（曾季隆／撰文）

【人物專訪】在工作夥伴的推薦下，許時豪今年3月參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」。數月來，他體會到《一人公司》作者保羅．賈維斯（Paul Jarvis）所說：「一般人是因為工作，屈就自己的生活形態。而一人公司的做法則是，你想過什麼樣的生活型態，圍繞著它打造你的工作。」對於心中的構想，也有了更深層的體認。

對於「一人公司」的創業模式，許時豪認為，「保羅．賈維斯書中也提到，一人公司不只是『一人』的公司，一人公司是『質疑成長』的企業。換句話說，一人公司拒絕且質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式，因為成長並非永遠是最有利的。同時，要求更多，往往代表著更加複雜、更多責任，通常也產生更多費用。」

在上述的觀念下，他表示，「一人公司雖然必須承擔的風險最高，像是要有案源、任何細節都必須自己處理、時間的分配、電腦設備的耗損等等，但相反卻是能讓自我成長而快速進步的關鍵。」除此之外，「當然最重要的，是來自我對所做的工作熱情，當全心專注投入自己喜愛的工作時，只會發現光陰似箭，每天時間都不夠用。正如吸引力法則所提到：『當你真心渴望某件事時，全宇宙都會聯合起來幫助你』。」

大學畢業於商學系，高中時念的是電子科系，許時豪求學期間也沒什麼想法、專長，想說每個領域都去嘗試看看，退伍後因為父親從事報業的關係，於是，歪打正著的踏入了平面媒體，現在他希望能夠踏上網路管理的道路，接觸到更寬廣領域的工作。

經過多時的自我學習，許時豪說：「剛開始時，非常吃力不討好，因為沒有人會主動來教你，很多新東西和軟體操作都要自己發掘，陣痛期過後，駕輕就熟慢慢地上了軌道。然而，電腦排版軟體日新又新，每年都會推出新功能，如果跟不上時代進步的腳步，豈不是會被世界淘汰！我當時是這樣想著…。」

在摸索中，許時豪不斷的進步，經過5個月來的體驗，在他的心目中，正所謂的「精力善用，自他共榮」，這句話的前半段，大意是說：1個人的力量有限，必須要用在對的地方、以最好的方式發揮出來；柔道技巧中的「以小搏大」、「以柔克剛」的精髓，就在於怎麼把有限的力氣用在對的那個點上。而後半段的大意是說：所謂柔道，不是1種你死我活的零和競賽，也不只是削尖了頭拼命精進自己的技術；更重要的，是要讓自己和修習柔道的伙伴們，一起互利共生、茁壯成長的合作精神。

許時豪表示，他上述的看法也恰巧呼應了「銀青營」一人公司創業實習的精神，將每個「一人公司」串聯起來，進而轉變成「人際網絡」之中的1家公司，透過互相連繫、接案、發包合作等，彼此中產生無形的默契，由衷感謝廣博勵進會曾執行長創建「廣博勵進會學習平台」，讓他學無止境，挑戰自我極限！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】今年3月，陳怜伶創辦人以甄選第1名的資格，參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」。早在那時之前，她就已在籌畫「台灣成功學苑」了。數月以來，她腦中構想已愈來愈清晰，希望藉這次「創業實習」的機會，能進一步釐清一些問題。

陳怜伶說：「拜網路、5G、AI崛起所賜，斜槓族的（Slashie）職涯不再只是單一縱向的發展，而是能將興趣，愛好，結合工作達成享受多重職業和身分的多元生活。此一現象，更促成微型企業的發展。」

首先，她談到微型企業的定義和趨勢，她說：「中小企業發展條例所稱的小規模企業及政府在2007年施行的微型企業貸款鳳凰計劃中，都將微型企業定義為員工人數5人以下的企業。這與美日及亞太經合會APEC的標準相同。同時，英國當代管理思想大師、倫敦商學院共同創辦人查爾斯.韓第，在其著作『第二曲線-社會再造的新思維』書中亦指出，從2007年以來，英國的就業成長有83%，來自跳蚤或是自僱型的工作者，甚至許多跳蚤都年過60。從媒體得知創業年齡分佈區間甚至是40-59歲為最高。」

踏出校園後，陳怜伶一直從事會計領域的工作。當年在中部最大規模的敬業會計師事務所服務，她的許多專業經驗都來自於此。1987年便自行創業，開了1家小型的記帳事務所。積35年經驗，她深知小、微型企業經營的疾苦。

根據台灣經濟研究月刊趙文衡報導，在「APEC微型企業議題-兼論台灣微型企業之發展」1文中指出，「微型企業（micro-enterprises)的經濟效益，除了報導其在發展中國家是為了消滅貧窮，已開發國家而言，是包含較多的創新與開發新事業的內涵外，一般國際上對微型企業的援助包括訓練、諮詢服務、行銷協助、微型貸款等。但是除了微型企業貸款外，結果通常令人失望」。

時代所趨，陳怜伶創辦人表示，「我打算成立『台灣成功學苑』之後，將提出具體的辦法來協助企業一臂之力。首先，將具體盤點出該企業或組織實際上的『資負債負債表』，接著透過『教導與學習』編制簡易的『現金流量表』來診斷企業的問題所在。而微型企業既然蔚為趨勢，為解決其發展和經營上的瓶頸，我認為唯有透過組織發展策略來完成，尤其我也認同廣博勵進會曾季隆執行長倡導的『一人公司』組織經營。未來，希望有機會和他攜手合作，共同為台灣的微型企業打造1個有利的發展空間，並為有心創業的人提供創業實習機會。」（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】回憶雖總是令人感到甜美，但也難免有苦澀的部分，而智泉資訊李鳳珠總經理都很珍惜自己累積的心得，她不斷的求進步，以免趕不上客戶的腳步。在今年3月，她更接受事業夥伴的推薦，參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」。令她驚訝的是，創業多年的自己，還要實習什麼？直到4、5月的時候，和承辦這項工作的曾執行長討論時，才恍然大悟：原來創業路是永無止境的，所謂「苟日新，又日新，日日新」，是多麼美好啊！於是，她在心中開始勾畫嶄新的藍圖，希望在未來的實習日子能夠另有所獲。

繼創立智泉致力於協助中小企業穩定持續成長獲利，在不同階段給予最大協助之後，如今更想擴大之，數月前，李鳳珠針對微型企業，甚至是「一人公司」的經營者運用數位工具來解決問題，以至於突破瓶頸。這，讓她回復當初創業的熱情和精神。她更投入時間，運用自己專長，準備打造「51 ERP智泉平台」。

由於「51 ERP智泉平台」的對象，雖然和智泉過去服務的對象有很大不同，但是智泉一直以來，都是依客戶產業特性等考量客製開發系統為主，滿足企業量身訂做需求，她30年來累積已許多不同產業的寶貴經驗，因此仍然可以駕輕就熟推動。

李總經理說：「此次，智泉51平台的ERP系統係針對小、微型企業，甚至『一人公司』系統，將具有下列特色：一、簡單實用易上手，架構完整是隨企業規模成長，系統可彈性擴增不需重新打造；二、讓客戶透過使用『51 ERP智泉平台』，以集眾之力合縱連橫，不論上下游或異業結盟等都能緊密結合，體現自己企業的價值所在。」

再進一步說，打造中的「51 ERP智泉平台」，將具有以下的功能：「一、全配ERP系統：企業銷售流程前中後之數位運用與數據管理，公司營運隨時輕鬆掌握；二、共享的極大化：對外—延展搜尋資源，輕鬆媒合獲得相互支援，同時運用供應鏈系統及委外管理，持續讓事業無限的擴展；三、讓自己幫助自己：對內—自己服務自己，讓服務顧客不僅是點、線還有面的效應。」

總之，在這套系統提供給小、微型企業，甚至是「一人公司」的經營者時，李總經理表示，「我們運用新經濟時代的新思維，發展智泉51平台ERP系統，整體而言，我們的目標如下：一、成為1個經營者的溝通平台；二、成為通路，擴大整體服務面；三、善用數位工具，不斷持續優化平台服務；四、未來陸續推出各種實用雲端服務。」（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】對於過去創業階段，智泉資訊公司李鳳珠總經理表示，「從生澀到熟悉，從熟悉到閒話家常，總能與客戶聊很久，聊公司業務遇到的處境該怎麼運用系統協助解決什麼，和制度流程推行問題，以及因為人事而苦惱等，還有各層面的疑難雜症…在在都能與客戶感同身受，並理解他們遭遇的困境、心中的難以抉擇，亦或有時，我只是傾聽他的心聲，彼此心領神會，是我最喜愛的時刻，尤其當受到客戶讚賞時無比雀躍的心情，那更是在心中放煙火的時刻。」

回憶雖總是令人感到甜美，但也難免有苦澀的部分，而李鳳珠都很珍惜自己累積的心得，她不斷的求進步，以免趕不上客戶的腳步。在今年3月，她更接受事業夥伴的推薦，參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」。令她驚訝的是，創業多年的自己，還要實習什麼？直到4、5月的時候，和承辦這項工作的曾執行長討論時，才恍然大悟：原來創業路是永無止境的，所謂「苟日新，又日新，日日新」，是多麼美好啊！於是，她在心中開始勾畫嶄新的藍圖，希望在未來的實習日子能夠另有所獲。

李鳳珠總經理說：「這些日子以來，雖然是無數個輾轉難眠夜晚反覆思索，但仍熱情不減，執著的想幫助企業，因而繼創立智泉致力於協助中小企業穩定持續成長獲利，在不同階段給予最大協助，如今更想擴大之，能夠針對微型企業，甚至是『一人公司』的經營者運用數位工具來解決問題，以至於突破瓶頸。」這，讓她回復當初創業的熱情和精神。她更投入時間，運用自己專長，準備打造「51 ERP智泉平台」。

過程中，最考驗李鳳珠的不是她富有經驗的，而是使用者的這塊，他們和既往服務對象有很大的差異啊！她自問自答地說：「到底系統有沒有辦法一步到位？只是跨一小步，還是跨一大步的差別，決策者決心是關鍵，然後經審視、溝通、規劃及執行再修正，並不斷持續優化喔！」這樣從研發開始，她也重新將自己當作「一人公司」，布建新型形態的組織。對她此次的創業實習，體會到有別於過去的經營模式。

到了7月底，李鳳珠發現，事情進展得有了初步的收穫，她表示，「您一定見識過螞蟻雄兵的威力，智泉自始致力於協助企業數位轉型提升，無論是一人公司或微、中小型企業，光單憑1家公司之力，實難與大型或跨國企業的資源所抗衡，何況疫情導致經營更加的艱難，若能透過使用『51 ERP智泉平台』以集眾之力合縱連橫，讓企業有良好的生存發展與實現其價值所在。這加深了我的信念，相信自己能夠很快開發出來，並提供給微型企業不同的使用平台。」而她始終認為，「沒有解決不了的『問題』，不放棄就會有『解方』，換句話說，人生與事業的態度就是不斷勇於前進。」她已充滿幹勁，要加速去完成它！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】在2020年，這個世界無預警的遭到1個前所未有的巨變，稱為covid-19的疫情，它無情地橫掃全球。在統計上至8月20日止，除了將近2.2億人確診之外，病毒更無情的奪走了440多萬人生命。尤其根據報導，這輪經濟衰退的損失是1930年代大蕭條以來最嚴重的1次。看到這樣情景，原先在籌備創辦「台灣成功學苑」的陳怜伶，更是加緊腳步，希望能夠以她30多年的服務經驗，協助小、微型企業度過難關、開展未來。

陳怜伶踏出校園後，一直從事會計領域的工作。當年在中部最大規模的敬業會計師事務所服務，她的許多專業經驗都來自於此。1987年便自行創業，開了1家小型的記帳事務所。她表示，「每個人或多或少的在職涯發展過程中，都曾想過創業，當然我亦不例外，我的創業初衷很單純的只想到晚年自己『養老』的問題。因為以那時的工作方式，無法為我以後提供『無憂無慮』的生活」。

今年3月，陳怜伶創辦人以甄選第1名的資格，參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」。早在那時之前，她就已在籌畫「台灣成功學苑」了。任何都能夠有她腦中的構想，為什麼沒有多少人將腦中的想法進一步去付之於實踐？任何人也都可以做到她做到的事，為什麼大部分的人沒有做到她做到的事？這個世界，為什麼總是少數人領導多數人？為什麼總是多數人為少數人工作？她不只想找到這些問題的答案，而且已經準備好了開始踏出解決問題第一步：創辦1家公司來培訓想要獲取成功的人。

本來在疫情發生之前，陳怜伶已經投入這項新事業的創辦，看到疫情改變全世界的情景，除了更加堅定決心以外，也加快了她的腳步，她說：「原先我籌辦『台灣成功學苑』的初衷，是要落實學校教育和社會教育未能提供的創業指導（新設事業）與實踐營運改善（舊有事業）的解決方案。同時，因為我過去已有服務於中小企業35年的經驗，累積了企業成敗關鍵因素無數的參數，希望在實務上的經驗，能藉此發揮所長，更能為創業者提供解決方案。」

既是為自己的未來，也是為別人開創未來，她表示，「這多年來的當中，我除了在實務上力求精進之外，並透過大量的閱讀，和到處去學習，且善用我過去累積的經驗在市場去找吻合理論的創業機制。很幸運的，終於皇天不負有心人，遇到了我的指導教練，來自於香港李嘉誠和記黃埔集團的首任總經理林德盛先生。10幾年來，他在中國和香港經營1套自創的創業培訓方法，被驗證可行，我期待將此1方法引進台灣，嘉惠更多有志之士」。

在陳怜伶創辦人的計畫裡，該學苑成立之後，將以輔導小、微型企業或組織為對象，其不論是新創或是舊有企業或組織的改善提升方案，將輔以特別課程設計，並帶入經營實境中，讓課程所學理論與實務「實際結合」運用。

至於未來展望與延伸的服務機制，亦可稱為事業版圖的擴張，她說：「當這群創業者在這個環境薰陶1段時間之後，彼此交流有互相的瞭解，透過學習統一指導方案，定可激盪出同頻共振的效果，我們學苑將營造1個讓這些精英共同合作的平台再次創業，並透過資源整合斜槓人生第二曲線，營造下1個美好未來」。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）（本文著作權屬廣博勵進會有限公司所有、請勿剽竊）

這半個多月中，台灣進入疫情的3級警戒，似乎個人和任何組織都困住了，除了少數的人存著不好的心，想「趁火打劫」之外，大家都能將心比心，一起過著前所未有的苦難日子，因為看不到這場變局何時結束。而今，最好面對變局的策略，無疑的是共同面對它，並在變局中超越！我們做得到的！

平常的日子很容易得過且過，只有遇到困境，即能發揮人類的特質，其中之1便是有著超凡的適應力。尤其環境愈是艱困，愈有突破的潛力產生。如何激發自己的潛力？最好的方法，就是「互相激勵」。每個人固然無法將自己舉起來，可是要舉起他人將不是難事。如果1個人舉不起另1個人，那也無妨！只要多找1個人就能抬起他，是不是如此？

這是變化極為快速的時代，瞬息之間往往就已變了，應對之策就要如孔子所說的，「逝者如斯夫，不舍晝夜」，不管變化如何大，都要處之泰然啊！其中，最重要的便是，不時調整自己的人際網絡。環境，本來就是由人組成的，也是形塑於人！能夠由人際網絡循線而佈建、修改，將可連結起來一起面對變局，並改善生活的環境。

不久之前，現為無任所大使的簡又新博士，受創價學會之邀，以「巴黎協定×SDGs啟動世界大翻轉」為題發表演說，豐富且精彩的演講內容，獲得所有與會幹部代表約800餘人熱烈迴響。他從現今劇變的大時代與面對2030永續發展目標年開始，向與會代表說明氣候變遷帶給人類生存與文明的實體與轉型風險，強調目前國際社會加速邁向碳中和氛圍，一直到2050年都是變、變、變，能夠在變局中走出1條路的國家，才有機會在世界立足，否則將會沒落下去；對個人也是如此！由此可見，在變局中有風險，更有機會存在！

連結，是21世紀最重要的關鍵字眼，也有一些工具可供使用。人因懂得使用工具，而能不斷進步。在目前的工具多數是利用網際網路的便捷性，和強大的連結作用。可是對人際網絡而言，就有所侷限了。人際，講究接近性與溝通。要使自己的人際網絡緊密和擴大，便必須找其他的工具。

過去的15年來，創辦「台北內科週報」和本報的曾季隆發行人，終於苦盡甘未來，而展望今後兩報的2.0，他則深具信心，多年的實驗之後，已逐漸孕育出人際網絡的連結工具，更領悟了1套「神奇公式」。在去年12月24日出版的「台北內科週報」頭條刊出：「活用神奇公式、為生命帶來轉變」的特別報導。

所謂「活用神奇公式」，該文指出，「請問：1+1會不會等於1？在沒人回答之前，恐怕很多人都要說，怎麼會1+1＝1呢？這不只不符合算術，而且沒道理啊！是的！這是沒道理，卻有它的神奇之處！先從它背後的根據想想，將1把泥土放進去1桶水中，不是變成1桶泥水了嗎？這就證明1+1＝1是能夠成立的。問題只不過是，如何使1+1＝1？」

如何重整人際網絡，最大的關鍵就在於：「如何使1+1＝1？」之所以個人的人際網絡不夠緊密，完全是拋不去「我」！當然實現不了「你中有我、我中有你」。這神奇公式最神奇之處，便是不必拋去「我」就可以和「你」相連結。曾發行人樂於和你共享，聯絡方式如下：電話為0952-836186；email：cowell.tw@gmail.com。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

曾季隆／撰文

雖然，湯馬斯．佛里曼Thomas L. Friedman說，「綠能是金錢，綠能是競爭力，綠能更是人類唯一的未來！打造方舟而非製造洪水，不僅是我們的挑戰，更是我們的責任」，但是這世界其實不是他所講的「又熱、又平、又擠」，相反的，地球之可愛、可貴的原因，就是有人類在此生活。如果沒有人類的創造和改變環境，地球早已變得不是樂土了。人，只有1個問題，就是不滿足。怎樣使每個人的不滿足用到好的地方？

安於現狀是不會使生活有動力的，不過如果只是不滿足卻也無法求進步。最能改變人的，還是只有人自己。人不愧是萬物之靈！有「靈」，讓人知道什麼才能引領前進的腳步，而不會走入歧途。既然，唯有人才能影響人，那人與人相處便決定每個人的成敗。

「龍交龍、鳳交鳳」，是說明群聚的法則，似乎「緣」左右著人的交往。俗語說：「有緣千里來相會，無緣對面不相識」。去年，廣博勵進會曾主辦「有緣千里來相會」活動，直接行動來印證機遇對每個人的重要性，也已經有了初步的成果。

想交朋友、做業務、求富足，最好是有人來牽線或搭建橋樑，秉持「廣結善緣、博大精深」理念的廣博勵進會曾季隆執行長表示，儘管網路社群的蓬勃發展，可是人與人的交往，畢竟面對面要優於見不到面，何況「緣份」兩字顯示，「有緣才有份」啊！希望大家能夠共同來參與，讓自己多交朋友，甚至遇到生命中的貴人。

透過事業的合作，人和人可以發展更實質的關係，目前良機文化基金會所主辦的「銀青共享創業實習營」，正是最好的「廣結善緣」機會，感謝張廣博董事長樂於將他超過1甲子的經營事業經驗，毫無保留地傳授給大家，作最好的示範。

張廣博董事說，「「一生如果一帆風順，反而沒有解決危機的應變能力。遇到橫逆，我們有時要忍一時之氣，把合理當訓練，不合理當磨練，逆來順受、虛心受教，若再遭遇任何困難，亦能豁達而不致消極落敗。對他人的善舉有了感覺，而懂得感恩，把這份感恩的心，化成勵進指標便能激起自己5大心志。」他所說的「5大心志」，包括「明辨是非的心」、「奮發向上勵志的心」、「寬容的慈悲心」、「及時醒悟的心」、「友善熱情的心」。這些金玉良言，也是結緣的初衷。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）