（曾季隆／撰文）
【微創業行動體驗營特稿】想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！
只要想瞭解「微創業」的人，都歡迎填寫此問卷（https://forms.gle/Pohv2j96Vz7uHmwp9），考一考自己是否能夠清楚「微創業」的模式與對自己的點子會有哪些幫助，全部題目共10題，每題請你都想清楚之後再勾選，全部答完之後，廣博勵進會曾執行長會很快將結果告訴你，並送你1份和微創業或副業、複業有關的「個製化」禮物，請「勿失良機」！
（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）
（曾季隆／撰文）
聽過「微創業」嗎？知道「微創業行動」是啥麼碗糕嗎？想不想參加「微創業行動體驗營」，來給自己1個改變和創造的機會呢？
從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。
所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。
成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。
曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」
「微創業行動體驗營」報名表單：https://forms.gle/sqp6FkZzfWdqfuze6
（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）
【特稿】在4年前進入大學的人，和4年後的今天即將畢業的人，最大的差異，雖是後者已學得很多智能，也滿懷雄心壯志，但很可能一畢業就發現，怎麼和自己腦裡的想像完全不一樣？其實，不是這些年單單的變化，而是1、20年前便已開始了，剛開始只是點點滴滴的滲透和改變，大部分都感覺不出來，直到現在浮上檯面，再也無法迴避了！
泰勒‧皮爾森（Taylor Pearson）在他2015年寫的「就業的終結：你的未來不屬於任何公司」書中序言說：「科技和全球化的快速發展，改變了累積財富的槓桿點，也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明，帶領我們走向『後就業時期』，同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。」
是的！就業時代已即將終結，可是取而代之的是什麼？在回答這問題之前，先想想2190年前阿基米德的那句名言：「給我1個支點，我就能舉起地球」，也就是任何時代必須要懂得運用槓桿原理。而如今要取代「就業」的不是「創業」，也不是所謂的「複業」。那麼，究竟能取而代之的是什麼？
請先再想一想，創業如果和就業一樣容易的話，為什麼新鮮人都以就業為第1志願？很少人選擇創業！如果「斜槓」是人人都做到的話，為什麼斜槓的人無法佔有多數？畢竟，通才並不一定會有絕對的優勢！
如同阿基米德的名言啟發一般，要回答取代「就業」的是什麼，便必須找出「創業」或「複業」的支點，否則怎能夠輕易的創業或開發複業？支點是「這一步」，也正是美好前程的第1步！事實上，無論你是上班族、工作室的人，或是準備創業的人，都必須要找到可以幫你槓桿發揮作用的「支點」。沒有找到這個「支點」之前，怎能支撐起來你日後的大展宏圖？
怎樣找出來這個「支點」呢？首先，所謂的「支點」，只是概念而已，並不是真正的有那樣的1個點存在。這概念是指出，任何事業或工作都是從簡單開始，「有一才會有二；有二才會有三」。「一二三」和數字的「1、2、3」絕對不同，換言之，前者是老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物」，而後者只是計算數量之用而已。
以「創業」而言的「一」，就是創業者的初始構想，俗稱「點子」，如何將點子變成事業，當然不是一蹴可幾，必須經過多年的不斷演化，也須接受許許多多的考驗（包括市場和消費者及生產環境等等）。「點子」來自於靈感，擁有它的人才瞭解它的價值。可是它在你的腦子裡，又怎樣能夠和他人共享？沒有辦法讓大眾因它的價值來付錢，怎能進化成為事業呢？欲知其詳，請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。
創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟有心創業人踏出第一步的大門！凡事從「一」而開始，他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心經營複業的上班族，或目前工作室的經營者一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！
歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣共襄盛舉的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。
【特稿】任何事情都是學來的，而創業需要從何學習開始？又要到哪裡、向誰學習？有誰肯傳授你當老闆？其實，對於創業這件事，過去是很困難的，現在由於科技快速發展，讓人再也不是企業的螺絲釘了。只要有創業的想法，便可以從最簡單的地方著手。
連辦報的事情，都能在沒錢沒人的情況下，憑著1個人的構想，就能從自己擅長的地方做起。19年前，雖是從政府獲得50萬元的創業貸款，卻沒兩年就已資金見底，但「窮則變，變則通」，當時身心靈健康管理公司曾執行長彷彿逼上梁山一般，抱著破釜沉舟的心志，毅然從零再出發。將近20年的磨練，也讓他悟出創業的難和不難的地方。總歸1句，要從創業最不難之沒著手，即使移山倒海之難，便難不倒有心人！
日前，曾執行長幾經考慮，大家不分老少都面臨疫情反反覆覆以來的困局，亟待突破之際，應將自己很不容易做中學到的「一人公司神奇創業法」，完整的公之於世。可是，創業畢竟有「難」的地方，更免不了風險的存在。如何才能降低風險，甚至降到零風險。有可能嗎？
有可能！對每個人來講，「微創業」，將是零風險的嚐試。只要以自己擅長的事項，先規劃1個最小的服務案或商品，再做好行銷計畫，然後善用機會、付出「行動」，便可以運用「共享經濟」的原則，又能實現「互助共學」。至於如何沒錢沒人就可以啟動「微創業行動」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。
創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟工作室升級的大門！他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心求變、求突破的朋友，尤其這兩年畢業的新鮮人，或已經營工作室多年的朋友，一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！
歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣報名參加「微創業行動體驗營」的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。
微創業行動體驗營
如何沒錢沒人就可以「微創業」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的曾季隆執行長怎麼說。
創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供此次難得的機會，開啟工作室升級的大門！
最強的聯誼性組織
藉兩份實體報紙交流，體會「書中自有黃金屋」，更透過參加體驗營來認識彼此，強化人與人之間的信任，增進人際關係，形成最強的聯誼性組織，大家實現資源共創共享目標。
實體報紙和網路平台推廣自身業務
（1）參加期間不限次數可在廣博創業樂平台發佈訊息（需與微創業行動有關）。
（2）可於每星期出刊的實體報紙推廣自身業務（需與微創業行動有關，並按來稿前後刊出）。
專家講座共享實戰經驗
透過專家講座，瞭解「工作室升級」的捷徑，並吸收專家經驗，直接應用在實戰上，提升您的績效！
由1人創辦2家公司的曾執行長親自帶領下，3場交流會＋1場專家講座+2份實體報1網路平台的行銷媒介，立即布建你的人際網絡，啟動微創業的體驗。
機會是給有行動的人，工作室升級、拓展人脈，就從現在開始！
微創業體驗營（共3個月）報名費$1,800（平均1場僅收450元場地費），前90名完成報名者，現折$300元，只要$1,500！
報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67
聯 絡 人：許時豪 總幹事
聯絡信箱：a84178804@gmail.com
電 話：(02)2215-2360
（曾季隆／撰文）
經營工作室最吸引人的地方，是在於它能夠發揮一己的專長，又可以不必牽掛工作團隊，講得真切一些，有如「一人吃飽，全家都飽」，而且能實現夢想，也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限，最主要的是，規模小，大一點的業務難以接下來，同時，1個人畢竟難敵有組織的團隊，在競爭上常常吃虧不小。
查爾斯‧韓第（Charles Handy），是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念，而聞名於世。早年，他曾寫了「大象與跳蚤」的名著，歷久不衰，在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中，他指出，「跳蚤（獨立工作者或是小型企業）的生活並不比以往更輕鬆，擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事，但將它帶進市場，仍然是一大挑戰。」如今，這場挑戰因為疫情的變化，而更加激烈了。
在韓第的眼中，「對許多人而言，面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性，跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤，也有說不出的問題要面對，尤其業務若無法穩定的話，那會壓垮自己的雄心壯志。幸好，有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是，可以當螞蟻！螞蟻和跳蚤最大的不同，牠也能有組織依靠，不過牠的組織和大象不同，不在大而無當，而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」，正是形容螞蟻佔有什麼優勢。
當前，共享經濟的概念盛行，Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說，最關鍵的是「案源的掌握」，而要掌握案源，便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」，那麼它的價值便提升非常之多。
去年5月15日，我接受「良機文化基金會」之邀，揭露「一人公司的組織與發展」策略，面授「銀青共享創業實習營」成員，如何創辦事業，並傳承我15年來的沒錢、沒人卻能經營兩報的心得，且能夠廣結善緣，更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要，隨時歡迎大家來使用。
（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）
（曾季隆／撰文）
每個人一出生便都是「從零開始」，可以說是毫無例外，儘管他是「含金湯匙」，或是在貧苦家庭誕生，也同樣的要「從零開始」。今年高齡89歲的稻盛和夫，在2012年的時候，將他自已舊作「敬天愛人」，更以「從零開始挑戰」為書名出了新版，再度貢獻他人生經驗和心得。對於如何「從零開始」，這位國際馳名的企業家，並在日本享有「經營之聖」美譽的長者，他畢生體會就在書中展現無遺。
據書中所言，固然，稻盛和夫也是「從零開始」，可是當時很快就有7位友人願意支持他的理念。可見每個人「從零開始」的時候，若有其他人呼應，就能夠打破零的局面，而進入「一」的狀態。這是最重要的1步，沒有這1步的話，任何事物都不可能創造出來。
對於工作室的創辦，都是「從零開始」，要如何進入「一」的狀態，也是很關鍵的1步。而任何團體或組織如何眾人一心，更是決定成敗的重因素。稻盛和夫說：「為了讓集團發揮功能，產生成效，集團的目標方向必須非常明確，使全體員工的目標方向一致。就企業而言，所謂方向一致就是，遵從經營理念與方針這些規範及其基礎，也就是精神骨幹的思維方式，或者哲學的存在也不可或缺。我從企業剛創立時，一有機會就將每天努力工作時學到的東西整理成『京瓷哲學』，並努力讓此哲學變成全體員工共有的思想。」
向典範學習，可以節省很多時間和精神，而且避免犯錯！如何將工作室串連起來，形成集團化，這是非常重要的轉變。雖然，工作室的型態有很多優點，但是無可否認的是，它的組織受到非常大的侷限。若能串連起來，那在「一」的後面就能加很多「0」了，其價值是百十千萬倍以上。問題在於怎樣才能串連起來？
由零到一，稻盛和夫是這樣說的：「京瓷並非由我獨自投資創立的企業。因為我與上司不合，而辭去了第1份任職的工作。那時，信任我而幫我成立企業的人出現了，還有人在當時的情況下願意相信我，並跟著我走，那就是我的7名好友。就這樣，由於一開始是以心連心的夥伴關係創立企業，因此，人與人之間的互信互賴成為了最重要的企業文化。」
稻盛和夫上述的話不啻提出了串連心法，其實要將工作室串連起來，相互之間必須建立「以心連心的夥伴關係」，才能具有凝聚力，使各有專長的工作室都可以串連起來而互相照應。
1+1大家都希望大於2，這種心態卻使所有的串連都失敗。就單純的算術來說，1+1就等於2；就實質來說，1+1如果不能緊密連結，它會引起摩擦而折損，反而小於2。唯有落實1+1＝1，也就是稻盛和夫所說，「由於一開始是以心連心的夥伴關係創立企業，因此，人與人之間的互信互賴成為了最重要的企業文化」。假如你有同樣的理念，「廣博勵進會公司」曾季隆執行長很樂意提供一些資源給你，希望能一起來接受「從零開始」挑戰，從你我做起吧！歡迎你我同心協力，形成1個「人際網絡」，相互連結起來，有興趣的工作室朋友請和筆者聯繫（Email：cowell.tw@gmail.com；電話：0952-836186）。
（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）
（曾季隆／撰文）
工作室的經營，最希望能夠不斷從接案中學習與成長，可是1個人既要忙裡又要忙外，怎樣能和在公司上班的人一樣獲得成長的機會？筆者可以自己18年來經營「一人公司」的經驗，來回答這個問題。
從一開始將政府「微型創業貸款」50萬元的資金虧光之後，面對沒錢也沒人的局面，便抱著「山重水複疑無路」的心情，希望「柳暗花明又一村」的決心，進行絕地大反攻的計畫。
首先，針對沒人的問題，想想不是還有自己嗎？那，自己能夠做什麼呢？因為在創業之前，筆者在報業已有將近20年的資歷，很自然就想到「辦報」的主意，何況那時報禁早已開放，而且台灣資訊科技又很進步。雖然心知辦報需錢需人，即使有錢有人也不一定辦得起來，但那時的處境可說「逼上梁山」，只好橫下心先做再說。就這樣，於2007年8月1日在台北內湖園區創辦「台北內科週報」，迄今即將進入第15年了，而且於2015年又再創辦「富貴有道週報」，更沒想到的是，2020年3月底成立了第2家「一人公司」（即「廣博勵進會公司」）。
回顧起來，工作室和「一人公司」其實差別在經營心態。如果筆者以工作室的心態來經營，必定無法運用企業組織的模式來發展。可是工作室也同樣具備「一人公司」的優勢，那就是經營者全心投入，身兼員工和老闆的角色，而且心中有夢想，追夢、築夢的心鼓舞自己不斷前進。
現在，筆者歡迎工作室負責人來談case，只要將負責人簡歷（包括學經歷、創辦工作室的初衷）與工作室簡介，並附聯絡地址、聯絡電話、E-mail，寄至email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長即可（每個案子約3萬元至10萬元），經書面審核後，入選者很快就會收到通知，未入選者即可獲贈價值10000元的3個月輔導計畫。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）
（曾季隆／撰文）
經營工作室最吸引人的地方，是在於它能夠發揮一己的專長，又可以不必牽掛工作團隊，講得真切一些，有如「一人吃飽，全家都飽」，而且能實現夢想，也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限，最主要的是，規模小，大一點的業務難以接下來，同時，1個人畢竟難敵有組織的團隊，在競爭上常常吃虧不小。
查爾斯‧韓第（Charles Handy），是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。早年，曾寫了「大象與跳蚤」的名著，歷久不衰，在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中，他指出，「跳蚤（獨立工作者或是小型企業）的生活並不比以往更輕鬆，擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事，但將它帶進市場，仍然是一大挑戰。」如今，這場挑戰因為疫情的變化，而更加激烈了。
在韓第的眼中，「對許多人而言，面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性，跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤，也有說不出的問題要面對，尤其業務若無法穩定的話，那會壓垮自己的雄心壯志。幸好，有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是，可以當螞蟻！螞蟻和跳蚤最大的不同，牠也能有組織依靠，不過牠的組織和大象不同，不在大而無當，而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」，正是形容螞蟻佔有什麼優勢。
當前，共享經濟的概念盛行，Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說，最關鍵的是「案源的掌握」，而要掌握案源，便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」，那麼它的價值便提升非常之多。
5月15日，筆者接受「良機文化基金會」之邀，揭露「一人公司的組織與發展」策略，面授「銀青共享創業實習營」成員，如何創辦事業，並傳承個人近15年來的沒錢、沒人經營兩報的心得，且能夠廣結善緣，更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要，隨時歡迎大家來使用。
依照筆者的構想，工作室如同螞蟻雄兵，今後經營的新策略，就是「同業可以合作」與「異業廣為互介」，形成強大的組織網，發揮「競而不爭」和「各取所需」的效應。
（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）
台北內科週報 