為妳打通　重返職場條條大路

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（台北內科週報第621期／2024年3月11日-2024年3月17日）

【產學政研連線】有些婦女為了照顧家庭，而離開職場，後來想重返就業時，卻與人力市場所需脫節，只好望洋興嘆。幸好，為了鼓勵女性投入勞動市場，發展署依據產業發展及就業市場需求，每年規劃辦理多元類別的職業訓練課程，以協助失（待）業女性朋友提升就業技能、培養第2專長，儘速重返職場。失（待）業女性可依自身職涯規劃及技能提升需求，選擇適合之課程參訓，由發展署補助80％或100％的訓練費用，符合資格者還可申請職業訓練生活津貼，減輕參訓期間的經濟負擔。

以麗卿為例，她年輕時曾在幼兒園工作過，但隨後因小孩出生，必須照顧子女與公婆，而選擇辭職專心照顧家庭。隨著子女長大有各自的生活後，她決定重返職場，但在疫情的影響下，使得求職路不是那麼順遂，為了學習一技之長，在就業中心得知有開設觀光導覽職訓課程，於是報名參加勞動力發展署北基宜花金馬分署所辦理「後疫情蘭陽觀光旅遊導覽解說班」。

▲麗卿（右2）在導師帶領下，實地演練導覽技巧情景（照片係勞動部提供）。

在訓練期間，麗卿全心投入，經過351小時專業訓練，學習到蘭陽山林導覽路線規劃、東北角永續生態旅遊規劃等課程。儘管過去從未接觸過觀光相關工作，但憑藉著學習的熱情，對於新的挑戰充滿了動力，進而不斷充實自己，結訓後即順利找到擔任導覽解說員的工作機會，負責宜蘭地區的觀光解說。她不僅活用訓練期間所學的導覽技能和宜蘭在地觀光知識，更結合了個人特質創造出1種專屬於自己的解說風格，在工作中總是能與遊客互動良好，常常歡笑不斷。

麗卿表示，感謝政府開辦職前訓練課程，讓像她這樣的2度就業婦女，有機會再度重返職場，希望能以自身的例子，鼓勵更多受家庭因素影響而離開職場的婦女，能重新開創職涯第2春。

▲圖為麗卿（右1）帶團於景點與團客合照（照片係勞動部提供）。

發展署為了培訓產業所需人才，辦理有多元化的職業訓練課程，並積極協助失（待）業中的女性朋友提升專業技能、培養第2專長，儘速重回職場，有工作意願但缺乏技能的民眾如有參加職業訓練之需求，或想瞭解更多課程資訊，歡迎至「職前訓練網」（https://its.taiwanjobs.gov.tw）查詢，或撥打免付費客服專線：0800-777888洽詢相關資訊。

對RCEP挑戰的可能解方

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（台北內科週報第595期／2023年9月11日-2023年9月17日）

（林建甫／撰文）台灣約7成出口產品在資訊科技協定（ITA）之下享有零關稅，可是剩下3成傳統產業產品，提供的就業人口比例不亞於高科技項目所創造的就業。去年，東協10國占我國整體出口比重高達16.8％，出口金額還增加14.8％。估台灣出口東南亞，非ITA產品大概有一半占比，如果我們一直不能加入RCEP或與各國簽訂自貿協定（FTA），未來單只關稅普遍就有5到10％的影響，將會傷害台灣傳統產業的出口。對台灣的經濟發展就相當不利。在此筆者也野人獻曝，提出兩個可能的解方。

首先，在RCEP貨物課稅，原產地規則是以HS4位碼稅則轉換或區域價值含量（RVC）40％為主，規定相對寬鬆。RCEP的原產地證明申請制度也由政府授權之機構簽發模式，轉變為企業信用擔保的自主聲明方式，擴大了原產地證明的類型，讓企業有更多的選擇。RCEP這設計是透過降低原產地標準的認定門檻及企業申請原產地證書的成本來提高FTA利用率，達到強化區域鏈結的目的。

換言之，就是RCEP區域價值成分達到40％，就可以免除銷售RCEP國家的關稅。這也表示在區域外達到60％都沒有關係。台灣廠商就要尋找合資或進行RCEP境內設廠，將40％的附加價值在RCEP國家內進行，就可以享受銷售RCEP境內的關稅。

▲區域全面經濟夥伴協定（RCEP）（圖係取自RCEP）。

其次，我們應讓台灣服務業走出去。台灣究竟是淺碟子，市場規模有限，因此到現在我們也無法培養1隻本土獨角獸。而在東南亞，很多國家都有龐大的人口紅利，台灣的服務業其實有機會在當地大顯身手。

台灣國民所得是除新加坡外，迄今仍遠高於東南亞其他國家，在東協人民心目中是有高級品的形象。對我們的服務業，例如金融、不動產、旅館、餐飲、醫療、批發及零售業等，在東南亞發展應有很多的機會。例如，今年7月在馬來西亞國際連鎖加盟展，外貿協會率8家連鎖品牌業者參展並設置台灣連鎖品牌館，展期3天就共接洽約448位國際買主，後續預期還可促成超過510萬美元商機。

另外，台灣「餐飲科技」的智慧系統可以幫助業者，整合餐飲門市、第3方訂單、金流、會員社群，建立智慧餐飲生態系平台，也可幫助業者導入自動化訂位、點餐等外場作業及自動化庫存、餐飲供應、甚至新鮮的機器人送餐等等，在東南亞也有相當大的吸引力。

（本文作者係台大經濟系名譽教授、中信金融管理學院講座教授）

逐夢莫忘築夢　三人成眾伴你行

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（台北內科週報第579期／2023年5月22日-2023年5月28日）

【逐夢築夢】驪歌，即將再次響起，每年的6、7月總是有很多年輕人從大專院校畢業，他們踏出校門之際，既喜又憂！喜的是，終於邁出逐夢的第1步；憂的是，怎樣才能築夢踏實？彷彿，眼前接觸到的，完全和腦中所想的不一樣！那夢，竟然在幾次面試之後，失去了蹤影！

這時候，最重要的不是放棄夢想而去找工作，面對3年來全世界都遭新冠病毒肺炎的侵擾之後，就業市場早已大受破壞，很多行業都接受紓困而力撐著，即將畢業的新鮮人又將如何逐夢、築夢？很可能夢都破碎了，徒呼奈何！可是在此情此際，更需新鮮人以宏觀的角度、放眼未來！何況「窮則變，變則通」，只要知道走和學長姐不同的路徑，也可以闖出另一番景象來！那就是，以創業為就業，學習螞蟻的精神，以小搏大，發揮「一人公司」創新的力量，群策群力打開美好的前程。

▲三個臭皮匠，勝過諸葛亮。

螞蟻雖弱小，但天生懂得「各盡所長、各取所需」，利用群體的力量做個體無法做到的事。而創業者在還未踏出第1步之前，心裡難免充滿著既怕又愛的複雜心態。事實上，今天想創業的人已比從前要幸運得多了，既有政府大力鼓吹和提供很多資源，同時，很多學校與民營機構及團體，莫不樂於協助。可是儘管如此，還是讓大多數想圓夢的人裹足不前，只敢將心中的夢深藏起來。那麼，如果有「創新之夢」，1個人怎樣才能創業成功呢？這是大哉問，卻能夠從最小的1步開始。

廣博勵進會曾季隆執行長指出，多年來所倡議的「一人公司」，絕對不是僅靠1個人經營的公司，而企業組織不論規模多大，從結構上看來，總不外產、銷、人、發、財等5個部門（報業則多了1個「言論部」），並且每個部門最基本的就是「1個人」，那麼創業者做自己最擅長的部分開始，例如，是銷售或研發，其他的部分就通通外包，若銷售需要增添人手，也可以找同樣的「一人公司」合作，如此、這般，藉著人際網絡與網際網絡的發達，豈不是可以發揮前所未有的便利性（指創業和經營），又能省去很多管理的時間、精神（組織系統裡的每個人都落實自主管理），更重要的是，永遠沒有勞資問題，卻能夠抱著「利人就是利己」的理念共創共享。

▲銀青傳承，事無不可成！

過去，在講述「企業組織的解構與創新」的結論時，曾執行長說：「一人公司的組織運作型態有3大特質，1是『分而不散』，雖然各個一人公司各自獨立，但卻依不同需求而結合在一起，也就是『各盡所能』；2是『聚而靈活』，各家聚合在一起即使很壯大，還是非常富有彈性，也就是『各取所需』；3是『競而不爭』，大家由於成為利益共同體，所以彼此只有相互激勵而不會相爭，便能實現『共創共享』的目標」。

有夢不一定最美，逐夢莫忘築夢，才是踏上成功的路。具有21年經營「一人公司」經驗的曾執行長認為，對創業最難的部分便是初始的「人」和「錢」的問題，他說：「人的方面，靠自己和他人結合，就可解決了，至於錢的方面也不是困難到無法解決，正如同沒找到工作還不是要面對沒錢的問題，我們創辦一人公司便是給自己1份工作，靠著它很快便有收入了」。他就是這樣走過來的。只要您和他抱著一樣的想法，他很樂意和您與大家共組「螞蟻雄兵」團隊，提供他21年來奮鬥而獲得的資源一起共享！

▲我們逐夢築夢去吧！創業即就業，一人公司可使夢想成真。

學學巴菲特吧！投資自己最好的方法，就是懂得營造「互保網」，先「找到溼的雪」，只要1小團就夠了！然後，藉「一道長長的山坡滾動起來，它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來，也將愈滾愈大、愈滾愈大，超乎任何人的想像！「滾雪球」既已造就了巴菲特，同樣的，即將造就你和我！請記得巴菲特老師的至理名言：「起步應該比別人早」，慢一小步，你滾動的雪球便永遠的落後！

欲知其詳，肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位同學（3人成眾）創造機緣，請趕快和他聯繫，曾執行長的聯絡電話：0952-836186；email：cowell.tw@gmail.com，並告知「你」的姓名、地址及line的I.D就可加入這神奇的創業之旅了（請參考：大家滾雪球　營造神奇人際網絡）。

你也能收入兩倍成長

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（曾季隆／撰文）

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」，政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示，「對許多企業而言，『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準，企業容易習於現狀，不求改變，最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之，藉由高標準的建立，企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制，大刀闊斧地改革，在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出，「對台灣經理人而言，首要之務是提出高標準的目標，再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃，逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉？還是蓄勢待發的朝陽彤光？就看企業經理人能否參透變的哲學，讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討，尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整，如何才能實現兩倍成長呢？小山昇為企業打造的成長策略，對大家會有幫助嗎？其實，每個人形同1家「一人公司」，要怎樣追求「營收的成長」，必須運用對的經營策略。

書中，小山昇舉例說，日本酒不獲青睞的理由甚多，譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等，但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的事業計畫」。如同，薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法，最大的原因在於「你多年來」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的收入計畫」。

雖然，「計畫趕不上變化」，但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況，眼看著AI時代已來臨，無論就業或創業都將起很大的變化，個人若能知預測潮流和擬定長期計畫，那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫，不必想得太週到，正如小山昇的建議，對於5年計畫（當然個人不一定要規劃5年之久，也可2、3年）應以「當機立斷」為上策，不應鉅細靡無遺地考慮太多，他說：「先試填入數字看看，即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係，總之先嚐試製作，實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說，從未來看今天，就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的，就是小山昇說：「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』，任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流，而必須明白唯有「以變應變」，才能讓收入不減反而大幅成長！其關鍵就在於：「從未來看現在，再找出改變的要點，就做好長期的計畫，讓本身銀著時代進步」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

微創業前考一考

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（曾季隆／撰文）

【微創業行動體驗營特稿】想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

只要想瞭解「微創業」的人，都歡迎填寫此問卷（https://forms.gle/Pohv2j96Vz7uHmwp9），考一考自己是否能夠清楚「微創業」的模式與對自己的點子會有哪些幫助，全部題目共10題，每題請你都想清楚之後再勾選，全部答完之後，廣博勵進會曾執行長會很快將結果告訴你，並送你1份和微創業或副業、複業有關的「個製化」禮物，請「勿失良機」！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

力挺服務業ESG布局

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（曾季隆／撰文）

【特稿】服務業占我國GDP的62%，就業人口也佔我國的60%，是整個經濟體中極為重要的角色。它如何做好ESG布局，實在不只關係企業、產業發展，更將對國家經濟發展與社會安定，都有莫大的影響。而商研院身為國家級的智庫，為了力挺服務業界能夠加把勁完成布局的工作，已於5月12日發佈「人才培訓、國際認證、診斷輔導，與永續報告書」一條龍的服務模式與內容，並以它具備的全方位研發、輔導企業數位轉型的核心技術能量獨特優勢，為服務業ESG發揮「ESG×數位轉型」畢其功於一役的加乘效果，以追求聯合國揭櫫的17項永續發展目標。

根據文獻探討，服務業導入ESG的好處，共有6項，包含：一、降低氣候變遷帶來的營運風險；二、因應國際供應鏈以全球競爭；三、在金融市場較易取得營運資金；四、創造利害關係人長期價值；五、員工生產力提升；六、服務品質提升。

商研院王建彬院長表示，「服務業導入ESG，在E的部分，有3個部分，第1步是組織盤查，包含：能源管理、組織碳盤查及環境管理；第2步是服務盤查，包含：PCR（產品類別規則）、服務碳足跡、碳足跡標籤與減碳標籤；第3步是碳中和，包含碳補償（植樹）、零碳排（再生能源）、碳交易（綠碳、藍碳）、供應鏈管理。企業需界定計算範疇，範疇1為直接排放、範疇2為間接排放、範疇3為上下游活動，並根據碳盤查計算器、盤查表單、排放係數管理表等具體計算。」

其次，在S的部分，王院長指出，「包含GRI規範的12項指標，也就是：1、勞雇關係，2、勞資關係，3、職業安全衛生，4、訓練教育，5、員工多元化與平等機會，6、當地地區關懷，7、供應商社會評估，8、公共政策，9、顧客健康與安全，10、行銷與標示，11、客戶隱私，12、社會經濟法規遵循」。

▲商研院許添財董事長（右3）、王建彬院長（左3）及張皇珍副院長（右1）皆出席「服務業ESG解決方案記者會」，將助服務業界一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

至於G的部分，他說：「以公司治理3.0為主，包含：一、強化董事會職能，提升企業永續價值，二、提高資訊透明度，促進永續經營，三、強化利害關係人溝通，營造好互動，四、接軌國際規範，引導盡職治理，五、深化永續治理文化，提供多元化商品等5大指標」。

經過統籌併顧的考量，鑑於大部分的服務業企業主，對未來如何因應ESG不是非常瞭解，因此，商研院將在6月29日先推出「企業主/永續長/CXO班」，針對企業主講說3大重點：一、淨零排放與ESG對台灣企業主的挑戰；二、企業ESG轉型與落實；三、標竿案例信義房屋現場具體說明作法；四、15分鐘的簡易自評；五、根據自評表贈送企業主免費諮詢1小時；六、課程結束後餐敘交流，拓展商機。

此外，在SGS、Afnor國際認證課程中，主要包含ISO14064,14067主導查証員、ISO14064內部查証員、ISO50001能源管理內部查証員、GRI準則實務等5種課程，也分別預定於6月23日、7月5日、7月25日、8月1日、8月8日、8月11日、8月25日、9月24日、10月24日、11月14日等10梯次開班，且每班都採25-30人的小班制，課後測驗、取得國際證書。

最後，王建彬院長強調，「服務業ESG較簡易可行，並可帶來提升服務價值、提高員工生產力、創造長期價值、接軌國際供應鏈、降低營運風險、較易取得資金的好處。而品牌價值與形象的提升，更是企業無形資產的增加，服務業企業主宜儘速劍及履及」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

大好前程在這一步

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【特稿】在4年前進入大學的人，和4年後的今天即將畢業的人，最大的差異，雖是後者已學得很多智能，也滿懷雄心壯志，但很可能一畢業就發現，怎麼和自己腦裡的想像完全不一樣？其實，不是這些年單單的變化，而是1、20年前便已開始了，剛開始只是點點滴滴的滲透和改變，大部分都感覺不出來，直到現在浮上檯面，再也無法迴避了！

泰勒‧皮爾森（Taylor Pearson）在他2015年寫的「就業的終結：你的未來不屬於任何公司」書中序言說：「科技和全球化的快速發展，改變了累積財富的槓桿點，也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明，帶領我們走向『後就業時期』，同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。」

是的！就業時代已即將終結，可是取而代之的是什麼？在回答這問題之前，先想想2190年前阿基米德的那句名言：「給我1個支點，我就能舉起地球」，也就是任何時代必須要懂得運用槓桿原理。而如今要取代「就業」的不是「創業」，也不是所謂的「複業」。那麼，究竟能取而代之的是什麼？

▲富貴有道週報曾季隆創辦人（左）和謝聰評共同創辦人（也是BNI台灣地區國家董事），兩人為志同道合的夥伴（照片係身心靈健康管理公司提供）。

請先再想一想，創業如果和就業一樣容易的話，為什麼新鮮人都以就業為第1志願？很少人選擇創業！如果「斜槓」是人人都做到的話，為什麼斜槓的人無法佔有多數？畢竟，通才並不一定會有絕對的優勢！

如同阿基米德的名言啟發一般，要回答取代「就業」的是什麼，便必須找出「創業」或「複業」的支點，否則怎能夠輕易的創業或開發複業？支點是「這一步」，也正是美好前程的第1步！事實上，無論你是上班族、工作室的人，或是準備創業的人，都必須要找到可以幫你槓桿發揮作用的「支點」。沒有找到這個「支點」之前，怎能支撐起來你日後的大展宏圖？

怎樣找出來這個「支點」呢？首先，所謂的「支點」，只是概念而已，並不是真正的有那樣的1個點存在。這概念是指出，任何事業或工作都是從簡單開始，「有一才會有二；有二才會有三」。「一二三」和數字的「1、2、3」絕對不同，換言之，前者是老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物」，而後者只是計算數量之用而已。

▲廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」，讓他們可以多1個選擇，更能於踏出校門之際就獲取實戰經驗（照片係廣博勵進會公司提供）。

以「創業」而言的「一」，就是創業者的初始構想，俗稱「點子」，如何將點子變成事業，當然不是一蹴可幾，必須經過多年的不斷演化，也須接受許許多多的考驗（包括市場和消費者及生產環境等等）。「點子」來自於靈感，擁有它的人才瞭解它的價值。可是它在你的腦子裡，又怎樣能夠和他人共享？沒有辦法讓大眾因它的價值來付錢，怎能進化成為事業呢？欲知其詳，請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟有心創業人踏出第一步的大門！凡事從「一」而開始，他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心經營複業的上班族，或目前工作室的經營者一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！

歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣共襄盛舉的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。

新鮮人如何自謀出路

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這兩年多來，新冠肺炎病毒肆虐，讓全世界遭到前所未有的災情，目前又進入好發期，對於即將踏出校門的社會新鮮人，尤其令人關注！儘管如此巨大的考驗，但路是人走出來的。愈是前程看不到亮光，愈是要振奮起來，天底下還沒有什麼是不能解決的。以每年的大學畢業生為例，他們花費了16年的工夫，很不容易才踏上開創人生的路。如果這1步沒辦法順利踏出，試想所受的打擊有多大？有沒有準備好，固然在於自己，可是社會有沒有機會給他，就不是取決於他了。以社會新鮮人來說，心中有夢想，肩上要承擔，然而機會在那裡呢？

危機，其實危險中隱含著機會。既然疫情會怎樣演變，目前無人可以說得準，可是年輕人就是有勇氣接受任何挑戰，而且經得起考驗的。在政府忙於紓困的時候，豈能期待對新鮮人會有什麼樣的關注？

就業與創業，是兩個截然不同的選擇。選對了，才能夠發揮所長；若選錯了，再回頭已失去很多寶貴的機會。人生幾何，怎可不慎始呢？當然，魚和熊掌如果可以兼得的話，豈不是更好？也就是說，既是就業也是創業，不但是第3選擇，更是最好的選擇！這有可能嗎？

過去，踏出校門的第1選擇是「找個工作」，可是面臨目前的困境，何妨逆勢運作！所謂「窮則變、變則通」，我們新鮮人只要勇於開創，便可以有第3選擇，也就是「創業即就業」，或「就業即創業」，其實創辦「一人公司」便能同時老闆兼員工。

今天想創業的人，已比從前要幸運得多了，既有很多新創公司成功範例，又可藉破壞性創新模式快速成長。而「一人公司」的創業模式，更是不必在創業之初就為找人、找錢傷腦筋，並同時實現就業與創業的目標。在目前的疫情未明的狀況下，它成了新鮮人自謀出路的最佳策略。無疑的是，將自己心目中想找的工作，深入而完整規劃出來，並將它當作事業來經營，以創辦「一人公司」模式，自己雇用自己，既是老闆也是員工，來開創自己的未來，不是很快可以創出事業！