顏水龍老前輩顯靈　七十又開始

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（台北內科週報第624期／2024年4月1日-2024年4月7日）

【共學團築夢故事】有白天，必有黑夜；日夜循環是道的運轉。雖說「道可道，非常道」，但人生活其中畢竟要有一技之長。而技藝的養成，是如何進行的？在這清明時節，令人感念逝去人的恩德。技藝的養成，就在於人與人之間的相傳；如日夜循環而代代傳承。沒有前人豈有今人；沒有師父豈有徒弟？

工藝來自於人的技藝，技藝來自於人的生存與生活的需求。任何人為了滿足人己的所需，必須透過交流來達成。若只是閉門造車，必然無法進步再進步！70年前，顏水龍老前輩1951年受聘為台灣省政府建設廳顧問，輔導各鄉鎮縣市舉辦手工藝講習班，並於翌年出版了《台灣工藝》（1952）專書，提供對手工藝產業發展的建言，更利用這個機會實現自己的抱負，將他為人為己的心賦之予「技藝的養成」，創設了「南投工藝研究班」(1954-1959)，開啟台灣工藝的「旭日東昇」時刻！白天來了！

是的！白天來了！由於顏水龍老前輩的心，迄今還沒有很多人瞭解，更沒有傳承下來！他所寫的「台灣工藝」，到今天仍沒有多少人用心看；即使用心看，也難體悟書中蘊藏的「心意」啊！

▲顏水龍老前輩1952年出版的《台灣工藝》，很早就已絕版了，此係遠流出版公司2016年重新編輯出版。

直到「以書為友」的阿福，在他的書友影響下，發現「台灣新工藝」的源頭，居然是顏水龍老前輩70年前開鑿這口「井」，他欣然若狂！不管三七二十一就發起「百工百藝互助共學團」，也立刻即知即行，連顏老前輩的書都來不及看，已先擬好「一口井養千口人的故事-百工百藝互助共學團邀請函」（https://forms.gle/arRK6P1XGMzEF7Mz6），展開邀請100位發起人的工作，並規畫了「百工百藝互助共學團組織發展綱要」（https://forms.gle/KhCfJTXHsQkRfQTL9）。

阿福開始付之行動後，沒想到第1時間就有1位書友匯了6000元年費加入，讓他非常興奮，也受到非錢財所能比擬的鼓勵。啊！原來「道可道，非常道」，居然不必「道」就可道！後來沒多久，便遇到阿祿的響應，是阿福要快馬加鞭的主因，所謂「三人成眾」，那麼事不疑遲，緊接著，他便一炷心香向顏水龍老前輩祝禱。

顏水龍老前輩顯靈了！阿福在心中呼喊著，他也感應到「七十又開始」了！「南投工藝研究班」這口70年前開鑿的「井」，將再度湧出「技藝養成」的活泉。於是，「共學團」以「群龍無首」的概念，籌辦「日夜頌－顏水龍與台灣」大展，並已於4月1日愚人節開展！

▲顏水龍老前輩的馬賽克壁畫〈旭日東昇〉，重現在國美館前迎接觀眾（照片係國立台灣美術館提供）。

為什麼選定愚人節為開展日？阿福其實是有用意的，因為所謂「大智若愚」，智者往往不顯山不顯水，阿福自己便是愚人，60年磨一劍、還不知可用不可用，他照樣天天不忘磨！他則希望先能結合6至9位不計得失的愚人站出來，每人繳6000元當年費，主辦單位雖是營利機構，卻是義中取利，打算積少成多、聚沙成塔，如同營造「顏水龍宮」一般，作為「新工藝文化運動」的基金。此後，愚人承繼顏老前輩的香火，若大家70年後變成智者，那麼，台灣工藝轉身為世界新工藝的前驅，造福後人、將不只區區2300萬多的台灣人啊！

這場既是「實」也是「虛」的大展，展場當然有實有虛，實的是「共學團」將於6-9位共同創始人加入之後，立即開辦「互助共學工坊」，為團眾的承繼顏水龍老前輩香火盡心力。其次，在「虛」的部分，則於4月1日起至6月30日展期結束時，將以「無紙報-台北內科週報」為展場，不分場次報導「百工百藝百傑」，除了促進工藝師互助共學、互通有無之外，更能彰顯國家工藝師的技藝之光！

此外，由於工藝來自於技藝，而技藝的高低則取決於市場的接受度，所以這場大展的實虛整合方面，將舉辦3場展示會，希望有心承辦的單位，請於4月底之前和「共學團」聯繫（請將提案寄email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長），將會由主辦單位身心靈健康管理公司（創立於2003年7月28日）提供經費辦理。

媒體虛實整合　創新功能

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（台北內科週報第556期／2022年12月1日-2022年12月7日）

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的「邸報」），想顛覆它更是不容易！尤其網路時代的報業，似乎是式微了，連年長者都不再看報，而勤於在網路上搜尋訊息，遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣！

所謂「容易」，便是要有「易思維」，身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態，曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」，8年後，不只沒有停刊，而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日，更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年，曾創辦人開始嚐試「實虛整合」，也就是將網路媒體融入實體報中，構成「兩報＋1部落格」，即成為「三合一媒體」，作為人際網絡的布建工具，也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中，以他在現代報業投入將近50年的心力，報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知（包括新聞）」、「評論」，更不具教育和娛樂的功能了。那麼，報紙的新功能何在呢？經不停歇的出報過程中，他終於找出網路不能滿足現代人的需求，那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡，和人際網絡差距甚遠！人際關係轉化成人際網絡，更具有很大的價值！

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，他才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

易經講「變」，很多人卻疏忽了它講的「變」，其實不只是「變」而已，必須「變中有不變、不變中有變」。換言之，「變」的時候重點不在於「變」，應該先找出「不變因素」，同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後，他展開「變」的歷程，他說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化，如今將於11月3日後，進入最後的「媒體虛實整合」階段，也就是說，兩報將不再是定期出刊，而改以不定期的「專刊」方式出版，卻將它融入網路之中，定期的載體改以「網路」，並輔以實體報的不定期出刊。同時，每週分兩次截稿，使週期縮短、加強時效。事實上，兩報網路版和過去實體報最大差異性，是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要，至於發行、採訪及編輯的專業部分，都將展現在網路上，使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待，請大家能夠繼續鞭策和支持。

（本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期）

組織ESG關鍵少數

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（曾季隆／撰文）

【專論】要實現「淨零轉型」的目標，在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型，深化至每個人、每個家庭，以及透過產政學研各階層的齊心協力，讓整個社會轉型成功。這是很大的工程！如何能夠發揮組織的力量，以期產生轉型的動力，順利的達成2050淨零排放目標，至關重要！

企業在今日，聚集了很多人才與資源，對社會是有很大的影響力，而任何生產力都是靠人做出來的，可是單人難成事、獨木不成林，必須有好的組織才能達成轉型的要求。

過去，台灣永續能源研究基金會董事長、無任所大使簡又新博士曾在「台北內科週報」撰文指出，「轉型風險，是社會在應對氣候變遷，以及向低碳經濟轉型過程中存在的風險，大致可區分為4種類型」；他專文中所說的「轉型風險」，共有4方面，即「政策與法律的風險」、「技術風險」、「市場風險」及「商譽的風險」。

面對著轉型的風險，又該如何因應呢？以前的經濟部領導人、素有「趙鐵頭」之稱的趙耀東部長，他一到經濟部馬上成立了4、5個服務團，如自動化服務團、石化服務團、能源服務團以及預備中的電腦觀念化服務團等等。可見推動任何政策要落實，必須以服務為導向的組織，才能接地氣，而不是冷氣房裡發號司令、看報告的官僚式作風。

▲要實現「淨零轉型」的目標，在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型（圖係取自國發會）。

今天，儘管面對的議題不同，可是談到4大「淨零轉型」，尤其是「產業轉型」，若沒有有力的組織，將空有好的策略卻無法實施以達到目的。當然，組織不在於「人多勢眾」，必須先將關鍵的少數人組織起來，形成共識後，然後依照協議的計畫實施，並因應變化調整，才有可能事半功倍達成目標。對此大工程，亦復如是！

以企業的ESG實踐而論，關鍵少數包括產政學研的菁英，如何形成一體，並成為利人利己跨領域組織，以實踐「以大帶小」策略，那當然和防疫組織不同，不是由中央統籌一切，必須集思廣議形成共識，再依目標管理的精神與原則，才能整合起來為2030、2050目標的達成，而發揮最大擴散的效應。

基於上述的理念，筆者綜合數年來在「台北內湖科技園區」的實地觀察和研究，大膽的建議，ESG關鍵少數的組織如下：一、核心團隊（主要工作為整合資訊、觀念溝通及積極推廣），由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成；二、研發團隊（主要工作為整合研發資訊、溝通平台建置與維護管理，及解決方案的研發），由政府中堅幹部10人、法人研究機構8人、企業界中堅幹部6人、學界6人組成；三、推廣團隊（主要工作為整合服務資訊、溝通平台建置與維護管理，及解決方案服務團隊的指導），由由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成。

這3大團隊的成員不能重疊，但可以來自於同1個組織，也就是不必一人兼兩職。和一般組織不同的，其以人際網絡為主，網際網絡的運用為輔，例如，不必透過會議（包括視訊會議）來溝通協調，而是藉成員的相互溝通和實虛整合媒體的運作，來推動以企業ESG為主的「淨零轉型」工作。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

永續行動博覽會的紅利

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（曾季隆／撰文）

【特稿】看到一場盛大活動結束，正啟動另一場深化活動，尤其是永續行動更將不停歇的延續下去，多少恢復了信心。由台灣永續能源研究基金會(TAISE)主辦的「2022亞太永續行動博覽會」，雖於8月14日圓滿閉幕，但參展廠商、與會民眾都相約明年再見。而另一場同樣令人矚目的、將在11月9至18日，假台北圓山大飯店舉行的2022第5屆「GCSF全球企業永續論壇」，又將接續展開。

從前，唐朝詩人有「詩佛」之譽的王維，曾寫下不少悟道的詩句，聖嚴法師曾說：「王維的詩與畫極富禪機禪意，文學史上尊他為『詩佛』。他的兩句話『行到水窮處，坐看雲起時』，『水窮處』指的是什麼？登山時溯流而上，走到最後溪流不見了。有一個可能是該處為山泉的發源地，掩於地表之下。另一個可能是下雨之後匯集而成的澗水在此地乾涸了。這個登山者走著走著，走到水不見了，索性坐下來，看見山嶺上雲朵湧起。原來水上了天了，變成了雲，雲又可以變成雨，到時山澗又會有水了，何必絕望？」

《巴黎協定》（Paris Agreement）是由聯合國195個成員國於2015年12月12日，在2015年聯合國氣候峰會中通過的氣候協議，之後，很快便啟動遏阻全球暖化的行動。沒想到，它生效後地球暖化持續加速，2018年全球溫室氣體排放量（包括因土地利用變更而產生）達到553億噸二氧化碳當量，當中化石燃料使用和工業活動造成的排放達到375億噸二氧化碳當量，較2017年增長2%。2019年全球溫室氣體排放量（包括因土地利用變更而產生），更達到591億噸二氧化碳當量，令人對2030年的目標達成毫不樂觀。

▲簡又新大使於「2022亞太永續行動博覽會」開幕式上致詞情景（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

當舉世投入遏阻全球暖化、卻看到效果不彰時，領悟了王維「行到水窮處」的心境，而在今年「2022亞太永續行動博覽會」圓滿閉幕，主辦單位、參展廠商、與會民眾相約明年再見，又油然興起「坐看雲起時」的信念。未來1年期間，要做的永續發展工作實在很多，不能不未雨綢繆！當前，最重要的工作，便是如何加強整合產學政研的心力，繼「2022亞太永續行動博覽會」之後，延續它的成果，更開發出亮麗的更好的成績。

這場博覽會，不同於一般的會展活動，初次舉辦即展現「永續精神」，揭露5大亮點，激發全國民眾邁向「淨零排放」的終極目標，展前，簡又新大使以主辦單位「台灣永續能源研究基金會」董事長的身份，帶領團隊付出心力籌備，並於8月12日至14日一連3天、在台北世貿1館盛大舉行，掀起實踐永續的熱潮！

往後，將可以分成3個方向繼續運作，相期明年第2屆舉辦時，將可站在更高階梯上了。其中，最重要的是，建立「六都一體」完善的永續溝通、促進平台，整合所有的資源，而且每星期皆能運作自如。其次，建立「產政學研」完善的永續溝通、促進平台。最後，運用實虛整合的傳播媒體與永續行動團體，將民眾知的體系建立起來。

▲台灣淨零排放協會在博覽會舉行「氫能論壇」，簡又新大使（左3）與國內外嘉賓合照（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

依照上述的架構，首先，這次博覽會便曾舉行「永續城市高峰會」，柯文哲、侯友宜、鄭文燦3位市長都親自出席，而台中市係由永續發展及低碳城市推動辦公室黃晴曉執行長代表出席，台南市則由戴謙副市長代表出席，高雄市由林欽榮副市長代表出席，若能持續由六都的的所設永續行動的窗口，繼續與主辦單位連結，則彼此可形成一體，相互交換心得、共謀問題的解決，邁向2030、2050的目標。

再進一步，這次的活動中，主辦單位TAISE簡又新董事長指出，永續要成功，對企業來說，最重要的是一定要有商業模式(Business Model)，本身要有經濟誘因，這樣才是企業推動的關鍵；對民眾來說，一定要有生活型態的改變，而不僅是口號，否則就會像煙火一樣轉瞬即逝，無法長久。換言之，若能以參展的單位為基礎，並形成「產政學研」完善的永續溝通、促進平台，那麼，就不會隨著活動的結束，而無法延續下去。

最後，實虛整合的傳播媒體與永續行動團體，若能扮演橋樑的角色，則民眾就可較容易融入「永續生活」中。這一環也是最重要卻難有效果的環節，可是要達成2030和2050的目標，又不能沒有民眾的「生活轉型」。4月22日是「世界地球日」，蔡總統出席當天「RA100地球解方-2022永續設計行動高峰會」時表示，政府將會在「科技研發」和「氣候法制」兩大基礎上，推動能源、產業、生活、社會等4大轉型，加速淨零排放發展進程，這是1項艱巨的考驗。若要接受如此艱巨考驗，捨喚起民眾之外，將別無他法！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

兩個關係幸福的數字

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（曾季隆／撰文）

2030、2050，是兩個關係人類幸福的數字。對眾生，這兩個數字是不同對待的。我們可以分別從產政學研的角度來看，以產業界而言，是壓力、也是挑戰，更是再生的機會。若經不起檢驗，不必到2030年就將遭到淘汰了。對廣義的學界來說，已具備危機意識，致力於ESG的傳道、授業、解惑，卻績效不彰！對政府的表面重視、實質抓不住正確的方向，只有紙上談兵。對研究機構，則是時不我予、疲於奔命！

在這樣的情況下，如何面對問題、尋求改善呢？雖然沒有特效藥，但是有幾個解方。最重要的是，即使時間緊迫（因為我們從2015年到現在已7年了，還在找不到方向與策略），也要定下心澈底檢討。路在哪裡；怎麼攜手共行？

我只是卑微的辦報人，面對這兩個數字，自然有自己應該扮演的角色和承擔的義務。指出問題所在之後，個人希望追隨ESG路上的前賢，如簡又新大使、王彬墀博士、商研院王建彬院長、工研院劉文雄院長，以及如企業界的台達電子公司創辦人、台達電子文教基金會鄭崇華董事長與學研界的精英，一起趕上進度，為台灣2300萬人「互助共學」爭取幸福而努力。

目前經過數個月的籌備，將於9月1日在「台北內科週報」（是台北內湖科技園區唯一的報紙，已創刊16年了）第2版開闢「ESG促進平台」專刊，緊接著於9月8日在「富貴有道週報」第4版開闢「永續行動」專刊，同時，我也早於去年4月，即在網路設置「廣博創業樂平台」，這樣透過實虛媒體，便可作為「資源整合、人才交流、實踐行動」的傳播工具，提供給產政學研與社會大眾溝通媒合的平台。

ESG促進平台專刊內容規畫如下：1、政府資源與運用；2、企業ESG問題與解決方案；3、互助共學園地；永續行動專刊內容規畫如下：1、亮點企業專訪（收費的，以贊助廠商為主）；2、研發與設計；3、互助共學園地。歡迎各界賢達多加使用，以集結全民的心力共謀幸福的未來。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

互利，才可以長長久久

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（曾季隆／撰文）

曾任台灣經濟研究院院長、現為台大經濟系名譽教授林建甫博士，日前撰文表示，「共享經濟是新經濟重要的項目，不只是促進經濟發展，帶來就業機會，其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化，更是幫助年輕人發展的好辦法。」他更認為，「社會上人與人相處，雖然有溫情、友情、愛情，等等不太計較得失的狀況，但因為時間、資源對於每個人都是有限的，因此我們也必須瞭解，在利害關係的考量下，人脈的本質是價值交換，也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈，才可以長長久久。」

Francis Bacon也說：「如果你把快樂告訴1個朋友，你將得到兩個快樂，而如果你把憂愁向1個朋友傾訴，你將被分掉一半憂愁」。由此可見，朋友關係是建立在「有福共享，有難同當」上。對於由朋友的朋友的朋友連結而成為人際網絡，就令人無限嚮往，尤其是「人脈共享」所產生的力量，更將難以估計！

▲王杉財博士（中）和他3位朋友，連同曾執行長（左2）成立了「杉財圈」（照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供）。

實現夢寐以求的生活

很幸運的是，社會的進步與科技的發達，帶動今日人脈的拓展和布建，尤其進入共享經濟的新時代以來，更能實現我們過去夢寐以求的生活，想要「貴人柤助」也再不是可遇不可求的事了。具有「共享」精神的人，將可以更贏得朋友的認識與肯定。大家樂於和他做朋友的人，會比其他人更容易成功。

另方面，為了經濟成長，近百年來對地球的傷害太大了，更演變成生產過剩的時代，使整個人類的生活環境惡化，在氣候變遷壓力與諸多因素下，終於醒悟了「貨惡其棄於地也，不必藏於己」的道理，加上網路的極為發達，始有各種商業模式迎合「共享」經濟的推動。可惜！當前以「共享」為核心思維的商業模式，其實沒有實踐真正的「共享精神」。

真正的人脈共享精神

真正的「共享精神」，必須從利他出發，始能達到利己的目的。就以「人脈共享」而言，每個人只要和3位朋友藉「人際網絡工具」連結起來，即能透過與朋友連結成1圈，再和認識朋友的朋友成1環，經由「圈圈相連、環環相扣」，布建起最強的「人脈網絡」。換言之，任何人只與3位朋友藉新工具相連結，即可形成每個人都布建綿綿相連的網絡，並且在此網絡中都可以共享巨大的「人脈紅利」。

布建人脈的新工具，正是廣博勵進會曾季隆執行長花費15年的長期實驗與印證，才完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個轉變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

▲王杉財院長（後排右2）與蔡彧院長（後排左3）於授證後，和理範花東彧咖啡學院第9班學員合影（照片係理範全球時尚技藝學院提供）。

使用三合一工具布建

若要使用這3合1新工具布建你的人際網絡，其實也不難！就像你使用LINE一樣簡便、好用，只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具，而不能讓你和你3個朋友很快擁有成千上萬人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」，實現你布建人脈網的目的？尤其報紙又怎會具有「連結功能」，而能助每個人一臂之力呢？

更值得一提的是，和使用LINE不一樣，你大可不必和很多人連結，就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友，便能透過朋友關係而連結到百、千、萬朋友的朋友，彼此之間莫不具有朋友關係，每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息，大家互相幫助、互相學習，形成很大、很大的關懷力量。這一切，只要從你使用這3合1的「人際網絡布建新工具」，便可參與百、千、萬人的大家庭，實現前所未有的夢想！機會，是給行動快的人！

運用實虛整合媒體

有心要建立自己人脈網的人，就像使用LINE一樣先使用這3合1的工具，其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人，他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友，可是你卻不知道，只要你的訊息刊載在兩報上，他們（包括你還不認識的人）透過報紙就可認識你，將來也有機會成為朋友，何況本來就認識你的朋友！在此同時，由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息，或是你希望網路上朋友的訊息，都能幫你製成網路版，你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面，運用實虛整合的媒體，達到人際網絡的布建。

▲中華亞健康世界總會黃淑真祕書長（左2）也已加入；圖係該會頒授給她專業委員會主任委員證書，圖右1為賴正國總會長；右2該會吳清忠指導委員；左1為陳建達副總會長（照片係中華亞健康世界總會黃淑真祕書長提供）。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

布建人脈帶來新希望

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在這一元復始，期待萬象更新的此刻，很多人都想著，怎樣實現美好的計畫？或者，有什麼困難要突破，使新年更能成長？尤其有哪些事物必須改善，讓自己享有幸福的生活？其實這些問題的答案，無不在於：「親情與友情的營造」。

孩子，一天天長大；朋友，在日子中分分合合。有1天孩子將變成朋友一般，而朋友如何才能輕鬆而緊密相繫呢？這是身而為人，在這歲末年初最需要想清楚的。拜科技的進步與人文的發達，當代的人享有各種前所未有的機會，更承擔著史上所無的變遷。當前很多人受困於事情太多、時間又太少，實在難以專心！

▲廣博勵進會曾季隆執行長放眼未來，他期待大家透過「三合一新工具」的使用，能夠實現「人脈共享」的願景（照片係廣博勵進會公司提供）。

幸好，發現問題所在，正是解決的契機！有網際網路的無遠弗屆，難道不能布建暢通無阻的人際網絡嗎？非不能也！實不為也！首先，要認明「人際關係」不足以構成「人際網絡」。以最廣的人際關係而言，就是「朋友關係」，但是除非能夠網絡化，否則任何人只認識朋友而已，不認識朋友的朋友！何況是朋友的朋友的朋友的朋友…。那，要怎樣才能將朋友的朋友…都串連起來，而且可以互相學習、互相幫助？這問題雖困難，但在3個多月前（2021年10月1日）便已獲得解決，並已開始協助加入「廣博創業樂」的人構建了。

人與人相處，最難得的是有一份真誠的友誼，要和朋友的朋友連結起來。在過去社會是很不容易的，可是如今的傳播工具已經非常發達，除了無遠弗屆的網際網絡之外，現在還有不可或缺的溝通「三合一新工具」可以使用。

▲台灣成功學苑陳怜伶創辦人認為，「在新時代裡運用『三合一新工具』，建構朋友之間在多元平臺上互相學習、互相幫忙的情誼，將人際關係升級為人際網絡，堪稱為世界一大創舉」，早已成立她的廣博圈（照片係陳怜伶創辦人提供）。

今天，我們交朋友與他人和我們相交，其實都在於「互助、互學」的需求，但在網路上即使「相識滿天下」，畢竟「知交無幾人」，若能以「台北內科週報」與「富貴有道週報」為媒介，那麼每個人只要交3位朋友，然後在「人脈共享」的機制下，透過兩報與廣博創業樂平台（網址：https://lybetter.net/）互相連結起來，自然你的朋友的朋友…便和你連結起來，而將社會網絡變成你的人際網絡。

怎樣使用「三合一新工具」呢？兩報的功能不只和傳統以新聞發布為主差異很大，並且也不只是當成訊息的露出使用，而是將它當1對多的自媒體使用，自己的動態透過兩報刊出，就可以讓整個網絡的成員都接收到，連不認識你的朋友都可以認識你，變成你的朋友。於是，朋友的人脈也成為自己的人脈。你和你朋友的關係，更得到擴展！何況最棒的人際網絡，不是在朋友人數的多寡，而是在於友誼的增長。交朋友是心意交流，如何使兩人能夠時時互相關懷、學習及互助，便是朋友交情深淺的關鍵所在。所謂「朋友之交，貴相知心」，正是形容朋友關係的可貴之處。

▲持有「燕窩夫人」品牌的葉淑芬（中），很認同廣博勵進會曾創辦人的人際網絡布建理念，很快已成立1個友誼圈，圖係她2017年參加人脈交流所攝，圖左為高雄台慶富民明誠店張宸赫負責人；右為SUM優質車商聯盟高雄大順民族兩店魏江煌負責人（照片係葉淑芬小姐提供）。
▲羅中湖顧問（左1）攝於新北市展望同心會成立大會（照片係羅中湖顧問提供）。

在廣博會創始圈成立不到3星期，理範全球時尚技藝學院院長王杉財博士也和他的3位朋友，連同曾執行長成立了「杉財圈」，而且在10月裡兩報都分別報導他的很多訊息，並製作成網路版給他使用。這樣透過「新工具」的運用，彼此便可以在線上和離線都可以相連。

最重要的是，「杉財圈」是「創始圈」的延伸，對曾執行長來說，是和朋友的朋友連結成朋友，之後，彼此互相學習、互為貴人，每週都可以從報上得知朋友或朋友的朋友的訊息，大家很容易維繫友誼，同時又可進一步串連他們朋友的朋友。

▲林張玉英女士頗為認同曾創辦人的理念，她很快加入廣博圈（照片係林張玉英女士提供）。

有心要建立自己人脈網的人，就像使用LINE一樣先使用這「三合一新工具」，其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人，他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友，可是你卻不知道，只要你的訊息刊載在兩報上，他們（包括你還不認識的人）透過報紙就可認識你，將來也有機會成為朋友，何況本來就認識你的朋友！在此同時，由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息，或是你希望網路上朋友的訊息，都能幫你製成網路版，你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面，運用實虛整合的媒體，達到人際網絡的布建。有意加入「廣博勵進會」的人，除了要有朋友引薦之外，每月只須繳500元，年費為6000元，將可與所有朋友連結起來，隨時都可的得到來自朋友的支持和關懷。

▲王杉財博士（中）和他3位朋友，連同曾執行長（左2）成立了「杉財圈」（照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供）。

布建人際網絡很簡單

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（曾季隆／撰文）

人類改變生活的第1步，便是使用新工具，在原始時代沒有工具可用，則從石頭引發了創意，將石頭磨平、磨尖變成切割的工具，同時走上創造發明之路，不斷研發、不斷進步！

雖然，我們運用網際網絡，可以無遠弗屆，更使生活進入互聯網、物聯網的時代，但是始終人際網絡的布建，卻仍然無法有劃時代的進展。人際關係是私人間建立關係，而不是形成網絡的布建。那麼，對人際網絡的布建應從何著手？筆者認為，布建人脈首重「工具」，一如先賢所說：「工欲善其事，必先利其器！」布建人脈的工具是什麼？

布建人脈的新工具，正是我花費15年的長期實驗與印證，完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個改變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

若要使用這3種工具布建你的人際網絡，其實也不難！就像你使用LINE一樣簡便、好用，只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具，而不能讓你和你3個朋友很快擁有千百人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」，實現你布建人脈網的目的？尤其報紙又怎會具有「連結功能」，而能助我們一臂之力呢？

有心要建立自己人脈網的人，就像使用LINE一樣先使用這3種工具，其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人，他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友，可是你卻不知道，只要你的訊息刊載在兩報上，他們（包括你還不認識的人）透過報紙就可認識你，將來也有機會成為朋友，何況本來就認識你的朋友！在此同時，由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息，或是你希望網路上朋友的訊息，都能幫你製成網路版，你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面，運用實虛整合的媒體，達到人際網絡的布建。

更值得一提的是，和使用LINE不一樣，你大可不必和很多人連結，就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友，便能透過朋友關係而連結到千百位朋友的朋友，彼此之間莫不具有朋友關係，每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息，大家互相幫助、互相學習，形成很大、很大的關懷力量。這一切，只要從你使用這3種「人際網絡新工具」，便可參與百千萬人的大家庭，實現前所未有的夢想！機會，是給行動快的人！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）