台達創新不輟　備受國際肯定

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（台北內科週報第672期／2025年3月10日-2025年3月16日）

【產學政研連線】創新，對企業來說，都是要持續不斷的進行，台達於3月12日宣布，連續4年入選科睿唯安「全球百大創新機構（Top 100 Global Innovators™）」，足見創新成果備受國際專業評鑑肯定。

歷年來，台達高度重視研發創新，並以健全的智慧財產協助業務發展，近年投入的研發費用均超過營收的8%，去年更達10%。截至2024年底，台達在全球共獲得超過18,000件專利授權，主要分佈在中國大陸、美國和台灣等地，其中2024年獲准超過1,700件，較前1年成長超過3成。其專利佈局，除了涵蓋電力電子技術，亦強化資料中心、AI伺服器電源、散熱解決方案、智慧能源以及電動車等技術領域，展現台達對技術研發的積極投入與長期承諾。

▲台達連續4年入選科睿唯安全球百大創新機構，智財佈局深受國際肯定（照片係台達電子工業公司提供）。

科睿唯安智慧財產權事業群Gordon Samson總裁表示，「在快速變革的大環境中，入選全球百大創新機構是重要的成就，競爭已比過往任何時候更加全球化，而超級鏈結（hyper connectivity）和科技融合（technological convergence）是驅動創新的關鍵角色。台達持續以創新作為經營策略的核心，同時堅定地幫助形塑未來發展方向，恭喜台達連續4年獲選為全球百大創新機構。」

台達法務長葉國良表示，「台達深耕產品研發與技術創新，在全球共有73座研發中心，超過12,000名研發工程師，同時依產品技術發展藍圖佈局全球專利，積極運用PCT國際專利申請機制提升專利佈局的靈活度，亦持續強化在印度與東南亞地區的專利佈局，以因應不斷擴大的研發及生產需求。台達的努力與成果深受國內外專業機構肯定，不僅連續4年入選科睿唯安全球百大創新機構，近期也榮登IAM年度亞洲智財菁英榜，並通過台灣智慧財產權保護與管理制度（TIPS）A級驗證。」

運用關鍵資源決勝負

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王建彬／撰文

（台北內科週報第643期／2024年8月12日-2024年8月18日）

為了實現價值主張，必須通過關鍵活動來完成，而這些關鍵活動的基礎正是關鍵資源，像是可口可樂關鍵資源為配方，3M關鍵資源為創新文化，IBM關鍵資源為Total Solution，SONY關鍵資源為輕薄短小能力，Walmart是全球實體分配與物流系統，亞馬遜則為資訊科技/倉儲。

1991年傑恩‧巴尼（Jay B. Barney）提出VRIO模型，所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)及組織（organization）模型。任何企業若僅擁有有價值的能耐，則只能維持競爭均勢；若具備有價值且稀有的能耐，則能獲得暫時性優勢；若同時具備有價值、稀有且難以模仿的能耐，則擁有長期性優勢；而若還具備組織性，則能擁有永久性優勢。

Hafeez（2002）則認為關鍵資源可分為：資源與能耐。而資源，係指企業所擁有的有價值之資產，包括有形資源，如設備、土地、資金，和廠房等；以及無形資源，如技術、專利，以及品牌；需具獨特性（有價值、稀少、不可替代）、專屬性（不怕被挖腳）與模糊性（無從學習、不易輕觸釐清、無法取得）才是資源。對公司而言，需長時且一定途徑才能取得，且須加強因果模糊性（內隱），讓競爭者難了解背後原因，最後還需持續投資。

▲王建彬院長深入淺出，剖析關鍵資源的重要性（照片係商業發展研究提供）。

至於能耐，則指運用、轉換及整合資源的能力。著重在「資源間」的整合，透過此種整合，可以更有效地發揮資源的生產力。如SONY零組件微小化能力與Walmart實體分配的管理能力，零售點資料蒐集有效控制存貨的能力核心能耐之策略邏輯建立原則，第1步是確認現有核心資源，那些為優勢核心資源，第2步是充分利用「優勢核心」創造價值，第3步是那些是「核心」但很差（弱勢）仍須強化，第4步是要決定資源建立是自行發展、外購還是合作發展。

資源與能耐是競爭優勢的根源，可以創造獨特競爭力，創造卓越的效率、品質、創新及顧客回應，形成差異化或低成本，產生卓越的獲利能力，也是商業模式創造永久優勢的來源。

對每1家企業而言，檢視核心能耐的動態變化，有下列4種策略性作法可發展：

一、對現有市場與現有核心能耐而言，需盡量「填空」，補滿現有缺口，以機械業為例，需發展核心能耐爭取更多使用者，更多使用量，形成市場滲透，或利用現有核心能量降低成本、交期縮短、增加新功能，形成高品質/中價位。

二、利用現有核心能耐，應用於新市場中，找尋「白色地帶」，追求產品差異化，與國外策略聯盟，進入新興市場。

三、在現有市場中，發展新核心能耐。爭取「3年後第1」，對機械業而言，發展結合IT網路、高速化、複合化、線性馬達、PC-Based、綠色/環保機器。

四、在新市場發展新核心能耐，可掌握「機不可失」，如發展光電設備、醫療器材設備，網路事業。

（本文作者係商業發展研究院院長）

陞醫生技外泌體　帶來美麗賦活

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（台北內科週報第562期／2023年1月12日-2023年1月18日）

【本報蔡秀娥特派記者報導】陞醫生技公司是國內再生醫療的新尖兵，在1月10日的自家國際市場戰略發佈會上，公開它第1個外泌體市場化商品「ExoGioV愛肌芙」市場與技術獨特性，將搶攻全球百億美容商機。

全球醫療美容市場與個人護理美容保養品，這幾年都不斷地在成長，根據Statista分析，2022年個人護理美容保養品市場收入將達到5286億美元，且這個市場預計每年增長4.64%（2022-2027年復合年增長率）。

▲陞醫生技公司展示第1個外泌體市場化商品（照片係陞醫生技公司提供）。

IMARC Group也曾預測2021年，全球醫療美容市場規模將達到139億美元，更預測到2027年市場規模將達到245.3億美元，2022年至2027年間的複合年增長率為9.60%，足見美容相關行業是1個後疫情時代逆勢穩定成長的行業。而陞醫公司正是要搭上這股發展趨勢，順勢而上，為公司日後的再生醫療與新藥研發打底鋪路。

衛福部於民國108年第1081601760號公告「化妝品禁止使用成分表」規定不得使用人類來源的細胞、組織及其產物，添加於化妝品中。陞醫公司以符合台灣和國際化妝品法規的化妝品原料ExoGiov（愛奇芙）進軍國際市場，是國內第1家以非人類細胞來源的外泌體，並取得國際化粧品原料認證INCI，符合國際美容保養品市場法規，可供醫美、美容SPA和護膚及強健產品使用。此外，因其產品技術的獨特性有別於國內外的外泌體商品，2022年在國際市場頗受市場青睞，其中又以歐洲義大利，日本、東協國家及中國已逐步展開市場合作商議。

▲陞醫公司董事長謝儒生博士（中）表示，ExoGiov愛奇芙是利用自行研發的生化脈衝專利技術，及次世代基因定序(NGS)及定量聚合酶鏈式反應（QPCR），篩選出適用護膚、美容及生髮專用的外泌體，深受國際市場青睞（照片係陞醫生技公司提供）。

陞醫公司董事長謝儒生博士表示，ExoGiov愛奇芙是利用自行研發的生化脈衝專利技術，及次世代基因定序（NGS）及定量聚合酶鏈式反應（QPCR）篩選出適用護膚、美容及生髮專用的外泌體，深受國際市場青睞。

另方面，陞醫公司也預定在今年3月初，偕同國內學術研究單位與美容相關學會，籌辦「外泌體美容護膚生髮應用研討會」，期許讓國內更多醫美專業從業人員能深入瞭解美容行業「外泌體」的各項應用，讓外泌體給國人帶來全新的「美麗賦活」。

工研院打造智財銀行　光寶加入

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（台北內科週報第554期／2022年11月17日-2022年11月23日）

【本報訊】2021年法人與學界科技專案，促成專利授權企業應用高達4,792件，進一步帶動企業投資545億元等成果，皆展現經濟部全方位智權經營策略與提升我國智慧財產權價值的卓越成效。

過去，工研院與光寶科技在光儲存產品、生醫與材料化學技術等領域，已合作多年，近期雙方更進一步，就智慧財產權建立戰略夥伴關係與專利採購，以及產業情資、專利契作、智慧財產營運等方面緊密合作；同時，光寶科技亦在電光領域與工研院進行深度研發，完備其於LED技術領域之上中下游產業鏈的專利布局，更將積極參與經濟部支持的「智財銀行」（IP Bank），展現其智權實力。

為強化我國關鍵專利國際布局，經濟部持續推動台灣產業技術研發與創新，運用科技專案，整合法人研究機構、產業界與學術界能量，研發前瞻且具市場應用潛力之技術，打造企業海外進軍的智權防護網，並進一步協助國內新興產業發展與產業升級轉型。

▲工研院攜手產學研，共組「創智智權」公司，以智財銀行（IP Bank）打造國內產業的大專利池（Patent Pool）；圖由左至右，創智智權資深顧問徐慧蘭、王鵬瑜董事長、林美惠總經理、智財交易事業群劉彥顯副總經理、智財服務事業群彭彥婷副總經理（照片係工業技術研究院提供）。

工研院王鵬瑜法務長表示，智慧財產權一直是產業的競爭關鍵，經濟部積極運用科技專案與法人研發機構，深耕跨領域前瞻技術，擴大全球專利布局，提升我國專利智權能量，更支持工研院打造豐富的專利銀行（IP Bank），建立國內產業的專利資源庫，成為國內廠商深化國際競爭力的最佳支援團隊，工研院近年來已有許多與台灣廠商合作的成功經驗，這次工研院與光寶科技深化智權領域的合作，展現出工研院為光寶科技列名國際卓越企業的重要夥伴，未來雙方將持續攜手，強化產業的國際競爭力。

促成此次雙方簽署智權戰略夥伴協議的光寶科技邱素梅法務長，具有豐富的國際智權管理及訴訟經驗，本身也是「智財銀行」（IP Bank）的諮詢專家，於業界聲譽卓著。

對於和工研院智權合作的考量，邱素梅法務長表示，工研院是國際級的研發機構，連續5年6度獲得全球百大創新機構獎，其專利硬實力列名世界一流水準，而其專利分析系統亦多次實證有效協助廠商完善國際布局。與工研院在新技術開發與智慧財產權上建立策略合作夥伴關係，更是光寶科技宋明峰董事長與邱森彬總經理在企業長期發展計劃下的一環，冀以強化光寶科技在國際產業地位上的競爭力。這次的專利合作，將特別充實光寶科技的專利庫，並以工研院的優秀研發及智權人力做為企業智權法務部門的重要夥伴；此為強強合作，相得益彰。

工研院至今，已累積獲得全球專利超過3萬件，其中，發明專利佔98%以上，維持高創新發明的水準。近來更與產、學、研合作，共組「智財銀行」（IP Bank），建置包括5G、電動車和淨零碳排相關專利池（Patent Pool），打造國內產業的專利資源庫，並結合國內智權專家和AI分析系統，成為廠商完善國際專利布局的最佳夥伴。