有智囊團相助 台商展開大串聯

(台北內科週報第690期/2025年7月14日-2025年7月20日)

【台商大串聯】繼賴總統3月13日的敞廳談話之後,美國川普總統又對大陸與台灣投下所謂的「對等關稅」,在此情勢的演變下,使得台商面對前所未有的挑戰,但是也很可能是前所未有的機會,完全要看如何知變與應變!

據工商時報李翊榛4月9日《面對關稅風暴台商挑戰與商模佈局》報導,「4月2日,美國川普宣布對等關稅稅率台灣32%、中國34%、歐盟20%、日本24%等課懲全球高關稅的影響,全球股市綠油油一片跌停,開盤即收盤,震驚全球供應縺,紛紛對如何面對企業生存的前景探討解決方略,台商亦因應時世不斷變化遷移,但這次美國總統川普2日宣布對180多個國家地區的銷美商品廣課10%基準關稅,台商還能有遷移的地方嗎?尤其早期的台商1只皮箱走天下時代已經過去了,這些台商也都七老八十了,還能夠繼續以遊牧遷廠的方式選擇因應?」

▲2010年6月15日,上海虹橋與台北松山機場直航首航紀念,陳兆伸會計師(左1)陪同台北郝龍斌市長(左2)率團前往,並舉行投資台北說明會,他在會中更發表「投資台北」的演說(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

既然早就不是遊牧遷廠的時代,何苦要走原路突圍?遷來遷去,也不容易找到安身立命的地方,那麼不妨藉環境的壓力,尤其政府不斷限縮兩岸的交流,台商應該走自強之路(《面對政經大變局 台商如何自強》),布建一勞永逸的新格局,再造企業盛世!

當此之時,在「台北內湖科技園區」歷練24年,期間辦報就佔了18年的本報曾季隆發行人(《他在內科園區 以辦報實現夢想》),他深知台商面對哪些挑戰,更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾,要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」(即《無紙報-台北內科週報》),讓台商能夠不為時局所困。

怎樣才能突破當前政經的大變局?身心靈健康管理公司曾季隆執行長表示,兩岸經貿最難掌握的因素,便是政治立場,也就是台灣與大陸的關係,賴政府認為,「數十年來,中國併吞台灣、消滅中華民國的野心,沒有一天改變過,不僅僅持續文攻武嚇,對台灣社會的統戰滲透也愈來愈嚴重」(見賴總統3月13日敞廳談話),而大陸則以所謂的「一國兩制」,因此,兩岸的距離就愈來愈遠,讓人民也不知如何適從?其實,放大視野來看,台商和陸商有如和平天使,促進經貿往來為職責,自然不會左右為難。

▲陳兆伸會計師(左)曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長,深受肯定,他的專業與學經驗更是豐富,尤其帶領團隊曾在大陸服務台商與陸商多年(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

對於經貿往來,如何在強大不可確定性的川普主政之下,能夠左右逢源?這才是台商真正苦惱的地方!曾季隆執行長指出,根據陸委會自民國85年4月24日起推動「台商張老師」計畫,委託專業團隊邀集產學界專家組成顧問群,針對台商面臨的實務問題,提供1對1的專業預約諮詢服務,可惜目前效率已大大不如往日了,唯今之計,我們籌備數月,將結合鼎鑫策略管理顧問公司創辦人陳兆伸會計師的專業與曾在大陸歷練多年的豐厚學經驗,兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」(請參閱:「台商互助共榮智囊團」參加辦法),即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者,並凝聚台商的力量,以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景!

曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,從大方向很簡要的提出4項對策,他說:「一、多角化、多元化經營分散風險;二、分割紅綠供應鏈策略,避免政策過當干擾;三、分散市場經營,以應萬一突發事件,影響企業生存;四、財務與成本彈性估算策略,隨時應付關稅沖擊之可能未來損益落差」。


王建彬出類拔萃 成功不在為己

(台北內科週報第688期/2025年6月30日-2025年7月6日)

【本報逐夢築夢專訪】想做事,更要有能力做好事情,而有能力之外,還要懂得領導,才可望帶著團隊朝向目標,完成個人所無法實現的夢想!新近接受商業發展研究院許添財董事長頒給「特優獎」,並公開表揚的王建彬院長,正是這樣的1位代表性人物!他於2022年4月接任院長,迄今在短短的3年中,數字會說話,他每年個人服務績效均超過1億元,同時,榮任「中華民國科技管理院士」,更使商研院的具體表現方面,除了榮獲104人力銀行2024年最佳吸引力獎、台北市政府頒發的綠色採購獎之外,也通過ISO 27001的認證,人員的離職率創下了歷年來新低,客戶滿意度也創下歷年新高。

王建彬院長深深瞭解,當前服務業在面對變動不拘的市場環境,尤其經貿又是首當其衝,如何站在國家級智庫的地位,整合政府與民間的力量,以及學術界的協助,他說,「培育人才是不容忽略,我利用私人的時間,今年接受台大工商管理系所邀請擔任兼任教授,希望藉此機會與年輕世代親身接觸,也傳承他們一些實務經驗,更與學界加強關係!」

▲王建彬院長(中)促成祥寶長照集團與馬偕醫院簽署MOU(照片係商業發展研究院提供)。

藉著經營社群,王院長FB己有5000位、Line有5000位,透過如此的人際網絡,他不時可以瞭解企業界的動態,更取得很多第1線的第1手資訊;這是花錢也買不到的!除此之外,他表示,「我近年在媒體上發表文章,總計超過100篇以上,分別於經濟日報、工商時報、工總產業雜誌、經理人雜誌、台北內科週報等刊出,包括產業、企業、管理、商業模式的剖析,最感到欣慰的是,每篇都有極高的點閱率,甚至普受到轉傳的效果」。

對於高齡化的部分,王建彬院長指出,「我們除了成立運動健康研究所之外,每年均組國外大健康考察團,並結合過去所輔導的80家健康照護廠商,形成生態系,上下游互補、同異業結盟。以近期為例,祥寶長照集團與馬偕醫院簽署MOU,在醫院術後進入長照機構的合作;千葉集團與鴻海集團在智慧居家量測的合作,都是成果之1」。

▲王建彬院長表示,在AI 2.0部分,商研院除了利用AI能量之外,也結合數據分析,並配合商業模式,輔導中小企業升級轉型(照片係商業發展研究院提供)。

其次,在AI 2.0部分,商研院除了利用AI能量之外,也結合數據分析,並配合商業模式,輔導中小企業升級轉型,在所輔導的中小企業中,多家業績大幅成長。此外,商研院執行商業發展署計畫,針對30個人以下公司,最高補助每家10人免費上兩天的AI課程,1家公司最高補助10萬元,目前在全國正如火如荼的在各領域展開。

事實上,王院長很早就看出兩代傳承的問題,他說:「在兩代所面臨的問題方面,大部份是與代間的溝通不良、對科技看法的差異、對國外市場看法的差異、對於管理原則看法的差異、對開創新事業看法的差異等。因此,10幾年前、我們便開辦『基業長青創2代經營實學班』,而來上過的同員,除了與老師討論、與我討論,還可與同學互相交流,事實證明很多的2代回去跟父母親改善了溝通的問題」。