共同參與「2024 NGO/NPO社會影響力躍升研習會」。會中，外交部非政府組織國際事務會陳剛毅承執行長允諾將成為各民間團體的後盾，展現台灣與國際同步貢獻永續發展目標的決心和行動；台灣永續能源研究基金會（TAISE）董事長、簡又新大使也期盼更多NGO與NPO相互攜手，深化永續夥伴關係、共同前行。

這場研習會由外交部指導、TAISE舉辦，邀請中國生產力中心張寶誠總經理、台灣世界展望會李紹齡會長，佛教慈濟醫療財團法人林俊龍執行長等不同性質NGO領導者，分享各自推動永續發展和提升社會影響力的實務經驗，同時安排東海大學企業永續影響力中心許家偉執行長、TAISE獎勵委員會申永順秘書長發表最新永續發展趨勢，促進更多NGO、NPO與聯合國2030永續發展目標（SDGs）的連結。

▲TAISE董事長、簡又新大使與2024NGO與「NPO社會影響力躍升研習會」講師合影（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

陳剛毅肯定民間團體在全球治理中扮演重要角色，不只是參與者、實踐者、更扮演倡導者與監督者，有助於豐富決策過程、提高透明度、促進更廣泛的參與。特別在我國的外交處境和國際情勢下，NGO更經常發揮關鍵的推動力量，產生更大的正面效益。對此，外交部致力攜手國內NGO參與國際組織，尤其在永續議題方面，協助舉辦論壇和博覽會，提供交流聯繫平台，歡迎各NGO一起加入帶領人們重生、永續道路的行列，進而讓世界看見台灣。

長期觀察國際趨勢，張寶誠表示，中國生產力中心早在2012年就與其他國際夥伴簽署「生產力台北宣言」，堅持永續成長理念促進經濟發展、環境保護及社會公平正義，創造全球最大福祉，爭取成為亞洲生產力組織綠色卓越中心，積極連結亞太地區產業和政府，協助推動綠色轉型，進而創造更大價值。而在輔導企業永續發展同時，中國生產力中心也不忘記推動自身ESG永續策略，進而建構永續服務架構，提升中心和輔導企業的競爭力，達成一起成長、共創卓越的永續目標。

「『永續』是承諾，更是每1個人的責任。」走過曾被扶助的時光，隨著台灣經濟起飛，轉型成為能夠援助國際的夥伴，秉持站在世界最脆弱地方的理念，台灣世界展望會去年支持53個國家，服務超過1600萬兒童和他們的家人，光在台灣地區，長期服務大約4.5萬弱勢兒童和少年，根據社會投資報酬率(SROI)評估，每投入1元，就創造了13.4倍社會影響力。李紹齡強調，除了兒童本身，世展會更聚焦所在社區的水資源與衛生、生計發展、社區培力等議題，要讓整個社區的孩子都能邁向永續自力發展。

▲各NGO團體共同參與「社會影響力躍升研習會」，深化夥伴關係（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

堅持人本醫療、尊重生命的醫療志業使命，總在各種災難現場後勤支援，林俊龍說明，慈濟致力於只要病人需要就做，期望成為專業與人文最優質的國際化醫療體系，進而貢獻人類、同時愛護地球。對應聯合國永續發展目標，訂定營運和醫療專業卓越、完善社區健康照護、落實慈善責任和人才培育的願景。在醫院經營上，透過各項環境管理措施減少溫室氣體排放量，也大力推廣素食等綠色生活行動，期待號召更多人善盡地球公民責任。

看到各NGO和NPO在各自關懷對象上的耕耘奉獻，簡又新大使認為，藉由民間團體的這些作為，更能提升全民對永續發展議題的認識。隨著全球治理的趨勢，全球性議題日益多元廣泛，呼籲各團體持續推動文化交流、教育合作和技術分享，建立國家間的相互理解和信任，成為民間外交的一大助力，增進我國國際能見度與形象。

此外，許家偉和申永順則鼓勵各組織，在實踐行動同時，進一步運用永續報告書與各利害關係人溝通，並透過參加「2024亞太暨台灣永續行動獎」、「台灣企業永續獎（TCSA）」等獎項甄選管道，向國際社會展現台灣在推動全球永續發展目標上的積極參與和成果，爭取認同並擴大正面影響力。

能守舊行新　即有精實影響力

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（台北內科週報第577期／2023年5月8日-2023年5月14日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】現在的公益事業，不是只有善心就能實現造福社會的目標，而必須有創新的思維，但創新對企業已不是簡單的事，對非營利事業（NPO）則更不容易了。如何有好的參考書可借鏡？日前，在智泉資訊公司李鳳珠總經理的引介之下，火速借來「精實影響力」，研讀後，希望藉本文以書會友，和大家共享NPO的創新之道。

話說，在科技產業工作20餘年，先後任職於Google、蘋果、財捷（Intuit）等全球企業及新創公司的張安梅，曾任美國國際開發署（USAID）創新長、美國全球發展實驗（US Global Development Lab）首任執行董事、美慈組織（Mercy Corps）創新長，以及美國國務院全球婦女問題辦公室婦女與科技資深顧問。她將科技產業的創新經驗，帶到了NPO，展現不同的運用模式。

張安梅在「精實影響力」（Lean Impact:How to Innovate for Radically Greater Social Good）的書中前言表示，「雖然網路搜尋並不是Google的發明，但它透過測試、學習和更快速的迭代改良（iterating），超越所有競爭對手。所以Google的各種產品才會持續進步，整個系統也是逐年改良進步。我就是帶著這種觀點和態度來到伊洛瓦底江三角洲。我總是忍不住想問，這麼做有效嗎？我們能不能做得更好？我們可以幫助更多人嗎？而且能不能永遠改變整個體系？」

請注意！創新，是個持續的過程，而不僅僅是個專案。它的精神在於「創」，而不一定在「新」。最重要的是，要抱著「迭代改良（iterating）」的態度，不斷的運用思維、解決問題！固然，解決問題是創新的目的，可是解決問題要先找到真正問題的所在；不能看到「黑影」就「開槍」！問題的真相，有時是複雜又隱晦的，有時也許是簡單到一般人視而不見的。這，真是問題啊！

書中，作者舉很多實例，讓人得知怎樣發覺問題的真相，例如，豐田的「問5遍為什麼」，對問題深入探討，她也強調地說：「探索問題，是為了找出問題的根本原因。無論答案將帶領我們通往何方。要是不先停下腳步深入探索潛在因素，可能會為了修正解決方案而浪費許多時間，最終僅僅解決一些表面症狀，卻無法持續發揮影響力」。

▲張安梅所寫的「精實影響力」一書（圖係取自天下文化）。

社會創新的不易，就在它不像科技的創新，張安梅問說：「科技的進步不僅顛覆我們生活的各個面向，解決大小問題的各種方法也年年突飛猛進。摩爾定律（Moore’s Law）正顯現出這種持續進步、毫不鬆懈的力量多麼驚人，過去50幾年來，這套定律準確預期晶片上的電晶體集成數量每兩年增加1倍，運算能力也因此出現指數級成長。那麼當我們解決那些世界上最棘手的問題時，為什麼不能像電腦晶片一樣勇猛精進呢？軟體產業從封膜盒裝上市變成雲端販售時，掀起一陣創新大浪」。她提出的問題，值得進一步的思考。若能找到問題的真正所在，那就會有跳躍性的進展了。

全書最應重視的是，張安梅提出1套名為「精實影響力」的創新方法如下：一、設定遠大目標：不要只著眼於已經能做到的事，勇於做出改變；二、從小規模做起：經由反覆迭代改良，長期下來更能帶來巨大成效；三、持續不懈追求影響力：不斷探索問題，而非執著於解決方案。

對於上述最好的印證，可舉姚仁祿的「『精實影響力』與我的『慈濟經驗』」文中所言，他表示，「多年觀察，我體悟『創新』是慈濟的『成長基因』。這樣的創新基因，讓1966年創立的慈濟，通過1991年孟加拉水災的因緣，開始在全球幫助受災者紓困。如今，足跡已遍及120餘國。『慈濟創新』來自年僅29歲的創辦人，青年證嚴法師『守舊行新』的創新理念」。

新的枝葉，絕對不能離開舊的土壤，但只有「守舊」就不是創新，而「行新」的「行」，正是發芽展葉的必經之道！這「行」，也必然根植於「舊」之上！姚仁祿指出，「守舊，是守著2500年前，釋迦牟尼佛倡導的『菩薩道』（見聞有人受苦，就要無私救助）的古典概念；助人者除能獲得心靈歡喜，助人者的無私，更能促成性靈的淨化，降低貪念，因貪念是造成人類痛苦3大根源之1。行新，是1966年開始，在台灣花蓮，慈濟在各種困頓環境限制的條件下，找到可以令人們走上菩薩道『無私付出』的方法，與書中所言Think Big、Start Small、Seek Impact 3項，相互呼應」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）