曾季隆／撰文

（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【天下事快評】在11月7日，日本高市早苗首相對著眾議院表示，如果「台灣有事」，伴隨對方使用武力的情況，有可能構成安全保障法制中，日本能夠行使集體自衛權的「存亡危機事態」，於是，她的話猶在耳邊時，便已掀起軒然大波，惹惱大陸當局，迄今更加大壓力逼迫她要收回這句話。

當此之時，我們要問大陸對日本若不肯善罷干休，那麼，日本有事、台灣會有事嗎？其實看目前發展的態勢，雖然大陸已藉演習之名來威嚇日本，但只拉弓卻不放箭，有如「項莊舞劍，意在沛公」一般，目的在看美國川普的態度。

趙春山教授11月15日刊於美麗島電子報的《「台灣有事論」的弦外之音》文中揭露，「中共抨擊高市的說法『違反一中原則』和『干涉中國內政』；但中共不會認為，日本有出兵協防台灣的可能性。在安倍晉三提出『台灣有事論』3年過去，日本慶應義塾大學歷史社會學教授小熊英二指出，台日之間對『亞洲安全』的認知仍存在巨大落差，日本至今仍未形成應對東亞區域安全的共識，無論朝野政治人物或社會輿論都不真心認為日本會被捲入戰爭，更別說淪為戰場」。

試看大陸擺出強硬的姿態後，高市首相11月26日與在野黨黨魁的討論中表示，「日本沒有立場去認定台灣的法律地位」；然而此話一出，引發外界猜測是否開始從「台灣有事，就是日本有事」的立場退縮？即可看出她的目的只是希望引起美國的注意，後來看到美國並無什麼表示，她也就不去進一步刺激大陸最敏感的神經。

高市之所以「舞劍」，其實她意在的「沛公」就是「增加軍備」。在趙春山教授上述的文中也指出，「在高市提出「台灣有事論」後，日本前首相鳩山由紀夫公開質疑，她的政府正在試圖製造危機感，以此作為增強軍力的理由」。而大陸之所以「舞劍」，其實意在的「沛公」就是「讓日本不敢無事生事」。由此看來，日本不會有事的。

常言說：「世事難料」，萬一日本誤判大陸或美國而玩過火，結果「無事生事」時，台灣會不會有事？依筆者所見，台灣會不會有事，完全不在外而在內！以國內政經情勢觀之，在政治上賴總統空喊團結，卻造成兩岸不和；在經濟上失去大陸市場，卻去依靠美國，又如何不會「有事」？處此境況的國人，唯有睜大雙眼、密切關心國內外情勢的演變，尤其是在台灣的近鄰日韓兩國，及太平洋兩岸的大陸與美國。

（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論（題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》）指出，「就經濟理論而言，全球化有3個優，除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外，還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化，就必須實現優化配置及優勢互補，讓大多數人及大多數國家分享利益的同時，關注到相對弱勢者在全球化過程中，因缺乏競爭力，反而因全球化而導致處境惡化的現實，從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間，人必須修道修心、眾善奉行，創新與擴散是無時不刻都在進行，此之人類進步的動力，若創新的擴散誤入歧途，則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作，張忠謀即宣稱「全球化已死」，其實，死將啟動重生！而生生不息的生生，啟示我們陰陽互動的精神，才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時，也就是「既濟未濟」的時候，必須放鬆下來，此時「反者之謂道」，代之以「陰」生，於是陰吸收了「陽氣」之時，融入於無之中，如是即能不息！在全球化已死，正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0，它是由1.0蛻變的！

如同眾所周知，「變中有不變、不變中有變」，既然全球化1.0已死，要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為，時代會變、環境更會變，但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了，那麼，新的全球化如何產生呢？當然不是順著美國，讓川普予取予求，更不是「組成國家投資隊」去效忠美國！而必須「順勢而為」！他行霸道，姑且讓他猖狂一陣子，但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間，自己要以「忠義精神」為底氣，積極發展「經貿外交」，串聯不滿川普的各友好國家，重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」，尤其是「優勝劣汰」，最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果！

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候，於台灣時間8月1日晨7時左右，在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形，有人說料中，有人稱出乎意外，這比我們鄰近強勁的日韓對手，整整多出了5%，此外，加上產品原有的關稅項目的稅率，對很多產業而言，可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大，屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜，台灣還可有討價還價的空間嗎？在20%關稅後，台灣真可有挺住的力道？又要在風雨加劇中，撐過多少寒暑？

現行台灣出口產品導向，在大陸幾占有1/3，賺入的外匯約57%左右；出口美國約占1/6，賺入外匯約34%。從好的方面來說，他們兩國是台灣的靠山，但從另一方面來講，這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是，靠那邊也不是，尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境！

與大陸有生意關係的台商，關稅烽火下，處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨，我們對大陸的政策已改變了，那麼，只好在商言商，即使日子不好過，可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的，而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多，深知他們不只慎謀能斷，而且面對變局臨危不亂！

對當前的挑戰，筆者雖不敢放言高論，但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月，特提出拙見如下：一、謀定而動，也就是先判定關稅烽火對自己的影響，再籌畫因應之道；二、安內攘外，也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單；三、將過去洗產地策略，轉為合作共贏機制；四、精算產品產地成本，重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較，算出可行之道，以行銷或在地生產之投資方式的成本，作出評估方案比較，採最佳方案突圍；五、多找盟友，因為多1個朋友才能多1份力量；六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之，凡事豫則立，筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」（文章連結：有智囊團相助 台商展開大串聯），希望能夠在台商化危為機的時刻，奉獻自己的所學所長，並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士，為台商大力助陣！

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）