商研院助小型企業　爭取補助金

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（台北內科週報第677期／2025年4月14日-2025年4月20日）

【產學政研連線】人才，係企業永續經營發展的動力來源。想要提升企業競爭力，同時有效控管員工訓練成本嗎？現在正是絕佳時機！商研院（CDRI）數位創新學院表示，已精心規劃超過50門以上的專業課程，提供企業量身選課與申請協力推動相關事務。

勞動部114年度「小型企業人力提升計畫」也已正式啟動，商研院數位創新學院更是協力推動的單位，此計畫專為員工人數未滿51人的中小企業設計，只要提出符合實務需求的訓練規劃，即有機會獲得最高新台幣25萬元的補助；名額有限，請企業把握機會、盡速向商研院提出協助的申請。

▲勞動部114年度「小型企業人力提升計畫」已正式啟動，由商研院數位創新學院協力推動，企業培訓最高補助25萬元（照片係商業發展研究院提供）。

為了協助企業掌握最新趨勢、建立專業團隊，商研院在課程設計聚焦於實務導向，涵蓋5大核心主題，首先是ESG永續經營課程，包括碳足跡盤查、永續報告書撰寫以及碳權交易管理師認證等內容，幫助企業跟上國際永續發展的腳步。其次則是AI應用力，從ChatGPT實務操作、生成式簡報技巧，到Copilot寫作應用與短影音剪輯，全面提升企業數位轉型的能力。同時，還有MarTech行銷科技，涵蓋SEO優化、Google Ads操作、LINE經營、網紅與短影音行銷，以及網站架設等技能，協助企業拓展數位行銷渠道。此外，是數據分析工具教學，透過Excel、Power BI、Tableau等工具，讓企業能有效挖掘數據價值，掌握市場動向。最後是管理與實戰商務力，從卓越主管養成、財報分析、勞資法規到薪酬策略、雇主品牌經營等全方位課程，全面強化企業內部營運與人才領導能力。

上述課程皆以小班制進行，使學習效果更為扎實。總之，不論企業想提升數位技能、管理能力或組織轉型力，皆可依照實際需求選擇最合適的學習路徑。申請資格為全台未滿51人的小型企業，每家企業最高可獲得25萬元補助。如欲瞭解課程或申請流程，歡迎洽詢商研院（CDRI）數位創新學院，將有專人協助規劃合適的訓練方案。有關資訊與申請方式請參見：https://edu.cdri.org.tw/；洽詢電話：02-77074974。

斜槓的創業路

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（許哲毓／撰文）

【銀青論壇】10多年經營商務中心的過程中，筆者時常能夠接觸到很多新創朋友，絕大部分都是小型企業，甚至是一人公司的負責人，這些創業者常見的創業模式都是在既有的工作中，先利用業餘時間另外發展出「副業」，再由「副業」而成為事業，以至藉「斜槓」之力而經營「複業」。

拜網路科技蓬勃發展所賜，在網路雲端的世界裡，創業的種類與方式日益多元，從早期Web1.0的電商、網拍、部落客等單向提供資訊或服務給目標客群的創業型態，轉變至Web 2.0的網紅、直播、KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）等，與受眾對象雙向互動的服務模式，近年更是發展出Web3.0去中心化的「區塊鏈」相關技術如元宇宙、加密貨幣、NFT(Non-fungible token，非同質化代幣)等，幾乎年年都有新的議題與技術出現，在創業路上也就百花齊放。

▲許哲毓創辦人（右）年輕有為，經營事業已累積10多年經驗，對於斜槓創業路更有實際體認（照片係亞太商務中心提供）。

不管時代及新科技如何演進，想邁向創業成功這條路的道理似乎是亙古不變，那就是先專注做好「客戶需要的服務」這件事，鮮少有新創事業能因為同時提供多元服務而獲得巨大的成功，原因是創業初期資金有限、人力有限、資源也有限，如果不聚焦在自我的優勢領域裡深根及深耕，很快就會落入資源耗盡、無以為繼的窘境。

特別是近幾年「斜槓」一詞耳熟能詳，彷彿成為青年朋友事業發展的新顯學，確實，創業前多方嘗試，並找尋自我優勢有助於長遠的事業發展，但副業如何能發展成主業，再從主業延伸成為「複業」，且隨著事業成長茁壯的過程中，透過發展「複業」的方式產生複製、倍增的效果，最後藉此獲得更大的綜效以取得事業成功。

▲樂於分享的許哲毓創辦人（講者），常常和大家交流（照片係亞太商務中心提供）。

以上這條看似理所當然的成功路徑，有個重要的大前題，那就是至少要有1份主業能在競爭激烈的市場中先站穩腳步，才有機會透過發展「複業」來擴大勝果，否則將有可能落入古人所說的「梧鼠五技而窮」的情況。

總之，先人的智慧與經驗即便是在日新月異的現代仍十分受用，以筆者自身經營的亞太商務中心為例，期初我們先把做好空間氛圍、營造及環境維運管理設定為主要營運目標，將客戶最需要的辦公室租賃服務專注做好，取得客戶的信任之後再來往下延伸發展出「創業輔導」、「企業顧問」等與主業相關的周邊服務。這樣兩種業務的發展中，就能產生良性循環與獲得綜效，藉此取得更大的市場認同與成功。因此，專注做好眼前的小事才有機會成就出大事，是我給創業朋友的首要建議。

（本文作者係亞太商務中心創辦人，已有10多年的專業經驗，極受客戶肯定！）

經營工作室新策略

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（曾季隆／撰文）

經營工作室最吸引人的地方，是在於它能夠發揮一己的專長，又可以不必牽掛工作團隊，講得真切一些，有如「一人吃飽，全家都飽」，而且能實現夢想，也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限，最主要的是，規模小，大一點的業務難以接下來，同時，1個人畢竟難敵有組織的團隊，在競爭上常常吃虧不小。

查爾斯‧韓第（Charles Handy），是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。早年，曾寫了「大象與跳蚤」的名著，歷久不衰，在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中，他指出，「跳蚤（獨立工作者或是小型企業）的生活並不比以往更輕鬆，擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事，但將它帶進市場，仍然是一大挑戰。」如今，這場挑戰因為疫情的變化，而更加激烈了。

在韓第的眼中，「對許多人而言，面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性，跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤，也有說不出的問題要面對，尤其業務若無法穩定的話，那會壓垮自己的雄心壯志。幸好，有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是，可以當螞蟻！螞蟻和跳蚤最大的不同，牠也能有組織依靠，不過牠的組織和大象不同，不在大而無當，而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」，正是形容螞蟻佔有什麼優勢。

當前，共享經濟的概念盛行，Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說，最關鍵的是「案源的掌握」，而要掌握案源，便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」，那麼它的價值便提升非常之多。

5月15日，筆者接受「良機文化基金會」之邀，揭露「一人公司的組織與發展」策略，面授「銀青共享創業實習營」成員，如何創辦事業，並傳承個人近15年來的沒錢、沒人經營兩報的心得，且能夠廣結善緣，更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要，隨時歡迎大家來使用。

依照筆者的構想，工作室如同螞蟻雄兵，今後經營的新策略，就是「同業可以合作」與「異業廣為互介」，形成強大的組織網，發揮「競而不爭」和「各取所需」的效應。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）