馬年同人卦吉凶解析

黃國彰/撰文

(台北內科週報第715期/2026年1月5日-2026年1月11日)

對於2026年是否有大災難會發生?尤其近幾年常聽到高士預言,今年將是大劫難年,到底詳情為何?以下,筆者希望與智者相互探討,相信將獲益良多!

丙午年即將到來,以《易經》和《皇極經世》推演,值年卦是同人卦,此卦與戰爭有關,如其九三爻:「伏戎于莽,升其高陵,三歲不興。」(軍隊埋伏于林莽中,伺機攻擊。)和九四爻:「乘其墉,弗克攻,吉。」(軍隊登上城牆),而且「同人卦」變卦又是「師卦」,師就是軍隊、征戰。

在西元1900年(庚子年)即是「同人卦」,當年因義和團等事端為引線,導致8國聯軍侵華,並迫使清廷於1901年9月7日簽訂屈辱的「辛丑條約」。以昔視今,有識之士咸認為不得不謹慎。其實,我們以常理觀之,若一切施政能以人民福祉為考量,又能廣結善緣,堅持無私無為的正道,相信最後必能化險為夷。

▲黃國彰理事長富有公益精神,歷年來對《易經》和《皇極經世》推廣教育,投入很大心力,也深受社會肯定;圖係他講課的情景(照片係黃國彰理事長提供)。

如同人卦九五爻:「同人,先號咷而後笑,大師克,相遇。」即是說,同人,必須要廣結善緣,若能如此,即使遇到困境,雖然開始有煩惱憂愁,而最終必能轉危為安。願仁者能用智慧化解,此乃國家之幸、人民之福!

如眾所周知,戰爭是很殘酷的,故聖人云:「兵者,凶器也,不祥之器也。」又如《孫子兵法》曰:「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。」《道德經》也載:「以道佐人主者,不以兵強天下;其事好還。師之所處,荊棘生焉!大軍之後,必有凶年。」「夫佳兵者不祥之器,物或惡之,故有道者不處。君子居則貴左,用兵則貴右。兵者不祥之器,非君子之器,不得已而用之。」何況孫子曰:「是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。」

總之,《易經》之妙,可以提醒我們居安思危、趨吉避凶,更可以讓您深知何謂「行而上與行而下之道」,更能推測過去與未來。您想瞭解未來10年的卦運嗎?眼前就有1個機會,歡迎您加入由筆者主講的「臺北市士林社區大學」「易經哲學探義2026年春季班課程」,將可學得易學的入門之道,願有緣善智者一起精進;臺北市士林社區大學地址:士林區承德路4段177號(校本部在百齡高中校區內);電話:2880-6580分機9。

(本文作者係中華關聖文化世界弘揚協會理事長、中華桃園明聖經推廣學會理事長,及忠義系列叢書發行人)


台灣豈能變成溫水青蛙

(台北內科週報第659期/2024年12月2日-2024年12月8日)

【本報社評】根據中央社首爾4日綜合外電報導,南韓總統尹錫悅昨晚(即12月3日)無預警在電視直播中宣布戒嚴,震驚全國,但數小時之後又宣布解除。在這段短暫又讓人難以理解的事件中,尹錫悅批反對派為威脅國家民主的「反國家勢力」。

看到上述這則新聞報導,雖不是第1手資料,但是站在台灣與大陸的角度,我們認為,國人絕對不能無動於衷!南韓與北韓的軍事強弱落差,不是台灣與大陸可相對照的,何況在經濟上更看得出台灣面對的威脅,遠遠大於南韓面對北韓的威脅。

在我們的眼中,尹錫悅總統是有意給他的同胞來1次「超級震撼教育」,在無預警中,突然實施戒嚴、旋即解嚴。短短的幾小時,不只韓國人舉國上下沒有大的騷動,國會議員又按法律程序要求解嚴,而且各主要相關國家都有回應,讓執政者看清國內外情勢。從中央社的報導,我們得知,「美國對南韓局勢表示『嚴正關切』,並呼籲『和平、依法』解決問題;英國和德國都表示正在密切關注事態發展。中國敦促中國公民保持謹慎;俄羅斯則稱局勢『令人震驚』。」可見美國是最瞭解韓國的一動一靜的,事態的發展也一如美國所料。

反觀我們的國家領導人,據中央社台北3日綜合外電報導,「台灣總統賴清德本週出訪太平洋3個友邦,途中過境美國夏威夷與關島。消息人士告訴路透社,中國可能在這段時間展開新一輪軍演。」外電稱呼我們元首為「台灣總統」,中央社也堂而皇之見諸新聞報導中,不只國人「處變不驚」,而且政府單位或立法委員沒有人出面駁斥,難道總統不在家就可以裝聾作啞了嗎?相較下,對陸生應邀來台參訪「動則得咎」,實在是太大題小作了!

綜上所見,由小可以看大,我們目前無論政府或人民,都是居安不思危,尤其賴總統就職才剛過半年,即已急急出訪邦交國,完全忽略這半年來創下多少不好的記錄,單是部長就已折損兩員,都是與民生關係最密切的,而且預算案也受到杯葛,才剛剛解套不久。內政不修,何以談外交?再說,川普的非典型、行事作風不可料,台海風雲將起,是否以台灣激怒大陸,實在令國人擔心之至!何以普遍的歌照唱、舞照跳?成天關心颱風放不放假?我們真的不能在溫水中煮熟了!


矽谷文化變了 不再是快樂工作

(台北內科週報第564期/2023年1月30日-2023年2月5日)

【本報銀青共享特稿】在「紐約時報中文網」,1月20日刊出NADIA RAWLINSON的「矽谷的快樂工作時代已經結束了」,文中指出,「極其透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度,以及午睡倉和免費餐飲等難得的福利——我們所熟知的矽谷正在迅速消失,也不太可能重現了」。

這篇文章之所以值得重視,主要在於近20年來,台灣企業界深受「矽谷文化」的影響,儘管物質條件無法和矽谷的科技業相比,也總是心嚮往之。豈知該文作者表示,「正如老話所說,時代在變。這一行業如今面臨宏觀經濟環境不均衡和股市動盪的局面,已上市的科技企業感到了壓力,私營科技企業的上市環境也不再理想。科技首席執行官們現在更多要考慮優化盈利能力,而非不惜一切代價的增長,這樣的考量有時會損害機構長期以來的信念」,真是令人所料不及!

▲位於美國加州庫柏蒂諾Cupertino的蘋果園區Apple Park(圖係取自維基百科)。

該文所述如今的矽谷情形,「據多家媒體報導,Meta和亞馬遜都對員工進行了堆棧排名,這是1種有爭議的人才評估辦法,由通用電氣在上世紀80年代推廣(但後來被該公司廢除)。評估過程就是要經理根據強制分布曲線對員工進行評分。一般來說,只有20%的員工被評為頂級人才,10%到15%的人則必須被判定為低績效。儘管有其優點,但即便是在最好的情況下,這種做法也會創造出1個競爭激烈的工作環境,不強調員工的進步。在準備裁員的情況下,排名最低的人通常最先遭到解僱。」

NADIA RAWLINSON認為,「科技企業員工文化的轉變不僅僅是時勢使然,而是對科技企業運營方式的重新定義。」他更在文中的結尾表示,「眼下,科技行業的勞動力已經習慣人人都有話語權,但他們將不得不適應1個期待更高、投資更謹慎的新世界。若不考慮變革的風向,許多被賦權員工的職業生涯都將岌岌可危。」由此可見,在職場中必須「居安思危」,而且要具備很好的適應能力,否則將為變化所淘汰。